Production d’un documentaire-web autour de la dynamique du projet Joud Nefzaoua-HI عودة إلى الفرص

CONTEXTE DE REALISATION DE LA MISSION 

a) Humanité et Inclusion

Interventions de Humanité et Inclusion au Maghreb 

Humanité et Inclusion (HI), le nouveau nom d’Handicap International, est une organisation de solidarité  internationale indépendante et impartiale, qui intervient dans les situations de pauvreté et d’exclusion, de conflits  et de catastrophes, œuvrant notamment aux côtés des personnes handicapées pour améliorer leurs conditions de  vie et promouvoir le respect de leur dignité et de leurs droits fondamentaux. 

HI est présente dans la Région du Maghreb depuis 1993. A travers une dynamique régional, HI vise à répondre  aux défis de développement de sa population cible dans chaque pays d’intervention mais aussi à renforcer les  échanges d’expériences et les synergies entre les acteurs des différents pays, qu’il s’agisse des organisations de  la société civile, des structures professionnelles, des acteurs publics et parapublics.  

b) Présentation de la mission HI Tunisie

Historique de l’intervention d’Humanité et Inclusion en Tunisie  

• HI intervient en Tunisie depuis 1992, ponctuellement dans un premier temps, puis en permanence depuis  1997, dans le cadre d’un accord de coopération signé avec le Ministère des Affaires sociales. 
• En 2006, HI a officiellement été autorisé à s’installer en Tunisie et à ouvrir un bureau de représentation. Projets en Tunisie 

En Tunisie, les actions de l’association ont comme objectif Renforcer la couverture des besoins de protection, de  santé et réadaptation et d’insertion pour un public vulnérable élargi (Personnes en situation de handicap, Femmes et  Migrants), notamment par la mise en œuvre d’un pôle d’expertise technique de HI. 

Cet objectif se décline en 3 axes stratégiques : 

Axe 1 : Assurer l’accès des personnes vulnérables à des services de qualité permettant l’inclusion et la  participation sociale 

Axe 2 : Protéger contre les violences de tous types et prévenir la détresse psychologique. Axe 3 : améliorer la prise en charge du handicap notamment par le développement de nouvelles filières métiers 

L’association mène actuellement en Tunisie quatre projets de développement à savoir :  

• Projet « Emploi & Handicap » : Mené en partenariat avec l’agence nationale de l’emploi et du travail  indépendant et la fédération des associations tunisiennes œuvrant dans le domaine du handicap. Le  projet cible les zones de Gabès, Gafsa, Ben Arous et Bizerte. Le projet est financé par la fondation  Drossos et l’AFD.Pour plus d’informations, merci de contacter : m.afchar@hi.org
• Projet « Joud Nefzaoua » : Mené dans le cadre du programme ENPARD en partenariat avec l’agence  nationale de l’emploi et du travail indépendant. Le projet vise la commune du grand Kébili. Ce projet  est financé par l’Union Européenne. Pour plus d’informations, merci de contacter : a.benahmed@hi.org
• Projet « Gouvern’Elles » : Mené dans le cadre du programme MOUSSAWAT en partenariat avec la  ligue tunisienne des droits de l’Homme – LTDH. Le projet intervient dans les zones du Grand Tunis,  Jendouba & Gafsa. Ce projet est financé par l’Union Européenne. Pour plus d’informations, merci de  contacter : cdp.gouvernelles@gmail.com
• Projet « Pépinière Urbaine » : Mené dans le cadre du programme PROVILLE en partenariat avec le  laboratoire de l’économie sociale et solidaire – Lab’ess et le bureau d’étude Kandeel. Le projet est  financé par l’agence française de développement – AFD. Pour plus d’informations, merci de contacter :  a.yahiaoui@hi.org
• Projet « Autisme » : « pour une meilleures prise en charge et inclusion des enfants autistes en  Tunisie » En partenariat avec le ministère des affaires sociales, le projet vise l’inclusion sociale et  l’amélioration de la qualité de vie des enfants ayant des troubles de spectre autistique (TSA) le projet  est financé par la direction de la coopération Internationale Monaco. Pour plus d’informations, merci  de contacter m.afchar@hi.org

CONTEXTE DE LA MISSION 

La présente action de capitalisation s’inscrit dans le cadre du projet Joud Nefzaoua, il s’agit d’une action visant  à documenter la dynamique crée autour du projet, la valorisation de l’écosystème oasien de par sa richesse, sa  biodiversité, mais aussi de par les contraintes et les enjeux qu’il revêt.  

