شاركت في الدّورة التدريبية الأولى حول استراتيجيات الاتّصال بتونس الكبرى من 5 إلى 8 أفريل، 9 جمعيات ترشّحت لخوض مغامرة “أبرز” بتنظيم من المجلس الثقافي البريطاني بتونس وبالشّراكة مع “جمعيتي” و”مؤسّسة الياسمين”.
ومن بين هذه الجمعيات، “الجمعية التونسية للمواطنة والتطوع: رؤيا” التي تنشط بمنطقة المحمدية من ولاية بن عروس.
تهدف الجمعية أساسا إلى دعم دور الشباب في الشأن العام المحلي بالمحمدية وتثمين مجهوداته ومواهبه.
في رصيد الجمعية عدة أنشطة من بينها الاحتفال باليوم الدولي للسلام في 2013 واليوم الدولي للشباب في كل من 2014 و2015، في انتظار الاعداد للدورة الثالثة. وتعمل الجمعية حاليا على إعداد بعض المشاريع التي يتوقع إنجازها قريبا.
من الصعوبات التي تعترض الجمعية عدم وصولها للفئة المستهدفة بالنجاعة المطلوبة ويعود ذلك إلى نقص الاهتمام بفئة الشباب من قبل السلطات المحلية أو إلى عدم توفر الإمكانيات اللازمة للجمعية حتى يتسنى لها بلوغ الفئة المستهدفة. وعلى هذا الأساس، فقد مثلت مشاركة الجمعية التونسية للمواطنة والتطوع في برنامج “أبرز” خطوة جيدة خولتها للتعرف على آليات تسيير الجمعية وعلى التخطيط الاستراتيجي المحكم، باعتباره شرطا أساسيا من شروط النجاح في إيصال المعلومة. إضافة الدورة التكوينية تمثلت في تركيزها أيضا على رؤية الجمعية ومهمتها فضلا عن آليات التواصل.
شاركت في الدّورة التدريبية الأولى حول استراتيجيات الاتّصال بتونس الكبرى من 5 إلى 8 أفريل، 9 جمعيات ترشّحت لخوض مغامرة “أبرز” بتنظيم من المجلس الثقافي البريطاني بتونس وبالشّراكة مع “جمعيتي” و”مؤسّسة الياسمين”.
ومن بينها جمعية عاوني نتعلم، وهي جمعية تربوية اجتماعية ثقافية، تأسست في أفريل 2012. تطمح الجمعية لتحسين المستوى التعليمي للتلاميذ في المدارس المهمشة في تونس والتقليل من نسبة الفشل الدراسي والانقطاع عن الدراسة. ولبلوغ أهدافها، تقوم الجمعية بإنشاء مكتبات ونوادي ثقافية في هذه المدارس وتحاول تحسين البنية التحتية وتأطير التلاميذ الأقل حظا لتسهيل دراستهم.
ومن أهم المشاريع التي تنجزها الجمعية نذكر مشروع “لا للانقطاع الدراسي” Non à l’abandon Scolaire والذي الذي ينجز هذه السنة للمرة الخامسة على التوالي منذ 2012. ويقوم هذا المشروع على 3 مراحل. الأولى تتعلق بتوفير اللوازم الدراسية عند العودة المدرسية ثم في عطلة الشتاء تقوم الجمعية بتوزيع الملبس الشتوية. ثالثا وأخيرا، إنشاء مكتبات ونوادي ثقافية تدوم كامل السنة.
ومن بين المشاريع التي تعرف بها الجمعية كذلك، مشروع “مريم مواطنة العالم” Myriem Citoyenne du monde وهو مشروع تعليمي بيداغوجي لفائدة تلاميذ المدارس الابتدائية والاعدادية تحاول من خلاله نشر قيم التسامح والسلام والحب والمواطنة باستخدام دمية اسمها مريم يستعملها الأساتذة ويقع دمجها بمنهجهم البيداغوجي.
تواجه الجمعية بعض التحديات وتتمثل في نقص الموارد البشرية، ونقص التزام الأشخاص المنخرطين في المجتمع المدني، وكذلك في نقص التمويل خصوصا أمام تزايد عدد الجمعيات مقابل محدودية التمويل.
ولقد شاركت الجمعية في برنامج أبرز لقناعتها أن ثقافة العمل الجمعياتي تعد حديثة وتتطلب الخبرة التي يمكن أن تساعد في اكتسابها مثل هذه الدورة التدريبية حول استراتيجيات التواصل.
