Réalisation d’une capsule vidéo de capitalisation des activités des Clubs Entreprendre

Projet:    Composante 4 (Gestion Locale de la Migration)- ProGres

Fonction Consultance 

Location: Kasserine/Ain Drahem/ Medenine/Tunis-Tunisie

Date de la mission :          Decembre 2021 /Janvier 2022

Durée de la mission Décembre :2021 et Janvier 2022 

Basis / Reference Documents:

Contrat 

Document du projet Progres. 

Introduction :

ProGreS migration est un programme financé par l’Union Européenne, via le fonds fiduciaire d’urgence (FFU) pour l’Afrique, qui vise à relever les défis que représente la migration et aussi exploiter les possibilités qu’elle offre. Ce programme a pour objectif de renforcer la gouvernance de la migration et de développer les opportunités socio-économiques des migrants potentiels ou en situation de migration à travers quatre composantes. Le projet « gestion locale des migrations » est la quatrième composante de ce programme. 

Consciente qu’en absence d’un environnement social, économique et politique favorables, la migration demeure probable, Mercy Corps (MC) avec le soutien des acteurs locaux appuie l’employabilité et promeut les mécanismes déjà existants d’insertion socio professionnelle  des jeunes dans les régions de Béni Khdech, Sbeitla et Ain Drahem. 

La gestion du projet « Gestion locale des migrations » est confiée à l’Agence Française de Développement (AFD) et est mise en œuvre conjointement par les ONG’s Mercy Corps et le GRDR Migration-Citoyenneté-Développement. L’action du projet s’articule autour de deux principaux axes : 

• Axe Gouvernance : Animer le dialogue entre l’ensemble des acteurs locaux publics et privés pour élaborer des outils de planification intégrant la question migratoire ;
• Axe Employabilité : Appuyer l’employabilité des jeunes en agissant à la fois sur la capacité d’initiative, l’accompagnement technique et l’accompagnement financier.

Résultats atteints / Activités réalisées par le projet GLM (Axe employabilité):

L’ axe employabilité du projet GLM contribue à stimuler l’environnement socio-économique dans les trois territoires de Beni Khdech, Ain Drahem et Sbeitla enfin de stabiliser les jeunes. Pour se faire, Mercy Corps, responsable de la mise en œuvre de l’axe 2 du projet GLM, a soutenu la mise en place dans les régions cibles de huit (08) Clubs Entreprendre. L’objectif de ces derniers, tel est transcrit dans la charte adoptée par les huit clubs est : 

• Le développement de l’esprit d’entreprise, la créativité, la confiance en soi, la persévérance et le désir de réussir, le sens des responsabilités, la planification, la communication et le travail au sein d’un groupe, etc.
• Établir des liens avec les acteurs locaux (autorités, structures publiques et privées, la gestion des entreprises et des organismes de financement et des associations) 
• Encourager la participation des jeunes dans les initiatives de développement dans leurs collectivités locales et le développement des partenariats et des actions communes.
• Développement des connaissances et des  comportements financiers des jeunes
• L’autonomisation des jeunes par activités pratiques complémentaires à leur base de formation, ce qui leur donne l’occasion d’exercer des activités d’initiative (projets sociaux ou économiques.)
• Améliorer l’employabilité des jeunes et développer leur leadership grâce à la mise en œuvre d’activités créatives (petites entreprises, formation interactive, des activités de sensibilisation, des ateliers de génération d’idées, .etc.)
• Eveiller l’esprit d’entreprise, la créativité et la confiance en soi chez les jeunes et le désir  de travailler dans leurs communautés.
• Ateliers de partage d’expériences qui  stimulent l’engagement des jeunes à l’initiative.

Les Clubs Entreprendre sont créés depuis 2019 et hébergés dans des associations locales ou dans des Instituts supérieur des études technologiques à raison de deux Clubs par région de projet : Medenine, Jendouba et Kasserine). 

Avec le soutien et le support de Mercy Corps (à travers le projet GLM), les Clubs Entreprendre ont pu mener dans leurs communautés plusieurs activités au profit de leur communauté en particulier pour les jeunes, même dans la période de crise sanitaire. A titre d’exemple d’activités menées : distribution du matériel hygiénique dans les institutions, compagnes de nettoyages, activités artistiques, activités technologiques, des formations pour des jeunes…..etc. 

A la fin du projet GLM, Mercy Corps souhaite capitaliser à travers 3 capsules vidéo (ne dépassant pas les 5 minutes chacune). Chacune couvrant les clubs d’une région en tant qu’expérience permettant de catalyser le volontariat et l’environnement socio-économique dans la région cible. 

