Un prestataire de service pour la réalisation d’un mapping et d’un  diagnostic organisationnel-AVSI Retour vers les opportunités

 

« Renforcer les Organisation Professionnelle de la Pêche & Aquaculture (OPAP) pour des 

territoires ruraux et côtiers résilients en Tunisie – RECOLTER» 

Recrutement d’un prestataire de service pour la réalisation d’un mapping et d’un  diagnostic organisationnel et structurel des Groupements de développement dans le  secteur de l’Agriculture et de la pêche (GDAP) et des sociétés mutuelles de services de  pêche (SMSP) en Tunisie.  

Tunis, 15/07/2026

1. Contexte et justification 

Dans le cadre du programme Appui au Développement durable dans le secteur de l’agriculture  et de la pêche artisanale en Tunisie – ADAPT, financé par l’Union Européenne et mis en œuvre  par l’Agence Italienne pour la coopération au Développement (AICS) en partenariat avec le  Programme Alimentaire Mondial (PAM), le projet RÉCOLTER – Renforcer les OPAP pour des  territoires ruraux et côtiers résilients en Tunisie, est mis en œuvre par un consortium d’ONG  coordonné par Oxfam Italia : AVSI, WeWorld, Nexus, ICU, Association Club Bleu Artisanal.  

Membre du consortium du projet RECOLTER et assurant la coordination des activités relatives  à la filière pêche et aquaculture du projet, AVSI Tunisie vise à promouvoir la chaine de valeur  de la pêche et de l’aquaculture en Tunisie en assurant un renforcement des capacités  organisationnelles, opérationnelles et techniques des structures de base et professionnelles de  la filière.  

En collaboration avec la Direction générale du financement, des investissements et des  organismes professionnelles (DGFIOP), la mise en œuvre des activités prévues dans le projet  devraient permettre à ces structures professionnelles d’améliorer leurs capacités de gestion et  de la gouvernance, de renforcer leurs capacités techniques et leur gamme de services offerts à  leurs adhérents et leur intégration dans leur territoire respective et dans la chaine de valeur  globale au niveau national. 

Afin de pouvoir faciliter le processus de renforcement des capacités de ces structures, une cartographie actualisée et un diagnostic organisationnel et structurel des Groupements de  Développement de la Pêche (GDAP) et des Sociétés Mutuelles de Services de la Pêche  (SMSA), est attendue par la présente consultation. La compréhension précise et commune de  l’état actuel de ces organisations, de leur niveau de fonctionnement, de leurs capacités  institutionnelles et des contraintes limitant leur développement, permettent d’aligner l’appui  envisagés par le projet à ces structures avec les besoins de développement de la chaine de  valeur de la pêche et une meilleure proximité à leurs adhérents.  La mission permettra ainsi d’actualiser la connaissance du réseau existant, d’identifier les  structures actives et fonctionnelles, d’analyser leurs forces et leurs défis prioritaires, et de  dégager une typologie basée sur des critères objectifs. Ainsi, et dans le cadre de la mise en  œuvre du projet RECOLTER, AVSI lance la présente mission de prestation pour la  réalisation d’une cartographie actualisée et d’un diagnostic organisationnel et structurel  des GDAP/SMSA. Cette mission vise à produire une analyse approfondie permettant d’identifier  les niveaux de maturité des organisations, leurs besoins prioritaires en renforcement des  capacités ainsi que les leviers d’amélioration susceptibles de renforcer leur gouvernance, leurs  capacités de gestion et leur capacité à fournir des services adaptés aux professionnels de la  pêche. Les résultats attendus de cette prestation constitueront une base décisionnelle pour la  conception et la mise en œuvre d’un programme de capacitation ciblé, fondé sur des critères  objectifs d’éligibilité et de priorisation, en concertation avec les parties prenantes  institutionnelles et professionnelles du secteur. 

