L’Organisation Tunisienne de Défense des Droits des Personnes Handicapées lance un appel à candidatures pour une mission d’évaluation du Projet « LEAD Local » Retour vers les opportunités

Projet :  Projet « LEAD Local »

Type de Mission : Mission d’évaluation finale du projet (Aout 2015 – Novembre 2016)

Lieu de la mission : Tunisie 

Date Prévue de réalisation de la mission : Du novembre 2016 au 5/12/ 2016

Type  de contrat : Contrat de prestation de service

Financement : Projet « LEAD Local » MEPI

Président : Yosri Mzati : yousrimzati@yahoo.fr

Coordinateur : Anwer ElHani : Admin@otddph.org

1. PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION :

L’Organisation Tunisienne de Défense des Droits des Personnes Handicapées « OTDDPH » est une organisation à but non lucratif. Elle ne dispose pas d’orientation politique ou religieuse.

L’OTDDPH est une organisation crée officiellement en 2012 par des jeunes citoyens et citoyennes en situation de handicap suite à la révolution du 14 janvier 2011.

Nous visons à garantir et à défendre les droits des personnes handicapées en Tunisie, à promouvoir l’approche droit sur la question de handicap ainsi qu’à faire le suivi et la contribution à la mise en œuvre de la Convention Internationale Relative aux Droits des Personnes Handicapées (CRDPH), ratifiée par la Tunisie en 2008.

L’OTDDPH est la première organisation auto-représentative de personnes ayant différentes déficiences et exerçant selon une approche de droit en Tunisie (OPH).

L’OTDDPH cherche à modifier le regard porté sur le handicap basé sur une approche caritative et purement médicale vers une approche d’égalité et des Droits.

Nos objectifs :

• Sensibilisation de la société pour un changement de regard envers les personnes handicapées et leur sensibilisation sur la question de droit sur la base de leur appartenance à la diversité humaine reconnue au niveau international.
• Connaissance de la situation et du vécu des personnes handicapées à travers la collecte et la diffusion des données et l’encouragement à travailler plus dans ce sens.
• La participation effective des personnes handicapées dans l’élaboration des décisions dans tous les programmes et touts les politiques au niveau national, régional, local et international.
• Le travail sur la révision des législations pour qu’elles soient conformes aux principes et articles de la convention relatives aux droits des personnes handicapées.
• Assurer le suivi des engagements de la Tunisie quant à la convention relative aux droits des personnes handicapées et inciter vers le respect de ces engagements.
• Contribution au développement des échanges et de la coopération avec les organismes nationaux et internationaux sur les questions posées par le handicap.

2. CONTEXTE DE LA MISSION:

2.1 Intitulé du Projet :

« Un Mouvement consolidé des Droits des personnes Handicapées pour la pour la Réforme Politique et Législative Inclusive en Tunisie « LEAD LOCAL ».

2.2 Description du projet:

Ce projet vise à faire en sorte que les personnes handicapées (PSH) en Tunisie participent activement et de manière coordonnée dans les processus politiques et législatives à venir réforme, afin de promouvoir le respect des droits des personnes handicapées tel que décrit dans la Convention internationale sur les droits des personnes handicapées et la Constitution tunisienne 2014. Pour atteindre cet objectif, le projet renforcera les capacités et consolider la structure de l’Organisation tunisienne de défense des droits des personnes handicapées (connu sous le nom OTDDPH pour son sigle français), tout en soutenant des actions spécifiques de plaidoyer au niveau national et dans quatre gouvernorats ciblés (Kasserine, Médenine, Kef et Sidi Bouzid). Un accent particulier sera mis sur les points focaux locaux de l’OTDDPH (Leadeurs des personnes handicapées) qui seront prises en charge d’établir des succursales de la OTDDPH pour promouvoir les droits des personnes handicapées au niveau local, et de mener des actions de plaidoyer ciblées dans le cadre des élections locales 2016 et le processus de décentralisation, comme indiqué dans la nouvelle Constitution.

