Appel à consultant – Expertise France Retour vers les opportunités

• Présentation du projet Greenov’i 

Greenov’i est le projet d’appui au secteur privé de la programmation d’appui à l’action environnementale en Tunisie. Financé par l’Union Européenne et mis en œuvre par Expertise France en étroite collaboration avec le Ministère de l’Environnement, le Centre International des Technologies de l’Environnement de Tunis (CITET) et le Ministère de l’Economie et de la Planification, il se donne pour objectif de contribuer à la transition écologique de l’économie tunisienne à travers des modes de consommation et de production plus sobres, en phase avec l’économie verte. Il s’articule autour de deux composantes, définies par la nature des entreprises ciblées : 

• Composante 1 : Appui à l’émergence et à la création d’entreprises de biens et services verts qui intègrent la justice sociale et de genre ;
• Composante 2 : Appui à la transition écologique des entreprises vers des modes de production sobres, équitables et durables.

Afin de cadrer ses activités, le projet Greenov’i a construit trois documents clés décrits en détail ci-après – la Charte Verte, qui définit les principes du projet, les critères à respecter durant sa mise en œuvre et l’engagement de l’ensemble des parties prenantes, le Glossaire qui explicite et opérationnalise ce cadre général et le Plan d’Action Genre qui formule des recommandations opérationnelles pour l’intégration effective de la dimension genre dans toutes les activités du projet. 

• Charte Verte 

La Charte Verte définit les principes du projet, les critères à respecter durant son implémentation, et les engagements de l’ensemble de ses parties prenantes. 

La Charte Verte s’articule autour de cinq axes fondamentaux : 

• La création d’impacts environnementaux, sociaux et économiques positifs ;
• Le respect et la promotion des principes clefs du projet ;
• La conformité avec des prérequis essentiels du projet ;
• L’application du principe de transparence, favorisant l’inclusion et luttant contre le greenwashing ;
• La participation active et continue de l’ensemble des parties prenantes.

• Glossaire 

Le Glossaire est un outil d’aide à la mise en œuvre du projet. Recensant un ensemble de définitions opérationnelles, il a été conçu afin d’apporter une clarification et une compréhension commune des termes mobilisés.

Dans le cadre du projet Greenov’i et tel qu’indiqué dans le Glossaire, l’entrepreneuriat vert, se définit comme un processus permettant l’émergence d’entreprises créatrices de valeur qui contribuent au développement durable du système socio-écologique à l’échelle nationale. L’entrepreneuriat vert contribue ainsi à l’atténuation des défaillances du marché ayant trait à l’environnement, à travers l’exploitation de potentielles opportunités rentables. 

Il englobe les activités économiques, technologies, produits et services moins polluants qui visent à réduire durablement les émissions de gaz à effet de serre et l’empreinte écologique, minimiser la pollution et économiser les ressources. La clé de l’entrepreneuriat vert est la capacité d’une entreprise à innover et à développer des biens et des services sobres en ressources naturelles et à faibles impacts environnementaux et climatiques. Les opportunités de l’entrepreneuriat vert sont multiples et concernent les principaux secteurs d’activité, notamment l’agriculture, l’énergie, l’industrie, le tourisme, le transport, le bâtiment ou l’urbanisme.

L’entrepreneuriat vert permet de favoriser les circuits courts de commercialisation et les modes de production plus intégrés. Il permet, également, de valoriser les savoir-faire et les produits locaux en promouvant le développement local et la création d’emplois durables et inclusifs.

De l’entrepreneuriat vert découle une amélioration du bien être humain et de l’équité sociale, en plus d’une réduction des risques environnementaux. Par conséquent, l’entrepreneuriat vert s’inscrit dans une démarche écologique et responsable.

Le projet Greenov’i s’appuie sur une définition à double sens de l’entrepreneuriat, basée sur deux approches définies par l’OCDE : 

• Une approche par la production : l’entrepreneuriat vert équivaut à lancer une activité verte, autrement dit à produire un bien ou un service écologique, qui agit en faveur de l’environnement (Composante 1).
• Une approche par les processus : l’entrepreneuriat vert consiste à verdir le mode de production d’un bien ou d’un service (Composante 2).

• Plan d’Action Genre

Le Plan d’Action Genre (PAG) est le fruit d’un travail collaboratif, avec l’équipe et les partenaires de Greenov’i, en vue d’opérationnaliser et renforcer le potentiel du projet en matière de réduction des inégalités femmes/hommes par des mesures simples et directement opérationnelles s’inscrivant dans le périmètre du projet Greenov’i et impactant toutes ses dimensions. 

Avec ce PAG, Greenov’i vise à renforcer l’inclusion des femmes dans l’économie verte et l’entrepreneuriat. Le plan est structuré autour des deux composantes du projet et des activités prévues dans leur cadre. . Il inclut également un troisième axe transversal, notamment relatif à toutes les activités liées à la communication et à la valorisation. 