Lieu d’intervention : Bizerte, Tunis, Nabeul, Monastir, Sousse, Mahdia, Gabes, Medenine,  Zarzis, Bejà, Jendouba, Sfax 

Durée totale de la mission : 3 mois 

2. Objectifs de la prestation

2.1. Objectif général  

L’objectif général de la mission est de contribuer au renforcement des capacités  organisationnelles et institutionnelles des OPAP (GDAP/SMSA) ciblées dans le cadre du projet  RÉCOLTER, en appuyant la structuration d’une base d’analyse fiable et harmonisée ainsi qu’un  diagnostic organisationnel des différents OPAP permettant d’orienter de manière objective les  actions de renforcement des capacités et d’optimiser l’efficacité de l’appui apporté aux  organisations professionnelles de la pêche.

AVSI TUNISIE | Siège administratif : 04 Rue de l’Ile de Rhodes – 1053 Les Berges du Lac (Lac II), Tunis  Tel + 216 24 878 232 

Reconnu par le gouvernement tunisien N 2020R01303APSF1 (JORT du 16 juin 2020) MATRICULE FISCALE : 1672101/Y 

 

2.2. Objectifs spécifiques 

Plus spécifiquement, la mission vise un double objectif :  

– Une cartographie des OPAP œuvrant dans la pêche et l’aquaculture sur les côtes  tunisiennes 

– La Réalisation de diagnostics organisationnels de au moins 40 GDAP et SMSA identifiés  comme fonctionnels et opérationnels. 

– Une proposition des critères objectifs pour la sélection de 30 OPAP, leur permettant  d’intégrer le projet.  

1. Objectif spécifique n°1 : Actualiser la cartographie des OPAP œuvrant dans la pêche et l’aquaculture en Tunisie

Précédée par une analyse contextuelle de l’environnement de la structure et une  compréhension affinée des dynamiques de la filière pêche/ aquaculture, Il s’agit d’affiner et  étoffer la cartographie existante des OPAP incluant les GDAP et les SMSA.  

Cet exercice devrait se baser l’ opérationnalité effective de l’OPAP (contact, mission, objectifs,  mise en service, en opération ou en arrêt, représentativité, nombre d’adhérents,  domiciliation……). 

➡️ Résultat attendu : une cartographie précise et actualisée des GDAP et SMSA de la filière  pêche et aquaculture ainsi que les actions facilitant la visibilité sur l’ensemble de la chaine de  valeur (rapport acteurs) au niveau local. 

Pour s’y faire, le prestataire actualisera les dernières listes à disposition et examinera la  cartographie existante des GDAP et SMSA si elle reflète la réalité actuelle du tissu  organisationnel de la pêche en Tunisie. Plus précisement le prestataire mettra la lumière sur:  

– Les changements majeurs intervenus depuis l’élaboration des bases de données de ces  structures : créations, dissolutions, regroupements, changements de statut,  organisations inactives ou dormantes.  

– La situation réelle des structures recensées dans la base de donnée : nombre  d’organisations légalement constituées, nombre fonctionnellement actives, nombre  fournissant effectivement des services aux pêcheurs et aquaculteurs.  

– Les critères retenus pour qualifier une structure comme : active, partiellement  fonctionnelle, inactive, à restructurer. 

– Les écarts entre les données administratives disponibles et la réalité observée sur le  terrain. 

A titre non exhaustif, cette cartographie devrait apporter des éléments de réponse aux questions  suivantes :  

– Sur l’existence et le statut actuel : Comprendre l’identité, le statut et le niveau de  fonctionnement réel des GDAP/SMSA. La structure existe-t-elle toujours officiellement ?  Est-elle active ou seulement enregistrée administrativement ? Quelle est la date de sa  création ? Quel était le contexte initial de sa création ? Dans le cas échéant, quelle était sa  mission initiale et cette mission est-elle toujours pertinente ? 

– Sur le rôle social et économique de la structure dans son territoire : Combien  d’adhérents la structure regroupe-t-elle ? Quel est le profil des adhérents : petits pêcheurs, amateurs, femmes actives dans la transformation, jeunes pêcheurs, collecteurs ? Les  femmes sont-elles représentées dans la structure? Les jeunes ont-ils accès aux services ?  La structure favorise-t-elle l’adhésion de nouveaux pêcheurs et aquaculteur?  

