Santé Maternelle Retour vers les projets

Présentation du projet

Justification :

• Taux de mortalité maternelle dans le gouvernorat de Tataouine est de 80/100000 (taux nationale 36/100000 )
• Taux de consultation prénatale ( à raison de 5 fois au cours de la grossesse) est de 42/100 , taux inférieur à 22/100 dans les zones rurales .
• Taux d’accouchement assisté au milieu rural est 84/100
• Taux de consultation post natal n’est que de 52/100 en 2011

Cible

8000 femmes mariées en âge de reproduction

Comment

• Education et sensibilisation des femmes à domicile
• Education de groupe pour les femmes aux centres de soin de santé de base
• Orientation des femmes vers les services appropriés

Activités du soutien

• Formation en Santé Sexuelle et Reproductive et en Communication Interpersonnelle.
• Formation en Informatique

Les personnels du projet

·      Comité de référence

·      Comité régionale ATSR

·      Comité du soutien

·      Partenaires  (Direction régionale de la santé publique ,Délégation régionale de l’ONFP Tataouine ,Hôpital régional Tataouine,B.R de droits de l’enfant Tataouine,D.R des affaires sociales Tataouine ,CRSS Tataouine)

·      Superviseurs (1 Coordinatrice ,6 Superviseurs ,1 Secrétaire )

·      Bénéficiaires (100 animatrices de la santé familiale)

Étapes du projet :

Approbation et mise en place du projet

•       Etudier la requête du projet et partager le contenu avec l’équipe régionale « ATSR»

•       Identifier les zones d’intervention du projet, les bénéficiaires (avec M.A.S et  B.R.E.F ), les superviseurs  et une coordinatrice du projet

•       Identifier les partenaires régionaux , les personnes  ressource (psychologue, sage-femme, com….) et les autorités régionales

•       Mettre en place le comité régional de soutien

•       Organiser une réunion avec les partenaires et les représentants de la B.M

•       Dresser la liste des outils de travail

Programmation et formation

• Tenir de  réunions avec  le comité de pilotage, les partenaires et les  cadres du projet (superviseur et coordinatrice)
• Dispenser une session de formation en SSR et Communication Interpersonnelle pour les superviseurs et  les bénéficiaires
• Etablir le programme du travail pour les superviseurs. Et les bénéficiaires.
• Etablir le programme de la formation  en informatique

Mise en œuvre

Recueil des données (Recenser  les FMAR et Dresser les listes des femmes enceintes)

Visite à domicile  (Identifier les besoins non satisfaits en SR ,Orienter les femmes vers les services sanitaires et Sensibiliser  les  femmes enceintes)

Accueil  dans les centres de SSB les jours de consultation du médecin et sage-femme .

Établir les rapports journaliers et mensuels

Participer aux journée d’information et des éventuelles caravanes de santé

Formation en informatique

Suivi

• Organiser des réunions mensuelles avec le comité, avec les superviseurs et  avec les bénéficiaires
• Elaborer des rapports périodiques (bénéficiaires et superviseurs).
• Elaborer un rapport mensuel sur les activités du projet par délégation (donnée, analyse, évaluation )

Résultats enregistrés :

Moyen

Recrutement  de 100 animatrices  (Tataouine Nord (50), Tataouine Sud (30) et Smar (20) dans 44 localités),06 superviseurs et une coordinatrice du projet Selon des critères bien étudiés et appliqués

Efforts

• Ratissage ( le 1^er ratissage en mars, 2^ème  ratissage en mai, 3^ème  ratissage en juillet)
•        Formation (formation en SSR et technique  de CIP et formation en informatique d’un mois )
• Education
  • Visite à domicile au moins 3 fois par mois
  • Accompagnement et accueil au centre
  • Visite de la femme après l’accouchement au moins 2 fois
  • Coordiantion (BRE,ATSR ,ONFP,DRS,MAS)

Réalisation

Population estimée : 8 000 FMAR

Population recensée : 7 619 FMAR

Tataouine Nord : 4 166 FMAR

Tataouine Sud : 2 291 FMAR

Smar : 1 162 FMAR

Points forts

• Mieux cibler avant d’intervenir
• Aller vers la population  (femmes enceintes) contribue à l’amélioration de l’utilisation de services SSR
• Mode de management  du projet et particulièrement des équipes encourageant  (respect du calendrier, atteinte des objectifs, volonté, engagement, etc.)
• Renforcement des capacités par la formation et l’encadrement
• Création d’une  nouvelle dynamique caractérisée par une participation active des acteurs et une coordination remarquable
• Beaucoup d’efforts, des acquis notables dans un temps records suivant une approche globale.