Le processus de documentation permettra par ailleurs d‘accompagner la mise en place collective d’un plan de  développement pour la commune de Kébili à travers la documentation i) des parcours de vie d’au moins quatre  porteurs.ses d’initiatives économiques actif.ves dans les différentes chaines de valeur soutenus par le projet et ce  pour faire valoir le potentiel économique du territoire, ii) le travail d’incubation de proximité et  d’accompagnement technique initié par les associations locales, les acteurs et les structures d’accompagnement  technique, et enfin iii) la contribution de l’ensemble des acteurs particulièrement les associations de mobilisation  citoyenne et la commune de Kébili dans la concrétisation d’une démarche pilote de réalisation du plan de  développement local. 

Etat d’avancement du projet  

La présente action s’inscrit dans la continuité des processus mis en place par le projet JOUD NEFZAWA à  savoir : 

Axe 1 – Mobilisation citoyenne & développement local inclusif :  

– Elaboration d’un sociogramme des acteurs qui définit i) Les mécanismes de planification territoriale, ii) Les mécanismes d’appui à la création et d’accompagnement des activités économiques. – Réalisation d’une étude portant sur l’analyse des chaines de valeurs pour la création d’activités  économiques solidaires et inclusives.  

– Accompagnement de 5 associations locales dans une démarche de mobilisation citoyenne ayant pour  vocation d’alimenter et de contribuer à la réalisation de plans de développement locaux inclusifs et  participatifs.  

– Conduite d’un diagnostic territorial participatif au niveau de la commune pour l’alimentation du plan  de développement local  

Axe 2 – Structuration de l’incubation et de l’accompagnement  

– Identification et appui à la structuration de 3 incubateurs économiques de proximité en lien avec les  chaines de valeur soutenues par le projet.  

– Structuration d’un Dispositif Local d’Accompagnement – DLA coordonné et concerté rassemblant  l’ensemble des acteurs professionnels de l’accompagnement, les structures d’accompagnement  technique ainsi que les incubateurs économiques de proximité.  

– Co-construction au sein du DLA d’un guide d’accompagnement adapté ainsi qu’une mallette d’outils  adapté aux projets et initiatives porté.es par des populations vulnérables.  

– Déploiement de campagnes de sensibilisation autour de l’entrepreneuriat vert et de l’économie sociale  et solidaire au profit des communautés locales.  

Axe 3 – #Nefzaoua_Entreprend pour le soutien des initiatives économiques locales – Lancement des deux premières vagues de l’appel à projets #Nefzaoua_Entreprend pour l’identification  de projets et initiatives économiques locales à caractère solidaire et inclusif qui s’inscrivent dans les  chaines de valeur identifiées par le projet.  

– Présélection de 136 initiatives économiques sur l’ensemble du territoire communal.  – Déploiement d’un plan de formation adapté : i) 2 parcours de formation CEFE adapté à l’ESS au profit  des projets individuels, ii) 2 parcours de formation « Entreprendre collectivement en ESS » au profit  des projets collectifs actuellement en cours iii) Un parcours de formation GERME « Gérer mieux mon entreprise » au profit des projets en extension.  

– Structuration des comités de sélection par chaine de valeur et déploiement du processus de sélection et  de définition des montants de subvention des initiatives retenues.  

– Contractualisation d’un premier lot de 49 projets individuels et collectifs et déploiement d’une stratégie d’accompagnement et d’incubation des initiatives économiques locales.  

Ces processus permettent aujourd’hui d’expérimenter collectivement des démarches et des processus  innovants en matière de développement local, d’incubation des initiatives et de développement économique  avec la prise en compte des besoins et attentes des communautés locales dans une perspective de  préservation et de valorisation des ressources oasiennes et de promotion d’une économie solidaire  respectueuse de l’homme et de l’environnement.

a) Présentation succincte du projet « Joud Nefzaoua »

Objectif Général Les populations les plus vulnérables sont actrices du développement socioéconomique  de leur territoire grâce à la mise en œuvre des principes du développement durable pour  le renforcement du tissu économique via une réponse pluri-acteurs concertée dans la  région de Kébili.  

Objectif Spécifique Les comités locaux de développement (CLD) avec la participation des populations y  compris les plus vulnérables, élaborent des plans de développement locaux facilitant  l’insertion socio-économique des personnes les plus vulnérables, dans la délégation de  Kébili Nord. 

Résultats escomptés R1 : Les acteurs économiques ruraux se coordonnent et élaborent des plans de  développement locaux inclusifs en fonction des filières vertes identifiées 

R2 : Les acteurs de l’accompagnement des groupes vulnérables sont renforcés et  mettent en place un dispositif local d’accompagnement (DLA) 

R3 : Les porteurs de projets sont soutenus et coachés grâce au DLA 

Public cible 200 personnes vulnérables (femmes, jeunes, personnes handicapées) 4 comités de  développement locaux, l’ANETI et 60 représentants des acteurs locaux  clefs (société civile, pouvoirs publics du développement rural durable et de la création  d’emplois). 

b) Enjeux de la mission

Tout au long de la mise en œuvre des actions, l’équipe projet a enclenché une série de processus telle que décrit  précédemment visant à contribuer au développement économique et au développement local inclusif du  territoire communal de Kébili.  