Pour chaque objectif, une série d’actions concrètes, en phase avec les réalités opérationnelles du projet, est proposée. Bien que le suivi du PAG soit assuré par le point focal genre de Greenov’i, sa mise en œuvre est une responsabilité collective : chaque membre de l’équipe Greenov’i est acteur et actrice de son déploiement, en veillant à intégrer les actions qui lui incombent dans le cadre de ses activités.

• Contexte et justification du besoin

CEED (Center for Entrepreneurship and Executive Development), est une organisation non gouvernementale tunisienne membre d’un réseau international. Elle est engagée dans l’accompagnement des entrepreneuses et entrepreneurs évoluant dans les marchés émergents. L’organisation œuvre pour la promotion d’un entrepreneuriat durable, innovant et générateur de croissance inclusive. 

A ce titre, CEED accompagne les entrepreneuses et entrepreneurs à différentes étapes du développement de leurs entreprises, en facilitant leur accès à un écosystème dynamique, à des opportunités de formation, de mentorat et de réseautage. 

Cette mission s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du projet EcoGreen+, porté par CEED Tunisie en partenariat avec la Fondation DAAM, et financé et appuyé techniquement par le projet Greenov’i. EcoGreen+ prévoit la co-construction et la mise en œuvre de cinq programmes d’accompagnement verts par les structures d’appui locales des régions de Gabès, Sfax, Tozeur, Médine et Sidi Bouzid. 

La présente mission permettra à l’équipe de CEED Tunisie, en coordination avec la Fondation DAAM, d’être outillée pour superviser, analyser, valider, harmoniser et pérenniser les programmes développés par les structures d’appui locales, tout en intégrant une approche genre et environnement.

Compte tenu de la complexité du projet, de la diversité des contextes régionaux, et du mandat d’action de Greenov’i guidé par la nécessité d’agir en matière d’économie verte, d’innovation écologique, de transition durable et d’inclusion sociale, CEED souhaite renforcer ses capacités internes sur ses sujets.

• Objectifs et résultats de la mission

La présente mission a pour objectif de renforcer les compétences internes de toute l’équipe de CEED Tunisie afin de lui permettre de piloter, superviser et valider les programmes verts développés dans le cadre du projet EcoGreen+. 

Par ailleurs l’association vise plusieurs objectifs spécifiques : 

1. Harmoniser les outils de suivi internes, pour garantir un suivi personnalisé, mais standardisé et reproductible, tout en assurant la pérennisation et la duplication des programmes ; 
2. Renforcer l’intégration transversale des approches genre et environnement dans les outils, processus et pratiques de suivi ; 
3. Consolider les capacités de pilotage stratégique, d’ajustement et d’amélioration continue pour le post-projet.

Les 5 résultats attendus sont :

• Résultat 1 : CEED dispose de compétences renforcées sur la supervision de programmes verts, en assurant un suivi stratégique structuré et une prise de décision éclairée. 
• Résultat 2 : Des outils harmonisés et reproductibles sont développés pour assurer un suivi-évaluation cohérent des programmes, facilitant ainsi leur appropriation et leur déploiement dans différents contextes. 
• Résultat 3 : Les équipes ont renforcé leurs capacités à intégrer les dimensions genre et environnement dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation des programmes, garantissant une approche inclusive et durable. 
• Résultat 4 : Une stratégie de pérennisation des programmes existants et de leur duplication dans d’autres régions est élaborée, dans une logique de capitalisation et de passage à l’échelle. 
• Résultat 5 : Une cohérence interrégionale dans la supervision et le pilotage des programmes existants est assurée. 

Par conséquent, cette assistance technique permettra de contribuer directement aux objectifs de Greenov’i en (1) renforçant les compétences internes pour la supervision et le pilotage des programmes verts, (2) en garantissant la pérennisation et la reproductibilité des programmes verts au-delà du projet Eco Green+ et (3) en structurant durablement l’écosystème d’appui à l’éco-entrepreneuriat. 

A la fin de la mission, l’expert.e devra consacrer un temps (1h maximum) dédié à la conduite d’un entretien semi-directif avec l’équipe de Greenov’i, afin d’analyser les effets et l’impact de l’assistance technique, ainsi qu’identifier les axes d’amélioration possibles du suivi assuré par Expertise France. 

Cette démarche sera également menée auprès de l’équipe-projet du CEED. Elle s’inscrit dans une logique de capitalisation visant à évaluer l’impact global des assistances techniques et à dégager d’éventuelles pistes d’amélioration.

• Description de la mission

La mission s’étendra de Septembre 2026 à Novembre 2026 et reposera sur la méthodologie présentée ci-après. 

Il s’agit d’une méthodologie préliminaire que le.la candidat.e doit s’approprier et compléter. Toute proposition alternative, venant changer la logique d’intervention, doit être accompagnée d’une justification détaillée expliquant les raisons de ces modifications et les avantages attendus.

