Formation en Méthodologie Agile-Réseau Entreprendre Tunisie Retour vers les opportunités

 Développement des Compétences en  Méthodologie Agile pour des Startups 

1. Contexte et Objectif 

Dans le cadre du projet Digital NexTech, qui vise à renforcer les capacités des startups avec une  composante digitale ou en voie d’intégration de cette dimension, un cycle de formations est prévu  pour accompagner 10 startups.  

La formation Agile a pour but d’introduire les principes et pratiques de cette méthode de gestion de  projet afin d’aider les startups à adopter une approche plus flexible, collaborative et orientée  résultats, adaptée à leur environnement en constante évolution. 

Cette activité est soutenue par l’Initiative spéciale « Emploi décent pour une transition juste » – Invest for Jobs du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement  (BMZ) et mise en œuvre par GIZ Tunisie à travers son Programme de Transformation Digitale, en  partenariat avec Réseau Entreprendre Tunisie. 

2. Objectifs de la Prestation : 

▪ Comprendre les fondements, valeurs et principes de l’Agilité. 

▪ Identifier les avantages de la méthode Agile par rapport aux approches classiques.

▪ Apprendre à mettre en œuvre Scrum dans le contexte d’une startup. 

▪ Adopter des outils et rituels agiles pour améliorer la planification, le suivi et la livraison de  projets. 

▪ Développer une posture de collaboration continue au sein des équipes projets.

▪ Adapter la méthode Agile aux processus internes de l’entreprise. 

3. Profil des Bénéficiaires :  

10 à 15 Participants : Le CEO de chaque startup + éventuellement un membre de son équipe. 

4. Contenu des Formations : 

Fondamentaux et culture Agile 

Introduction à la gestion de projet traditionnelle vs Agile

• Le Manifeste Agile : valeurs et principes clés 
• Pourquoi adopter l’Agilité en startup : Bénéfices et enjeux 
• Tour d’horizon des méthodologies : Scrum, VSM, Lean, XP… 
• Scrum Framework : 

o Les rôles : Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement 

o Les artefacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément 

o Les cérémonies : Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Rétrospective 

• Atelier pratique : simulation d’un sprint en équipe 

Mise en pratique et adaptation à son contexte 

• Outils de gestion Agile : Trello, Jira, Notion, Miro, etc. 
• Étude de cas : gestion d’un projet de startup avec Scrum 
• Comment adapter Agile à une petite équipe ou à un environnement changeant
• • Priorisation des tâches et gestion de backlog 
• Intégrer l’amélioration continue et les feedbacks réguliers 
• Atelier pratique : construction du Product Backlog et lancement d’un premier Sprint 

5. Méthodologie : 

▪ Sessions interactives : alternance entre présentations théoriques et ateliers pratiques.

▪ Études de cas personnalisées pour chaque startup durant la formation. 

▪ Partage d’outils et de modèles pour une mise en œuvre immédiate. 

6. Livrables Attendus : 

▪ Des stratégies adaptées à chaque startup, co-construites pendant les formations.

▪ Un rapport de formation de synthèse contenant les recommandations. 

▪ Supports pédagogiques pour les formations (slides, guides, exercices pratiques)

▪ Si la formation sera en ligne : L’enregistrement de chaque séance de formation devra être  partagé par le formateur sélectionné à la fin de chaque session 

7. Modalités de Mise en Œuvre : 

▪ Durée totale : 2 jours (8 heures par jour). 

▪ Lieu : En ligne ou présentielle 

▪ Le cycle de formations sera conçu de manière à s’adapter à un format en ligne tout en  garantissant une expérience d’apprentissage interactive et efficace pour les participants.

▪ Session de cadrage préformation : 1 à 2 semaines avant le démarrage du cycle avec l’équipe  du projet.

8. Profil du Formateur : 

Le formateur devra avoir : 

▪ Avoir une expertise avérée en gestion de projets Agile, avec minimum 3 ans d’expérience dans  l’accompagnement d’équipes (idéalement en contexte startup). 

▪ Maîtriser les méthodologies Scrum , Lean Agile et les outils numériques associés (Jira, Trello,  Notion…). 

▪ Avoir une expérience dans la formation en ligne, avec des méthodes interactives et centrées  sur la pratique. 

▪ Être capable de contextualiser les contenus selon les réalités des startups tunisiennes ou en  phase de digitalisation. 

9. Soumission des Offres : 

Les prestataires intéressés sont invités à soumettre : 

▪ Une proposition technique détaillant l’approche et la méthodologie. 

▪ Une proposition financière détaillée avec cachet et signature (tarifs pour chaque livrable). ▪ Cv de l’expert 

▪ Agenda  

▪ Proposition technique 

▪ Les informations administratives nécessaires (patente, et RNE) 

10. Critères d’Évaluation : 

Les offres seront évaluées selon les critères suivants : 

▪ Qualité et pertinence du portfolio de l’expert. 

▪ Expérience dans des projets similaires. 

▪ Pertinence de la méthodologie proposée. 

▪ Rapport qualité/prix de la proposition financière.