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Étude d’impact des entrepreneurs financés par Initiative Tunisie (2018–2025) Présentation d’Initiative Tunisie  

Initiative Tunisie est un réseau national d’associations, créé en 2018, dédié à la promotion de l’entrepreneuriat et  au soutien des porteurs de projet issus des régions. Il intervient principalement à travers un dispositif combinant  accompagnement non financier et financier via son mécanisme le prêt d’honneur, un prêt sans intérêt et sans  garantie réelle. Ce mécanisme vise à renforcer les fonds propres des entrepreneurs et à faciliter leur accès au  financement bancaire. Les prêts sont remboursables sur une durée moyenne de 3 ans avec un maximum de 3 mois  de grâce.  

Les régions couvertes par le réseau ; Kef, Kairouan, Sidi-Bouzid, Gafsa, Médenine, Tozeur, Tataouine et Kébili. Les  structures, appelées également Initiative, se basent toutes sur un même process d’accompagnement pour  identifier, accompagner et financer des entrepreneurs, en particulier les jeunes et les porteurs de projets à fort  potentiel.  

Initiative Tunisie travaille en étroite collaboration avec des partenaires nationaux et internationaux notamment  l’Union européenne, l’Agence Française de Développement, la CDC et Expertise France en mettent en œuvre divers  programmes ayant pour objectif l’inclusion financière des jeunes porteurs de porteurs.  

1. Contexte  

Depuis sa création, Initiative Tunisie a financé, à travers l’ensemble de ses associations régionales, plus de 900  entrepreneurs issus des 8 régions grâce aux diverses subventions accordées par ses partenaires/bailleurs pour la  mise en œuvre de ses projets, essentiellement, Enlien, Tounes Wejhatouna, Innovi, Soutenabilité et Solidarité,  Douze Douz et Fast et grâce également à son fonds propre de prêt généré par les remboursements. 

Après plusieurs années de mise en œuvre de ses divers projets et une augmentation progressive du nombre de ses  entrepreneurs, il apparaît aujourd’hui essentiel pour Initiative Tunisie de disposer d’une évaluation objective et  structurée de l’impact des actions menées afin de renforcer son positionnement dans son écosystème. Dans ce  cadre, Initiative Tunisie cherche à recruter un cabinet pour la réalisation d’une analyse approfondie des impacts économiques et sociaux générés par les entrepreneurs financés depuis sa création en 2018 jusqu’en 2025. 

2. Objectifs de l’étude 

Objectif général 

Cette étude a pour objectif général de réaliser une analyse approfondie et détaillée des actions d’Initiative Tunisie  entre 2018 et 2025, en mettant l’accent sur l’impact du prêt d’honneur. Il s’agit d’évaluer les impacts économiques  et sociaux générés par les entreprises ayant bénéficié d’un soutien technique et d’un financement.  

En plus de l’évaluation des résultats, cette étude vise à mesurer la pertinence et l’efficacité du modèle  d’accompagnement d’Initiative Tunisie, basé sur un financement (prêt d’honneur) couplé à une assistance  technique. Il s’agit également d’évaluer sa capacité à promouvoir l’inclusion financière et à faciliter l’accès à d’autres  mécanismes de financement, notamment les banques. 

Pour cela, une enquête terrain sera menée auprès de tous les entrepreneurs financés par le réseau. L’objectif est  de recueillir des données chiffrées et qualitatives afin de mesurer d’une part l’impact économique et social et  d’autre part l’efficacité du modèle d’accompagnement et de financement d’Initiative Tunisie.  

Périmètre de l’étude

– Population cible : l’ensemble des entrepreneurs financés (environ 900 bénéficiaires) – Période analysée : 2018 – 2025 

– Couverture géographique : toutes les régions ciblées par le réseau : Kef, Kairouan, Sidi-Bouzid, Gafsa,  Médenine, Tozeur, Tataouine et Kébili.  