ولقد استحسنت جمعية عاوني نتعلم ما تم تقديمه في هذه الدورة التكوينية وكانت الدورة في مستوى انتظاراتها حيث مكنت من تصحيح بعض الأفكار وتقديم بدائل وأفكار جديدة من شأنها أن تدفع نحو تطوير عمل الجمعيات وتحسين أدائها. لذلك، ينتظر أن يتم تمرير ما جاء في هذا التكوين من مكاسب جديدة إلى بقية أعضاء الجمعية لتعم الاستفادة وللتفكير المشترك حول سبل تطوير الأداء مستقبلا.
Le cycle de formations Obroz vise à renforcer les compétences en communication des Associations de différentes régions de Tunisie. Il a été organisé conjointement par le British Council et deux de ses partenaires: Jasmine Foundation et Jamaity. Quatre sessions de quatre jours ont eu lieu dans différentes régions de Tunisie: Tunis, Bizerte, Medenine. Les quatre jours de la formation Oboz ont été l’occasion d’aborder tous les sujets liés à la communication. L’un de ces sujets sont les Relations Publiques.
Les relations publiques d’une association concernent à la fois les médias: télévision, radio; les partenaires techniques et financiers et également, les autres associations. Pour les aborder de la manière la plus juste possible, il faut aussi maîtriser les outils de communication à disposition.
Relation aux média:
Avant d’entrer plus en profondeur dans les cas pratiques, il est bon de définir un cadre général de fidélisation et de relations suivies avec les médias. Pour ce, il faut que la relation soit dynamique et que les média concernés ressentent une certaine exclusivité. Pour ce, il faut que l’image de l’association soit constamment présente dans leur champ de vision. Il s’agit donc d’envoyer régulièrement des informations sur l’association, par le biais de mailing, d’une newsletter, ou encore d’appels téléphonique, ne serait-ce que pour tenir le média au courant des activités et de l’évolution de votre travail.
Pour faciliter ce travail de fidélisation, une association doit avoir un seul vis-à-vis avec les média, pour éviter la confusion. Elle peut tenir une base de données de tous ses partenaires médiatiques et archiver les échanges et apparitions médiatiques la concernant. La fidélisation peut passer par des démarches simples comme l’envoi d’un message lors d’une fête officielle.
Lors d’un passage dans un média quel qu’il soit, certaines règles sont à retenir. Tout d’abord l’objectif est de faire passer un message. Les questions doivent juste servir de tremplin pour le faire passer. Il faut apprendre à y répondre, mais également à les dépasser, c’est d’ailleurs fondamental. D’autre part, certains comportement sont à adopter:
-Garder une tenue neutre pour garder l’attention sur ce que vous dites et non sur ce que vous portez
-Ne jamais répondre “je ne sais pas” à une question. Privilégiez le “cette question ne relève pas du sujet abordé dans l’émission” “Je ne suis pas spécialiste de la question, nous reviendrons vers vous avec les chiffres exacts pour ne pas vous donner une réponse incomplète” , mais ne jamais mentir.
– Ne pas hausser le ton et s’exprimer d’une voix claire (surtout important à la radio)
Passage à la Télévision
Plusieurs précautions sont à prendre avant un passage à la télévision. Une bonne préparation est également nécessaire. Tout d’abord, il est essentiel de bien connaître l’émission et la chaîne dans laquelle on est invité, ainsi que les autres participants et le sujet de l’émission. Cela permet, en conséquence de choisir les membres qui représenteront l’association lors du passage à la télévision, mais également de se préparer aux questions qui pourraient être polémiques.
A ce sujet, il est d’ailleurs conseillé d’éviter les émissions en direct, notamment quand on manque d’expérience. Les rediffusions permettent un droit de regard au moment du montage.
Passage à la Radio
Les mêmes règles qu’à la télévision sont à appliquer, avec toutefois l’accent mis sur l’articulation et la clarté de la voix. Il est en effet très facile de perdre l’attention d’un auditeur si le ton est monotone ou que les idées ne sont pas énoncées clairement. Pour rendre l’interview plus agréable, il est conseillé de varier le vocabulaire et de garder toujours un raisonnement logique, pour ne pas partir dans tous les sens. Il est également conseillé de ne pas aborder trop de sujets dans une seule interview. Se contenter de 4 sujets maximum est suffisant si l’on ne veut pas submerger l’auditeur d’informations. La règle du message à faire passer est tout aussi valable. Il s’agit d’une règle fondamentale lors d’une interview.