1. Objectif spécifique n°2 : Diagnostic organisationnel de au moins 40s GDAP et SMSA identifiés comme fonctionnels et opérationnels : Il s’agit de mener un diagnostic  organisationnel et structurel des Groupements de Développement Agricole et de la Pêche  (GDAP) et des Sociétés Mutuelles de Services Agricole (SMSA) identifiés comme  fonctionnels/opérationnels. 

Le prestataire doit être amené à analyser transversalement la pertinence institutionnelle, la  performance organisationnelle, la viabilité économique, la gouvernance et le potentiel de  transformation/ évolution de ces organisations professionnelles dans la chaine de valeur pêche  actuelle. Le long de cette étape, le prestataire apportera des éléments de réponse sur la  question centrale suivante : Dans quelle mesure les GDAP et SMSA disposent-elles  aujourd’hui des capacités institutionnelles, organisationnelles, humaines et financières  nécessaires pour assurer durablement leur rôle de représentation, de services aux  pêcheurs et de développement économique du secteur de la pêche ? 

Spécifiquement aux SMSA : dans quelle meseure les SMSA de la pêche existantes  endossent les principes de coopérativisme ?  

➡️ Résultat attendu : les diagnostics sont disponibles. Ces derniers devront, entre autres, porter  sur les points suivants : stratégie, gouvernance, gestion RH, gestion administrative et financière,  gestion programmatique, communication /plaidoyer, Mobilisation des ressources. De façon non  exhaustive, ce diagnostic devrait apporter des réponses aux questions suivantes :  

– Sur l’organisation interne et fonctionnement institutionnel 

– Comment les GDAP/SMSA sont-elles structurées sur le plan organisationnel ?  – Les structures remplissent elles la réglementation de fonctionnement des OPAP  (registres financiers et administratifs) ?  

– Sur la gouvernance et leadership du GDAP et SMSA 

– Le mode de gouvernance actuel permet-il une représentation efficace des intérêts des  pêcheurs adhérents? Quel est le niveau de participation réelle des adhérents dans les  décisions stratégiques de la structure ?  

– Les instances dirigeantes sont-elles régulièrement renouvelées conformément aux  statuts (Assemblés générales)?  

– Existe-t-il des mécanismes de contrôle, de transparence et de reddition des comptes ?  – Quels sont les principaux facteurs affectant la qualité de la gouvernance interne ?  – Ressources humaines et capacités institutionnelles 

– Les GDAP/SMSA disposent-elles de ressources humaines dédiées et suffisantes ?  – Les profils et compétences disponibles correspondent-ils aux besoins de  fonctionnement ?  

– Quelles sont les principales lacunes en matière organisationnelles et techniques ?  – Le personnel bénéficie-t-il d’un système de formation continue ?  

– Existe-t-il une répartition claire des responsabilités entre élus, employés et partenaires  techniques ?  

– Sur les capacités administratives et outils de gestion 

– Les GDAP/SMSA disposent-elles d’outils administratifs adaptés ?  

– Les systèmes de gestion documentaire, archivage et suivi administratif sont-ils  fonctionnels ?  

– Existe-t-il des procédures écrites pour la gestion administrative et financière ?  – Les outils de planification, suivi et évaluation sont-ils utilisés ?  

– Quel est le niveau de digitalisation des outils de gestion ?  

– Quels sont les besoins prioritaires en matière de structuration administrative ?  – Sur la Gestion financière et viabilité organisationnelle 

– Quelle est la situation financière actuelle des GDAP/SMSA ?  

– Les structures disposent-elles d’un système comptable et fiscale conforme et  transparent ?  

– Les ressources financières disponibles permettent-elles d’assurer leur fonctionnement  durable ?  

– Quelles sont les principales sources de financement : cotisations des adhérents ;  activités économiques ; subventions publiques ; projets externes ou autres ?  – Quel est le % d’autonomie financière de la structure ?  

