Mercy Corps recrute deux consultants Retour vers les opportunités

Projet : « Jendouba Tekhdem » – Initiative multi acteurs d’appui aux Entreprises Collectives Sociales

Mission : Appui technique aux acteurs locaux pour le lancement et le développement d’Entreprises collectives sociales autour de la valorisation des produits de la forêt et des ressources naturelles dans la région de Jendouba

Lieu de la mission : Jendouba – Tunisie

Date de la mission : Décembre 2016

Introduction :

Le projet « Jendouba Tekhdem » de Mercy Corps:

Financé par Reach Out to Asia (ROTA) et département de coopération internationale du gouvernement princier de Monaco (DCI Monaco), « Jendouba Works! » est un projet initié par Mercy Corps dans le but de contribuer à l’insertion économique et professionnelle des jeunes marginalisés et le développement des opportunités d’emploi dans la valorisation des ressources naturelles dans le gouvernorat de Jendouba. En adoptant une approche facilitatrice, Mercy Corps fournira durant 3 ans une assistance technique aux acteurs du secteur privé, associatif et public.

Le projet permettra d’améliorer l’offre d’éducation axée sur le marché à Jendouba, pour permettre aux jeunes (de moins de 26 ans) ayant un faible niveau d’études de développer les compétences techniques, personnelles et managériales nécessaires pour tirer profit des opportunités économiques locales dans la région. Un accent spécifique sera mis sur l’intégration et l’engagement actif des femmes dans toutes les activités du projet.

Les quatre objectifs stratégiques sont les suivants :

1. Élaboration d’une stratégie commune entre les acteurs privés, publiques et de la société civile locale sur l’identification des chaînes de valeur et des points critiques où la formation et le développement des entreprises est nécessaire en vue de permettre aux populations locales de bénéficier du potentiel économique des ressources naturelles locales ;
2. Création d’un groupe d’acteurs locaux capables de fournir une formation et un accompagnement pour les jeunes et les aider à améliorer leurs compétences non techniques pour l’employabilité et l’esprit d’entreprise ;
3. Développement des offres techniques de formation par les acteurs locaux, en passant par la conception de méthodologies de formation appropriées qui répondent aux réalités du marché et des besoins des populations locales.
4. Soutien aux jeunes entrepreneurs ayant des idées commerciales viables, afin d’encourager la création d’entreprises liées à des points clés dans les chaînes de valeur, notamment celles liées à la gestion durable des ressources.

Après des premières expériences à Gafsa, Kasserine et Médenine, Mercy Corps a capitalisé un processus et des ressources techniques adaptées pour appuyer des projets d’entreprises collectives sociales afin d’assurer la viabilité de ces entreprises et d’améliorer leur impact en termes de création d’emploi.
Dans les régions rurales, le système de services d’appui à l’entrepreneuriat n’est pas développé et dans la plus part des cas il se limite à des actions très ponctuelles lancées par des associations locales sans impact durable en termes de viabilité économique ou de création d’opportunités d’emploi pour la population locale.

Dans ces mêmes régions, travailler sur des niches d’activités économiques pourrait offrir aux jeunes la possibilité d’accéder à des revenus décents et à terme d’aspirer à développer des activités économiques viables. Ces activités économiques sont souvent basées sur la valorisation d’un savoir-faire et d’une ressource naturelle locale. Le format d’entreprise collective sociale est relativement plus adapté pour entreprendre des activités économiques peu envisageables pour des promoteurs individuels vu le cout élevé de la main d’oeuvre, la faible capacité d’investissement, la faible culture et expérience entrepreneuriale, etc.

I. Cadre de la mission :

En se basant sur les résultats d’une étude de terrain réalisée en début du projet (1) M4P, les acteurs clés engagés dans le projet (2) (services publics à vocation techniques, structures d’appui à l’entrepreneuriat, associations de développement, GDA, office de développement, CFP,..) ont identifié plusieurs niches d’activités ayant un potentiel économique important et un impact élevé en termes d’opportunités d’emploi pour les jeunes habitant dans le milieu rural.
Pour concrétiser des initiatives économiques viables, les acteurs du projet s’engagent à appuyer des organisations de base (des groupements de développement agricole*) identifiées dans la région. Ces organisations de base seront appuyées afin de s’approprier les compétences techniques et entrepreneuriales et les règles de gouvernance nécessaires pour assurer la réussite et la viabilité de leurs projets. Tout au long du projet Jendouba Tekhdem, Mercy Corps s’engage à donner l’appui technique nécessaire aux acteurs locaux afin qu’ils s’approprient une méthodologie adaptée pour l’appui aux entreprises collectives sociales et acquérir les compétences techniques nécessaires pour concrétiser les projets identifiés. Cet appui technique mettra l’accent spécifiquement sur la mise en place d’une approche pluri acteurs pour améliorer la collaboration et la complémentarité entre les différents acteurs engagés(3).