– Type d’étude : exhaustive  

Objectifs spécifiques 

La mission s’articule autour de quatre objectifs spécifiques : 

• OS1 — Évaluer l’impact économique des entreprises financées : Analyser l’évolution des performances  économiques des entreprises bénéficiaires en termes de chiffre d’affaires, d’investissements, de survie  et de stade de développement, afin de mesurer l’impact direct du prêt d’honneur sur leur trajectoire. 
• OS2 — Évaluer l’impact social et les effets sur les conditions de vie : Mesurer l’effet du dispositif sur  l’emploi (création et maintien), l’inclusion des jeunes et des femmes, l’amélioration des conditions de vie  des ménages et la dynamique socio-économique des territoires d’intervention. 
• OS3 — Analyser l’effet levier financier et le rôle catalyseur du prêt d’honneur : Évaluer dans quelle  mesure le prêt d’honneur a constitué un levier d’accès au financement bancaire complémentaire, en  mesurant les montants mobilisés, les délais d’accès et la crédibilité acquise par les bénéficiaires auprès  des institutions financières. 
• OS4 — Évaluer la qualité et l’efficacité du processus d’accompagnement : Apprécier la performance du  dispositif d’accompagnement depuis l’identification du porteur de projet jusqu’au suivi post-financement,  en intégrant le niveau de satisfaction des bénéficiaires et les axes d’amélioration identifiés. 

4. Axes d’analyse et indicateurs 

L’étude reposera sur quatre axes d’analyse distincts mais complémentaires, couvrant les dimensions économique,  sociale, financière et qualitative du dispositif Initiative Tunisie. Pour chaque axe, des indicateurs quantitatifs et  qualitatifs sont définis ci-après. Le prestataire est invité à proposer des indicateurs complémentaires dans son offre  technique. 

1- Impact économique 

En se basant sur les indicateurs ci-dessous, l’étude doit faire apparaitre l’évolution réalisée de l’entreprise grâce au  prêt d’honneur. D’autres indicateurs proposés par le prestataire seront appréciés.  

Indicateurs quantitatifs 

– Taux de formalisation des entreprises  

– Evolution du chiffre d’affaires 

– Taux de survie des entreprises à 1, 3 et 5 ans 

– Taux de rentabilité opérationnelle 

– Capacité d’autofinancement 

– Volume total des investissements réalisés 

– Taux de remboursement du prêt d’honneur 

– Diversification des sources de revenus 

Afin d’améliorer les outils de pilotage futurs, l’enquête devra permettre également une segmentation des  entrepreneurs selon leur stade de développement, notamment : 

– Activités génératrices de revenus (AGR) 

– Projets en phase de développement 

– Projets prêts à accéder au marché (go-to-market) 

Indicateurs qualitatifs 

L’étude devra analyser la perception de l’évolution de leurs conditions de vie suite à l’appui reçu, notamment en  termes de niveau de vie et d’autonomie financière. Elle devra également apprécier les effets sur leur bien-être, leur  confiance en eux, ainsi que sur les conditions de vie de leur foyer et leur inclusion et reconnaissance sociale. Les  principaux indicateurs sont : identification des facteurs de succès et d’échec, rôle perçu du prêt d’honneur dans le  franchissement des étapes clés du développement, obstacles rencontrés (accès aux marchés, approvisionnement,  compétences de gestion) et stratégies d’adaptation développées. 

2- Impact social et emploi 

En se basant sur les indicateurs ci-dessous, l’étude doit faire apparaitre l’impact social du dispositif, notamment en  matière de création/maintien d’emplois et d’inclusion, à travers la contribution des entreprises financées à la  dynamique de l’écosystème. D’autres indicateurs proposés par le prestataire seront appréciés. 

