1. Informations générales

Organisation : Association Campagne – Développement Social

Intitulé de la mission : Élaboration de la stratégie de planification-développement et du plan opérationnel de l’Espace 21 pour la période 2027-2031

Projet : Espace 21

Période du projet : 2026-2027

Bailleur : Centre Hedayah pour l’Excellence, avec l’appui du Ministère des Affaires étrangères du Royaume d’Espagne

Lieu de la mission : Ariana, Tunisie, avec possibilité de réunions en ligne

Durée de la mission : 17 jours de travail effectif

Type de contrat : Contrat de prestation de services

Date limite de soumission : 28 octobre 2026 à 23h00

2. Contexte

Créée en 2011, l’Association Campagne – Développement Social œuvre en Tunisie en faveur de la promotion des droits des jeunes et des femmes et de la lutte contre les différentes formes d’exclusion sociale. À travers ses interventions, l’Association contribue notamment à renforcer l’autonomisation économique et sociale des jeunes et des femmes, à favoriser leur insertion professionnelle et à prévenir et combattre les situations de violence et d’exclusion.

Les principaux domaines d’intervention de l’Association s’articulent autour des axes suivants :

• la formation professionnelle et l’insertion économique et professionnelle des jeunes ;
• l’accompagnement et la promotion des microentreprises et de l’entrepreneuriat ;
• l’appui et l’accompagnement des femmes et des jeunes victimes ou exposés aux violences ;
• la promotion des droits humains, de l’inclusion sociale et de l’égalité entre les femmes et les hommes ;
• le renforcement de la participation et de l’autonomisation des jeunes et des femmes.

Dans le cadre du projet Espace 21, mis en œuvre pour la période 2026-2027 avec le soutien du Centre d’excellence Hedayah et l’appui du ministère des Affaires étrangères du Royaume d’Espagne, l’Espace 21, relevant de l’association Campagne, ambitionne de consolider ses capacités institutionnelles, organisationnelles et opérationnelles afin d’assurer la pérennité de ses activités. Cette démarche vise à renforcer son autonomie, à améliorer ses mécanismes de gestion et à développer des programmes durables, adaptés aux besoins de ses publics cibles et alignés sur les orientations stratégiques et les priorités de l’association Campagne.

À cet effet, l’Espace 21 envisage de recruter un(e) consultant(e) spécialisé(e) en planification stratégique et en développement organisationnel afin de l’accompagner dans l’élaboration de sa stratégie de développement institutionnel et programmatique pour la période 2027-2031.

L’élaboration de la stratégie devra s’appuyer sur une analyse approfondie de l’environnement interne et externe de l’Espace 21 et de l’association Campagne, en tenant notamment compte des dimensions suivantes :

• Capitalisation des acquis et des expériences : analyse des interventions antérieures, des résultats obtenus, des bonnes pratiques et des enseignements tirés afin d’identifier les acquis à consolider et les axes d’amélioration à privilégier.
• Analyse du contexte national : prise en compte de l’évolution du contexte associatif, social, économique et institutionnel en Tunisie, ainsi que de ses incidences sur les perspectives de développement de l’Espace 21.
• Insertion socio-professionnelle des jeunes : identification des besoins, des défis et des opportunités liés à l’employabilité, à l’accès à l’emploi et à l’insertion professionnelle des jeunes.
• Droits des femmes et égalité de genre : intégration des enjeux relatifs aux droits des femmes, à l’égalité entre les femmes et les hommes, ainsi qu’à la prévention et à la lutte contre les violences basées sur le genre.
• Développement organisationnel et gouvernance : évaluation des besoins en matière de structuration organisationnelle, de gouvernance, de gestion interne, de coordination et de pilotage stratégique.
• Analyse des capacités institutionnelles : appréciation des ressources humaines, techniques, financières et institutionnelles disponibles, au regard des ambitions de développement et des priorités stratégiques de l’Espace 21.
• Partenariats et mobilisation des ressources : identification des opportunités de collaboration avec les acteurs publics, privés, associatifs et internationaux, ainsi que des mécanismes de diversification et de mobilisation des ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie.
• Partenaires techniques et financiers : prise en considération des exigences, des priorités et des orientations des principaux partenaires techniques et financiers, tout en préservant la cohérence de la stratégie avec la mission et les valeurs de l’association Campagne.
• Pérennisation des activités et des acquis : définition de mécanismes permettant d’assurer la continuité des programmes, la consolidation des résultats obtenus, le renforcement de l’autonomie organisationnelle et financière et la durabilité des interventions au-delà de la période couverte par les financements actuels.

3. Objectif général de la mission

Élaborer une stratégie de développement 2027-2031 visant à assurer la pérennité de l’Espace 21 à travers le renforcement de ses capacités institutionnelles, organisationnelles et financières, la diversification de ses ressources et la durabilité de ses programmes et interventions.