Structures publiques à vocation technique, les structures de services non financiers (structures publiques et associatives), les structures de financement et les structures universitaires et de recherche.

Le projet Jendouba Tekhdem concentre ses activités sur l’appui à un projet à fort potentiel économique et impact pédagogique dans la région d’Ain Drahem en développant des synergies et des échanges avec des projets similaires dans le reste du gouvernorat.

II. Description de la mission

La présente mission consiste à donner un appui technique pour renforcer les capacités pratiques d’un pool pluri acteurs accompagner le développement de projets d’entreprises collectives sociales dans le domaine de la valorisation des produits de la forêt et des ressources naturelles dans la région de Ain Drahem (Gouvernorat de Jendouba).

a. Les tâches à réaliser et calendrier :

La réalisation de la mission suivra les phases suivantes :

1. L’analyse des ressources documentaires fournies par le projet ;
2. Réunion de cadrage avec l’équipe de projet (Explication de la stratégie adoptée et des scénarios d’intervention priorisés, des activités réalisées à ce stade du projet avec les acteurs locaux et les jeunes, des synergies possibles avec des projets en cours dans d’autres localités et des priorités de la mission) ;
3. Réalisation d’une évaluation sommaire des capacités du GDA cible principale du projet pour adapter la démarche d’intervention et briefing sur la dynamique d’acteurs ;
4. Élaboration d’un plan de renforcement de capacités pour outiller un groupe de professionnels des différentes structures engagées dans le projet ( appelé « groupe de travail ECS » dans le projet) pour appuyer le lancement et le développent des entreprsies collectives sociales en se basant sur l’approche capitalisée par Mercy Corps dans le cadre du projet Tounes Tekhdem (4) Le contenu et l’approche d’animation devrait permettre aux participants d’appréhender toutes les problématiques spécifiques aux ECS et à leur appui, les approches pertinentes pour les accompagner et les outils utilisées dans chaque phase de création ou de développement de ces entreprises. Il devrait aussi favoriser l’adoption d’une approche globale basée sur la mobilisation d’expertises et de domaines de compétences multiples et préparer les membres du pool technique à une première mise en application des compétences acquises ;
5. Animer un atelier de formation-action des membres du « groupe de travail ECS ». L’atelier donnera une première initiation aux membres du « groupe de travail ECS » autour de l’appui aux ECS et prévoit un temps de préparation pour lancer l’action sur terrain auprès du projet ECS identifié ; (2 jours d’atelier) ;
6. Élaborer un plan d’action avec les membres du groupe de travail ECS en cohérence avec le plan global du projet ;
7. Réalisation d’un rapport de synthèse pour l’ensemble de la mission

III. Calendrier de la mission :

La durée totale de la mission est estimée à 40 jours le de prestation détaillés dans le tableau suivant :

IV. Personnes impliquées :

Le consultant travaillera en étroite collaboration avec le coordinateur technique entrepreneuriat et employabilité et le chef de projet qui assureront le cadrage et l’appui nécessaire à la mission. Ils assureront l’explication des tdr, l’identification des personnes concernées et les différents contributeurs dans la mission, la planification et l’organisation logistique de la mission, l’organisation des restitutions et la validation des livrables.

V. Livrables :

• Un document d’analyse sommaire des capacités du groupement ciblé par le projet et des priorités d’appui en cohérence avec la stratégie du projet ;
• Un plan de détaillé de renforcement des capacités du pool technique (englobant un programme détaillé de formation d’initiation et un plan d’accompagnement sur terrain) ;
• Un rapport détaillé sur l’ensemble de la mission.

VI. Documents mis à la disposition du consultant :

• description détaillée du contexte spécifique de la mission et du contenu du projet ;