Les candidat.es seront évalué.es sur leur capacité à se réapproprier cette méthodologie et à y intégrer des éléments innovants et à forte valeur ajoutée pour optimiser l’impact de leur intervention.

La mission démarrera avec une réunion de cadrage entre le prestataire, l’équipe du projet Greenov’i et l’équipe-projet de CEED visant à définir clairement le cadre de travail, les attentes et à établir une vision commune, tant sur le plan technique qu’opérationnel. 

Pour atteindre ces résultats, les principales activités envisagées pour l’ensemble de l’équipe interne CEED Tunisie sont : 

Etape 1 – Atelier de renforcement des compétences environnementales et méthodologiques (4 JH)

Cette étape-clé vise à renforcer les capacités de l’équipe de CEED Tunisie sur les concepts clés de l’économie verte, de l’innovation écologique et de la gestion durable des ressources. Il combinera des présentations interactives, des études de cas et des exercices pratiques pour soutenir efficacement le pilotage des programmes. 

Echéance : Septembre 2026

Livrables attendus à la fin de l’étape 1 : 

• Supports pédagogiques associés à l’atelier ; 

• Feuille d’émargement ; 

• Plan d’action individuel : document personnalisé pour chaque membre de l’équipe précisant comment les compétences et connaissances acquises lors de l’atelier seront appliquées concrètement dans le cadre de ses missions au sein de CEED Tunisie.

Etape 2 – Revue et harmonisation des outils et méthodologies internes (3 JH)     

Cette étape a pour objectif de standardiser les outils et référentiels internes de CEED Tunisie, en cohérence avec les exigences du programme Greenov’i, afin d’assurer une supervision homogène et efficace des programmes de l’ensemble des régions. 

Echéance : Octobre 2026

Livrables attendus à la fin de l’étape 2 : 

• Guides méthodologiques harmonisés ;

• Modèles d’outils de suivi et d’évaluation ;

• Note de synthèses des améliorations apportées.

Etape 3 – Coaching pratique sur l’utilisation des outils internes (3 JH)

En collaboration avec l’équipe de CEED, cette dernière étape permettra à l’équipe d’être accompagnée sur l’utilisation concrète des outils développés pour le pilotage, l’ajustement et la supervision des programmes, en intégrant de manière opérationnelle les dimensions de genre. 

Échéance : Novembre 2026 

Livrables attendus à la fin de l’étape 3 : 

• Rapports d’accompagnement ; 
• Check-lists d’utilisation des outils ; 
• Retour d’expérience d’application pratique 

• Calendrier prévisionnel et livrables attendus

La durée globale de l’ensemble des prestations de ce cahier des charges est fixée à 3 mois (dates indicatives : Septembre-novembre 2026) à compter de la date de notification par le commanditaire. Le prestataire devra produire les livrables tels qu’indiqués dans le tableau ci-dessous. 

Les dates des remises des livrables sont prévisionnelles. 

T0 = Début de la première phase 

• Durée et modalités d’exécution 

• Date de démarrage (indicative) : Septembre 2026

• • Date de fin (indicative) : Novembre 2026

• Budget indicatif :  6 à 10 JH (incluant tous les frais liés au déploiement de la mission – frais de déplacement, hébergement éventuels)

• Type de contrat :  Contrat d’expertise individuelle

• Expertise et profil 

• Nombre de prestataire par mission 

Un expert.e national.e ou international.e sera chargé.e de réaliser la mission.

• Qualifications et compétences 

• Compétences avérées en économie verte, transition écologique et innovation environnementale ; 

• Expérience avérée en conception pédagogique et structuration de programmes d’accompagnement verts ; 

• Excellente maîtrise des concepts d’économie circulaire, éco-innovation, gestion durable des ressources, financements verts ;

• Capacité à intégrer l’approche de genre et environnement dans les programmes d’accompagnement ; 

• Expériences dans des contextes territoriaux tunisiens ou similaires ; 

• Compétences en facilitation, méthodologie participative et harmonisation interrégionale.

• Expérience professionnelle 
  • Expérience d’au moins 5 ans dans des projets liés au développement durable, l’entrepreneuriat vert et appui à l’écosystème des startups ;
  • Expérience professionnelle dans le domaine de la formation et l’accompagnement à destination d’entreprises et/ou de structures d’accompagnement sur les questions d’économie verte, transition écologique et innovation environnementale.

• Modalités de sélection 

• Les candidatures doivent inclure les éléments suivants 

• Le CV détaillé de l’expert.e, avec une mise en avant claire des références professionnelles pour des expériences similaires ;
• Une offre technique, incluant (i) une analyse du contexte et des enjeux de la mission, (ii) une proposition de méthodologie claire et détaillée, (iii) ainsi qu’un calendrier prévisionnel (15 pages maximum) ; 
• Une offre financière incluant également tous les frais liés au déploiement de la mission – frais de déplacement, hébergement éventuels 

tdrs ceed V Finale_FC