18 مارس 2022 Il y a 3 ans
Introduction:
L’Organisation Tunisienne pour la Cohésion Sociale (OTCS) a été créée en 2016 (JORT 02/ 2016) par un groupe d’experts en cohésion sociale et notamment en matière de prévention et gestion des conflits, facilitation du dialogue et médiation. Les fondateurs de l’association travaillent également avec des associations et des organisations internationales non gouvernementales.
L’OTCS a pour mission d’œuvrer à promouvoir une culture de dialogue par une meilleure connaissance des dynamiques et des facteurs d’instabilité ayant un impact sur la cohésion sociale et à renforcer les capacités des acteurs institutionnels et de la société civile en matière de facilitation et de régulation.
Cette mission se concrétise à travers les outils et approches suivants:
La vision de l’OTCS s’articule autour de quatre axes stratégiques prioritaires qui peuvent changer pour s’adapter au contexte. Ces axes sont les suivants : (1) prévenir l’extrémisme violent, (2) favoriser une meilleure cohésion sociale auprès des jeunes, (3) développer un réseau de facilitateurs pour le dialogue et le consensus, (4) renforcer les capacités des acteurs de régulation des conflits institutionnels et de la société civile.
L’OTCS fait recours à une multitude d’activités et d’outils à savoir: l’organisation d’ateliers de réflexion et de débats, le renforcement des capacités, les interventions pour gérer des conflits sur le terrain, la réalisation de recherches sur le thème de la cohésion sociale, l’organisation d’évènements nationaux et internationaux pour interconnecter les différents acteurs en la matière et des partenariats et collaboration avec des organisations à but non lucratif nationales et internationales dans le domaine de la cohésion sociale.
(Pour plus d’informations sur l’OTCS https://www.facebook.com/OTCS)
Le réseau Rehab:
OTCS est membre fondateur du réseau Rehab (Le Collectif des Associations de Réhabilitation et de Réinsertion- JORT 118- 14 Décembre 2021, P 2803) qui est composé de neuf autres associations qui sont : IRADA, ABFID, Rawafed, Tunisia+, We Youth, Insaf Kef, Thabboura, Safe Societies, SWB. La mission du réseau rehab se concentre sur la question de la réhabilitation et la réinsertion de toutes sortes de catégories vulnérables. Pour se faire le réseau prône une approche spécifique qui combine deux actions: la première étant un travail d’assistance et d’appui aux personnes en tant qu’individus, la deuxième étant le renforcement des sociétés dans lesquelles se développent leurs vulnérabilités et marginalisation. Dans le cadre de la réalisation du projet CREATE (un projet pilote de Prévention de l’Extrémisme Violent), les associations membres du réseau Rehab seront responsables au niveau de chaque municipalité à la bonne réalisation des différentes activités du projet.
Contexte général du projet CREATE:
Les jeunes vulnérables et frustrés sont soumis à des politiques litigieuses et contentieuses cumulées à tous les niveaux. Les manifestations les plus problématiques et conflictuelles de ces politiques sont :
Bien que les jeunes ne doivent pas être considérés comme les seules “victimes” des politiques litigieuses mais aussi comme des acteurs clés dotés d’un potentiel très important et très créatif, ces politiques litigieuses ne favorisent pas l’engagement actif des jeunes (en particulier au niveau local). Lorsqu’il s’agit de la prévention de l’extrémisme violent, les jeunes sont actuellement absents.
Dans ce cadre, il est plus qu’évident qu’un engagement créatif des jeunes, soutenu par des interventions ciblées de tous les acteurs et renforcé par un changement dans la gouvernance de la stratégie de lutte contre le terrorisme, est avant tout une priorité essentielle.
Grâce aux initiatives des Plans d’Engagement Communautaire (PECs) et à l’appropriation locale des principaux piliers de la Stratégie nationale de la lutte contre le terrorisme, le projet CREATE tentera de répondre aux dynamiques les plus complexes des jeunes :
Le projet:
Le projet CREATE: “Prévenir l’extrémisme violent à travers la créativité des jeunes au niveau local ainsi que l’appropriation locale des principaux piliers de la startégie nationale de la lutte contre le terrorisme, reposera sur le développement participatif d’initiatives localisées (Plans d’Engagement Communaux PECs) et l’enaggement de neuf municiaplités dans un processus de renforcement de capacité, de participation et de collaboration avec les jeunes à propos de leur contribution créative dans la prévention del’extrémisme violent.
Le processus des PECs se traduira sur le terrain en des processus holistique de renforcement de capacités, de changement de perception, de vulgarisation des concepts clés dans le domaine de la Prévention et Lutte contre l’extrémisme violent, Résiliences, Réhabilitation-Réinsertion, d’appui aux capacités d’engagement communautaires, de renforcement de capacités et des programmes de sortie ainsi que d’appui aux capacités/initiatives créatives des jeunes vulnérables et à risque dans des communautés vulnérable.
