Evaluation de l’intégration de l’approche genre dans la mise en œuvre du projet JEDI II -DRI Retour vers les opportunités

Titre de la mission : Evaluation de l’intégration de l’approche genre dans la mise en œuvre du projet JEDI II 

Type de contrat : Mission de consultance à court terme

Durée de la mission : 18 jours ouvrables

Période prévisionnelle de la mission : À partir du 10 août 2026 et au plus tard le 15 octobre 2026

Lieu de réalisation : Mission réalisée principalement à distance, avec des réunions en ligne avec l’équipe de DRI Tunisie. Aucun déplacement sur le terrain n’est prévu.

Langue de travail : Français

Supervision : Le/la consultant.e travaillera sous la supervision du/de la Représentant.e Pays de DRI Tunisie, en étroite collaboration avec l’équipe du projet JEDI II.

• Contexte 

Democracy Reporting International (DRI) est une organisation internationale indépendante, non partisane et à but non lucratif, basée à Berlin. Depuis 2011, DRI met en œuvre en Tunisie des programmes visant à promouvoir la démocratie, l’État de droit, les droits humains, la participation citoyenne et la bonne gouvernance, en partenariat avec les institutions publiques, les organisations de la société civile et les acteurs nationaux.

Dans ce cadre, DRI met en œuvre le projet « Justice, Rule of Law, Human Rights, Institutions (JEDI II) » (Fr. : Justice, État de droit, Droits humains, Institutions), financé par le Ministère des Affaires étrangères du Royaume des Pays-Bas. Le projet s’inscrit dans un contexte de fragilité institutionnelle en Tunisie, marqué par une érosion de l’État de droit et une faible confiance des citoyens envers les institutions. Dans ce contexte, l’intégration de l’approche genre constitue un levier essentiel pour garantir un accès équitable à la justice, renforcer la cohésion sociale et promouvoir une gouvernance plus inclusive.

• Présentation de la mission

Depuis son lancement, le projet JEDI II s’est engagé à intégrer une approche genre dans l’ensemble de ses actions, conformément à la politique Genre et Diversité de DRI.  Cette approche vise à promouvoir l’égalité des chances, l’inclusion et la prise en compte des dimensions de genre tout au long du cycle du projet, tant dans la gestion interne que dans les partenariats et les interventions mises en œuvre.

À l’approche de la clôture du projet, DRI souhaite mener une évaluation qualitative ciblée afin d’apprécier l’intégration de cette approche dans la mise en œuvre de JEDI II. Cette évaluation constituera un exercice d’apprentissage visant à documenter l’expérience du projet et à alimenter la réflexion sur le renforcement de l’intégration du genre dans les futurs programmes de DRI.

Il ne s’agit donc pas d’une évaluation exhaustive de toutes les actions menées en lien avec le genre, mais bien d’une analyse qualitative approfondie d’expériences sélectionnées, jugées pertinentes ou représentatives. L’évaluation sera conduite à distance, sans déplacement sur le terrain, en étroite collaboration avec l’équipe DRI et un échantillon de partenaires.

• Les objectifs de l’évaluation

Objectif général : 

Évaluer, à travers un échantillon d’expériences représentatives du projet JEDI II, l’intégration de l’approche genre dans les pratiques de mise en œuvre du projet, afin d’identifier les progrès réalisés, les bonnes pratiques, les défis rencontrés et les facteurs ayant influencé cette intégration, de formuler des recommandations pour renforcer la prise en compte du genre dans les futurs programmes de DRI et de proposer des pistes de révision des pratiques et des outils de suivi-évaluation afin d’y intégrer de manière plus systématique une perspective de genre.

• Objectifs spécifiques 
• Évaluer l’intégration de l’approche genre dans les différentes composantes du projet JEDI II, en appréciant son niveau d’appropriation par les équipes et les partenaires, ainsi que sa traduction dans les pratiques de mise en œuvre.
• Identifier les facteurs ayant facilité ou freiné l’intégration de l’approche genre, les défis rencontrés ainsi que les opportunités d’amélioration, et formuler des recommandations stratégiques et opérationnelles pour renforcer sa prise en compte dans les futurs programmes de DRI.
• Documenter et capitaliser les bonnes pratiques, les expériences significatives et les dispositifs ayant favorisé l’intégration du genre, afin d’identifier les approches pouvant être reproduites, adaptées ou mises à l’échelle.
• Apprécier la contribution des partenaires à l’intégration de l’approche genre et identifier les enseignements susceptibles d’enrichir les pratiques futures de DRI.
• Proposer des améliorations des pratiques et des outils de suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage (MEAL) afin de renforcer la prise en compte de la perspective de genre dans la collecte des données, leur analyse, le reporting et les exercices de capitalisation.