– Quels sont les principaux risques financiers affectant leur pérennité ?  – Sur les services fournis et la performance organisationnelle 

– Quels services les GDAP/SMSA fournissent-elles actuellement à leurs adhérents ?  – Ces services répondent-ils aux besoins prioritaires des pêcheurs ?  

– Quelle est la qualité et l’efficacité des services fournis ?  

– Les structures disposent-elles des capacités nécessaires pour développer de nouveaux  services ?  

– Quels services devraient être renforcés ou développés pour améliorer leur pertinence ? – Quels facteurs expliquent les différences de performance entre les différents services ?

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Reconnu par le gouvernement tunisien N 2020R01303APSF1 (JORT du 16 juin 2020) MATRICULE FISCALE : 1672101/Y 

 

– Sur l’environnement économique dans lequel évolue chaque structure  – Comment la chaine de valeur est structurée localement ?  

– Quels sont les acteurs clés constituant de la chaine de valeur au niveau local ? – Quels sont les rapports de force des acteurs de la chaine de valeur par rapport au  développement de la filière en général ?  

– Quelle fonction joue la structure dans la chaine de valeur ?  

– Les GDAP/SMSA permettent-elles de réduire la dépendance aux intermédiaires?  – Quelle appréciation du rôle de la structure dans la chaine de valeur de la pêche au  niveau local ?  

– Sur les relations institutionnelles et partenariales du GDAP/SMSA – Quelle relation de la structure avec les parties prenantes de la chaine de valeur au  niveau local/national ? 

1. Objectif spécifique n°3 : Proposition des critères objectifs pour la sélection de 30  OPAP 

Sur la base des résultats de la cartographie et du diagnostic organisationnel et structurel (Résultats spécifiques 1&2), il s’agit d’élaborer une grille d’indicateurs et de critères permettant de renseigner le niveau de maturité des différentes structures ainsi que leur localisation. Cette  matrice permettra au commanditaire de proposer un liste des OPAP sélectionnés, au  partenaires et DGFIOP, basé sur des critères transparent et objectif. Le consultant est donc chargé d’établir une grille de critères permettant d’évaluer de manière objective et basée sur  des évidences le niveau de maturité des structures (en rapport aux critères prédéfinis sous  objectif spécifique 2 : gouvernance de la structure, niveau organisationnel et opérationnel) et  leurs perspectives d’évolution. Cette grille devra notamment, de manière non exhaustive,  permettre d’apprécier les éléments suivants :  

– Quel est le niveau de maturité organisationnelle de chaque GDAP/SMSA ?  – Quelles structures présentent un potentiel de développement ?  

– Quelles structures nécessitent une restructuration ou un accompagnement spécifique ?  – Quels sont les besoins prioritaires d’accompagnement pour renforcer leur durabilité?  

La réponse à ces questions devra permettre au projet de disposer d’un outil objectif de sélection  et de priorisation des bénéficiaires du programme d’appui.  

Afin de définir un cadre objectif pour le projet RECOLTER et à titre non exhaustif, le prestataire  fournira des appréciations justifiées intégrant les dimensions suivantes :  

– Critères institutionnels et juridiques : Existence légale et conformité administrative de la  structure, actualisation des statuts et documents réglementaires, fonctionnement  régulier des instances statutaires, respect des obligations administratives, clarté des  missions et du mandat de l’organisation.

 – Critères de gouvernance et fonctionnement interne : Fonctionnement des organes de  gouvernance, niveau de participation des adhérents, transparence dans la prise de  décision, mécanismes internes de gestion et de contrôle, la capacité des dirigeants à  assurer leurs responsabilités.  

– Critères de capacité organisationnelle et administrative : Existence d’une organisation  interne claire, la disponibilité de ressources humaines dédiées., l’existence de  procédures administratives, la capacité de planification et de suivi, la maîtrise des outils  de gestion.  