Ces actions porteront principalement sur la promotion de l’adhésion à la Charte de la Tunisie sur les droits des personnes handicapées entre les autorités locales et les responsables politiques, et d’accroître la sensibilisation et la compréhension de la Charte entre les représentants des médias et les personnes handicapées elles-mêmes. Plaidoyer relatif à la Charte va construire sur le succès des précédents efforts déployés au niveau national qui incluent des signatures par 12 partis politiques nationaux et le Président nouvellement élu de la Tunisie. Des campagnes de sensibilisation aux niveaux national et local prévues par le projet encouragera également personnes handicapées et leurs familles à participer au processus électoral local 2016-2017 afin de veiller à ce que les questions de handicap sont présents pendant la campagne et ses conséquences.

2.3 contexte et objectif général du projet :

Dans son travail, l’Organisation Tunisienne de Défense des Droits des Personnes Handicapées s’est focalisée sur la participation active des personnes handicapées dans la vie publique.

Dans ce contexte, I’OTDDPH réalise son nouveau projet “LEAD Local’ Ce projet vise à assurer que les personnes handicapées (PH) en Tunisie participent activement et d’une façon coordonnée dans les processus de réforme politiques et législatives à venir, afin de promouvoir le respect des droits des personnes handicapées, comme indiqué dans la Convention internationale sur les droits des personnes handicapées et la Constitution tunisienne 2014. Pour atteindre cet objectif, L’organisation a programmé une série de formation pour des journalistes sur le Pacte Tunisien des droits des Personnes Handicapées, la Convention Relatives aux droits des Personnes Handicapées sur le plan national et régional, cette activité vise à mobiliser et développer les capacités des journalistes pour qu’ils se rendent compte des sujets clés liés aux thèmes de l’ Handicap pour assurer l’inclusion politique et sociale des personnes handicapées , et d’être un allié pour les efforts de I’OTDDPH.

3. PAYS ET REGIONS CIBLES:

Pays : Tunisie

Région : Quatre régions cibles, Gouvernorats de  Médenine, Kef, Sidi Bouzid et Kasserine.

• Gestion du projet:

Au sein de l’OTDDPH, le projet LEAD LOCAL a été mis en œuvre par une équipe composée d’un coordinateur et responsable administratif et une cheffe de projet avec une assistante ainsi, un chargé de comptabilité. Le projet DECIDE est mis en œuvre sur 12 mois avec une prolongation de 3 mois de Aout  2015 à novembre 2016.

Une période de préparation de aout 2015 à octobre 2015 a permis de préparer activement le lancement des activités (développement des outils de planification et de suivi, de communication et de coordination, etc.) et de favoriser le lien et la transition avec le précédent projet régional « LEAD » prenant fin en décembre 2014.

4. OBJECTIFS, RESULTATS ET METHODOLOGIE DE LA MISSION:

4.1 Origine de la demande et objectifs généraux de l’évaluation

• Justification :

La réalisation d’une évaluation externe est une activité intégrante du document de projet soumis et validé par le Middle East Partnership Initiative, Rabat Regional Office.

Le choix d’une évaluation externe a été privilégié afin de : 

• Contribuer à assurer l’indépendance, l’impartialité et la crédibilité du processus d’évaluation
• Apporter une expertise sur les méthodes et techniques d’évaluation
• Apporter une expertise dans les secteurs concernés par le projet.

L’évaluation doit permettre de fournir au bailleur de fonds une information qui puisse lui permettre d’apprécier la bonne exécution du projet. Elle devra également offrir à l’OTDDPH une analyse critique rétrospective des processus mis en œuvre, des changements observables ainsi que des recommandations concrètes déclinées par acteurs quant aux perspectives d’avenir. Les résultats de l’évaluation constitueront un levier de mobilisation des parties prenantes impliquées pour la poursuite ou la réplication de l’action. Enfin, au travers de cette évaluation l’OTDDPH pourrie apprécier sa contribution dans la mise en œuvre et les succès du projet ainsi que l’impact sur leur propre développement.

4.2. Attentes et objectifs pour le commanditaire :

 L’évaluation doit permettre d’apprécier les critères principaux suivants :

• la pertinence des objectifs fixés par le projet, des méthodes employées et le degré d’atteinte des résultats escomptés.
• l’efficacité du projet et la qualité du pilotage et de la gestion du projet.
• l’efficience du projet (analyse du rapport entre les moyens employés et les résultats obtenus) .
• l’impact du projet sur les groupes cibles.
• la pérennité du projet.
• la dimension participative et inclusive du projet.
• la prise en compte du genre dans les différentes composantes du projet.
• la capacité à innover/ utiliser la technologie pour ce projet.

