Un·e consultant·e principal·e chargé·e de l’accompagnement méthodologique et de la facilitation de la retraite stratégique institutionnelle-Association Tunisienne Awledna Retour vers les opportunités

Un·e consultant·e principal·e chargé·e de l’accompagnement méthodologique et de la facilitation de la retraite stratégique institutionnelle de l’Association Tunisienne Awledna

1. Présentation d’Awledna et contexte de la mission

Créée en 2014, l’Association Tunisienne Awledna est une organisation tunisienne de la société civile engagée en faveur des droits humains, de la justice sociale et de l’accompagnement des personnes et communautés en situation de vulnérabilité.

Depuis sa création, Awledna a connu une évolution importante de son identité institutionnelle, de ses champs d’intervention, de ses programmes et de ses partenariats. Cette évolution s’est notamment traduite par un élargissement progressif de ses publics et de ses domaines d’intervention ainsi que par le développement de collaborations avec différents partenaires nationaux et internationaux.

Cette évolution intervient parallèlement dans un environnement sociopolitique, juridique et économique en constante mutation, qui impose aux organisations de la société civile de renforcer leurs mécanismes de gouvernance, leur conformité juridique, financière et fiscale, leurs capacités de gestion, leur sécurité ainsi que leur aptitude à mobiliser et diversifier leurs ressources.

Après plusieurs années de développement et d’expériences programmatiques, Awledna considère aujourd’hui nécessaire d’engager un processus structuré de réflexion sur son organisation, son fonctionnement, ses acquis, ses vulnérabilités et ses perspectives de développement.

Dans cette perspective, l’Association organise une retraite stratégique institutionnelle, conçue non comme une activité ponctuelle limitée aux journées présentielles, mais comme un processus comprenant un travail préparatoire de diagnostic, un temps collectif de réflexion et de planification, puis une phase de consolidation et de capitalisation.

Awledna souhaite ainsi recruter un·e consultant·e principal·e pour assurer l’accompagnement méthodologique de l’ensemble de ce processus et la facilitation de la retraite.

2. Objet de la consultance

La présente consultance a pour objet d’accompagner l’Association Tunisienne Awledna dans la préparation, la conception méthodologique, la conduite et la capitalisation de sa retraite stratégique institutionnelle.

Le/la consultant·e principal·e aura la responsabilité d’assurer la cohérence méthodologique globale du processus, depuis le diagnostic préalable de la situation institutionnelle d’Awledna jusqu’à la consolidation des résultats issus de la retraite.

La session présentielle de la retraite se déroulera sur cinq (5) jours durant la deuxième quinzaine de septembre 2026.

La mission ne se limite donc pas à la facilitation de ces cinq journées.

3. Objectifs de la mission

La mission vise à permettre à Awledna de conduire un exercice collectif et structuré de diagnostic, de réflexion et de projection institutionnelle.

Plus spécifiquement, elle devra permettre de :

• analyser la situation institutionnelle actuelle d’Awledna, ses acquis, ses forces, ses vulnérabilités, ses besoins et les principaux défis auxquels elle est confrontée ;
• interroger la cohérence entre son évolution, son fonctionnement actuel et ses perspectives de développement ;
• identifier et hiérarchiser les priorités institutionnelles à court, moyen et long terme ;
• renforcer la réflexion autour de sa gouvernance, de sa conformité, de ses mécanismes de gestion et de sa résilience organisationnelle ;
• faciliter une réflexion collective associant les différentes composantes de l’Association ;
• identifier des pistes réalistes permettant de renforcer la pérennité institutionnelle et financière d’Awledna ;
• traduire les résultats du processus en orientations et outils susceptibles de guider le développement futur de l’Association.

4. Périmètre et axes thématiques

Sans constituer une liste exhaustive ni une méthodologie imposée, la retraite devra permettre d’explorer plusieurs dimensions considérées comme prioritaires pour le développement institutionnel d’Awledna.

