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Mission d’appui et de renforcement de capacités en « outils d’accompagnement, suivi et mesure de l’impact social et environnemental des projets en ESS »-HI Retour vers les opportunités



Échéance

20 Septembre 2020 Il y a 10 mois

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Atelier de renforcement de capacités en « outils d’accompagnement, suivi et mesure de  l’impact social et environnemental des projets en ESS »

 

CONTEXTE DE REALISATION DE LA MISSION 

a) Humanité et Inclusion

Interventions de Humanité et Inclusion au Maghreb 

Humanité et Inclusion (HI), le nouveau nom d’Handicap International, est une organisation de  solidarité internationale indépendante et impartiale, qui intervient dans les situations de pauvreté et  d’exclusion, de conflits et de catastrophes, œuvrant notamment aux côtés des personnes handicapées  pour améliorer leurs conditions de vie et promouvoir le respect de leur dignité et de leurs droits  fondamentaux. 

HI est présente dans la Région du Maghreb depuis 1993. A travers une dynamique régional, HI vise à  répondre aux défis de développement de sa population cible dans chaque pays d’intervention mais  aussi à renforcer les échanges d’expériences et les synergies entre les acteurs des différents pays,  qu’il s’agisse des organisations de la société civile, des structures professionnelles, des acteurs publics  et parapublics.  

b) Présentation de la mission HI Tunisie

Historique de l’intervention d’Humanité et Inclusion en Tunisie  

  • HI intervient en Tunisie depuis 1992, ponctuellement dans un premier temps, puis en permanence  depuis 1997, dans le cadre d’un accord de coopération signé avec le Ministère des Affaires sociales. 
  • En 2006, HI a officiellement été autorisé à s’installer en Tunisie et à ouvrir un bureau de  représentation. 

Projets en Tunisie 

En Tunisie, les actions de l’association ont comme objectif Renforcer la couverture des besoins de  protection, de santé et réadaptation et d’insertion pour un public vulnérable élargi (Personnes  en situation de handicap, Femmes et Migrants), notamment par la mise en œuvre d’un pôle  d’expertise technique de HI

Cet objectif se décline en 3 axes stratégiques : 

Axe 1 : Assurer l’accès des personnes vulnérables à des services de qualité permettant l’inclusion et la  participation sociale 

Axe 2 : Protéger contre les violences de tous types et prévenir la détresse psychologique. 

Axe 3 : améliorer la prise en charge du handicap notamment par le développement de nouvelles  filières métiers. 

L’association mène actuellement en Tunisie quatre projets de développement à savoir :  

  • Projet « Joud Nefzaoua » : Mené dans le cadre du programme ENPARD en partenariat avec l’agence  nationale de l’emploi et du travail indépendant. Le projet vise la commune du grand Kébili. Ce projet  est financé par l’Union Européenne. Pour plus d’informations, merci de contacter :  [email protected]
  • Projet « Gouvern’Elles » : Mené dans le cadre du programme MOUSSAWAT en partenariat avec la  ligue tunisienne des droits de l’Homme – LTDH. Le projet intervient dans les zones du Grand Tunis, Jendouba & Gafsa. Ce projet est financé par l’Union Européenne. Pour plus d’informations, merci de  contacter : [email protected]
  • Projet « Pépinière Urbaine » : Mené dans le cadre du programme PROVILLE en partenariat avec le  laboratoire de l’économie sociale et solidaire – Lab’ess et le bureau d’étude Kandeel. Le projet est  financé par l’agence française de développement – AFD. Pour plus d’informations, merci de  contacter : [email protected]
  • Projet « Autisme » : Pour une meilleure prise en charge et inclusion des enfants autistes en Tunisie.  Ce projet est mené en partenariat avec le ministère des affaires sociales, le projet vise l’inclusion  sociale et l’amélioration de la qualité de vie des enfants ayant des troubles de spectre autistique (TSA)  le projet est financé par la direction de la coopération Internationale Monaco. Pour plus  d’informations, merci de contacter : [email protected]

CONTEXTE DE LA MISSION 

a) Présentation succincte du projet « JOUD NEFZAOUA»

Les populations les plus vulnérables sont actrices du développement  

Objectif Général Objectifs spécifiques 

Résultats escomptés Public cible 

socioéconomique de leur territoire grâce à la mise en œuvre des principes du  développement durable pour le renforcement du tissu économique via une  réponse pluri-acteurs concertée dans la région de Kébili. 

Les comités locaux de développement (CLD) avec la participation des  populations y compris les plus vulnérables, élaborent des plans de  développement locaux facilitant l’insertion socio-économique des personnes les  plus vulnérables, dans la délégation de Kébili Nord. 

