Un(e) Consultant(e) pour l’évaluation finale du projet Haqqi 

1. Présentation de l’organisation

Créée en 1992, Avocats Sans Frontières (ASF) est une organisation non gouvernementale internationale de droit belge dont la mission est de soutenir la construction d’une société juste et équitable, où le droit est mis au service des groupes et des personnes en situation de vulnérabilité.
Son objectif principal est de contribuer à l’instauration d’institutions et de mécanismes garantissant un accès effectif à une justice indépendante et impartiale. ASF œuvre dans plusieurs domaines : accès à la justice, justice pénale internationale, lutte contre la torture, défense des droits civils et politiques, et protection des défenseur·e·s des droits humains.
ASF dispose de missions permanentes au Burundi, en Ouganda, en République Démocratique du Congo, au Maroc, en Tunisie, au Tchad et en République centrafricaine.

2. Présentation d’ASF en Tunisie

Active en Tunisie depuis 2012, ASF appuie les acteurs de la société civile, les professionnel·le·s du droit et les institutions publiques œuvrant pour la promotion et la défense des droits humains.
Ses interventions visent notamment à renforcer les capacités locales, à soutenir les réformes de la justice et à garantir un accès équitable à la justice pour les personnes en situation de vulnérabilité.

3. Présentation du projet HAQQI

Lancé le 1er janvier 2022 et mis en œuvre jusqu’au 31 décembre 2025, le projet HAQQI est une initiative conjointe d’ASF et de l’Université du Massachusetts visant à lutter contre la servitude domestique et la traite des personnes en Tunisie.

L’objectif global est de renforcer le rôle des acteurs nationaux, y compris les OSC, dans la prévention, la protection et l’accès à la justice pour les victimes de travail domestique forcé et de traite des personnes.

Le projet repose sur trois axes principaux :

• Renforcement des capacités des acteurs institutionnels, judiciaires et de la société civile ;
• Amélioration de l’accès à l’information et à la protection juridique pour les travailleur·euse·s domestiques ;
• Sensibilisation et plaidoyer pour une meilleure application des lois n°2016-61 et n°2021-37.

4. Objectif général de la consultance

L’évaluation vise à mesurer les principaux changements produits par le projet HAQQI, tant pour les bénéficiaires que pour les partenaires, et à identifier les apprentissages clés pour orienter les futures actions d’ASF dans le domaine de la lutte contre la traite et la servitude domestique

Elle devra répondre à trois questions principales :

1. Quels changements concrets le projet a-t-il générés (chez les bénéficiaires, partenaires et institutions) ?
2. Quels facteurs ont favorisé ou limité ces changements ?
3. Quelles leçons tirer pour renforcer la durabilité et l’impact des futures interventions d’ASF ?

5. Objectifs spécifiques

• Identifier les changements observés au niveau individuel (victimes, travailleur·euse·s domestiques), organisationnel (OSC partenaires) et institutionnel (acteurs publics).
• Comprendre les mécanismes et conditions ayant contribué à ces changements.
• Apprécier la portée, durabilité et reproductibilité des effets du projet.
• Formuler des recommandations pratiques et stratégiques pour les futures initiatives d’ASF et de ses partenaires.

6. Portée et questions d’évaluation

L’évaluation couvrira les trois axes du projet, avec un accent sur les résultats concrets et perçus par les bénéficiaires et partenaires.

Questions indicatives :

• Quels effets le projet a-t-il produits en matière d’accès à la protection, à la justice et à l’autonomie ?
• Quels éléments du projet ont été les plus efficaces ?
• Quels effets inattendus (positifs ou négatifs) ont émergé ?
• Dans quelle mesure les résultats peuvent-ils être pérennisés ou répliqués ?
• Comment les partenaires utilisent-ils les acquis du projet dans leurs pratiques ou politiques ?

7. Méthodologie attendue

L’évaluation adoptera une approche qualitative et participative, adaptée à la fin de projet.
Elle combinera une revue documentaire et une collecte de données de terrain légère.

Méthodologie proposée :

1. Revue documentaire : analyse du cadre logique, rapports, outils de suivi et capitalisation interne.
2. Entretiens semi-directifs : avec un échantillon représentatif de bénéficiaires, OSC partenaires, acteurs institutionnels et membres de l’équipe projet.
3. Atelier de restitution : validation participative des constats et recommandations.

L’approche cherchera à illustrer les changements concrets à travers des témoignages et récits de changement simples et documentés.

8. Livrables attendus

1. Note méthodologique (max. 5 pages) : approche, outils, échantillonnage et calendrier.
2. Rapport d’évaluation (max. 25 pages) incluant :
   • Principaux changements observés ;
   • Facteurs explicatifs (positifs et limitants) ;
   • Leçons apprises et recommandations stratégiques.
3. Présentation de restitution (PowerPoint synthétique).

9. Profil du/de la consultant·e

• Expérience confirmée en évaluation de projets en droits humains, genre ou lutte contre la traite ;
• Maîtrise des approches qualitatives participatives (analyse de contribution, théorie du changement, récits de changement) ;
• Bonne connaissance du contexte tunisien et du cadre légal relatif au travail domestique ;
• Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction ;
• Maîtrise de l’anglais (obligatoire)

10. Durée et calendrier

La mission se déroulera entre décembre 2025 et janvier 2026, sur une durée estimée de 20 jours ouvrables (préparation, collecte, analyse et restitution incluses).
Le/la consultant·e proposera un calendrier détaillé dans sa note méthodologique.

11. Modalités de soumission

Les candidat·e·s intéressé·e·s sont invité·e·s à soumettre :

• Un CV détaillé avec références pertinentes ;
• Une proposition technique (approche méthodologique et calendrier) ;
• Une offre financière (honoraires et frais).

Les candidatures doivent être envoyées au plus tard le 10 Décembre 2025 à :
mnagaoui@asf.be et hhajmessaoud@asf.be 

Objet : Évaluation finale du projet HAQQI