– Critères de capacité technique et opérationnelle : Capacité à identifier et répondre aux  besoins des pêcheurs, capacité à fournir des services aux adhérents, niveau de maîtrise  des aspects techniques liés au secteur de la pêche, capacité à développer des initiatives  collectives.  

– Critères de gestion financière et viabilité économique : Existence d’outils comptables et  financiers, niveau de mobilisation des ressources, degré d’autonomie financière, gestion  transparente des ressources, niveau à développer des revenus propres.  

– Critères de représentativité et engagement des adhérents : Nombre et dynamisme des  adhérents, niveau de mobilisation des membres, représentation effective des pêcheurs,  inclusion des jeunes et des femmes, légitimité de la structure auprès de son territoire.  

– Critères liés au potentiel d’amélioration et d’impact : Motivation de la structure à  s’engager dans un programme de renforcement, capacité d’absorption d’un  accompagnement externe, potentiel d’amélioration organisationnelle, contribution  potentielle au développement local du secteur.  

3. Tâches du prestataire

Afin de bien mener ce diagnostic, 04 phases seront planifiées :  

3.1. Phase 1 : Cadrage méthodologique et préparation de la mission 

– Analyse documentaire et revue des informations existantes 

– Élaboration de la méthodologie détaillée 

– Validation de la démarche avec le commanditaire 

3.2. Phase 2 : Réalisation de la cartographie actualisée et du diagnostic  organisationnel et structurel des GDAP et SMSA 

Une fois la méthodologie de mise en œuvre est validée par le commanditaire, il s’agit d’engager  en même temps le travail d’actualisation de la base desdonnée des GDAP et SMSA et le  diagnostic opérationnel et structurel des structures fonctionnels, en procédant à :  – Collecte et vérification des données institutionnelles de base 

Pour celles qui sont opérationnelles sur le terrain, mener :  

– Un diagnostic institutionnel et juridique 

– Un diagnostic de la gouvernance interne 

– Un diagnostic des capacités organisationnelles : 

– Un diagnostic des ressources humaines et des compétences 

– Un diagnostic financier et économique 

– Un diagnostic des services et de la valeur ajoutée pour les adhérents – Une analyse de la représentativité et de l’ancrage territorial 

3.3. Phase 3 : Élaboration d’une grille de classification et de critères de sélection  des OPAP en fonction du degré de maturité des structures recensées  

– Élaboration d’une grille de scoring et d’un système de classification 

– Définition des critères d’éligibilité  

– Proposition d’identification des besoins de capacitation par catégorie de structures – Validation de la grille avec les parties prenantes 

Le prestataire devra fournir un outil opérationnel de sélection et de priorisation des  GDAP/SMSA, composé de : 

– une grille d’indicateurs de maturité organisationnelle ;  

– un système de scoring pondéré ;  

– des critères d’éligibilité au programme ;  

Cet outil devra être directement utilisable par le commanditaire pour lancer, analyser et  sélectionner les OPAP opérationnelles dans la filière pêche et aquaculture. 

3.4. Phase 4 : Recommandations et feuille de route 

Sur la base du diagnostic realisé, le prestataire devra proposer : 

o des recommandations spécifiques par catégorie de structure ;  

o des mesures de renforcement institutionnel ;  

o des actions de développement des capacités ;  

o des pistes d’amélioration de la gouvernance.  

Chaque phase fera l’objet d’une restitution des résultats et une approbation écrite par le  commanditaire. Le prestataire devra : 

o Organiser des ateliers de restitution avec les parties prenantes.  

o Présenter : les résultats de la cartographie ; le diagnostic ; les conclusions  principales ; les recommandations.  

o Intégrer les commentaires reçus dans les livrables finaux.

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4. Résultats et livrables attendus

La mission devra produire les livrables suivants, structurés selon une logique progressive allant  de l’actualisation de la cartographie à la formulation des critères objectifs permettant au  commanditaire de produire un appel à participation destiné aux structures inclusif et objectif.  

