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Projet : Agissons ensemble pour un développement économique local à Gafsa, Kasserine et Sidi Bouzid « ADEL», projet financé par l’Union Européenne

Mission : Evaluation finale du projet

Lieu de la mission : Gafsa- Kasserine et Sidi Bouzid

Date de la mission : Mars 2018

I. RESUME DU PROJET

ADEL (Agissons Ensemble pour un Développement Local Concerté) est un projet d’appui à la gouvernance locale pour le développement économique dans les gouvernorats de Gafsa, Kasserine et Sidi Bouzid, pour permettre aux jeunes, souvent marginalisés dans ces régions, de bénéficier d’un meilleur encadrement pour accéder au marché de l’emploi et pour soutenir toute démarche entrepreneuriale. Le projet permettra la coordination et la collaboration entre la société civile, le secteur public et privé afin d’identifier, à travers des démarches multiacteurs, les opportunités d’insertion professionnelle et d’apprécier les opportunités de développement de services adaptés aux jeunes.

Zone d’intervention : 3 Gouvernorats du Centre Ouest de la Tunisie (Sidi Bouzid, Gafsa et Kasserine).

Bailleur : Union Européenne (UE) et la Coopération Britannique.

Lancement du programme : Septembre 2015

Fin du programme : Février 2018

Le projet ADEL poursuit la logique ci-dessous :

Objectif global : L’établissement et l’engagement des acteurs associatifs dans des instances multi-acteurs de concertation, dialogue et de veille citoyenne améliorent la pertinence et l’efficacité des activités de développement économique locale dans les gouvernorats de Gafsa, Sidi Bouzid et Kasserine.

Objectif spécifique : Une communauté d’acteurs locaux associatifs, étatiques et privés fournissent, de manière concertée, des services d’appui à l’employabilité et l’entrepreneuriat qui répondent aux enjeux de développement économique des gouvernorats concernés.

Resultat1. Une « vision partagée » des priorités de développement économique des gouvernorats de Gafsa, Sidi Bouzid et Kasserine est développée suite à des activités de concertation, de recherche et partage d’information, et de dialogue multi-acteur.

Resultat2. Les acteurs locaux associatifs, étatiques et privés sont renforcés dans leurs capacités à fournir des services concertés d’appui à l’employabilité et l’entrepreneuriat.

Resultat3. Un collectif associatif veille sur la mise en oeuvre des engagements pris par les acteurs de développement économique, et mène des campagnes de plaidoyer coordonnées pour faciliter le développement économique dans la région

II. INDICATEURS DE PERFORMANCES

L’évaluatrice-eur mesurera la performance des indicateurs suivants :

1- Indicateurs de l’objectif globale :

• % des bénéficiaires finaux des activités pilotes du projet (jeunes chercheurs d’emploi et entrepreneurs) qui déclarent avoir plus de confiance dans leurs perspectives d’avenir économique.
• % des bénéficiaires finaux des activités pilotes du projet (jeunes chercheurs d’emploi) qui accèdent à des opportunités d’emploi (stage, apprentissage, emploi à temps partiel ou à temps complète) ou développent un projet d’entreprise
• Perception des acteurs associatifs, privés et publics sur la qualité des relations avec les autres acteurs pour faire face à la problématique d’insertion professionnelle et d’employabilité dans la région (cible : les acteurs associatifs, privés et publics apprécient l’amélioration de leurs interactions et leur capacité à travailler ensemble efficacement).

2- Indicateurs de l’objectif spécifique :

• Nombre de partenariats entre les acteurs associatifs, privés et publics pour mener des activités concertées pour pallier les contraintes entravant l’insertion professionnelle et l’employabilité dans la région.
• Perception des acteurs associatifs, privés et publics sur la qualité des relations avec les autres acteurs pour faire face à la problématique d’insertion professionnelle et d’employabilité dans la région (cible : les acteurs associatifs, privés et publics apprécient l’amélioration de leurs interactions et leur capacité à travailler ensemble efficacement).
• Nombre des services ou produits répondant aux besoins qui sont identifiés et développés par les acteurs locaux suite à un diagnostic de la situation pour répondre aux besoins par les acteurs locaux.
• Taux de satisfaction des acteurs de la région et bénéficiaires sur les services fournis

3- Indicateurs des résultats :

III. OBJECTIFS DE L’EVALUATION

Les résultats de l’évaluation seront utilisés par Mercy Corps pour aider à capitaliser les bonnes pratiques et renseigner la conception de nouveaux projets.

• Objectif 1 : Vérifier, examiner et analyser la portée et les résultats du projet ;
• Objectif 2 : Evaluer le projet par rapport aux critères de pertinence, efficacité, efficience, et durabilité.
• Objectif 3 : Tirer des leçons et donner les recommandations pour d’autres projets similaires.

IV. SOURCES D’INFORMATION SUR LE PROJET

1. Documents de programme : cadre logique, plan d’indicateur, rapports trimestriels, évaluation mi-parcours.
2. Listes des acteurs locaux dans chaque gouvernorat.
3. Contacte des partenaires de mise en place et les responsabilités de chacun.
4. Plan de la compagne de plaidoyer.
5. Contact des plateformes Initiative.
6. Base de données des Clubs entreprendre.
7. Liste des bénéficiaires.
8. Planification initiale et finale du projet.

V. METHODOLOGIE DE TRAVAIL

Les principales questions à répondre par la présente évaluation afin de répondre aux objectifs ci-dessus sont les suivantes :

• Quel est le niveau d’atteinte des indicateurs des résultats, objectif spécifique et objectif globale ?
• Quel est l’effectivité de la fonctionnalité des espaces de concertations mis en place ?
• Quel est le niveau de satisfaction des d’acteurs associatifs, privés et publics engagés dans les processus de renforcement de capacités autour de l’insertion professionnelle et entreprenariat ?
• Quels sont les éléments qui prouvent la pérennité des espaces de concertation et de dialogue créés ?
• Quelles sont les résultats de la campagne de plaidoyer ?
• Quel est le degré de pertinence, efficacité, efficience et durabilité des activités de projet ?
• Quels sont les leçons à prise et les recommandations ?

VI. Activités :

Les principales activités seront comme suit :

1- Revu documentaires et Raffinement de la note méthodologique
2- Validation de la note méthodologique
3- Elaboration des outils de l’évaluation
4- Validation des outils
5- Mission terrain
6- Rapport Initial
7- Rapport final
8- Validation du rapport final

VII. Délivrables

Le consultant sélectionné fournira à Mercy Corps Tunisie :

• Tous les résultats des enquêtes, interviews, données y compris les outils développés spécifiquement pour la prestation.
• Les rapports d’analyses et les recommandations.
• Tout autre document nécessaire à la bonne compréhension des analyses.