4. Objectifs spécifiques

La mission vise à:

1. Réaliser un diagnostic institutionnel, organisationnel et programmatique de l’Espace 21 afin d’identifier ses acquis, ses besoins et ses axes d’amélioration.
2. Définir les orientations et les priorités stratégiques de développement de l’Espace 21 pour la période 2027-2031, en cohérence avec la mission et les objectifs de l’association Campagne.
3. Renforcer la viabilité institutionnelle, organisationnelle et financière de l’Espace 21 afin d’assurer la pérennité de ses activités et de ses programmes.
4. Identifier les leviers de développement des programmes, de diversification des partenariats et de mobilisation des ressources nécessaires à la durabilité des interventions.
5. Élaborer un plan d’action opérationnel 2027-2031, assorti d’objectifs, de résultats attendus et d’indicateurs de performance.
6. Définir un mécanisme de suivi et d’évaluation permettant de mesurer les progrès réalisés, d’ajuster les orientations stratégiques et de garantir l’appropriation de la stratégie par l’équipe de l’Espace 21 et les instances de gouvernance de l’association Campagne.

5. Étendue et principales tâches de la mission

Sous la supervision de l’association Campagne, le/la consultant(e) sera chargé(e) d’accompagner l’Espace 21 dans l’élaboration de sa stratégie de développement 2027-2031, à travers les phases suivantes :

Phase 1 – Cadrage et revue documentaire

• Organiser une réunion de cadrage avec l’équipe de l’Espace 21 et de l’association.
• Examiner les documents institutionnels, stratégiques et programmatiques disponibles.
• Proposer une méthodologie et un calendrier de travail.

Phase 2 – Diagnostic stratégique et organisationnel

• Analyser l’organisation interne et les capacités humaines, techniques et financières de l’Espace 21 (lors d’une réunion avec l’équipe du travail)
• Évaluer le projet Espace 21, les résultats obtenus, les partenariats et les mécanismes de mobilisation des ressources
• Identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT/FFOM).

Phase 3 – Définition des orientations stratégiques

• Analyser les besoins des publics cibles et les perspectives de développement de l’Espace 21
• Définir ou actualiser la vision, la mission et les valeurs
• Identifier les axes prioritaires et les objectifs stratégiques visant à renforcer la pérennité institutionnelle, organisationnelle et financière de l’Espace 21.

Phase 4 – Élaboration du plan stratégique 2027-2031

• Élaborer le document stratégique précisant les orientations, les axes prioritaires, les objectifs, les résultats attendus et les indicateurs de performance
• Intégrer les enjeux de développement organisationnel, de partenariats, de diversification des financements et de pérennisation des activités.

Phase 5 – Élaboration du plan opérationnel 2027-2031

• Traduire les orientations stratégiques en actions concrètes et réalisables
• Définir les activités, les résultats attendus, les indicateurs, les responsabilités, le calendrier et les ressources nécessaires
• Proposer des mécanismes de suivi-évaluation et des mesures de gestion des risques pour assurer la mise en œuvre et la durabilité de la stratégie.

Phase 6 – Mobilisation des ressources et développement institutionnel

La stratégie devra également intégrer un volet consacré à la pérennité et au développement de l’Espace 21, comprenant notamment :

• les orientations en matière de mobilisation des ressources 
• la diversification des sources de financement 
• l’identification de partenariats stratégiques 
• le développement des relations avec les bailleurs et partenaires 
• le renforcement de la visibilité et du positionnement de l’Association 
• l’amélioration des capacités internes nécessaires à la gestion et au développement des projets.

Phase 7 – Validation et finalisation

Le/la consultant(e) devra :

• présenter les principales conclusions du diagnostic
• animer des séances de travail avec l’équipe et/ou les instances de gouvernance de l’Association 
• présenter le projet de stratégie 
• recueillir et intégrer les observations et recommandations
• présenter la version révisée 
• intégrer les derniers commentaires de l’Association 
• remettre les versions finales de la stratégie et du plan opérationnel.

6. Méthodologie attendue

La mission devra adopter une approche participative et orientée vers les résultats, centrée sur la pérennité de l’Espace 21. Elle devra valoriser ses acquis, analyser ses besoins et ses capacités, prendre en compte les attentes de ses publics cibles et identifier les leviers permettant d’assurer la durabilité de ses activités.

La méthodologie pourra combiner une revue documentaire, des entretiens, des ateliers participatifs et une analyse SWOT/FFOM, afin de définir des orientations stratégiques réalistes, un plan opérationnel 2027-2031 et des mécanismes de suivi-évaluation adaptés.

Le/la consultant(e) présentera dans son offre technique la méthodologie, les outils et le calendrier proposés.

7. Livrables attendus

Au terme de la mission, le/la consultant(e) devra fournir les livrables suivants :

Livrable 1 – Note méthodologique : présentant la démarche proposée, les outils de travail et le calendrier de réalisation de la mission.

Livrable 2 – Bilan de situation de l’Espace 21 : mettant en évidence ses capacités, ses acquis, ses besoins prioritaires et les enjeux liés à la pérennité de ses activités.

Livrable 3 – Stratégie de développement 2027-2031 : définissant les orientations stratégiques, les objectifs prioritaires et les leviers de renforcement institutionnel, organisationnel et financier de l’Espace 21.

Livrable 4 – Plan opérationnel 2027-2031 : précisant les principales actions, les résultats attendus, les indicateurs, les responsabilités, le calendrier et les ressources nécessaires.

Livrable 5 – Version finale consolidée : intégrant les observations de l’association Campagne et validée par ses instances compétentes.

Les livrables seront remis en formats Word et PDF, avec des tableaux opérationnels modifiables si nécessaire.

8. Durée et organisation de la mission

La mission est prévue pour une durée totale de 3-4 semaines de travail effectif.