Public auquel s’adresse l’évaluation : principalement au l’équipe de JEDI II (équipe programme et services d’appui), au siège de DRI et au bailleur de fonds.

• Résultats attendus de la mission

À l’issue de cette mission, les résultats attendus sont :

• Une analyse qualitative documentée du niveau d’intégration de l’approche genre dans la mise en œuvre du projet JEDI II, mettant en évidence les progrès réalisés, les défis rencontrés et les facteurs ayant influencé cette intégration.
• Une capitalisation des bonnes pratiques et des expériences significatives ayant contribué à l’intégration de l’approche genre, accompagnée des principaux enseignements susceptibles d’être reproduits ou adaptés dans d’autres interventions.
• Une analyse des facteurs facilitateurs et des obstacles, tant au niveau des pratiques internes que des partenariats, afin d’identifier les leviers permettant de renforcer l’intégration du genre dans les futurs programmes.

• Des recommandations stratégiques et opérationnelles visant à améliorer l’intégration de l’approche genre dans les projets futurs de DRI, en tenant compte des enseignements tirés de l’expérience de JEDI II.Des propositions d’amélioration des pratiques et des outils de Suivi, Évaluation, Redevabilité et Apprentissage (MEAL) afin de renforcer l’intégration de la perspective de genre dans la collecte des données, leur analyse, le reporting et les exercices de capitalisation.

• Méthodologie

Le.la consultant.e proposera, dans son offre technique, une méthodologie détaillée et adaptée aux objectifs ainsi qu’aux résultats attendus de la mission. Cette proposition précisera notamment l’approche d’évaluation retenue, incluant la matrice d’évaluation (questions d’évaluation, méthodes de collecte, sources d’information et techniques d’analyse), la stratégie d’échantillonnage, ainsi que les modalités de triangulation et de participation des parties prenantes. En accord avec le.la consultant.e, il sera décidé de faire des enquêtes plus poussées sur une sélections d’activités du projet, avec des entretiens qui doivent cibler certains profils (ex. juges, CSOs, bénéficiaires femmes/homme/jeunes). 

Une attention particulière sera portée aux éléments suivants :

• La pertinence et la cohérence des questions d’évaluation ainsi que de la méthodologie proposée au regard des objectifs et des résultats attendus de la mission
• Méthodologie envisagée pour la collecte des données afin d’assurer la qualité des sources d’informations, la triangulation des informations et la neutralité de l’évaluation,
• Les modalités d’implication de l’équipe DRI/JEDI et de ses partenaires tout au long du processus d’évaluation, afin de favoriser l’apprentissage, l’appropriation des résultats et leur utilisation.

Lors du démarrage de l’évaluation, un briefing aura lieu avec l’équipe DRI/JEDI. Ce briefing portera notamment sur les points suivants :

• Présentation des intervenant.e.s,
• Partager une compréhension commune du projet, de ses activités et des attentes de la mission
• Discuter et valider les questions d’évaluation, la méthodologie proposée ainsi que la stratégie d’échantillonnage ;
• Valider le calendrier de la mission ainsi que les modalités d’organisation des entretiens et des autres activités de collecte de données.

