16 ديسمبر 2022 Il y a 2 ans
Titre du poste : Consultant national pour la Revue à mi-parcours RHRN2
Titre du projet : Revue à mi-parcours (RMP) du programme Right Here Right Now (RHRN2)
Durée : Environ 20 jours entre janvier et novembre 2023 (concentration de février à mai).
Pays: Tunisie
Contexte |
Objectif de la consultation : L’Association Tunisienne de la Santé de la Reproduction (ATSR), Wereld in Woorden Global Research and Reporting (WIW), et Results in Health (RiH) recherchent : un consultant au niveau national pour effectuer une revue à mi-parcours (RMP) du programme Right Here Right Now (RHRN2) (2020 – 2025) dans le cadre de la revue à mi-parcours externe du programme RHRN2.
Le programme Right Here Right Now (RHRN2) est un partenariat stratégique entre Rutgers (chef de file), ARROW, AMPF, CHOICE for youth and sexuality, Reproductive Health Uganda et RNW Media. Le programme s’étend de 2020 à 2025 et se déroule dans 10 pays d’Afrique (Bénin, Burundi, Éthiopie, Kenya, Maroc, Tunisie et Ouganda) et d’Asie (Bangladesh, Indonésie et Népal) et au niveau mondial.
Le programme RHRN2 a formulé les quatre résultats à long terme (LTO) suivants :
Right Here Right Now permet aux jeunes, dans toute leur diversité, de jouir de leur santé et de leurs droits sexuels et reproductifs dans des sociétés où règne l’équité et l’égalité entre les sexes dans tous les aspects de la vie. Le programme place les jeunes au premier plan et s’efforce de donner aux jeunes, en particulier aux filles, aux jeunes femmes et aux jeunes LGBTQI+, les moyens de prendre des décisions concernant leur sexualité, d’exprimer leurs besoins et de revendiquer leurs droits. Le partenariat s’attaque avec audace aux tabous. RHRN2 défend les droits des groupes marginalisés, sur la base de sa solide expérience, et parce que peu d’autres le font. Le programme fait pression sur les gouvernements pour qu’ils adoptent des politiques et des lois inclusives fondées sur les droits de l’homme et qu’ils en soient responsables, afin de favoriser la santé et les droits sexuels et reproductifs des jeunes et la justice de genre. RHRN2 appelle les gouvernements à donner aux jeunes l’accès à une éducation sexuelle complète, à des informations et à des services adaptés aux jeunes – y compris l’avortement sans risque – afin qu’ils puissent faire des choix sans stigmatisation, discrimination et violence.
La RMP de RHRN2 est dirigée par deux organisations de consultants basées aux Pays-Bas :
Wereld in Woorden Global Research and Reporting (WIW) et Results in Health (RiH), appelés ensemble “équipe d’évaluation internationale”.
Cette RMP a quatre objectifs majeurs :
La RMP doit répondre à deux questions directrices générales :
La RMP sera réalisée à tous les niveaux de la mise en œuvre du programme : national, régional et international. Au niveau national, la revue sera effectuée par un consultant national dans chacun des pays où le programme RHRN2 est exécuté. Leurs rapports seront ajoutés au rapport consolidé rédigé par l’équipe d’évaluation internationale.
Les questions d’évaluation suivantes sont prépondérantes en Tunisie :
1. Dans quelle mesure le partenariat du RHRN2 progresse-t-il vers la réalisation des produits et des résultats prévus sur 5 ans, tels que spécifiés dans sa théorie du changement au niveau national et mondial ? |
2. Quels sont les principaux changements intervenus dans le contexte et les analyses de risques (y compris la prévention de l’exploitation sexuelle, des abus, du harcèlement, de la fraude et de la corruption) depuis l’étude de base (2021) ? |
3. La théorie du changement considère que les liens entre les voies sont essentiels pour l’impact et la durabilité. Comment et dans quelle mesure ces liens sont-ils mis en œuvre ? Comment peuvent-ils être améliorés? |
4. Le parcours 4 est destiné à soutenir les autres parcours et à contribuer à une société civile résiliente en tant que fin en soi. Dans quelle mesure les résultats obtenus dans le cadre du parcours 4 sont-ils durables et que peut-on faire pour accroître la durabilité de ce parcours pendant le reste du programme ? |
5. La numérisation fait partie intégrante du cahier des charges. Comment la numérisation soutient-elle les parcours du CdT, et que peut-on faire pour exploiter davantage cette stratégie ? |
6. Dans quelle mesure le Partenariat met-il en œuvre les valeurs de son programme (les jeunes au premier plan, l’inclusion, l’approche transformatrice de genre, l’approche basée sur les droits, la sûreté et la sécurité) ? Comment les valeurs peuvent-elles être mieux intégrées dans la mise en œuvre du programme ? |
7. Dans quelle mesure la collaboration au sein du partenariat favorise-t-elle ou limite-t-elle la réalisation des objectifs du cahier des charges, notamment : a. Rôles, responsabilités, structures et gouvernance b. Leadership du Sud et dynamique du pouvoir c. Collaboration interne, renforcement mutuel des capacités, amplification des messages |
8. Dans quelle mesure la collaboration en dehors du partenariat soutient-elle ou limite-t-elle la réalisation des objectifs du COT, notamment avec le ministère néerlandais des Affaires étrangères, les ambassades néerlandaises et d’autres programmes et réseaux pertinents ? |
9. Sur la base des résultats de l’évaluation : a. Quels sont les bonnes pratiques, les défis et les enseignements tirés de la mise en œuvre du programme, de la collaboration entre partenaires et de la durabilité ? b. Quels ajustements (le cas échéant) devraient être apportés aux objectifs quinquennaux et annuels et au cadre d’indicateurs ? c. Dans quelle mesure les hypothèses du COT sont-elles prouvées/contredites dans les résultats du programme à ce jour ? Quelles recommandations peuvent être faites pour la recherche opérationnelle afin de (dé)prouver les hypothèses du COT en 2024-2025 ? |
Pour l’examen à mi-parcours en Tunisie, l’équipe internationale d’évaluation recherche un consultant national ayant de bonnes compétences rédactionnelles en français pour effectuer la collecte de données dans le pays et rédiger un rapport de revue à mi-parcours (sur la base d’un modèle fourni par l’équipe internationale de consultants). Les details concernant cette mission sont énumérés ci-dessous.