L’évaluation mettra en relief  les forces et faiblesses du projet relatives aux différents points énumérés ci-dessus, et soulignera les principaux enseignements que l’on peut en retirer.

Dans le cadre de cette appréciation, des recommandations, des points d’attention et de vigilance spécifiques pourront être soumis a l’OTDDPH  pour enrichir leur connaissance du contexte, leurs pratiques au service des personnes handicapées et pour améliorer leur stratégie globale d’intervention future, et ce au-delà de l’action évaluée.

4.3. Groupe cible et bénéficiaires.

Les groupes cibles sont constitués de toutes les personnes exerçant une activité rémunérée ou à titre bénévole, ainsi les participants aux activités du projet au sein de l’organisation en relation avec les personnes en situation de handicap (formateurs, points focal de l’OTDDPH, les membres de l’OTDDPH, journaliste, associations, partis politique, les décider locaux, Bureau exécutif et l’équipe de projet, etc.) ainsi que des représentants des autorités locales agissant dans le développement.

5. OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DU PROJET :

5.1. Ce projet est destiné à soutenir l’objectif stratégique suivant :

• Objectif général :

Dans le cadre du projet «leadership local», qui vise à diffuser la culture des droits des personnes handicapées et un soutien particulier à la Charte de la Tunisie des droits des personnes handicapées grâce à des balises méta et le plaidoyer aux niveaux local et national pour atteindre une société pluraliste construite où la diversité se reflète dans les instances nationales, des affaires sociales, politique, des médias et du gouvernement est où tous les citoyens ont un statut égal, protégés par des droits garantis et par des tribunaux indépendants et efficaces du droit.

• Objectif spécifique:

• Renforcer et structurer les branches locales de l’OTDDPH pour promouvoir des changements sociaux et politiques ainsi la participation effective des personnes handicapées dans la vie politique au niveau local et national.
• Promouvoir l’application des droits des personnes handicapées.
• Renforcer les capacités des leadeurs dans les quatre branches locale de l’OTDDPH pour une thérapeutiques pilotes à promouvoir l’insertion sociale et économique des personnes handicapées.

5.2.Les résultat du projet :

• Résultat 1 : Les mouvements nationaux et locaux des personnes handicapées dans les quatre région (sidi bouzid, Kasserine, Médenine et kef) sont consolidés et leurs capacités sont renforcées, ce qui leur permet de s’engager durablement dans le plaidoyer, l’élaboration et le suivi des politiques publiques aux côtés des autres OSC.

• Résultat 2 : Des dispositifs de consultation multi-acteurs locaux et nationaux sont créés ainsi la structurations des branche local de l’OTDDPH pour renforcés les pistes de coordination entre les OPH, les OSC et les gouvernements afin de faciliter l’élaboration et la mise en œuvre de réformes politiques inclusives dans les 4 régions cible.

• Résultat 3 : Les organisations de la société civile et les acteurs politiques impliqués dans le mouvement des personnes handicapées aux niveaux  national et local partagent des bonnes pratiques sur la manière dont les OPH peuvent influer sur l’élaboration et le suivi des politiques publiques.

6. PRINCIPALES QUESTIONS ET CRITERES D’EVALUATION A MOBILISER :

A titre d’exemple, et sans prétendre être exhaustifs, quelques questions guides sur les attentes de l’évaluation sont proposées dans la liste suivante, par critère :

1. a) Critères principaux :

Pertinence des objectifs et résultats attendus initiaux :

• Le projet a-t-il permis de faciliter le dialogue entre OPHs, OSCs et autorités ?
• Le projet a-t-il permis l’amélioration des politiques publiques inclusives dans leur élaboration ou mise en œuvre ? Si oui, Comment ?
• Les actions du projet ont-elle pu atteindre toutes les régions cible du projet ?
• Le projet a-t-il répondu aux attentes et besoin des groupes cibles ?
• En quoi les solutions proposées étaient-elles adaptées au contexte socioculturel et politique actuel des régions cibles?
• Les activités ont-elles été menées en coordination/coopération avec les points focaux de l’OTDDPH et les autorités impliquées ?
• Les informations de base sur la situation, les besoins et les attentes des bénéficiaires, contenues dans le document de projet, étaient-elles en adéquation avec la réalité constatée dans les phases de déroulement du projet ?
• La mise en œuvre des activités prévue a-t-elle fait preuve d’adaptabilité pour répondre au changement de contexte politique et social ?
• Les actions menées ont-elles été en adéquation avec les missions et les capacités des points focal locaux impliqués ?

