Une agence de communication-Solidar Tunisie Retour vers les opportunités

Une agence de communication pour l’élaboration d’une identité visuelle et une charte graphique de l’Observatoire des Projets Publics et des Réformes 

1. Contexte 

Pour le démarrage officiel des activités de l’Observatoire des Projets Publics et des Réformes Solidar Tunisie (incubateur du projet) voudrait le doter d’une identité visuelle à fort impact visuel, cohérente et facile à mémoriser. Le logotype de l’observatoire devra s’intégrer dans l’écosystème des organismes similaires.

2. Présentation de l’Observatoire des Projets Publics et des Réformes 

Aujourd’hui, et compte tenu du nouveau contexte politique et socioéconomique du pays, il est clair que la production de politiques publiques de qualité passe essentiellement par un dispositif de collecte de données et d’informations permettant aussi bien d’améliorer le processus de design des réformes et projets publics et d’assurer une meilleur suivi et évaluation de leurs exécutions et impact. 

L’objectif général est le lancement d’un Observatoire des Projets Publics et des Réformes, dans le but d’initier une culture et une dynamique de design, de suivi et d’évaluation des projets, des programmes et des réformes publiques basée sur de la data et de l’évidence empirique via la création d’une plateforme de référence pour le suivi et l’évaluation 

Le lancement de l’observatoire des Projets Publics et des Réformes vise :

• La mobilisation des porteurs d’intérêts et leur capacitation autour des outils et des fondamentaux d’évaluation et d’analyse des données disponibles afin d’amélioration leur participation en amont et en aval du processus de gestion de l’intervention publique
• L’instauration d’une culture d’autodiscipline des acteurs publics avec l’amélioration de la transparence, la divulgation et la disponibilité de données structurées exploitables. 
• L’instauration de la culture de l’évaluation fondée sur des éléments factuels (Evidence based) au lieu de la culture de l’évaluation par la perception
• L’amélioration de l’inclusion des porteurs d’intérêts avec des propositions de meilleure qualité fondée sur de la data fiable et pertinente. 

Dans un souci d’efficacité, ce projet dans sa phase pilote sera porté sur deux axes distincts : 

1. Axe 1: Tous les projets publics dans une région pilote: Le choix s’est porté sur la région de Jendouba 
2. Axe 2 : Un projet ou un programme déployé sur plusieurs régions même avec plusieurs déclinaisons (projets) possibles : Le choix s’est porté sur la thématique « gestion des déchets ».

Les objectifs de la phase pilote, se déclineront à travers l’ensemble d’activités suivantes :

• Produire de la DATA suffisamment exhaustive et fiable, disponible sur une plateforme digitale facile à utiliser
• Créer une dynamique au profit des représentations citoyennes autour de la redevabilité, l’efficacité et la culture DATA
• Créer des produits analytiques, des KPI et des tableaux de bord pertinents
• Produire des propositions Evidence Based de la part des porteurs d’intérêts autour des politiques publiques

3. Mission et obligations du soumissionnaire retenu

3.1-L’agence de communication sélectionnée assurera les services et actions suivantes :

Elaboration d’une identité visuelle et création d’un LOGO pour l’observatoire qui sera déclinable sur tout support (papier, support rigide ou souple en toute forme, support électronique, support audiovisuel…)

3.2– Préparation et la livraison sous format papier et électronique d’une charte graphique pour l’observatoire.

3.3-Spécifications techniques exigées

Agence Cheffe de mission et membres de l’équipe 

4. Publics cibles 

            Les publics cibles de l’observatoire sont identifiés comme suit:

Les publics internes :

• Personnel de l’observatoire 
• Membres du comité de pilotage 

Les publics externes :

• • Les acteurs institutionnels publics et privés 
  • Les organisations de la société civile 
  • Les partenaires sociaux et les corporations professionnelles
  • Les acteurs politiques 
  • Les partenaires internationaux

• Le grand public (étudiants, citoyens, chercheurs…)

• Les médias 

5. 5. Concurrence-écosystème-logotypes

Dans ce cadre, il faut répertorier les logotypes respectifs des institutions collaboratrices, partenaires et similaires proches de l’observatoire. Ce travail permettra de statuer sur les éléments graphiques à éviter ou, au contraire à privilégier dans la phase de création.

Cet élément sera décliné et discuté après la tenue d’un atelier de Brainstorming.

6. Perspective d’évolution 

Parmi ses objectifs d’évolution l’Observatoire des projets et des réformes publics ambitionne à         être une référence incontournable et pérenne autour des projets publics et des réformes à long terme. La stratégie de Solidar est d’assurer une sortie au bout de 8 ans. 

7. Evaluation des offres :

Le soumissionnaire à cette consultation est tenu de proposer une offre financière forfaitaire pour l’ensemble de la mission.

Sera retenue l’offre la mieux notée selon une pondération technico-financière sur la base de calcul 70% pour l’offre technique et 30% pour l’offre financière.