Indicateurs quantitatifs :  

Emploi et travail décent : 

– Nombre d’emplois directs créés (désagrégé H/F/jeunes) 

– Nombre d’emplois indirects créés 

– Nombre d’emplois maintenus 

– Qualité des emplois crées (stable, formelle et informelle, saisonnière) 

– % de jeunes entrepreneurs 

– % de femmes entrepreneurs 

– Taux de couverture sociale (CNSS) des employés 

Genre et inclusion 

– % de femmes bénéficiaires du PH 

– % de jeunes entrepreneurs (18–35 ans) 

– % de bénéficiaires en zones rurales ou périurbaines 

– % de bénéficiaires sans expérience professionnelle préalable 

Conditions de vie et bien-être du ménage 

– Évolution des revenus du ménage 

– Accès à la protection sociale (bénéficiaire) 

– Scolarisation des enfants du ménage 

– Indice de bien-être subjectif 

Dynamique territoriale et cohésion sociale 

– Nombre d’entrepreneurs en réseau ou filière locale 

– Contribution à une filière économique locale identifiée 

Indicateurs qualitatifs :  

L’étude devra à travers l’approche qualitative, analyser dans quelle mesure la diffusion du prêt d’honneur dans les  territoires couverts par le réseau a pu générer des effets à une échelle plus large (dynamique économique locale,  création d’opportunités, structuration de filières, attractivité territoriale), ou à défaut, la perception de ces effets  par les parties prenantes (bénéficiaires, acteurs locaux, partenaires). 

5. Effet levier financier 

Cet indicateur est particulièrement important, il permettra d’indiquer et de déterminer si le prêt d’honneur a joué  un rôle de catalyseur en déclenchant un accès à un crédit bancaire complémentaire conformément à son objectif  initial. Pour cela, les indicateurs ci-dessous seront analysés. D’autres indicateurs proposés par le prestataire seront  appréciés. 

Indicateurs quantitatifs :  

Accès au financement bancaire

– % de bénéficiaires ayant obtenu un financement bancaire après le prêt d’honneur – Délai moyen entre prêt d’honneur et obtention du financement bancaire 

– Nombre de bénéficiaires ayant mobilisé des financements complémentaires 

– Montant moyen des financements obtenus par bénéficiaire 

– Ratio d’effet levier (crédit bancaire / montant PH) 

– Taux d’acceptation bancaire des dossiers présentés 

Structuration financière des projets 

– Structure du financement du projet (fonds propres / PH / crédit / subvention) 

– Montant total de financements complémentaires mobilisés 

– Taux d’endettement global post-PH 

– % de bénéficiaires ayant accédé à d’autres mécanismes publics (FODEP, SOTUGAR, SICAR…) Retour sur investissement du dispositif 

– Montant total de PH octroyés (cumul) 

– Ratio emplois créés / coût total du dispositif 

Indicateurs qualitatifs :  

Le prêt d’honneur a-t-il facilité l’accès au crédit ? Dans quelle mesure le prêt d’honneur a facilité l’accès au  crédit, notamment en termes de crédibilité vis-à-vis des institutions financières, de compréhension des démarches  et de confiance dans leur capacité à mobiliser des financements complémentaires. 

6. Qualité de l’accompagnement 

Initiative Tunisie, souhaite également améliorer son process d’accompagnement en évaluant la performance de  son dispositif. Le prestataire devra mesurer :  

– Satisfaction des bénéficiaires 

– Utilité perçue de l’accompagnement 

– Pertinence des formations  

– Adéquation aux besoins  

– Fréquence et qualité du suivi  

– Principaux obstacles rencontrés  

– Délais administratifs 

– Points d’amélioration 

5. Méthodologie et livrables  

La démarche méthodologique proposée repose sur une approche mixte, combinant une enquête quantitative  exhaustive et une enquête qualitative approfondie. Cette triangulation des méthodes est pleinement adaptée aux  objectifs de l’étude et conforme aux standards internationaux d’évaluation d’impact 

1. Enquête quantitative exhaustive 

– Administration d’un questionnaire à l’ensemble des bénéficiaires et visites terrain 

– Collecte de données économiques, sociales et financières 

2. Enquête qualitative terrain 

– Entretiens avec les bénéficiaires 

3. Exploitation des données internes 

– Analyse des bases de données du réseau 

– Croisement avec les données collectées

6. Livrables attendus 

Le prestataire devra produire en plus des livrables mentionnés plus haut : 

– Livrable 1 : Une note méthodologique donnant une description détaillée de la méthodologie proposée  pour la mise en œuvre de la mission, incluant un plan de travail général présentant le chronogramme et  les étapes de mise en œuvre de la mission. 