R1 : Les acteurs économiques ruraux se coordonnent et élaborent des plans de  développement locaux inclusifs en fonction des filières vertes identifiées 

R2 : Les acteurs de l’accompagnement des groupes vulnérables sont renforcés  et mettent en place un dispositif local d’accompagnement (DLA)  

R3 : Les porteurs de projets sont soutenus et coachés grâce au DLA 

200 personnes vulnérables (femmes, jeunes, personnes handicapées) 4 comités  de développement locaux, l’ANETI et 60 représentants des acteurs  locaux clefs (société civile, pouvoirs publics du développement rural durable et  de la création d’emplois).  

b) Mise en contexte de la mission :

Cette action s’inscrit dans la continuité de la démarche de structuration d’un dispositif local  d’accompagnement (DLA) initié dans le cadre du projet Joud Nefzaoua, une démarche qui vise à  pérenniser de nouveaux cadres de coordination et de concertation entre les acteurs locaux qui œuvrent  pour la promotion de l’entrepreneuriat et d’appui à la création des entreprises dans le territoire du  Kebili .

 

Dans une phase antérieure, cette démarche a été initiée par un premier parcours de renforcement des  capacités en faveur des acteurs, structures professionnelles et structures associatives: 

Une session de formation approche participative; communication interpersonnelle & posture  de coach, tenue des ateliers de choix des critères d’éligibilité et de sélection des initiatives à  incuber dans le cadre du projet.  

Cycle d’initiation et de formation en matière d’ ESS & entreprenariat vert. 

Des ateliers de coordination et de capitalisation sur le processus d’identification et  d’accompagnement des porteurs de projets. 

Par la suite, une première phase d’expérimentation du parcours d’accompagnement a été déployée en  faveur des projets identifiés par Joud Nefzaoua i) tenue de quatre comités de présélection et de  sélection par chaine de valeur ii) mise en place de quatre comités d’accompagnement par chaine de  valeur, où les comités d’accompagnement ont pu expérimenter des outils d’accompagnement et de  suivi des porteurs de projets financés. 

Etat d’avancement du projet : 

La présente action s’inscrit dans la continuité des processus mis en place par le projet JOUD  NEFZAWA à savoir : 

Axe 1 – Mobilisation citoyenne & développement local inclusif :  

– Elaboration d’un sociogramme des acteurs qui définit i) Les mécanismes de planification  territoriale, ii) Les mécanismes d’appui à la création et d’accompagnement des activités économiques. 

– Réalisation d’une étude portant sur l’analyse des chaines de valeurs pour la création d’activités  économiques solidaires et inclusives.  

– Accompagnement de 5 associations locales dans une démarche de mobilisation citoyenne  ayant pour vocation d’alimenter et de contribuer à la réalisation de plans de développement locaux  inclusifs et participatifs.  

– Conduite d’un diagnostic territorial participatif au niveau de la commune pour l’alimentation  du plan de développement local  

Axe 2 – Structuration de l’incubation et de l’accompagnement  

– Identification et appui à la structuration de 3 incubateurs économiques de proximité en lien  avec les chaines de valeur soutenues par le projet.  

– Structuration d’un Dispositif Local d’Accompagnement – DLA coordonné et concerté  rassemblant l’ensemble des acteurs professionnels de l’accompagnement, les structures  d’accompagnement technique ainsi que les incubateurs économiques de proximité.  

– Co-construction au sein du DLA d’un guide d’accompagnement adapté ainsi qu’une mallette  d’outils adapté aux projets et initiatives porté.es par des populations vulnérables.  

– Déploiement de campagnes de sensibilisation autour de l’entrepreneuriat vert et de l’économie  sociale et solidaire au profit des communautés locales. 

  Axe 3 – #Nefzaoua_Entreprend pour le soutien des initiatives économiques locales 

– Lancement des deux premières vagues de l’appel à projets #Nefzaoua_Entreprend pour  l’identification de projets et initiatives économiques locales à caractère solidaire et inclusif qui  s’inscrivent dans les chaines de valeur identifiées par le projet.  

– Présélection de 136 initiatives économiques sur l’ensemble du territoire communal.  

– Déploiement d’un plan de formation adapté : i) 2 parcours de formation CEFE adapté à l’ESS  au profit des projets individuels, ii) 2 parcours de formation « Entreprendre collectivement en ESS »  au profit des projets collectifs actuellement en cours iii) Un parcours de formation GERME « Gérer  mieux mon entreprise » au profit des projets en extension.  

– Structuration des comités de sélection par chaine de valeur et déploiement du processus de  sélection et de définition des montants de subvention des initiatives retenues.  

– Contractualisation d’un premier lot de 49 projets individuels et collectifs et déploiement d’une  stratégie d’accompagnement et d’incubation des initiatives économiques locales.  

Ces processus permettent aujourd’hui d’expérimenter collectivement des démarches et des processus  innovants en matière de développement local, d’incubation des initiatives et de développement  économique avec la prise en compte des besoins et attentes des communautés locales dans une  perspective de préservation et de valorisation des ressources oasiennes et de promotion d’une  économie solidaire respectueuse de l’homme et de l’environnement.  