Les réflexions porteront notamment sur la gouvernance et le fonctionnement organisationnel ; la conformité juridique, financière et fiscale ; la communication interne et externe, y compris la réflexion autour de la stratégie d’intégration et du positionnement institutionnel d’Awledna ; la mobilisation et la diversification des ressources ; le suivi et l’évaluation (M&E) des projets et activités ; ainsi que la sécurité physique et digitale.

Ces axes devront être appréhendés de manière articulée et en tenant compte du contexte, de la réalité organisationnelle, des ressources et des perspectives d’Awledna.

Ils constituent un cadre indicatif de réflexion. Il appartiendra au/à la consultant·e de proposer dans son offre technique la manière de les analyser, de les articuler et de les intégrer dans le processus méthodologique global.

5. Phases de la mission

La mission est conçue autour de trois phases complémentaires et interdépendantes.

Phase 1 – Diagnostic institutionnel et préparation de la retraite

Cette première phase devra permettre au/à la consultant·e de développer une compréhension suffisamment approfondie de la situation institutionnelle d’Awledna avant la tenue de la retraite.

Le/la consultant·e sera amené·e à prendre connaissance des documents institutionnels pertinents et à échanger avec les différentes composantes de l’Association ainsi qu’avec toute autre partie prenante jugée pertinente pour les besoins du diagnostic.

Il/elle devra ensuite construire la méthodologie détaillée de la retraite sur la base des constats issus de cette phase.

Awledna attend des candidat·es qu’ils/elles proposent dans leur offre technique leurs propres outils et méthodes de diagnostic, ainsi que les modalités qu’ils/elles jugent les plus appropriées pour préparer la retraite.

Phase 2 – Conduite et facilitation de la retraite stratégique

Le/la consultant·e assurera la facilitation principale des cinq journées présentielles de la retraite.

La méthodologie devra favoriser une participation active des participant·es, la confrontation constructive des points de vue, l’analyse collective de la situation de l’Association, la priorisation des enjeux et la formulation d’orientations partagées.

Awledna souhaite privilégier une approche participative et dynamique plutôt qu’une succession de présentations ou de formations descendantes.

Le/la consultant·e pourra notamment proposer des travaux en groupes, exercices de diagnostic, outils de priorisation, analyses de scénarios ou toute autre technique de facilitation qu’il/elle considère adaptée.

Selon les besoins identifiés, certaines séquences pourront bénéficier de la contribution d’expert·es thématiques externes. Le/la consultant·e principal·e assurera la cohérence méthodologique entre ces contributions et le processus global de la retraite.

Phase 3 – Capitalisation, consolidation et restitution

À l’issue de la retraite, le/la consultant·e assurera la capitalisation et la consolidation des travaux afin de transformer les réflexions collectives en orientations institutionnelles exploitables par Awledna.

Cette phase devra également permettre de hiérarchiser les principales recommandations et d’identifier les suites nécessaires à leur opérationnalisation.

6. Résultats et livrables attendus

À l’issue de la mission, Awledna devra disposer d’une lecture consolidée de sa situation institutionnelle, de priorités clairement identifiées et d’orientations opérationnelles susceptibles de guider son développement et le renforcement de sa résilience organisationnelle.

La production d’un document final de capitalisation et d’orientations institutionnelles constitue un minimum attendu de la mission.

Toutefois, Awledna souhaite volontairement laisser aux candidat·es la possibilité de proposer les autres livrables qu’ils/elles considèrent pertinents au regard de leur compréhension de la mission et de la méthodologie proposée.

L’offre technique devra ainsi préciser les livrables proposés pour les différentes phases de la mission, leur contenu, leur finalité et leur articulation avec les objectifs poursuivis.

Ces propositions pourront notamment comprendre des outils de diagnostic, matrices d’analyse, feuilles de route, plans d’action, mécanismes de suivi ou tout autre produit jugé pertinent par le/la candidat·e.

• Cette liste est indicative et non prescriptive.

7. Approche méthodologique attendue

Awledna ne souhaite pas imposer aux candidat·es une méthodologie préétablie.