N°	Livrable attendu	Contenu attendu	Objectif / Utilisation par  le commanditaire	Délais  5 jours après  la signature  du contrat  3 semaines  Après   l’approbation du livrable 1
1	Rapport de   démarrage et  note   méthodologique	– Compréhension de la mission et  des objectifs – Méthodologie détaillée de cartographie et du diagnostic  – Approche d’échantillonnage et  stratégie de collecte des données – Outils de collecte (questionnaires,  guides d’entretien, grilles d’analyse) – Planning détaillé de réalisation de  la mission  – Présentation PPT de la méthodologie approuvée	Valider l’approche  méthodologique avant le  démarrage des travaux et  garantir l’alignement avec  les attentes du  commanditaire
2	Base de   données   actualisée des  GDP et SMSP	– Base consolidée des structures  recensées  – Informations institutionnelles, administratives et organisationnelles – Statut d’activité des structures  (actives, partiellement actives,  inactives, non fonctionnelles) – Données sur la gouvernance, les  ressources humaines, les membres,  les services et les capacités  existantes  – un fichier excel de la base de  donnée actualisée	Disposer d’une base de  référence fiable, actualisée  et reflétant la réalité de  l’existence des  GDAP/SMSA et leur  répartition sur le territoire  tunisien  Fournir une analyse des  forces, faiblesses, besoins  et potentialités des  GDAP/SMSA
3	Rapport de   diagnostic   organisationnel  et structurel   des GDP/SMSP	Analyse approfondie portant sur : – cadre institutionnel et juridique ; – gouvernance interne ;  – organisation et fonctionnement  administratif ;  – ressources humaines et

 

 

N°  4  6	Livrable attendu	Contenu attendu	Objectif / Utilisation par  le commanditaire	Délais  1 semaine   après   l’approbation  du livrable   2&3  2 semaine   après
		compétences ;  – outils de gestion ;  – situation financière et viabilité  économique ;  – représentativité et participation des adhérents ;  – services offerts aux pêcheurs  – contraintes et facteurs de   performance  Cet état de lieu devra être   accompagné par :   – Définition des catégories de  structures selon leur maturité  (niveau de fonctionnement et de  développement)  -Une analyse comparative des  performances  – Une identification des profils types  : structures émergentes,   fonctionnelles, performantes,  fragiles ou inactives  – Une justification des critères de  classification	Permettre au  commanditaire de  différencier les structures  selon le niveau de maturité
	Cadre de   sélection des  GDP/SMSP pour  l’appel à   participation au  programme de  renforcement  des capacités	– Proposition des critères d’éligibilité – Conditions minimales de   participation  – Processus de   classement/priorisation des   structures	Permettre au  commanditaire de proposer  un liste des OPAP  sélectionnés, au  partenaires et DGFIOP,  basé sur des critères  transparent et objectif
	Rapport final  consolidé et   présentation de  restitution	Compilation de l’ensemble des  résultats :  – méthodologie ;  – cartographie ;  – diagnostic ;;  – grille de sélection ;	Permettre la validation  finale des résultats et  faciliter leur appropriation  par les institutions   partenaires

 

 

N°	Livrable attendu	Contenu attendu	Objectif / Utilisation par  le commanditaire	Délais  l’approbation  du livrable 4
		– recommandations stratégiques. Présentation PowerPoint destinée  aux parties prenantes

 

5. Profil du prestataire recherché 

Le prestataire recherché devra être un bureau d’études ou un groupe de consultant (es) (ayant  des profils relatifs à la nature de la mission : agroéconomiste, halieutique, économiste,  gestion,….) et disposant d’une expérience confirmée dans les domaines suivants : 

Le prestataire devra démontrer : 

– Une expérience générale d’au moins 5 années. 

– La réalisation d’au moins 1 mission similaire portant sur les domaines suivants :  o diagnostic organisationnel ;  

o évaluation institutionnelle ;  

o diagnostic organisationnel et accompagnement des structures similaires.  – Une expérience dans la conception de :  

o grilles d’évaluation ;  

o outils de scoring ;  

o critères d’éligibilité ;  

– Expérience sectorielle 

Une expérience dans le domaine de la pêche, des organisations professionnelles rurales, des  coopératives ou structures collectives sera fortement appréciée. 