• Livrables : 
• Un rapport de démarrage (Inception Report) (3 à 5 pages) présentant la compréhension de la mission, la méthodologie détaillée proposée, les questions d’évaluation retenues, la stratégie d’échantillonnage, les outils de collecte des données (notamment les guides d’entretien), le périmètre de l’évaluation (activités et parties prenantes à consulter), le calendrier détaillé de mise en œuvre, ainsi que la structure préliminaire du rapport final.
• Rapport d’évaluation (qui devra compter un maximum de 20 pages (hors annexes).) : Un rapport d’évaluation présentant l’analyse de l’intégration de l’approche genre dans le projet JEDI II, les principaux constats, les bonnes pratiques identifiées, les défis rencontrés, les enseignements tirés ainsi que des recommandations stratégiques et opérationnelles. 
• Une note de recommandations présentant des pistes d’amélioration des pratiques et des outils de suivi-évaluation afin de renforcer l’intégration de la perspective de genre selon la politique DRI.
• Une présentation PowerPoint des principaux résultats de l’évaluation, accompagnée de l’animation d’un atelier de restitution avec l’équipe DRI : (une douzaine de diapositives maximum) qui puissent être partagés avec les partenaires et autres parties prenantes du projet

Tous les documents devraient être discuté et validé par le représentant pays de DRI.

7 – Planification indicative de l’évaluation

La durée totale estimée : 18 jours ouvrables avec la planification proposée suivante :

• Revue documentaire et préparation d’une note méthodologique : 5 jours
• Entretiens en présentiels et à distance (équipes & partenaires) et capitalisation : 5 jours
• Rédaction du rapport initial :4 jours
• Restitution et finalisation du rapport : 4 jours

8. Calendrier indicatif

9. Conditions contractuelles et financières 

Le contrat proposé sera un contrat de prestation de service selon les procédures de DRI. L’évaluateur.trice est entièrement responsable de tous les frais liés à la consultance. Le paiement de la prestation se fera par virement bancaire et sur base de factures émises par le.la prestataire selon la répartition suivante :

• 1ère tranche à la remise du rapport initial : 30% du montant global de la prestation.
• 2ème tranche à l’acceptation du rapport final : 70% du montant global de la prestation.

Le dossier de candidature comportera plusieurs fichiers rédigés en français :

• Une offre technique  
• Une offre financière 
• Un CV actualisé de l’évaluateur.trice (intégrant une éventuelle liste référencée de publications pertinentes avec la prestation en objet : 5 pages maximum) ;
• La composition de l’équipe d’évaluation que l’évaluateur.trice propose le cas échéant, (avec CV joints : 3 pages maximum par CV) ;
• Exemples de publications / évaluations similaires

L’offre technique présentant la compréhension de la mission, le processus évaluatif et la méthodologie proposée, y compris les questions d’évaluation et leur articulation avec les objectifs et les résultats attendus de la mission, la stratégie d’échantillonnage, les méthodes, outils et dispositif de collecte des données, le calendrier prévisionnel de réalisation, les ressources matérielles nécessaires à la conduite de la mission, la liste des personnes susceptibles de manipuler ou d’accéder aux données collectées, le protocole de confidentialité et de protection des données appliqué, ainsi que toute autre information pertinente permettant d’apprécier la qualité de la démarche proposée. 

L’offre financière détaillera clairement les honoraires (toutes taxes comprises) de l’évaluateur.trice. Le.la prestataire reste engagé par son offre pendant une durée de soixante (60) jours.

Les offres seront envoyées sous format PDF à : « tunisia@democracy-reporting.org » 

Prière de noter que seules les offres complètes et correspondantes au profil seront traitées par le comité de sélection, et que seul qui sont acceptés pour l’étape de l’entretiens seront contactés.

10. Profil du/de la consultant.e

Le/la consultant.e devra justifier des qualifications suivantes :

• Diplôme universitaire de niveau Master ou équivalent en sciences sociales, études de genre, droit, science politique, suivi-évaluation, développement international ou domaine pertinent
• Expérience confirmée dans la conduite d’évaluations de projets de développement ou de gouvernance ; 
• Bonne connaissance des approches genre et de leur intégration dans les programmes de coopération internationale ; 
• Expérience en capitalisation, recherche qualitative et animation d’entretiens ; 
• Excellentes capacités d’analyse, de rédaction et de synthèse en français ; 
• Une connaissance du contexte tunisien ainsi que des enjeux liés à l’État de droit et aux droits humains constitue un atout.

11. Processus de sélection du/de la consultant.e

Les offres seront évaluées sur la base de leur conformité aux termes de référence, à l’aide des critères d’évaluation et du système de points suivant :

• Expertise, expérience et compétences du.de la consultant.e : 30 points
• Compréhension des TDR et adéquation entre offre et demande : 25 points
• Méthodologie proposée : 25
• Offre financière : 20 points