La mission d’Expert “Portfolio Manager” au profit de trois Centres d’Affaires Retour vers les opportunités

1. CONTEXTE GENERAL DE L’ACTION

L’action s’adresse à douze (12) PME existantes ayant bénéficié de l’accompagnement ante-création de trois Centres d’affaires avec un coût d’investissement unitaire dépassant les 100 mille dinars.

Cette action permettra ainsi aux Centres d’affaires de développer l’activité ‘’accompagnement post-création’’.

2. OBJECTIF GLOBAL DE LA MISSION

L’action à réaliser dans le cadre de cette mission vise à se familiariser avec les techniques de suivi et d’accompagnement post-création dans le but d’élargir le champ d’intervention des Centres d’affaires par la mise en place d’un département (unité) dédiée à l’accompagnement post création. Cette initiative est de nature à contribuer efficacement à la pérennité des PME.

3. OBJECTIFS SPECIFIQUES DE L’ACTION

• Soutenir certaines PME aussi bien dans la phase d’implémentation que dans la phase d’exploitation dans l’ensemble des fonctions de l’entreprise (volet technique, réglementaire, juridique, marketing, financier et organisationnel…etc.)
• Permettre aux Centres d’affaires de développer une offre d’accompagnement post-création et de se familiariser avec ses outils.
• Permettre une transférabilité du mécanisme ‘’accompagnement post-création’’ pour d’autres Centres d’affaires

4. RESULTATS ATTENDUES DE LA MISSIONS

Les résultats attendus de la mission sont :

• Une appréciation positive des PME accompagnées.
• Une maitrise des méthodes d’accompagnement post-création par les Centres d’affaires
• Une définition d’un processus uniformisé à adopter par l’ensemble des Centres d’affaires en matière d’accompagnement post-création..
• Le développement et/ou l’amélioration des canevas de reporting

5. ACTIVITES

Pour la réalisation de cette mission, il sera fait appel à un expert qui entreprendra les tâches suivantes :

• Diagnostic des PME

L’expert procèdera à un diagnostic global des entreprises cibles incluant les éléments non financiers.

• Visites périodiques :

L’expert effectuera 3 visites/entreprise pendant sa mission qui dure 12 mois. Au cours de ces visites, il reportera sur des canevas de suivi, l’état d’avancement de l’activité de la PME en termes de réalisations financières et de résolution de problèmes. La première visite sera celle relative à la phase de diagnostic.

• Production de livrables :

Outre les fiches de reporting périodique, l’expert fournira à la fin de la mission un rapport final qui rendra compte de son activité d’accompagnement des PME qui contient notamment un jugement sur la pertinence, l’efficacité et l’efficience de la mission. Il fournira également des canevas de suivi améliorés et un manuel du ‘’processus d’accompagnement post-création’’, issu de cette expérience pilote.

6. ORGANISATION DE LA MISSION

La mission sera réalisée par un expert sur une durée totale de la mission de 12 mois.

La mission sera réalisée avec douze (12) PME, clientes des centres d’affaires de MAHDIA (4 PME), de Zaghouan (4 PME) et de Jendouba (4 PME).

Chacun des centres d’affaires aura à choisir 4 PME issues de son portefeuille ‘’clients’’ qui ont réalisé ou entamé la réalisation d’un projet dont le coût d’investissement dépasse les 100 mille dinars. Il serait souhaitable qu’au moins l’une des entreprises choisie par le Centre d’affaires soit gérée par une femme.