– Livrable 2 : Un plan de travail détaillé de l’enquête incluant, l’équipe d’enquêteurs proposée, le calendrier  détaillé d’exécution, la méthodologie et logistique de l’enquête ainsi que le plan de contrôle de qualité lié  lors du déroulement de l’enquête sur le terrain 

– Livrable 3 : Le questionnaire élaboré et proposé, à valider par l’équipe d’Initiative Tunisie, pour l’enquête  terrain et un rapport d’exécution.  

– Livrable 4 : un rapport intermédiaire présentant un état d’avancement de la mission, ainsi que le niveau  de progression de la collecte de données (nombre de bénéficiaires contactés, taux de réponse, répartition  géographique). Il devra également proposer une première lecture des résultats observées en précisant les  prochaines étapes de la mission, le plan d’analyse envisagé pour le rapport final ainsi qu’un calendrier  actualisé de réalisation.  

– Livrable 5 : Un rapport statistique qui doit comprendre les caractéristiques statistiques de l’enquête  (méthode de collecte et mode d’administration de l’enquête), Tri à plat général (% et graphiques), et Tri  croisé par sexe, âge et région (% et graphiques). 

Le rapport devra inclure un classement des entrepreneurs par catégorie (AGR, en développement, prêts  au go-to-market), accompagné d’une analyse des caractéristiques, besoins et performances propres à  chaque segment. 

– Livrable 6 : Un rapport final incluant les éléments mentionnés ci-dessus (objectif général, objectifs  spécifiques, indicateurs) ainsi que des recommandations concrètes sur le court, moyen et long terme et  des mesures à proposer pour améliorer l’accès aux services financiers auprès des populations les plus  vulnérables dans les gouvernorats cibles. 

– Livrable 7 : Une réunion de restitution sera organisée et animée par le prestataire. Pour cela une synthèse  (10 à 15 pages) ainsi qu’une présentation sous forme de Power Point seront communiquées et validées au  préalable  

– Une base de données exploitable 

– Des éléments de communication (chiffres clés, infographies, témoignages) 

Les livrables doivent être restitués en français et ils seront validés par l’équipe et la gouvernance d’Initiative Tunisie  selon l’échéancier suivant : 

Livrables attendus	Echéancier
Livrable 1 : Une note méthodologique donnant une description détaillée de la méthodologie  proposée pour la mise en œuvre de la mission, incluant un plan de travail général présentant  le chronogramme et les étapes de mise en œuvre de la mission.	Semaine 2 de la  mission
Livrable 2 : Un plan de travail détaillé de l’enquête incluant, l’équipe d’enquêteurs proposée,  le calendrier détaillé d’exécution, la méthodologie et logistique de l’enquête ainsi que le plan  de contrôle de qualité lié lors du déroulement de l’enquête sur le terrain	Semaine 2 de la  mission
Livrable 3 : Le questionnaire élaboré et proposé, à valider par l’équipe d’Initiative Tunisie,  pour l’enquête terrain et un rapport d’exécution.	Semaine 4
Livrable 4 : un rapport intermédiaire présentant un état d’avancement de la mission, ainsi  que le niveau de progression de la collecte de données (nombre de bénéficiaires contactés,  taux de réponse, répartition géographique). Il devra également proposer une première  lecture des résultats observées en précisant les prochaines étapes de la mission, le plan  d’analyse envisagé pour le rapport final ainsi qu’un calendrier actualisé de réalisation.	Semaine 11
Livrable 5 : Un rapport statistique qui doit comprendre les caractéristiques statistiques de  l’enquête (méthode de collecte et mode d’administration de l’enquête), Tri à plat général (%  et graphiques), et Tri croisé par sexe, âge et région (% et graphiques).	Semaine 13

 

Livrable 6 : Un rapport final incluant les éléments mentionnés ci-dessus (objectif général, objectifs spécifiques, indicateurs) ainsi que des recommandations concrètes sur le court,  moyen et long terme et des mesures à proposer pour améliorer l’accès aux services financiers  auprès des populations les plus vulnérables dans les gouvernorats cibles.	Semaine 16
Livrable 7 : Une réunion de restitution sera organisée et animée par le prestataire. Pour cela  une synthèse (10 à 15 pages) ainsi qu’une présentation sous forme de Power Point seront  communiquées et validées au préalable	Semaine 17

 

Ces livrables seront élaborés en français de manière claire et compréhensible en utilisant notamment des  schémas/tableaux, en mettant en valeur les chiffres et/ou données importantes et leur interprétation. 