Relation avec les Partenaires Techniques et Financiers (PTFs) et avec les autres associations:
Il est recommandé de garder une liste de tous les partenaires techniques, financiers ou associatifs pour être toujours au courant du vis-à-vis avec qui échanger. Plusieurs démarches peuvent être entreprises pour créer ou entretenir avec eux de bonnes relations. Il y a tout d’abord les outils se base similaires aux médias: la fidélisation par la newsletter, l’invitation aux événements et les emails lors des journées importantes. On peut également garantir à ces partenaires une disponibilité en cas de potentiel travail en commun, ou dans le cadre d’une intervention sur une thématique qui concerne votre association. D’autre part, les PTFs et les Associations ont besoin de mettre un visage sur une organisation, le “face-to-face” lors d’un événement est vraiment recommandé pour la personne de l’association en charge des relations publiques.
Le 26 et 27 Juin, l’Organisation Mondiale Contre la Torture (OMCT) était présente dans les rues pour exprimer sa solidarité dans le cadre de la Journée Internationale de Soutien aux Victimes de la Torture. Cette mobilisation s’est articulée autour de deux événements. Le premier fût l’installation d’une tente associative avenue Bourguiba, qui regroupait les différents partenaires de l’OMCT, le dimanche 26 Juin. Cette présence auprès des citoyens avait pour objectif de sensibiliser l’opinion publique sur le travail qu’il reste à faire en matière de lutte contre la torture. Ces efforts de sensibilisation se sont poursuivis le lendemain avec une marche pacifique partant du tribunal d’instance de Bab Bnet et allant jusqu’à l’ancienne prison 9 Avril.
Pour rappel, l’OMCT a activement pris position contre les mauvais traitements institutionnalisés et les atteintes aux droits humains liés à la croyance, à l’orientation sexuelle, ou dans le cadre des gardes à vue et de la lutte contre le terrorisme. L’organisation travaille transversalement sur la réforme des prisons, la justice transitionnelle et en partenariat avec l’Instance Nationale pour la Prévention de la Torture.
Cliquez ici pour suivre toutes les actualités de l’OMCT
شاركت في الدّورة التدريبية الأولى حول استراتيجيات الاتّصال بتونس الكبرى من 5 إلى 8 أفريل، 9 جمعيات ترشّحت لخوض مغامرة “أبرز” بتنظيم من المجلس الثقافي البريطاني بتونس وبالشّراكة مع “جمعيتي” و”مؤسّسة الياسمين”.
ومن بين هذه الجمعيات، جمعية متطوعون التي تأسست في جويلية 2015، وهي جمعية تهتم بالنشاط الشبابي الثقافي والبيئي، وتتمثل رؤيتها في: شباب مثقف هو شباب قائد.
ومن أهم التظاهرات التي قامت بها الجمعية، حملة جمع التبرعات للادوات المدرسية أثناء العودة المدرسية للسنة 2015-2016. نذكر كذلك التظاهرة الثقافية التي حملت اسم “مبدعون” التي التأمت بجمام الشك في 2 جانفي 2016 وكانت في شكل حفل ثقافي من تأثيث ثلة من الشباب المبدع. كما تم تنظيم تظاهرة Be Art التي أقيمت بالشراكة مع الشركة الوطنية للسكك الحديدية التونسية وهي تظاهرة ثقافية بيئية تم خلالها تجسيد صور قرافيتي وفتح المجال للمبدعين لتوعية الشباب والمواطنين عموما حول أهمية الحفاظ على النظافة، وامتدت من محطة برج السدرية إلى محطة حمام الأنف.
من أهم الصعوبات التي تواجه التي تواجه الجمعية نذكر التعاطي الإعلامي والتواصل مع الجهات الإعلامية، وصعوبة التواصل مع مؤسسات الدولة المختصة في المجال الذي تنشط فيه الجمعية على غرار وزارة الثقافة وزارة البيئة ووزارة السياحة ووزارة الشباب والرياضة.