Efficacité:

• Dans quelle mesure le projet a-t-il atteint les objectifs et résultats initiaux ?
• Les bénéficiaires directs et indirects, en particulier les personnes formées, les points focaux, les associations,… sont-ils globalement satisfaits ?
• Comment les obstacles rencontrés ont-ils été dépassés / contournés ? Certaines activités ont

elles été renforcées (ou au contraire réduites, réorientées) ? Si oui, quelles en ont été les      principales causes et quels ont été les principaux résultats ?

• Les rapports narratifs et financiers intermédiaires ont-ils correspondu aux attentes du bailleur de fonds (date de livraison, contenu…)?
• Les procédures de suivi financier ont-elles été respectées (détection des problèmes, mesures de substitution adéquates…) ?
• Les ressources humaines, affectées initialement au projet étaient-elles adaptées ? Les adaptations opérées étaient-elles nécessaires ? Justifiées ? Ont-elles permis d’atteindre les objectifs ?
• Des retards dans la mise en œuvre des activités ont-ils eu lieu ? Si oui, quelle influence cela a-t-il eu sur la conduite et le déroulement du projet ?

Efficience:

• Les ratios des dépenses (budget) sont-ils cohérents avec les résultats atteints ?
• Des expériences novatrices du projet ont-elles fait l’objet d’échanges avec d’autres acteurs sur le plan national et local voire l’international ? Si non, quelles synergies locales ou externes auraient été à développer ?
• Les dispositifs de suivi, d’accompagnement et d’évaluation en interne ont-ils été mis en œuvre tel que prévu dans le document de projet ?
• Le pilotage du projet (management, gestion du budget et des ressources humaines, suivi financier…) a-t-il permis d’assurer les obligations minimales vis-à-vis du bailleur de fonds ? Si non, quels domaines auraient dû être renforcés ?
• La stratégie et les modalités de partenariat développées sont-elles en cohérence avec les résultats et les objectifs attendus du projet ?
• Le projet a-t-il tenu compte des évolutions du contexte, en particulier sur le plan politique, pour adapter/optimiser sa stratégie d’intervention ?

Impact:

• Quels sont les changements et progrès constatés sur la situation des groupes cibles, notamment  en termes de participation sociale et politique des personnes handicapées ?
• Quelles évolutions / progressions des relations entre OTDDPH / points focaux ; OTDDPH / PSH impliques dans le projet ?
• Dans quelle mesure le projet a-t-il eu un impact sur l’évolution des capacités des points focaux?
• Est-ce que d’autres populations / mouvements ont été positivement concernées par l’action du projet ? Si oui, lesquelles et pourquoi ?
• Dans quelle mesure le projet a-t-il eu un impact sur les cadres politiques et législatifs de la Tunisie ?
• Dans quelle mesure le projet a-t-il eu un impact sur la connaissance/reconnaissance des problématiques spécifiques aux personnes handicapées de la part des acteurs nationaux (société civile, parties politique, pouvoirs publics, grand public…) ?

Pérennité:

• Quels sont les conditions à avoir pour que les résultats perdurent ?
• Le projet peut-il servir de référence pour des actions similaires sur la région cibles et/ou dans d’autres zones géographiques ?
• La répartition OTDDPH / points focaux locaux dans le partage des activités a-t-elle contribué à la pérennité des actions ? Si oui, sur quelles composantes du projet en particulier (formation, action, sensibilisations, plaidoyer…etc.) ?
• Est-ce que les facteurs de risque (notamment en termes de viabilité et/ou durabilité) qui pourraient mettre en difficulté ou en péril, les résultats obtenus par le projet et sa pérennité sur le long terme ont été identifiés ?
• Est-ce que des solutions de contournement ou de substitution ont été envisagées ?
• Quelles leçons peut-on tirer pour prolonger l’action tant en terme de dispositifs ou de stratégie à mettre en œuvre ?
• Y aurait-il des actions qui seraient alors considérées comme prioritaires ?