7. Tableau des Hjs par livrable et par profil à titre indicatif 

Les principales phases de l’étude sont les suivantes :  

– Lancement de l’étude 

– Phase de collecte (terrain) 

– Analyse des données 

– Restitution intermédiaire 

– Remise des livrables finaux 

Les profils à mobiliser sont : (i) Chef de mission, (ii) Statisticien / Data analyst, (iii) Enquêteurs terrain et (iv)  Superviseurs. 

Le tableau ci-après présente une estimation indicative du volume de travail en H/J, ventilée par phase et par profil  à mobiliser. Le prestataire est invité à proposer dans son offre technique une estimation détaillée et argumentée,  qui servira de base à la négociation contractuelle. 

	Phase / Livrable	Chef de mission*	Statisticien /   Data analyst	Enquêteurs   terrain**	Superviseurs	Total
	L1 — Note méthodologique	7	2	—	—	9
	L2 — Plan de travail et logistique  terrain	5	3	—	—	8
	L3 — Outils de collecte + test pilote	6	5	5 (pilote)	1	17
	Collecte terrain — Enquête   quantitative	4	3	90	20	117
	Collecte terrain — Entretiens  qualitatifs et focus groups	2	7	—	—	9
	L4 — Rapport intermédiaire	7	2	—	—	9
	L5 — Rapport statistique + base de  données	7	3	—	—	10
	L6 — Rapport final (dont   visualisation Tableau)	10	3	—	—	13
	L7 — Restitution et communication	3	2	—	—	5
	TOTAL	51	30	95	21	197

 

* Le chef de mission assume un double rôle : pilotage global de la mission et expertise qualitative (conception des guides  d’entretien, analyse des verbatims, animation ou supervision des focus groups). Il assure également, en phase post-enquête, la 

16 Rue de Syrie, Immeuble EPI CENTER C-4-4 1002, Tunis MF : 1625282F/P/N/000 – Identifiant RNE : 1625282F 

visualisation et l’interprétation des données via l’outil d’analyse statistique, en complémentarité avec le traitement statistique  réalisé par le data analyst.  

** Les 95 H/J d’enquêteurs terrain comprennent 5 H/J de test pilote (L3) et 90 H/J de collecte effective. Ce chiffre est calculé sur  la base de 9 enquêteurs réalisant en moyenne 7 entretiens/jour sur 10 jours de collecte effective, pour une population cible de  900 bénéficiaires et un taux de réponse cible de 70 % (soit ~630 entretiens). Le prestataire précisera dans son offre le nombre  exact d’enquêteurs et le rythme de collecte envisagé par région. 

9. Profil du prestataire recherché 

Seuls les cabinets, ou groupe d’experts, constitués d’une équipe complète peuvent soumissionner. L’équipe  minimale requise comprend : 

• Un chef de mission, justifiant d’au moins 3 ans d’expérience dans la conduite d’études ou d’évaluations  de programmes de développement économique, idéalement dans le contexte MENA ou africain,  idéalement dans les domaines de l’entrepreneuriat, de la microfinance ou de l’inclusion financière. Ce  profil est central : il assume simultanément la direction de la mission, le volet qualitatif (conception des  guides d’entretien, supervision des entretiens et focus groups, analyse thématique des verbatims) et la  visualisation et l’interprétation des données post-enquête via l’outil dédié (Power BI ou équivalent de  type Power BI comme Tableau par exemple). La maîtrise de l’outil constitue un prérequis explicite pour  ce profil. ; 
• Un statisticien / data analyst spécialisé dans la conception et l’analyse d’enquêtes à grande échelle,  maîtrisant les logiciels statistiques (SPSS, STATA, R ou équivalent) et les outils de collecte numérique  (KoboToolbox, ODK…). Son rôle se concentre sur le traitement statistique des données (nettoyage,  pondération, tris, régressions), en complémentarité avec le chef de mission qui prend en charge  l’interprétation analytique et la mise en forme visuelle des résultats ; 
• Des enquêteurs terrain formés, capables de mener des entretiens en arabe dialectal et en français, avec  une bonne connaissance des réalités socio-économiques des régions cibles.  