Ces processus seront interactifs et ouverts permettant ainsi d’ouvrir à chaque niveau de transformation-renforcement de capacités, une sorte de fenêtre pour des collaborations et d’appuis qui viendront des principaux acteurs de la communauté cible. Chaque interaction essayera de couvrir un des axes de travail sur les jeunes, la communauté ainsi que les acteurs de l’écosystème.
Les PECS seront pratiquement des leviers pour chaque municipalité cible du projet, pour garantir la production finale d’une sorte d’approches localisées de Prévention de l’extrémisme violent dont le principal outil, sera ces processus eux-mêmes (les PECs développés par des jeunes dans le cadre d’un processus holistique et transformateur).
Le projet CREATE repose ainsi sur un processus qui compose le mot CREATE (Comprendre, Renforcer, Écouter, Appuyer, Transformer, Entretenir) dont une des principales composantes est la partie communication et amplification des résultats des différentes activités du projet.
Les niveaux de communication et d’amplification du projet CREATE:
Le projet CREATE repose dans une grande partie sur l’engagement créatif des jeunes dans leurs communautés (dans le cadre de ce projet, les municipalités). La dynamique des jeunes est de nos jours très médiatisée dans toutes ses formes (mêmes celles “violentes”) étant inscrite le plus souvent dans des espaces qui permettent une amplification très rapide comme essentiellement les réseaux sociaux.
Le projet CREATE permettra à 450 Jeunes de bénéficier d’un processus de transformation holistique qui va les impliquer dans la réalisation des différentes catégories du projet (la recherche, les Camps de Développement Positif des Jeunes, les formations en soft skills, les activités créatives, les manifestations artistiques locales, les sessions de découverte de résilience, les dialogues locaux sur la prévention de l’extrémisme violent etc).
A travers leur implication directe dans la conception, développement et mis en oeuvre des Plans d’Engagement Communaux (PECs), les jeunes de chaque municipalité cible du projet vont exprimer une grande diversité de créativité qui pour ce projet, se transformera en une matière très riche de communication et d’amplification. Cela inclut l’amplification des activités des PECs, la promotion des activités qui vont être réalisées par les jeunes dans le cadre des PECs, la promotion des activités des Communal Resilience Committee ainsi que les activités des comités communaux Ad-Hoc qui seront annexés aux Conseil Municipaux.
L’engagement des partenaires officiels du projet (les municipalités et les autorités locales essentiellement au niveau local, et la CNLCT, la FNCT, le bailleurs … au niveau national) reposera dans une grande partie sur la qualité des produits de communication qui seront produits tout au long des processus et cycles du projet.
Par rapport au fait que le projet est pratiquement une initiative pilote, la communication serait d’une importance stratégique pour le projet comme la communication autour du processus CREATE est crucial pour la promotion et l’ancrage de la nouvelle approche du projet étant un projet qui propose un nouvel outil créatif en matière de prévention de l’extrémisme violent.
Le rôle spécifique du spécialiste en Communication & Outreach dans la l’appui aux aspects programmatiques du projet:
La personne à recruter va travailler sous la supervision directe du Senior Project Manager et en étroite collaboration avec le reste de l’équipe du projet. Il-Elle va assurer les tâches suivantes:
– Pour le projet dans sa globalité:
– Pour chaque catégorie d’activités, le Communication & Outreach Specialist va devoir concevoir et développer sur trois niveaux:
Scope géographique:
Le Communication & Outreach Specialist va travailler avec l’équipe centrale du projet basée à Tunis (siège de l’OTCS). Ses déplacements dans les communautés cibles du projet feront partie du plan de déplacement général de l’équipe du projet. Les Communautés (les municipalités) cibles du projet sont: Dguech, Regueb, Ben Guerdane, Dhehiba, Chorbane, Kondar, Nebeur, Gaafour, Hammam Lif.
Fiche de fonctions Communication & Outreach Specialist:
Avec l’appui de l’équipe du projet, il sera attendu, à titre indicatif, le développement et la production de ce qui suit:
Responsabilités de OTCS:
L’équipe du projet et plus spécifiquement, le Senior Project Manager et le Project Coordinator appuieront le Communication & Outreach specialist. Il-elle sera un sera recruté(e) en tant que consultant et aura à ce titre accès à tous les documents du projet, tous les mécanismes de coordination développés par l’équipe du projet, un accès facilité à l’ensemble des coordinateurs locaux du projet ainsi qu’à toutes les institutions partenaires.
Dans la limite de ses tâches, l’OTCS facilitera la tâche du C&O dans la limite des ressources disponibles.
Considérations spécifiques:
En outre, Il-elle est tenu (e) de respecter les aspects suivants :
Exigences des candidat (es):
L’OTCS attend les compétences et l’expérience suivantes :
Critères de sélection:
Les candidatures seront sélectionnées en raison de :
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