Dimension participative et inclusive:

• Le niveau de participation des groupes cibles était-il satisfaisant ? Sinon pourquoi ?
• Le niveau d’implication des points focaux du projet était-il satisfaisant ? Sinon pourquoi ?
• Le niveau d’implication d’organisations de la société civile, non spécifiques au handicap était-il suffisant ? Sinon pourquoi ?
• Est-ce que les participants ont pu faire des retours sur les activités du projet ?Est-ce que ceux-ci ont été pris en compte ?
• Est-ce que tous les régions ont été impliqués de façon égale ?
• Est-ce que le projet a permis de toucher des zones qu’il n’aurait pas été possible de toucher auparavant ?
• Est-ce que tous les types de déficience ont été pris en compte ? Des mesures spécifiques ont-elles été intégrées aux activités pour permettre la participation de tous les types de déficience ?

Prise en compte du genre:

• Est-ce que le projet a contribué à réduire les inégalités d’accès en termes de genre?Comment ?

Innovation/ Technologie:

• Pourquoi le projet était-il innovant ? Si oui, quelles composantes en particulier ?
• Les nouvelles technologies ont-elles été utilisées à bon escient ? Y’a-t-il eu des problèmes techniques ?
• Pourquoi les technologies utilisées étaient-elles innovantes et adaptées aux besoins et capacités des bénéficiaires / utilisateurs finaux ?
• Les technologies étaient-elles en adéquation avec les missions et les capacités des points focaux locaux impliqués ?

1. b) Critères complémentaires :

Cohérence:

• Comment la stratégie du projet répond-elle aux priorités de la stratégie OTDDPH (Cadre Opérationnel Pluriannuel 2012-2016) ?
• La stratégie du projet a-t-elle été complémentaire voire a contribué à la mise en œuvre effective des législations nationales relatives au handicap dans la Tunisie ?
• Comment la mise en œuvre du projet a-t-elle pris en compte l’évolution et changements contextuels et politiques au niveau de la Tunisie? ( loi d’élections ).
• Le projet est-il en conformité avec les cadres de référence internationaux, en particulier la CRDPH ?

Coordination:

• Le choix des associations et des PSHs participant aux activités a-t-il été le plus pertinent parmi les acteurs présents dans les régions cible?
• Des synergies et des alliances ont-elles été développées avec d’autres acteurs locaux ou nationaux travaillant dans le champ du handicap ou des politiques publiques et autres thématiques touchées par le projet ? Le choix de ces collaborations a-t-il été pertinent ?
• Les expériences novatrices du projet ont-elles fait l’objet d’échanges avec d’autres acteurs sur le plan national voire international ? Si non, quelles synergies locales ou externes auraient pu être développées ?
• Quel est le degré de synergie existant entre le projet et les différentes entités étatiques ? Est-ce que cette synergie peut être qualifiée de durable ?

Couverture:

• Le projet a-t-il réussi à atteindre les groupes cibles prévus ?
• Dans quelle mesure les bénéficiaires ont-ils été représentatifs des principales caractéristiques sociodémographiques de la population en situation de handicap (sexe, âge, type de déficience, lieu de résidence) ?
• Les actions du projet ont-elles touché les personnes handicapées les plus vulnérables ?
• L’implication des points focaux dans les 4 régions ont-ils été suffisants ?

7. METHODOLOGIE:

7.1.Caractéristiques générales:

Il est proposé à l’évaluateur une méthodologie de type croisée (analyse de documents et entretiens sur le terrain), avec une forte dimension participative, permettant une appropriation des résultats par les différents intervenant du projet.

Notamment, il serait intéressant que l’évaluateur puisse produire une grille simple d’auto – évaluation à destination de commanditaire du projet.

7.2. Période couverte par l’évaluation:

L’évaluation se concentrera sur la période de mise en œuvre du projet LEAS LOCAL ( Octobre 2015-Novembre 2016) et abordera la période de préparation (Aout – septembre 2015).

7.3. Principales étapes de l’évaluation:

Elles seront à préciser dans la proposition du consultant, et pourront notamment comporter les phases suivantes :

• Travail préparatoire pour éventuels échangesdes documents avec le coordinateur du projet au Bureau de l’OTDDPH.
• Recueil de données et de documents en lien avec l’équipe projet LEAD LOCAL.
• Mission de 20 jours comprenant:

• Un travail sur terrain dans les quatre gouverneras (Kef , Sidi Bouzid , Kasserine         et Médenine) pouvant se faire de façon successive ou séquencée.
• Une participation au conférence de presse de clôture du projet en Tunisie, le 24 novembre 2016 (dates susceptibles de changer).
• Restitution « à chaud » en présentiel dans chaque régions, à l’issue de chaque période de « terrain ».
• Restitution globale auprès de l’ensemble des points focaux et les leadeurs dans chaque gouvernorats.
• Elaboration du rapport et échanges avec l’équipe projet LEAD LOCAL.
• Finalisation du rapport.