L’évaluation des candidatures accordera au contraire une importance particulière à la capacité du/de la consultant·e à proposer une approche méthodologique cohérente, participative, réaliste et adaptée à la situation de l’Association.

L’offre technique devra couvrir l’ensemble du processus et notamment présenter l’approche envisagée pour le diagnostic préalable, la préparation des cinq journées, leur facilitation, l’articulation des différents axes thématiques, la participation des différentes composantes d’Awledna, l’intégration des éventuelles expertises thématiques ainsi que la capitalisation et la restitution des résultats.

Le/la candidat·e est libre de proposer tout outil, méthode ou séquençage qu’il/elle considère pertinent, sous réserve du respect des objectifs et du calendrier général de la mission.

8. Durée et calendrier indicatif de la mission

La mission débutera après la sélection et la contractualisation du/de la consultant·e et couvrira les trois phases du processus.

Les candidat·es devront proposer dans leur offre un chronogramme détaillé, précisant notamment le nombre estimatif de jours de consultance nécessaires pour chacune des trois phases.

9. Profil et qualifications recherchés

Awledna recherche un·e consultant·e disposant d’une expérience confirmée dans la conduite de processus de planification stratégique, diagnostic institutionnel, développement organisationnel et facilitation participative, idéalement auprès d’organisations de la société civile.

• Une bonne connaissance du fonctionnement des organisations de la société civile tunisienne et de leur environnement constitue un atout important.
• Une expérience dans plusieurs des domaines suivants sera particulièrement appréciée : gouvernance associative, conformité organisationnelle, mobilisation des ressources, suivi-évaluation, communication institutionnelle, gestion des risques, planification stratégique et accompagnement au changement organisationnel.

Le/la candidat·e devra également démontrer d’excellentes capacités de facilitation, d’écoute, d’analyse, de synthèse et de rédaction ainsi qu’une aptitude à accompagner un groupe composé de profils, responsabilités et expériences diversifiés.

La maîtrise professionnelle de l’arabe et du français est fortement souhaitée.

10. Composition du dossier de candidature

Le dossier devra comprendre :

1. un CV actualisé, mettant particulièrement en évidence les expériences pertinentes pour la mission ;
2. une offre technique, comprenant au minimum :
   • la compréhension de la mission ;
   • l’approche et la méthodologie proposées pour les trois phases ;
   • les outils ou méthodes envisagés ;
   • les livrables proposés ;
   • le chronogramme et le nombre estimatif de jours de consultance ;
3. une offre financière, indiquant le coût global de la mission et sa ventilation par phase et/ou nombre de jours de consultance ;
4. des références de missions similaires, permettant d’apprécier l’expérience du/de la candidat·e.

11. Critères et processus de sélection

La sélection sera effectuée sur la base d’une analyse comparative des candidatures reçues.

Une attention particulière sera accordée à la compréhension de la mission et du caractère institutionnel de la retraite, à la pertinence et à la qualité de la méthodologie proposée, à l’expérience du/de la candidat·e dans des missions comparables, à sa capacité de facilitation de processus participatifs, à la pertinence des livrables proposés ainsi qu’à la cohérence de l’offre financière.

Awledna se réserve la possibilité d’organiser un échange avec les candidat·es présélectionné·es avant la décision finale.

La sélection ne reposera donc pas uniquement sur le critère financier, mais sur l’adéquation globale de l’offre aux besoins et objectifs de la mission.

12. Modalités de soumission

Les candidat·es intéressé·es sont invité·es à transmettre leur dossier complet au plus tard le 29 août 2026 à 14:00, à l’adresse électronique : 

À : recrutement@association-tunisienne-awledna.com

CC : wessim@association-tunisienne-awledna.com

L’objet du courrier électronique devra porter la mention :

« Candidature – Consultant·e principal·e – Retraite stratégique Awledna 2026 »

Les offres technique et financière devront être clairement identifiables et transmises en format PDF.

NB : Seules les candidatures complètes reçues dans les délais prévus seront prises en considération.