Mercy Corps lance un appel à consultation pout renforcement des ressources et des capacités organisationnelles et techniques de l’ADDCI de Zarzis Retour vers les opportunités

Project :  « Tounes Tekhdem »/ Appui ADDCI Medenine

Mission: Renforcement des ressources et des capacités organisationnelles et techniques de l’ADDCI de Zarzis.

Lieu de la mission:Zarzis-Médenine

Date de la mission: novembre 2016

Introduction :

 Le projet ‘Tounes Tekhdem’ de Mercy Corps :

Financé par l’Agence Française de Développement La Coopération Britannique, « Tounes Tekhdem » est un projet initié par Mercy Corps dans le but de contribuer à l’insertion économique et professionnelle des jeunes marginalisés dans les gouvernorats de Gafsa, Kasserine, Tataouine et Médenine, à travers des activités qui :

•    Augmentent les capacités des jeunes à devenir plus employables ;
•    Créent un environnement favorable pour les initiatives entrepreneuriales ; Tout en stimulant les acteurs  privés, publics et de la société civile à fournir des services appropriés pour les  jeunes.

En adoptant une approche facilitatrice, Mercy Corps fournit une assistance technique aux acteurs du secteur privé, associatif et public, afin d’assurer que les services financiers et non financiers soient accessibles et appropriés pour les jeunes et les jeunes entrepreneurs.

« Tounes Tekhdem» vise à :

 Augmenter  l’inclusion  financière  des  jeunes,  en  améliorant  l’accès  et  la  qualité  des instruments  financiers,  tout  en  utilisant  des  mécanismes  de  prestation  des  produits financiers appropriés pour ce groupe cible

Augmenter  les  compétences  et  les  pratiques  entrepreneuriales  des  jeunes,  visant l’amélioration des services de formation, d’appui et d’accompagnement aux entrepreneurs pendant tout le cycle entrepreneuriale.

Pour répondre à des besoins très variés et des contextes locaux spécifiques, Mercy Corps appuie des approches flexibles et innovantes pour accompagner les acteurs locaux à rapprocher leurs offres de services aux besoins des publics cibles.

Cadre de la mission :

Dans le cadre de ses activités dans le gouvernorat de Medenine, Mercy Corps a identifié l’Association pour le développement durable et la coopération internationale (ADDCI) comme étant un acteur important et actif dans la région de Médenine en matière d’appui à l’entrepreneuriat. Cette association fournit aux jeunes de la région des services financiers et non financiers pour les aider à créer leurs propres micro entreprises.

Afin d’assurer une meileure adéquation entre son offre de services et les besoins de ses usagers, l’ADDCI s’est engagée dans une démarche visant l’amélioration de son approche stratégique, de son organisation et de ces capacités opérationnelles. Mercy Corps s’est engagée à appuyer l’ADDCI dans cette démarche.

Plus spécifiquement Mercy Corps appuie l’ADDCI afin de :

• Mettre à jour sa statégie en se basant sur l’analyse des besoins de ses usagers et de l’offre de services financiers et non financiers existants dans la région ;
•  Améliorer l’organisation de sa structure professionnelle en cohérence avec sa nouvelle stratégie ;
• Renforcer  les  capacités  techniques  et  pédagogiques  de  son  équipe  professionnelle et formaliser les services clés de l’association ;

Description de la mission

En se basant sur l’analyse stratégique participative menée par le comité directeur de l’association et son équipe professionnelle, la présente mission consiste à mener Diagnostic du fonctionnement et des capacités techniques ( y inclut des ressources humaines) de la structure de services et l’appui de l’ADDCI pour améliorer l’organisation et le fonctionnement de la structure professionnelle.

Plus  conrètement  un  état des  lieux  détaillé, couvrant  l’organisation  et  le  fonctionnement  de  la structre de services non financiers de l’ADDCI ainsi que les compétences techniques des ressources humaines salariées qu’elle emploie.En se basant sur les résultats de cet état des lieux, un plan d’action sera élaboré et validé avec le comité directeur de l’ADDCI et un noyau de permanant représentant tous les secteurs de services.

Le plan d’action permettra de définir clairement les objectifs ainsi que les actions concrètes d’amélioration à mettre en œuvre sur les deux prochaines années afin de doter la structure de services (non financiers) de l’organisation et des compétences nécessaires pour fournir des services plus adaptés aux besoins des publics cibles et en phase avec la nouvelle stratégie de l’association.                                                                                                                                                   Ce plan d’action pourra également orienter les actions d’appui technique qui seront entreprises par l’association pour les prochaines années.

Les tâches à réaliser :

La réalisation de la mission suivra les phases suivantes :

•  Lire et analyser toutes les ressources documentaires en lien avec l’action. Ces ressources permettront une meilleure connaissance de l’association, de son contexte ainsi que de ses orientations stratégiques pour les années à venir ;
•  Élaborer une proposition méthodologique détaillée pour la réalisation de la phase de diagnostic.
• Il précisera pour les axes prioritaires à diagnostiquer (*),les  informations  à  collecter,  les  techniques  de  collecte  d’information  qui seront utilisées ainsi que le calendrier de mise en œuvre ;
•  Assurer un travail sur terrain de collecte de données et assurer une restitution à chaud des données avec le comité directeur de l’association et un noyau représentatif de professionnels ;
•  Finaliser  un  document  détaillé  de  diagnostic  des  capacités  techniques  et organisationnelles de la structure professionnelle de l’association ;
•  Elaborer   un   plan   d’action   pour   l’amélioration   de   l’organisation   et   le fonctionnement de la structure de services non financiers de l’association ;
•  Appuyer l’association à mettre en œuvre une ou plusieurs actions clés inclues dans le plan d’action en lien avec le volet ressources humaines ;
•  Élaborer un rapport de synthèse autour de l’ensemble de la mission ;

Le calendrier de la mission :

(*) L’action de diagnostic inclura les thématiques clés tq : l’organisation interne et le fonctionnement de de l’association, les capacités en matière de gestion financières, administratives et logistiques,..), la gestion et la          qualité  des  partenariats  associatifs  et  institutionnels,     les  procédures  comptables  et  financières,  les mécanismes de planification, gestion et de suivi des projets, la gestion des ressources humaines (niveaux des compétences des ressources humaines, gestion des compétences, ….

(**) : Pendant la restitution du plan d’action après du comité directeur les actions prioritaires d’appui à court terme seront identifiées. En concertation avec le comité directeur de l’association et MC seront le consultant identifiera les actions d’appui à mettre en œuvre dans le cadre du présent projet.