Objectif de la consultation |
Le consultant national doit effectuer des recherches dans le pays (étude documentaire et entretiens) et exécuter un processus de changement le plus significatif (MSC) parmi les bénéficiaires du programme, qui sera conclu par une histoire du changement, rédigée par les participants au MSC. Les tâches doivent être effectuées sous la supervision des consultants internationaux et en étroite collaboration avec le coordinateur national RHRN2 au sein de l’ATSR.
Les méthodes suivantes doivent être suivies :
Chaque fois que cela sera possible (surtout à la lumière des développements concernant la pandémie de Covid-19) et pertinent, le consultant national rendra visite aux personnes et/ou aux sites qui ont joué un rôle crucial dans les interventions. Il pourra ainsi se faire une idée du terrain de jeu”. Cela contribuera à une description vivante et détaillée du processus et des circonstances du lobby. S’il n’est pas possible de mener des entretiens en face à face, le consultant le fera par téléphone ou par le biais d’un outil de réunion en ligne (par exemple Zoom ou Teams).
Les points focaux PMEL présenteront le consultant national au programme national et soutiendront le processus de partage des coordonnées et de connexion avec les parties prenantes externes. Si nécessaire, les points focaux PMEL informeront le consultant national des différences de pouvoir au sein de la plate-forme ainsi que des problèmes de sécurité qui pourraient entraver l’évaluation.
Portée du travail |
Les principales tâches du consultant sont les suivantes :
Planning et disponibilité : environ 20 jours entre mi-janvier et novembre 2023.
Région/pays : Les consultants sont basés en Tunisie.
Déplacements : La collecte des données se fera dans le pays/la région d’origine des consultants, avec des déplacements nationaux en fonction de la situation et de la disponibilité des répondants.
Livrables attendus |
Le consultant national travaillera en étroite collaboration avec les consultants internationaux et leur rendra compte. Afin d’assurer la cohérence de la collecte des données, une formation globale (en ligne) sera organisée au début de la mission.
Au niveau national, le point focal PMEL de la plateforme RHRN2 sera la personne de contact principale. Les consultants nationaux assureront la liaison avec un membre désigné de l’équipe d’évaluation globale. Les consultants nationaux seront contractés par WiW.
Qualifications, expérience et compétences requises |
En outre, les consultants nationaux ne doivent pas avoir de conflit d’intérêt, par exemple une implication dans la mise en œuvre du programme RHRN au cours des 5 dernières années, et doivent avoir une position progressiste sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, en particulier les droits sexuels des jeunes et la diversité.
En outre, nous demandons à tous les consultants d’adhérer aux principes/valeurs clés suivants : approche fondée sur les droits de l’homme, inclusivité et diversité, participation des jeunes / LGBTIQ+ et transformation des genres. Dans toutes les étapes de la recherche et dans tous les contacts avec les parties prenantes, un environnement sûr doit être créé et maintenu pour que les répondants puissent partager leurs expériences, leurs points de vue et leurs opinions. Nous demandons aux consultants d’impliquer de manière proactive et significative les jeunes dans la collecte des données.
En outre, il sera demandé aux candidats sélectionnés de signer et d’approuver le code de conduite en matière de confidentialité – afin de garantir la sauvegarde et la confidentialité de toutes les informations et des répondants impliqués dans cette évaluation.
Veuillez soumettre :
La lettre d’intérêt doit préciser comment vous abordez et intégrerez les exigences et les principes clés susmentionnées.
Le temps disponible pour cette consultation est de 20 jours.
Les dépenses (par exemple, les déplacements locaux) seront remboursées sur la base des accords inclus dans le rapport initial et après présentation des reçus pertinents.
Veuillez envoyer votre dossier de candidature à l’adresse recrutement@atsrtn.org avant le 16 décembre 2022.
Nous souhaitons finaliser le processus de sélection avant la fin du mois de décembre 2022.
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