ATELIER” LEADERSHIP” -Lab’ess عودة إلى الفرص

CONTEXTE ET JUSTIFICATION  

1. Le Lab’ess, le laboratoire de l’économie social et solidaire

Fondé en 2012, juste après la révolution, le Laboratoire de l’économie sociale et solidaire  (Lab’ess) est une organisation dont la mission est de soutenir le mouvement associatif et  d’appuyer l’entrepreneuriat social comme levier d’un développement solidaire, inclusif et  durable.  

Le Lab’ess a su évoluer et s’adapter à son contexte pour agir toujours plus efficacement  auprès des acteur.rice.s du changement et démultiplier son impact.  

Aujourd’hui présent à Tunis, au sein de son espace de travail collaboratif, hors les murs en  régions et également dans les pays de la région MENA, le Lab’ess, sensibilise, accompagne  et finance toutes celles et ceux qui entreprennent en faveur de l’intérêt général à travers  différents projets et programmes innovants.  

1. Premier incubateur tunisien de projets à impact social et  environnemental.  

Le Lab’ess propose un programme d’incubation complet pour accompagner les porteuses de  projets d’innovation sociale sur une période de 4 mois, ainsi qu’une équipe dédiée et  sensibilisée au service des entrepreneuses.  

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL MISE EN RÉSEAU 

16 formations collectives  

40 accompagnements individuels 

2 événements de networking  

Un financement jusqu’à 

20 000 dinars à l’issu du programme

FORMATION 

FINANCEMENT 

RÉSEAU INTERNATIONAL  VISIBILITÉ 

OBJECTIFS ET BENEFICIAIRES DE L’ACTION  

De nombreuses études indiquent que les femmes montrent plus de peur d’échouer dans leurs  affaires, sont plus enclines au doute, au syndrome de l’imposteur ainsi qu’à l’absence de « role  model ». Ces barrières psychologiques, véritables freins pour le développement de  l’entrepreneuriat féminin, sont notamment le fruit des inégalités sociales et culturelles en  Tunisie, qu’il est ainsi crucial de comprendre afin de concevoir des solutions efficaces pour  promouvoir l’entrepreneuriat des femmes tunisiennes.  

Le retour d’expérience de nos programmes d’incubation nous a permis de détecter un besoin  important pour nos incubées de bénéficier d’un accompagnement spécifiquement conçu pour  les aider à dépasser ces freins sociaux, culturels et psychologiques, quel que soit le stade de  développement de leur projet. Dans ce cadre, le développement de compétences en  leadership a été identifié comme axe prioritaire d’intervention.  

Nous souhaitons donc faire bénéficier nos incubées d’une journée d’atelier collectif autour  de la question du leadership.  

1. Principaux objectifs  

 Comprendre les freins, doutes et la perception des contraintes de l’environnement de nos  bénéficiaires en tant que femme entrepreneuse.  

 Déterminer les outils pertinents à utiliser pour élaborer leur personal branding et définir  l’image de soi : valeurs, atouts, vision, défis et objectifs personnels.  

 Définir ce que représente le leadership féminin et comment elles pourraient s’y identifier.

  Obtenir une vision claire de leurs atouts et de leurs défis personnels à relever.  

 Déterminer les outils pertinents à utiliser pour : s’affirmer, provoquer des opportunités  d’affaires, convaincre, négocier.  

1. Les bénéficiaires  

10 entrepreneuses bénéficiaires du 1er programme d’incubation 100% féminin du Lab’ess à  Sfax. Ces entrepreneuses couvrent plusieurs secteurs d’activité. Par ailleurs, le niveau de  connaissance de la thématique du leadership et ses différentes composantes varie au sein du  groupe cible.  

III. ORGANISATION DU PROGRAMME DE L’ACTION  

• Le déroulé de l’action  

1 journée d’atelier collectif se déroulera au mois de mai 2023 à Sfax. Lors de cette journée  de formation collective, il faut prévoir un moment pour cerner et relever les besoins de chaque  entrepreneuse. 

L’atelier de formation se doit être dynamique et interactif, selon une méthodologie d’approche  par la compétence, centrée sur l’apprenant. Des exercices de groupe et individuels sont  réalisés pour appuyer l’atelier.  

• Langue  

La formation devra se faire en français et en arabe (dialecte tunisien). Les supports de  formation devront être produits en français. 

Association GROUPE SOS Pulse Tunisie l Matricule fiscal : 000 N P 1279715 / D l 7 rue Dr Alphonse Laveran, 1002 Belvédère, Tunis  Tél : +216 71 287 688 l www.labess.tn  

• Livrables  

 Plan de formation : devra être partagé avec l’équipe d’incubation du Lab’ess ainsi qu’avec  les bénéficiaires en amont de la formation.  

 Supports de formation (Powerpoint, livret, etc.) :  

 Devront être partagés avec le Lab’ess dans leur intégralité en amont de l’atelier de  formation.  

 Devront être partagés avec les bénéficiaires à l’issue de l’atelier.  

 Rapport de formation, incluant une enquête de satisfaction.  

CALENDRIER ESTIMATIF, DUREE ET LIEU DES  MISSIONS  

 Horaire : Une journée de formation débutera à 9h00. L’agenda sera adapté par vos soins  en comptant sur la base d’une durée de formation de 7 heures.  

 Date : Mai 2023 (date exacte à définir) 

1 Mai 2023  

 Lieu : 8-18 Business Center à Sfax.  

CONDITIONS MATÉRIELLES ET ENGAGEMENTS  

 Le Lab’ess s’engage à mettre à la disposition du.de la consultant.e un local pour assurer  la formation et le matériel nécessaire pour la projection du support de formation.   Le.la consultant.e s’engage à fournir les supports nécessaires à l’animation de sa  formation (impression, tirage, édition…).  

QUALIFICATIONS ET PROFIL DU.DE LA  CONSULTANT.E 

Le.la consultant.e devra répondre au profil suivant :  

 Une expertise dans les missions de formation en soft-skills notamment en leadership. 

 Une expérience significative dans l’accompagnement d’entrepreneures dans  l’élaboration de leur personal branding ainsi que dans l’atteinte de leurs objectifs.

   Familiarité avec les problématiques et enjeux liés à l’entrepreneuriat féminin.  

VII. SELECTION, ETAPES DE L’ACTION ET PAIEMENT  

Calendrier initial  Novembre 2022  

Clôture de l’appel à consultation Décembre 2023  Contractualisation Janvier 2023 

Etapes Livrables Délais  estimés  

Délais de  validation par le  Lab’ess  Paiement  

VIII. CONDITIONS DE SOUMISSION  

Après réalisation de  la prestation,  réception des  livrables et  réception de la  facture  

Les dossiers de candidature des consultant.e.s intéressé.e.s par la présente mission devront  obligatoirement comporter les trois éléments suivants :  

 Détail de la proposition méthodologique avec :  

 Sommaire/plan de la formation proposée  

 Une description détaillée des modalités de réalisation de la proposition 

 Une offre financière détaillée intégrant tous les coûts de la prestation. La proposition  financière doit indiquer le coût total (en HT et en TTC) de la réalisation de la mission : 1  journée de formation collective autour du thème du leadership.  

 CV et références ciblées (structure, nom et fonction, coordonnées) 

 Un dossier administratif : Carte d’identification fiscale (patente) et Registre National des  Entreprises (RNE)  

Soumission des dossiers  

Les dossiers de candidatures doivent être envoyés avant le 31/12/2022 par e-mail aux  adresses suivantes : saida.labidi@labess.tn ; sarra.benhamida@labess.tn 

221114 – TdR Leadership