•  Informations générales :

• Contexte de mise en place : 

Le projet PACT, qui s’étale sur une période de 9 ans à partir de 2020, s’inscrit dans la stratégie globale de la Direction du Développement et de la Coopération Suisse (DDC) pour la Tunisie 2017-2020 (domaine d’intervention 1) et 2021-2024 (effet 1.2 et 2.1), qui vise à contribuer à la transition démocratique tunisienne par une responsabilisation accrue, la participation citoyenne et le renforcement des droits humains au niveau locale. La phase II (2023-2027) est mise en œuvre par un consortium composé de NIRAS International Consulting comme chef de file et la Fondation Hirondelle, associés avec CILG-VNG.

L’objectif général de la phase II du projet PACT est de contribuer à l’amélioration des conditions de vie de la population, en particulier des populations les plus vulnérables, au niveau local dans les six gouvernorats de Gafsa, Kairouan, Kasserine, Kef, Sidi Bouzid et Siliana. Trois objectifs spécifiques doivent permettre de contribuer à l’atteinte de ce résultat ultime : 

1. Appuyer l’émergence de dynamiques communautaires durables et inclusives ;
2. Appuyer une gouvernance locale démocratique participative ;
3. Appuyer le rôle des acteurs publics, de la société civile et des médias en tant qu’acteurs de bonne gouvernance et de développement durable à l’échelle locale.

Le projet est constitué de 3 cycles :

• Un premier cycle qui cible les gouvernorats de Siliana (Borj Messoudi et Lakhouet) et le Kef (Sidi Khiar, Zaafrane) ;
• Un deuxième cycle qui cible les gouvernorats de Gafsa (Lala, Sahib) et SidiBouzid (El Faiedh et Souk El Jdid)
• Un troisième cycle qui cible les gouvernorats de Kairouan (Rakkada et El Batten) et Kasserine (Chrayaa et Bouzguem)

Le PACT se propose d’appuyer des dynamiques communautaires à l’échelle micro-locale à travers une approche multi-acteurs portée par une communauté organisée et structurée avec un engagement civique renforcé. Cette communauté sera accompagnée par le projet, la société civile, les médias et les acteurs publics pertinents en vue de diagnostiquer ses problématiques visibles et non visibles et développer une réponse (Cadre de Développement Communautaire).  Le projet cofinancera une partie des actions identifiées et appuiera la communauté et ses partenaires à mener des actions de communication et de plaidoyer en vue de sensibiliser les acteurs publics et mobiliser les fonds pour financer les autres actions.  

• Objectifs de la mission :

Le projet PACT souhaite, à travers cette mission, appuyer les 12 communautés locales partenaires en vue de favoriser leur développement économique en se basant sur les différentes études et diagnostics menés durant les deux premières années de cette deuxième phase du projet. Plus précisément, la mission objet de ces termes de référence devrait permettre de : 

• Identifier les profils d’entrepreneurs pertinents ayant un bon potentiel ;
• Renforcer les capacités des entrepreneures en matière de gestion, planification, développement commercial, financement, etc ;
• Soutenir l’élaboration ou la consolidation de leurs plans d’affaires ;
• Offrir un accompagnement individualisé (coaching/mentorat) selon les besoins spécifiques ;
• Faciliter l’accès à des ressources complémentaires : formations, réseaux, partenaires, marchés ;
• Contribuer au suivi de la mise en œuvre des projets financés.

Le projet mobilisera les ressources nécessaires pour assurer les formations spécifiques identifiées dans le cadre de ce travail.

• Résultats attendus :

Il est attendu du /de la consultant(e) sélectionné(e) de contribuer à la réalisation des résultats suivants :

• Des diagnostics individualisés sont réalisés pour chaque projet soutenu ;
• Un plan d’accompagnement est élaboré pour chaque entrepreneur.e ;
• Des sessions de renforcement de capacités sont organisées et évaluées positivement ;
• Les entrepreneur.e.s accompagné.e.s améliorent leurs compétences clés et avancent dans la structuration de leurs projets ;
• Un suivi régulier des activités menés incluant les progrès réalisés, les difficultés rencontrées et les recommandations.

Sachant que le projet a élaboré une analyse des acteurs et structures de base existantes sur les différents territoires. Cette analyse comprend les acteurs institutionnels, communautaires, les organisations de base existantes, les grandes exploitations agricoles ainsi que les partenaires qui pourront être associés à ce processus d’amélioration (entre autres les opérateurs privés présents dans la zone).

• Livrables attendus

• Diagnostics initiaux des projets à accompagner ;
• Plans d’accompagnement individualisés ;
• Parcours de formation ;
• Rapports périodiques de suivi des activités ;
• Fiche de suivi individuelle des entrepreneur.e.s ;
• Rapport final de mission incluant : synthèse des accompagnements, analyses des résultats obtenus, défis rencontrés, recommandations.

1. Modalités de mise en œuvre

L’accompagnement se fera en présentiel et/ou à distance selon les besoins et contraintes des partenaires. La mission sera encadrée par l’équipe de coordination du programme qui assurera la liaison avec les partenaires, le suivi du calendrier et la validation des livrables.

Un calendrier de travail sera élaboré au début de la mission en concertation avec l’équipe projet.

• Compétences et qualifications requises :

Les consultant.e.s intéressé.e.s devront répondre aux critères suivants :

• Formation universitaire en entrepreneuriat, économie, gestion, développement local ou disciplines connexes ;
• Expérience avérée (au moins 5 ans) dans l’accompagnement de porteurs de projets ;
• Bonne connaissance du tissu économique local et des mécanismes de soutien à l’entrepreneuriat en Tunisie ;
• Capacité démontrée à animer des ateliers, coacher individuellement et produire des outils pédagogiques.

• Expérience et compétences :

Le/la consultant(e) doit disposer des qualifications suivantes :

• Expériences similaires dans le domaine de l’entrepreneuriat spécifiquement l’entrepreneuriat rural et/ou vert ;
• Bonnes connaissances de l’écosystème national de l’entrepreneuriat ainsi que des structures d’appui présentes dans les six gouvernorats partenaires ;
• Capacités d’analyse et de rédaction de rapports ;
• Expérience dans les régions partenaires (considérée comme atout).