Préservation des ressources et de promotion d’activités économiques durables et pérennes.

  c) Enjeux de la mission : 

Dans la continuité de mise en œuvre du projet, l’équipe a entamé une première phase  d’expérimentation des outils d’accompagnement et de suivi des porteurs.ses de projets identifié.es et  financé.es dans le cadre du projet joud Nefzaoua.  

Actuellement, 49 projets sont financés dont 29 projets individuels et 20 projets collectifs, un 3ème lot de  financement sera attribué prochainement aux projets en extension et aux lauréats du concours  d’innovation sociale organisé par HI en Janvier 2020.  

En harmonie avec l’état d’avancement du parcours d’incubation initié dans le cadre du projet i)  Lancement d’appels et concours #Nefzaoua_Entreprend pour l’identification et soutien des initiatives  économiques locales, ii) Structuration des dispositifs d’incubation et d’accompagnement des  initiatives.  

L’équipe projet compte organiser une série d’actions de renforcement des capacités en deux phases :  Phase A) Form’action autour des modalités et outils d’accompagnement en ESS ainsi qu’une  initiation aux dispositions légales du projet de loi ESS.( 3j) 

NB : Cette première phase sera internalisée et donc conduite par l’équipe projet.  

Phase B) : Atelier autour du suivi et mesure de l’impact social et environnemental des projets. (1j) Co-animation d’une visite d’échanges avec les acteurs de l’ESS. (2j)  

Atelier de co-construction autour de la structuration et gouvernance du dispositif local avec les acteurs  locaux. (2j) 

 4 septembre 2020 

Phase C) : Consolidation et finalisation d’un guide d’accompagnement des populations vulnérables  sur la base des outputs des ateliers réalisés avec la prise en compte d’un atelier de travail avec la  conseillère technique et le chargé de suivi des initiatives économiques ainsi qu’un atelier de restitution  et de présentation de la version finale du guide. (A définir par le prestataire)  

Phase D) Suivi du déploiement des actions d’accompagnement au niveau local. Cette phase sera  réalisée en interne.  

Ces actions seront déployées en faveur des incubateurs économiques de proximité, des structures  professionnelles d’accompagnement et des structures d’accompagnement technique qui composent le  dispositif local d’accompagnement. 

Ce parcours de renforcement de capacités est conçue dans la logique d’une meilleure adaptation aux  besoins des acteurs du dispositif local d’accompagnement et des structures associatives d’incubation  en termes d’accompagnement des porteurs.ses de projet financées dans le cadre du projet « Joud  Nefzaoua » et des futurs projets qui seront identifiés par la suite hors cadre du projet. Ce parcours se  veut davantage pertinent étant donné la récente promulgation de la loi autour de l’économie sociale et  solidaire ainsi que l’évolution des besoins des porteurs.ses de projets en phase d’installation de leurs  initiatives économiques. 

OBJECTIFS ET RESULATS ATTENDUS DE LA MISSION 

a)Objectifs et résultats attendus de la mission

Sous la coordination de la conseillère technique HI, les objectifs de cet atelier se déclinent comme  suit : 

Objectif  général :

Favoriser la pérennisation des process d’accompagnement dans le territoire de Kébili à travers une  meilleure appropriation des outils d’accompagnement et de suivi pluri-acteurs des porteurs.ses de  projets à impact social et à caractère inclusif et solidaire par les acteurs membres du dispositif local  d’accompagnement.

Objectifs  spécifiques :

Renforcement de capacités des acteurs du DLA en matière de techniques démarches  et outils d’accompagnement à l’ESS.  

Favoriser l’appropriation des concepts et méthodologies de suivi et de mesure de  l’impact social et environnemental des projets en ESS par les acteurs du DLA. 

Initier les acteurs du DLA à la nouvelle loi autour de l’ESS.  

Résultats  escomptés 

– Une meilleure maitrise des techniques et outils de suivi de l’impact social et  environnemental des projets ESS.  

Une meilleure connaissance des expériences d’accompagnement en ESS en Tunisie  qui permettra la transposition des bonnes pratiques au niveau du DLA.  

Une meilleure maitrise des mécanismes de structuration et de gouvernance du DLA.  

Un guide d’accompagnement à l’ESS adapté aux populations vulnérables est co construit et finalisé avec les acteurs du DLA incluant une charte de bonne  gouvernance du DLA. 

 

Public cible :

09 animateurs /trices des chaines de valeur chargé-e-s d’accompagnement  

chez les incubateurs économiques de proximités mis en place dans le cadre du projet « JOUD  NEFZAWA »  

07 représentant-e-s des structures publiques, acteurs de l’écosystème entrepreneurial  local à Kébili  

Equipe projet « JOUD NEFZAWA » 

04 représentant-e-s des structures d’accompagnement techniques identifiés dans le  cadre du projet « JOUD NEFZAWA » 

b)Méthodologie d’intervention:

En coordination avec l’équipe projet, la méthodologie d’intervention sera sur la base de la proposition qui suit : 

NB : Le nombre de jours pourra être revu par le prestataire en concertation avec l’équipe projet si  pertinent

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