– Expérience géographique 

Une connaissance du contexte tunisien et une expérience de travail avec : 

o les institutions publiques tunisiennes ;  

o les organisations professionnelles ;  

o les acteurs territoriaux ;  

o les projets de développement financés par des bailleurs internationaux,

6. Durée indicative de la mission 

La durée totale estimée de la mission est de 35 jours ouvrables dans une période ne  dépassant pas les trois mois à compter de la date de notification du contrat.

 

7. Approche méthodologique attendue

Le prestataire devra proposer une méthodologie combinant des approches quantitatives et  qualitatives permettant une analyse approfondie des GDAP/SMSA. L’approche devra  notamment intégrer : 

∙ Revue documentaire  

∙ Méthodes de collecte quantitative des données 

∙ Méthodes de collecte qualitative des données  

∙ Collecte qualitative et diagnostic approfondi (entretiens semi-directifs avec :  responsables des GDAP/SMSA ; membres ; autorités locales ; services techniques  concernés ; acteurs partenaires)  

∙ Visites de terrain auprès d’un échantillon représentatif de structures.

∙ Groupes de discussion lorsque pertinent.  

Le prestataire devra favoriser l’implication des parties prenantes à travers : 

∙ réunions de cadrage ;  

∙ échanges avec les institutions concernées ;  

∙ ateliers de validation ;  

∙ restitution des résultats. 

∙ Élaboration d’un outil de scoring et de sélection 

Sur la base du diagnostic, le prestataire devra développer une méthodologie permettant : ∙ d’évaluer le niveau de maturité des structures ;  

∙ de comparer les GDAP/SMSA selon des critères objectifs ;  

8. Modalités de coordination et gouvernance de la mission 

Le prestataire travaillera sous la supervision de AVSI / équipe projet. 

Un comité de suivi pourra être constitué comprenant notamment : 

∙ représentant d’AVSI ;  

∙ équipe du projet RECOLTER (AVSI et CBA) 

∙ partenaires institutionnels concernés ;  

∙ acteurs techniques du secteur de la pêche.  

Le prestataire devra : 

∙ informer régulièrement le commanditaire de l’avancement ;  

∙ partager les outils avant utilisation ;  

∙ signaler les difficultés rencontrées ;  

∙ intégrer les commentaires formulés lors des étapes de validation.

 

 

9. Principes transversaux attendus 

Le prestataire devra intégrer dans son approche : 

Approche participative 

Associer les acteurs concernés afin de garantir l’appropriation des résultats. Approche inclusive 

Prendre en considération : 

∙ la participation des femmes ;  

∙ l’implication des jeunes ;  

∙ les différentes catégories de professionnels de la pêche.  

Approche orientée changement 

Les recommandations devront être opérationnelles et permettre d’orienter un programme  concret de renforcement des capacités. 

Approche fondée sur les données 

Les conclusions devront être basées sur des informations vérifiables et une analyse  comparative. 

9. d’évaluation des offres  

Le représentant légal d’AVSI nommera un Comité d’évaluation, chargé d’examiner les  candidatures au regard des critères établis. 

Le processus de sélection se déroulera en 2 phases : 

1. Évaluation de l’offre technique et financière  
2. Entretien avec les candidats présélectionnés 

L’évaluation des candidatures admissibles se fera selon un système de points visant à mesurer  la qualité des profils, sur la base des (I) offre technique et financière et des (II) entretiens. 

1. a) Evaluation des offres techniques

Critère  Compréhension de la mission et qualité de la méthodologie proposée 30 %Expérience du prestataire sur des missions similaires Qualification et expérience de l’équipe proposée  Offre financière

Pondération indicative   20 %  20 %  30%

 

 

1. b) Evaluation de l’offre financière 

La commission d’évaluation classe les offres financières d’une façon croissante. Par la suite,  elle attribue la note financière (NF) maximale de 5 points à l’offre du moins-disant.  

