SEHATY : Société civile active pour l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité des services de santé de première ligne en Tunisie Retour vers les projets

Une logique d’action innovante

Le projet « SEHATY » vise à accompagner le processus de décentralisation engagé depuis 2011 en Tunisie à travers le renforcement des capacités et de la structuration des Organisations de la Société Civile locales et en mettant l’approche participative au coeur de sa logique. L’objectif étant de mieux cibler les besoins en santé au niveau local et par conséquent d’adapter les projets aux intérêts réels des populations vulnérables.

« SEHATY » vise à améliorer la santé de la population dans 13 gouvernorats, notamment celle des groupes les plus vulnérables à travers un meilleur accès aux services de santé de première ligne de qualité et une meilleure connaissance des droits et responsabilités par les communautés locales.

Pour atteindre cet objectif Sehaty développe deux axes :

• Le renforcement de la structuration et des capacités des Organisations de la Société Civile
• La promotion du dialogue au niveau local entre la Société civile, les autorités locales, les élu(e)s locaux et les autres acteurs publics et privés du secteur de santé, pour une meilleure gouvernance en santé.

Un projet qui s’inscrit dans un programme national…

Le projet « SEHATY » s’inscrit dans le cadre du programme d’appui au secteur de la santé « Essaha Aziza » mené par le Ministère de la Santé Tunisien et soutenu par l’Union Européenne.

« SEHATY » est la continuité de l’expérience menée par MdM-BE, depuis 2013, à Gafsa et 2016 à Sidi Bouzid visant à démocratiser les soins et services
de santé pour les populations tunisiennes de ces régions défavorisées.

Résultats

• R1.1 : La société civile, les élu.e.s locaux et les autres acteurs publics et privées du secteur de la santé ont de meilleures capacités pour mettre en place des mécanismes participatifs et multisectoriels
• R1.2 : La société civile, les élu.e.s locaux et les autres acteurs publics et privées du secteur de la santé utilisent efficacement les mécanismes participatifs multisectoriels
• R2.1 : Les OSC ont de meilleures capacités pour proposer des réponses adaptées et participer à la mise en oeuvre d’actions pour l’amélioration de l’accès aux services de santé au niveau local
• R2.2 : Le réseautage et la concertation inter-­‐OSC sont dynamisés au niveau localet régional pour un plaidoyer plus efficace dans le domaine de la santé

Activités

• Activités liées au R1.1:
  • A1.1.1. : Mobilisation des acteurs locaux, régionaux et nationaux du secteur de la santé
  • A1.1.2 : Analyse des dynamiques locales et de la prise de décision au niveau local dans le secteur de la santé
  • A1.1.3 : Développement et mise en oeuvre d’un plan de consolidation de compétences des acteurs locaux

• Activités liées au R 1.2 :
  • A1.2.1 : Accompagnement des OSC et des acteurs locaux dans la réalisation d’analyses participatives des besoins en matière de santé
  • A1.2.2 : Accompagnement des OSC et des acteurs locaux dans l’élaboration des feuilles de route et leur formalisation
  • A1.2.3 : Accompagnement des acteurs locaux dans le suivi de la mise en place des feuilles de route

• Activités liées au R2.1 :
  • A2.1.1 : Lancement d’appel à projet pour le financement de projets dans le domaine de la santé
  • A2.1.2 : Accompagnement et coaching pour la rédaction des propositions complètes et sélection des projets
  • A2.1.3 : Missions de suivi technique et financier des porteurs de projets
  • A2.1.4 : Développement d’un programme de consolidation des compétences organisationnelles et opérationnelles des porteurs des projets financés

• Activités liées au R2.2 :
  • A2.2.1 : Mise en place et organisation d’espaces de dialogue, réflexion et concertation inter-­‐OSC in situ autour d’activités d’incidence politique
  • A2.2.2 : Mise en place d’une plateforme en ligne de coordination inter-­‐OSC

• Activités transversales :
  • A0.1 : Mise en place de la structure organisationnelle du projet et renforcement des capacités de l’équipe de projet
  • A0.2 : Développement et mise en place des procédures MEAL et de la capitalisation des expériences
  • A0.3 : Mise en place des laboratoires régionaux d’expertise
  • A0.4 : Réalisation d’une évaluation intermédiaire et finale

Zones cibles du projet :

L’intervention sera menée au niveau de 13 circonscriptions sanitaires et l’exécution des activés du projet se réalisera au niveau de 4 pôles régionaux :

• Le pôle sud-­‐ouest, basé à Médenine, qui couvre les gouvernorats de Médenine, Kebili et Gabès
• Le pôle centre-­‐ouest, basé à Sidi Bouzid, qui couvre les gouvernorats de Sidi Bouzid, Kasserine et Gafsa