Dans ce sens, l’équipe projet a pu produire une i) documentation riche en matière d’études et de recherche ii) des démarches répondant aux besoins des populations et à la complexité du territoire iii) ainsi que des dispositifs  innovants et des outils adaptés.  

Toutefois, le projet malgré ses efforts n’a jusqu’à présent que très peu investi dans la communication autour des  actions et supports produits par le projet. Ainsi, la visibilité et la capitalisation des actions constitue aujourd’hui  un des principaux enjeux encourus par HI et ses partenaires qui permettra à termes une meilleure appropriation  des livrables, des processus et un fort ancrage des actions du projet.  

De ce fait, le projet Joud Nefzaoua entend mobiliser une mission d’appui à la capitalisation du projet qui  permettra de i) mettre en avant les démarches inclusives et innovantes déployées en matière de développement  économique et de développement local ii) assurer la visibilité des initiatives économiques et associatives locales  soutenues par le projet ainsi que le consortium pluri-acteurs impliqués dans la réalisation des actions ; et ce via  la production d’un film documentaire narratif de l’histoire d’une transition, celle de la commune du grand  Kébili vers un développement local concerté, une gouvernance inclusive et une économie solidaire et  respectueuse de l’écosystème oasien. 

OBJECTIFS ET RESULATS ATTENDUS DE LA MISSION 

Sous la coordination du chef du projet et de la conseillère technique, le prestataire mobilisé sera chargé de : Phase A : Développement scénaristique & guide d’entretien :  

– Tenue d’un atelier de cadrage avec l’équipe projet. 

– Développer et proposer une démarche scénaristique à l’équipe projet et aux partenaires du projet. – Développer en concertation avec HI et ses partenaires un guide d’entretien à utiliser lors du tournage  avec les porteur.ses de projet et acteurs locaux.

– Tenue d’un atelier de débriefing avec l’équipe projet pour la validation de la démarche de réalisation et  scénario final.  

Phase B : repérage des sites, des projets, des acteurs & lancement du tournage :  

• Déploiement du processus de repérage des éventuels sites de tournage tenant compte de :  

– La pluralité des sites en identifiant au moins 2 à 3 sites hors Kébili ville,  

– La diversité des initiatives économiques pilotes en identifiant au moins une initiative individuelle, une  initiative collective et au moins un projet en extension.  

– La logique pluri-acteurs en identifiant au moins 1 à 3 acteurs associatifs, 1 incubateur économique, 2 à  3 acteurs publics, Au moins une autorité locale et/ou commune.  

• Lancement du tournage sur une base cyclique (de préférence)  

Phase C : Montage, traduction et livraison du produit final  

– Lancement du processus de montage sur la base des différentes séances de tournage réalisées.  – Intégration en coordination avec l’équipe projet de la traduction française et de l’interprétation en  langues des signes.  

– Echanges et validation parallèle des capsules vidéo issues du documentaire.  

– Tenue d’un atelier de débriefing pour la validation du produit final. 

Dans ce sens, les objectifs de la mission se déclinent comme suit :  

Objectif général :Accompagner le projet Joud Nefzaoua à capitaliser les démarches et bonnes pratiques en matière  d’incubation, de promotion de l’ESS et de gouvernance inclusive à travers la documentation des  trajectoires individuelles et collectives, des interactions entre les acteurs du territoire.  

Objectif spécifique: Assurer la documentation des processus, démarches et dispositifs mis en place dans le cadre du projet Joud Nefzaoua en lien avec la promotion de l’ESS et le développement local inclusif. 

Partenaires du  projet, parties  prenantes et  bénéficiaires de l’action :

– Au moins 80 porteurs.ses de projet soutenus par le Joud Nefzaoua 

– 5 associations de mobilisation citoyenne.  

– 3 incubateurs économiques de proximité.  

– Acteurs du dispositif local d’accompagnement  

– Structures publiques locales  

Livrables de la  mission :

– Proposition de scénario adapté au contexte du projet, du territoire et de la mission confiée  incluant la démarche ainsi qu’un calendrier adapté de réalisation. 

– Un film documentaire autour de la dynamique initiée par le projet à Kébili.  – 3 à 4 capsules courtes d’une 1 à 2 minutes issues du documentaire pour diffusion à partir du  mois de Novembre/Décembre.

a) Calendrier indicatif :