Documentation:

L’évaluateur s’appuiera notamment sur les documents ressources suivants :

• Politiques et cadres réglementaires relatifs au projet.
• Documents de projet initial et amendés en accord avec le bailleur .
• Rapports narratifs intermédiaires.
• Outils de planification, suivi & évaluation (PSE) du projet, comprenant la planification et le suivi des activités, et le suivi des bénéficiaires.
• PV des réunions de Bureau Exécutif de l’OTDDPH liée au projet.
• Autres PV disponibles de réunions pertinentes pour l’évaluation .
• Termes de référence et documents clé développés au fil du projet.
• Recherches ou publications produites dans le cadre du projet.
• Documents cadres de l’OTDDPH relatif aux principales thématiques du projet (soutien de personnes handicapées, politique de l’OTDDPH ,accès au service ; …).

8. DEROULEMENT DE LA MISSION:

8.1. Lieu de la mission:

L’évaluation comportera 4 missions de terrain au gouvernorat de KEF , Sidi Bouzid , Kasserine et Médenine , dont les lieux précis et le calendrier seront à déterminer entre l’évaluateur et les principales parties prenantes dans chaque régions.

 L’évaluation devra obligatoirement intégrer une participation de 1 jour en Tunisie , le 24 novembre 2016 (dates susceptibles de changer) à l’occasion du conférence de presse de clôture  du projet.

La présence de l’évaluateur à cette conférence permettra en outre de rencontrer les différents acteurs et/ou partenaires associés n’ayant pas pu être rencontrés dans les 4 régions.

8.2. Acteurs impliqués:

Au-delà de ces acteurs directement concernés et impliqués dans le projet LEAD LOCAL, d’autres acteurs au niveau de chaque gouvernorats ont été impliqué de façon plus ou moins importante parmi les gouverneurs, institutions, autres OPHs et OSCs, … Ceux-ci devront être identifiés au sein de chaque gouvernorat, notamment à travers les acteurs cités ci-dessus.

8.3. Proposition de calendrier de la mission:

TOTAL Jours : 20 jours environ, à affiner en fonction des propositions.

Le/La consultant(e) devra proposer un planning de son travail détaillé, faisant apparaître clairement les différentes phases de l’évaluation.

Les missions terrains pourront se succéder ou se faire de façon séquencée dans la limite du respect de la date de fin de mission au 05 décembre 2016.

9. BUDGET DE LA MISSION:

Le budget indicatif alloué sera de 10 500 Dinars, en fonction de l’expérience et du niveau d’expertise du consultant et incluant les honoraires, perdiem, et frais de bouche. le transport local ainsi que l’hébergement en lien avec les déplacements pour les missions terrain seront remboursés au réel sur présentation de factures ou directement pris en charge par l’OTDDPH selon les standards internes à l’organisation. La prestation devra être exprimée en nombre de jours et mentionner le coût journalier.

9.1. Livrables attendus:

1. 1. Une première restitution orale « à chaud » sera faite à l’équipe projet LEAD LOCAL et à l’ensemble des points focaux à l’issue de la mission de terrain dans chaque gouverneras.

A cette occasion, les premiers résultats et recommandations seront présentés par l’évaluateur et discutés collectivement.

2. Suite à cette restitution, un rapport préliminaire sera rédigé dans les 5 jours par l’évaluateur et envoyé à l’équipe projet LEAD LOCAL pour relecture et commentaires.
3. Après intégration des différentes remarques, le rapport final sera rédigé et envoyé en version électronique au plus tard le 05 décembre 2016. Rédigé en langue française, le rapport final comprendra un résumé exécutif, ainsi qu’une description détaillée de la méthodologie utilisée, des observations, des conclusions et des recommandations.

Critères de sélection:

Les offres reçues conformément aux éléments exposés ci-dessus seront analysées par un comité de sélection pluri acteurs selon les critères d’analyse et les coefficients de pondération suivants :