وكانت المشاركة في برنامج أبرز ذات إضافة كبيرة للجمعية، حيث فاقت الدورة التدريبية الانتظارات فكانت بالنسبة لمتطوعون، دورة شيقة ومتنوعة الفقرات، اتبعت منهجا بيداغوجيا بطريقة ممتعة وذكية مبتعدة عن المنحى التعليمي البحت التقليدي والكلاسيكي. ومثلت هذه المشاركة فرصة للالتقاء بمختلف الجمعيات وتبادل الخبرات فيما بينها ثم فرصة لتلقي التكوين على مستوى الاتصال بالأساس. فأجابت الدورة التكوينية بذلك احتياجات الشباب باعتبار أن أغلب الجمعيات التي تأسست بعد الثورة يترأسها ويسيرها الشباب الذي تنقصه الخبرة أحيانا في القيادة واستراتيجيات الاتصال. وهكذا، فمثل هذه الدورات التدريبية تعتبر إثراء لمحتوى المجتمع المدني ودفعا نحو تقدم الجمعيات.
ونظرا لمشاركة ممثلي الجمعية في كل من الجزء النظري والجزء التطبيقي من الدورة التكوينية، فسيتم نقل المعرفة التي تم اكتسابها إلى بقية أعضاء جمعية متطوعون على أمل أن تعم الاستفادة.
شاركت في الدّورة التدريبية الأولى حول استراتيجيات الاتّصال بتونس من 28أفريل إلى 1ماي 2016، 09 جمعيات ترشّحت لخوض مغامرة « أبرز » بتنظيم من المجلس الثقافي البريطاني بتونس وبالشّراكة مع « جمعيتي » و « مؤسّسة الياسمين» .
ومن بين هذه الجمعيات، شبكة “صفر نفايات تونس” Zero Waste Tunisia، وهي شبكة جمعيات تنشط على الصعيد العالمي. تم إنشاؤها في تونس نظرا للمشاكل البيئية بالبلاد. وفي هذا الشأن، توجهت الجمعية نحو الاشتغال على الأطفال ومعهم، إيمانا منها بقدراتهم ومهاراتهم وبأنهم كفيلون بإحداث الأثر والتغيير المراد في أوليائهم. وتم بذلك إعداد عروض موجهة للأطفال حول أهمية وكيفية فرز الفضلات وأثر ذلك على البيئة والمحيط. وعلى إثر هذه العروض، ونظرا لكون الأطفال يستمتعون بالأشغال اليدوية، تم الانتقال للجانب التطبيقي من خلال ورشات خصصت لصناعة حاويات الفرز. وحاول الجميع الحصول على أكثر ما يمكن من المواد لصناعة السّلات. وباعتماد أغطية القوارير البلاستيكية، تم صناعة حاويات جميلة أحبّها الأطفال أساسا لأنها من صناعة أيديهم، وهو ما سيحثهم للحفاظ عليها فيما بعد.
وهو ما يعكس رؤية الجمعية المتمثلة في تقليص الفضلات والسعي لخلق مجتمعات صفر نفايات من خلال نشر الوعي وتكوين أطفال سفراء يقومون بتحسيس أطفال آخرين في الوسط المدرسي خصوصا وقد تبين أن الأثر أكبر عندما يحسس الأطفال بعضهم البعض في حين أنه من غير الناجع دائما أن يتقبل الأطفال المسائل من كبار السن والبالغين عموما.
وتجدر الإشارة كذلك أن الجمعية نشرت على موقها الخاص دليلا حول الممارسات الجيدة فيما يتعلق بالبيئة يتضمن أسس السلوك الحضاري، وهو ما من شأنه أن يؤثر إيجابا في الأشخاص. ومن بين السلوكيات الفضلى عدم إلقاء ورمي الأكياس البلاستيكية وتعويضها بالقفة التي يمكن استغلالها في أكثر من مناسبة عند التبضع.
وللتحسيس حول هذا الأمر، قامت الجمعية في نوفمبر الفارط بندوة بالمعهد الوطني للعلوم الفلاحية بتونس حول قمة المناخ COP21، وتم فيه التطرق لتأثير الفضلات في التغير المناخي. وكان ذلك بمشاركة فاعلين في كل من القطاع العام والقطاع الخاص وكذلك من فرنسا. وتم تنظيم محاكاة قمة المناخ وشارك فيها الشباب بفاعلية والتزام كبيرين.