Objectifs de la mission :

L’objectif global poursuivi à travers la production de trois 3 capsules vidéo est de mettre à la disposition de la société civile et des acteurs régionaux un instrument audiovisuel capitalisant les connaissances (pratiques et théoriques) sur les Clubs Entreprendre et leurs effets au niveau communautaire.

De façon spécifique, la production de la capsule vidéo vise à :

• Présenter de façon synthétique les grands axes et l’état de mise en œuvre  des Clubs Entreprendre/ région
• Présenter les impacts possibles au niveau local en particulier sur les jeunes ciblés par le projet GLM/ région;
• Capitaliser les connaissances (pratiques, méthodologiques et technologiques) de l’engagement citoyen des jeunes dans les régions .

Tâches du consultant:

Le consultant aura pour tâches de:

• conduire des interviews avec des acteurs de terrain, des institutions nationales sur le rôle observé des Club Entreprendre dans la communauté, 
• concevoir un scénario à partir des résultats des interviews 
• effectuer des tournages terrain pour recueillir des témoignages et simuler les différentes étapes de réalisation des bonnes pratiques retenues ;
• produire trois capsule vidéo (ne dépassant pas les 5 minutes chacune) en arabe avec sous titrage français.  

Le consultant retenu prendra contact avec le Mercy Corps Tunisie pour une harmonisation de la compréhension des TDR, de la méthodologie proposée pour l’étude et l’identification précise des sites à privilégier.

Résultats attendus:

Trois capsules vidéo de 5 minutes chacune et par région sur l’expérience et les pratiques des Clubs Entreprendre.  

Déroulement et durée de l’étude:

Le consultant devra soumettre un chronogramme précis des prestations qui doivent être fonction de la méthodologie arrêtée. La durée maximum d’exécution de l’étude est fixée à soixante (60) jours à compter de la date de signature du contrat, y compris les délais de collectes des données, de conception du scénario, de tournage et montage et de dépôt de la capsule.
 

Profil du consultant:

Le consultant devrait avoir des compétences avérées en

(i) rédaction de scénarii et de réalisation de film documentaire et ou de sensibilisation et

(ii) en communication pour le développement (communication pour le changement de comportement.
Avoir déjà réalisé des films documentaires et avoir une bonne connaissance dans le domaine de volontariat et du développement des capacités.

Calendrier et résultats attendus de l’étude:

Un scénario du film en trois (03) exemplaires sera déposé à Mercy Corps  au bout de deux (02) semaines d’étude. MC aura cinq (05) jours pour réagir. La première mouture des trois capsules de 6-8 minutes maximum mis sur un support CD DVD sera déposé à MC 40 jours après le début de l’étude.

 Formalités administratives :

Le contrat proposé sera un contrat de service conformément aux procédures MC. Le consultant est entièrement responsable de tous les coûts liés à la consultance (déplacement, hébergement, recours à des sous-traitants). Le dossier de candidature sera constitué d’une offre technique et d’une offre financière. 

L’offre technique comprendra :

• le curriculum vitae détaillé du candidat ;
• une description de la méthodologie proposée et un plan pour la réalisation de sa prestation.

L’offre financière comprendra tous les coûts liés à l’exécution de sa prestation : honoraires, déplacement, fournitures et consommables de bureau. 

L’équipe de consultants sera sélectionnée sur la base du rapport qualité /coût.
Une procédure en deux étapes sera adoptée pour l’évaluation des propositions. L’évaluation technique sera menée en premier, suivie de l’évaluation financière. Les équipes de consultants seront classées au moyen d’un système de notation technique/financière combinée, comme indiqué ci-après.

Le comité d’évaluation évaluera les propositions au moyen des critères et du système de points spécifiés suivants : Les critères et le système de points utilisés pour l’évaluation sont les suivants :

1. a) 30  Pts: conformité du plan de travail et de la méthodologie proposée aux termes de référence;
2. b) 30 Pts: qualification et compétence du personnel clé :

1. c) 40 pts: qualité de la proposition

Méthode de sélection : Qualité – coût :  t = 0,80   f = 0,20

Chaque proposition conforme recevra une note technique (Nt). Les propositions recevant une note inférieure à soixante quinze (75) points seront rejetées et les propositions financières correspondantes seront retournées sans avoir été ouvertes aux consultants qui les ont soumises.
La proposition financière la moins-disante recevra une note financière de cent (100) points.