Les compétences et expériences attendues au niveau du cabinet sont : 

• Expertise avérée en évaluation d’impact de projets de développement entrepreneurial ou d’inclusion  financière ; 
• Maîtrise des approches mixtes (quantitatif + qualitatif) et des méthodes d’analyse quasi-expérimentale ;
•  Expérience dans la conduite d’enquêtes terrain à grande échelle en Tunisie, avec références vérifiables ;
•  Capacité à produire des livrables de qualité institutionnelle en français, clairs, visuellement soignés et  adaptés à une audience de bailleurs de fonds internationaux. 

10. Lieu de la mission et pilotage  

La mission sera pilotée par l’équipe de l’unité de gestion du réseau à Tunis. Un point focal sera désigné dans chaque  association régionale afin d’organiser la collecte documentaire et la logistique des entretiens.  

11. Contenu des offres 

1- Offre technique  

L’offre technique devra comprendre les éléments suivants : 

– Note de compréhension de la mission et des enjeux : note synthétique présentant la lecture du prestataire  des objectifs de l’étude et des résultats attendus. 

– Méthodologie proposée : description détaillée de l’approche (quantitative et qualitative), des outils de  collecte, de la stratégie d’échantillonnage, ainsi que des méthodes d’analyse envisagées. – Plan de travail et chronogramme : présentation des différentes phases de la mission, des délais et des  livrables associés. 

– Organisation de la mission : description du dispositif de mise en œuvre, y compris la coordination avec les  équipes d’Initiative Tunisie et les associations régionales.

– Équipe mobilisée : composition de l’équipe, rôles et responsabilités, CV détaillés des experts clés et liste  des enquêteurs terrain. 

– Références du prestataire : expériences similaires en études d’impact, enquêtes terrain et/ou projets liés  à l’entrepreneuriat et au développement économique. 

– Dispositif de contrôle qualité : mécanismes prévus pour garantir la fiabilité et la qualité des données  collectées. 

2- Offre financière  

L’offre financière devra : 

– Présenter un budget détaillé de la mission, en distinguant les principales rubriques de coûts (honoraires,  enquête terrain, déplacements, logistique, traitement et analyse des données, etc.). 

– Préciser le nombre de jours/hommes (H/J) par profil mobilisé ainsi que les taux journaliers appliqués.

– Indiquer le coût total de la prestation, en hors taxes et toutes taxes comprises (HT/TTC)

– Intégrer l’ensemble des coûts liés à la réalisation de la mission, sans frais additionnels. 

L’offre financière ne doit en aucun figurer avec l’offre technique. A défaut, la soumission ne sera pas considérée

12. Confidentialité et propriété des livrables 

Le prestataire s’engage à la confidentialité sur l’ensemble des informations et documents. Les livrables et modèles  produits dans le cadre de la mission seront la propriété exclusive du réseau Initiative Tunisie, avec un droit  d’utilisation et d’adaptation pour ses associations membres. Toute divulgation, diffusion ou utilisation des  informations collectées dans le cadre de la mission, sans autorisation préalable d’Initiative Tunisie, fera l’objet de  mesures appropriées conformément aux dispositions contractuelles en vigueur. 

13. Modalité de soumission 

Les candidats intéressés sont invités à soumettre leurs offres techniques et financières par courrier électronique  uniquement à ces deux adresses suivantes : expertise@initiative-tunisie.tn et contact@initiative-tunisie.tn La date limite de réception des candidatures est fixée au 23 juin 2026. 

Seuls les candidats dont les profils et les offres correspondent aux termes de références seront contactés pour les  étapes ultérieures du processus de sélection.