تعد الجمعية حديثة النشأة، حيث تأسست في أوت 2015، ومع ذلك قامت بالعديد من الإنجازات والأنشطة الكبيرة وذات الأثر في وقت وجيز تم فيه الوصول إلى ما يناهز 12 نادي ومدرسة في تونس العاصمة لكن أيضا مع الانفتاح أكثر، حيث تم الانتقال مؤخرا إلى جهة الجديدة.
تواجه الجمعية تحديين أساسيين: الأول على مستوى الظهور والبروز في كل من وسائل الاتصال الاجتماعي أو الاعلام، والثاني على مستوى كيفية انتداب متطوعين، ذلك أن الجمعية تؤمن أنه لو توفر لها عدد أكبر من المتطوعين لكانت إنجازاتها وآثارها أكبر وأكثر.
وكانت مشاركتها في برنامج أبرز فرصة لجمعية صفر نفايات تونس للتمكن من تطوير اتصالها للبروز أكثر، وهو ما يخولها في مرحلة ثانية لاستقطاب أكثر متطوعين وبالتالي الحصول على نتائج أكبر.
Fruit d’un partenariat entre acteurs Tunisiens et Européens, à savoir: Solidarité Laïque, Solidar, le Ministère Tunisien pour la Formation Professionnelle et de l’Emploi, le Ministère Français des Affaires Etrangères, l’Agence Française de Développement et l’Union Européenne, le PCPA Soyons Actifs/Actives prend aujourd’hui son envol. Visant au renforcement des capacités des organisations de la société civile tunisienne et française, il a pour objectif la réduction des inégalités d’accès aux droits. Il s’agit d’un programme concerté pluri-acteurs qui réunit à ce jour 47 entités : associations, syndicats, coopératives, collectivités territoriales et pouvoirs publics issus des deux rives de la Méditerranée.
Objectifs Général et Spécifiques:
Le Programme s’est donnée pour mission de réduire les inégalités d’accès aux droits. Pour ce faire, trois objectifs spécifiques sont fixés:
Renforcer les compétences individuelles et collectives de la société civile dans la mise en œuvre de projets d’éducation et d’accès à l’emploi
Contribuer à la démocratie participative par le développement du dialogue pluri-acteurs à l’échelle territoriale
Renforcer les capacités collectives des acteurs de la société civile à dialoguer avec les acteurs publics et privés pour contribuer aux politiques publiques nationales en faveur de l’éducation et de l’insertion socioprofessionnelle
Ces objectifs sont l’aboutissement d’un long processus d’identification et de mise en place du programme:
2012: Phase pilote: Identification des problématiques et parties prenantes, diagnostic des besoins et du contexte, initiation des partenariats nord-sud
2014: Phase de construction du Programme Concerté Pluri-Acteurs « Soyons Actifs/Actives »
2015-2025: phase opérationnelle du PCPA
Un projet qui prend de l’ampleur
Aujourd’hui, le PCPA démarre sa nouvelle phase opérationnelle, une phase qui commence par 12 projets, dont 7 ont été validés pour démarrer bientôt et les 5 autres bénéficieront d’un accompagnement spécifique pour pouvoir déposer leurs projets à une prochaine commission. Des projets menés par des organisations membres du programme en partenariat avec les acteurs publics et les collectivités local et qui visent les thématiques du programme : l’éducation et l’insertion socioprofessionnelle l’économie sociale et solidaire.
Ces projets ciblent essentiellement les populations vulnérables, discriminées et/ou précaires (femmes, jeunes, décrocheurs scolaires, handicapées, chômeurs, migrants, etc.) et couvrent 8 régions de la Tunisie : Bizerte, Manouba, Ben Arous, Mahdia, Sfax, Gafsa, Sidi Bouzid, Kasserine.
Découvrez toutes les activités liées à ce programme en cliquant ici
شاركت في الدّورة التدريبية الأولى حول استراتيجيات الاتّصال بتونس الكبرى من 28 أفريل إلى 1 ماي الجاري 10 جمعيات ترشّحت لخوض مغامرة “أبرز” بتنظيم من المجلس الثقافي البريطاني بتونس وبالشّراكة مع “جمعيتي” و”مؤسّسة الياسمين“.