NF = Prix minimum 

 Prix du candidat 

1. c) Evaluation technique-financière 

La commission d’évaluation des offres procédera par la suite à l’évaluation technico-financière  de toutes les offres techniques éligibles.  

La note technique-financière sera alors calculée avec le ratio 70/30 expliqué de la manière  suivante : 

Note Technico-Financière finale = (NT* 0.7) + (NF * 0.3) 

L’attribution finale de la mission sera effectuée après l’organisation d’un entretien avec, les deux candidats ayant obtenu les notes technico financière les mieux classés. 

Les entretiens individuels seront menés par le Comité d’évaluation, afin de vérifier que les  aptitudes des candidats et s’assurer que toutes les conditions requises sont bien remplies.  

Les entretiens se dérouleront en présentiel ou en ligne, selon la disponibilité des candidats. 

Note finale et attribution du contrat  

Le score final sera obtenu par la consolidation pondérée des résultats de la phase technico financière et de la phase d’entretien :  

∙ Le/la candidat(e) ayant obtenu le score le plus élevé sera classé(e) premier(e) et  proposé(e) pour l’attribution du contrat, sous réserve de vérification finale des conditions  d’éligibilité.  

∙ En cas d’égalité de score, la priorité sera accordée au/à la candidat(e) ayant obtenu le  score le plus élevé lors de l’entretien.  

AVSI se réserve le droit d’attribuer la mission même en présence d’une seule candidature jugée  valide ou appropriée, ou de ne pas l’attribuer si aucune candidature n’est considérée comme  convenable au regard de l’objet de la mission.  

AVSI se réserve également le droit de vérifier l’exactitude des informations fournies par les  candidats, notamment en demandant la présentation de pièces justificatives

 

10. Modalités de soumission 

Le prestataire est invité à présenter une offre technique et une offre financière distinctes. L’offre technique devra inclure : 

− la compréhension de la mission (2 pages maximum) : Le prestataire explicitera sa  compréhension de la mission corrélée avec ses expériences précédentes − la méthodologie proposée pour chaque phase de la mission (3 pages maximum): le  prestataire explicitera sa méthodologie proposée corrélée à chaque résultat escompté  par la mission. La méthodologie attendue devra prendre en considération l’élément de  l’efficience.  

− le plan de travail et le calendrier ;  

− la composition de l’équipe et les CV des experts ;  

− les attestations de bonne exécution de missions similaires (des références pourra − les documents prouvant l’expérience des experts proposés.  

L’offre administrative et financière devra comprendre  

– les documents administratifs relatif à la nature du prestataire (patente, RNE,…)

– Un tableau financier comprenant : les différents postes de dépenses en TTC, le coût  unitaire ou forfaitaire, le coût total de la ligne en TTC et le coût global de la prestation  en TTC.  

Les offres devront être rédigées en langue française et soumises en format PDF. 

Les dossiers doivent être envoyés à l’adresse électronique suivante : avsitunisie@gmail.com au plus tard le 24.07.2026. 

11. Conditions générale de réalisation, supervision, confidentialité et protection des  données 

− La mission sera réalisée sous la supervision de l’équipe du projet mise en œuvre  par le consortium AVSI et partenaires. Celle-ci assure le suivi technique, la  validation des étapes clés et l’approbation des livrables. 

− Le consultant est responsable de la bonne exécution de la mission, du respect  des délais et de la qualité des livrables. Toute modification de la méthodologie, du  calendrier ou des livrables devra être préalablement validée par l’équipe du projet. 

− L’ensemble des données, documents et résultats produits dans le cadre de la  mission demeure la propriété exclusive du projet. Leur utilisation, reproduction  ou diffusion est strictement interdite sans autorisation écrite préalable. 

− Le consultant est tenu à une obligation stricte de confidentialité. Il s’engage à ne  pas divulguer les informations obtenues dans le cadre de la mission à des tiers.

 

AVSI-Tunisie-TDR-RECOLTER- Carto et Analyse