من بين الجمعيات جمعية “سفراء تونس للتنمية” وهي جمعية تعمل على نشر ثقافة بعث المشاريع في تونس وتهدف إلى تشجيع الشباب التونسي على بعث المشاريع كبديل للشباب العاطل عن العمل
وتعمل الجمعية على تقديم المرافقة لباعثي المشاريع. وفي إطار مشروع “لقيتها” أنشأت الجمعية منصة بعث المشاريع الأولى في تونس وتضم هذه المنصة مختلف المتدخلين في بيئة بعث المشاريع في تونس في موقع واحد وهو l9itha.tn، كما أعدت برنامج “لقيتها” في إذاعة الشباب لفائدة المقدمين على بعث المشاريع أو باعثي المشاريع الذين يواجهون صعوبات. وفي الختام سيمكن البرنامج 5مشاركين من تمويل مشاريعهم.
وقد مثلت مشاركتها في برنامج “أبرز” فرصة لجمعية “سفراء تونس للتنمية” من أجل تحسين استراتيجية التواصل في الجمعية والتي كانت من بين التحديات التي تعرضت لها الجمعية بالإضافة لصعوبة إدارة المتطوعين وتمويل المشاريع.
شاركت في الدّورة التدريبية الأولى حول استراتيجيات الاتّصال بتونس الكبرى من 28 أفريل إلى 1 ماي 2016 10 جمعيات ترشّحت لخوض مغامرة “أبرز” بتنظيم من المجلس الثقافي البريطاني بتونس وبالشّراكة مع “جمعيتي” و”مؤسّسة الياسمين”.
من بين هذه الجمعيات “جمعية التنمية المنصورة 2” الّتي تنشط بعمادة المنصورة التّابعة لمعتمدية الجديدة (ولاية منّوبة). وهي تهدف إلى تأطيرالشباب والتلاميذ في المدارس والمعاهد وتوعيتهم بمشاغل جهتهم من أجل أن يكونو فاعلين ومشاركين في التغيير الايجابي وفي صنع القرار.
قامت الجمعية بعدة أنشطة لفائدة التلاميذ والشباب بالشراكة مع دار الشباب بمنوبة ومع مندوبية التربية بمنوبة، فضلا عن قوافل صحية منها ما يتعلق بالتشخيص المبكر لسرطان الثدي. هذا وأعادت إحياء مهرجان الجديدة بعد أن كان معطلا على مدى 21 سنة
تواجه الجمعيات تحديات مالية نظرا لتعويلها فقط على التمويل الذاتي لكل أنشطتها، كما تحتاج للتأطير والدعم في مجال التخطيط الاستراتيجي والتواصل.
وهنا، فقد مثلت مشاركتها في “أبرز” فرصة جيدة لتعزيز القدرات التواصلية للجمعية من أجل التعريف بها الأمر الكفيل بتقريبها أكثر من الشباب في أنشطتها المقبلة وفي مشروعها الذي تسعى من خلاله إلى تأطير الشباب والنأي به عن العنف والارهاب
شاركت في الدّورة التدريبية الأولى حول استراتيجيات الاتّصال بتونس الكبرى من 28 أفريل إلى 1 ماي الجاري 10 جمعيات ترشّحت لخوض مغامرة “أبرز” بتنظيم من المجلس الثقافي البريطاني بتونس وبالشّراكة مع “جمعيتي” و”مؤسّسة الياسمين”.
من بين هذه الجمعيات “أكاديمية القادة الشبّان بدوّار هيشر” التي تتمثّل رؤيتها في شباب تونسي مدرّب بشكل جيّد على المهارات القيادية والحياتية بما يجعله يساهم في النهوض بمنطقته دوّار هيشر.
وتهدف أكاديمية القادة الشبّان أساسا إلى صنع قادة من الشباب بإمكانهم تحقيق التغيير الإيجابي في منطقتهم.
تكوّنت الجمعية على إثر سلسلة من الدّورات التدريبية التي تمتّع بها مؤسّسوها في مجال صناعة القادة الشباب. ولعلّ ذلك يشكّل أهمّ التحدّيات التي تتعرّض لها الأكاديمية باعتبارها فتيّة وتفتقر إلى التمويل لتنفيذ أنشطتها ومشاريعها.
وقد مثّلت مشاركتها في برنامج “أبرز” فرصة جيدة لجمعية أكاديمية القادة الشبّان بدوّار هيشر باعتبار تعرّف ممثّليها على أهم استراتيجيات الاتّصال وتمكّنها من تقنياته بما يسمح بمزيد التعريف بأنشطة الجمعية ومشاريعها.
