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Formation en Méthodologie Agile-Réseau Entreprendre Tunisie Retour vers les opportunités


Réseau Entreprendre Tunis

Lance   Appel à consultants

Échéance

08 Juin 2025 Dans 1 jour

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Détails de l'opportunité

Régions concernées par cette opportunité: Tunisie

 Développement des Compétences en  Méthodologie Agile pour des Startups 

  1. Contexte et Objectif 

Dans le cadre du projet Digital NexTech, qui vise à renforcer les capacités des startups avec une  composante digitale ou en voie d’intégration de cette dimension, un cycle de formations est prévu  pour accompagner 10 startups.  

La formation Agile a pour but d’introduire les principes et pratiques de cette méthode de gestion de  projet afin d’aider les startups à adopter une approche plus flexible, collaborative et orientée  résultats, adaptée à leur environnement en constante évolution. 

Cette activité est soutenue par l’Initiative spéciale « Emploi décent pour une transition juste » – Invest for Jobs du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement  (BMZ) et mise en œuvre par GIZ Tunisie à travers son Programme de Transformation Digitale, en  partenariat avec Réseau Entreprendre Tunisie. 

  1. Objectifs de la Prestation : 

Comprendre les fondements, valeurs et principes de l’Agilité. 

Identifier les avantages de la méthode Agile par rapport aux approches classiques.

Apprendre à mettre en œuvre Scrum dans le contexte d’une startup. 

Adopter des outils et rituels agiles pour améliorer la planification, le suivi et la livraison de  projets. 

Développer une posture de collaboration continue au sein des équipes projets.

Adapter la méthode Agile aux processus internes de l’entreprise. 

  1. Profil des Bénéficiaires :  

10 à 15 Participants : Le CEO de chaque startup + éventuellement un membre de son équipe. 

  1. Contenu des Formations : 

Fondamentaux et culture Agile 

Introduction à la gestion de projet traditionnelle vs Agile

  • Le Manifeste Agile : valeurs et principes clés 
  • Pourquoi adopter l’Agilité en startup : Bénéfices et enjeux 
  • Tour d’horizon des méthodologies : Scrum, VSM, Lean, XP… 
  • Scrum Framework

o Les rôles : Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement 

o Les artefacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément 

o Les cérémonies : Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Rétrospective 

  • Atelier pratique : simulation d’un sprint en équipe 

Mise en pratique et adaptation à son contexte 

  • Outils de gestion Agile : Trello, Jira, Notion, Miro, etc. 
  • Étude de cas : gestion d’un projet de startup avec Scrum 
  • Comment adapter Agile à une petite équipe ou à un environnement changeant
  • Priorisation des tâches et gestion de backlog 
  • Intégrer l’amélioration continue et les feedbacks réguliers 
  • Atelier pratique : construction du Product Backlog et lancement d’un premier Sprint 
  1. Méthodologie : 

Sessions interactives : alternance entre présentations théoriques et ateliers pratiques.

Études de cas personnalisées pour chaque startup durant la formation. 

Partage d’outils et de modèles pour une mise en œuvre immédiate. 

  1. Livrables Attendus : 

Des stratégies adaptées à chaque startup, co-construites pendant les formations.

Un rapport de formation de synthèse contenant les recommandations. 

Supports pédagogiques pour les formations (slides, guides, exercices pratiques)

Si la formation sera en ligne : L’enregistrement de chaque séance de formation devra être  partagé par le formateur sélectionné à la fin de chaque session 

  1. Modalités de Mise en Œuvre : 

Durée totale : 2 jours (8 heures par jour). 

Lieu : En ligne ou présentielle 

Le cycle de formations sera conçu de manière à s’adapter à un format en ligne tout en  garantissant une expérience d’apprentissage interactive et efficace pour les participants.

Session de cadrage préformation : 1 à 2 semaines avant le démarrage du cycle avec l’équipe  du projet.

  1. Profil du Formateur : 

Le formateur devra avoir : 

Avoir une expertise avérée en gestion de projets Agile, avec minimum 3 ans d’expérience dans  l’accompagnement d’équipes (idéalement en contexte startup). 

Maîtriser les méthodologies Scrum , Lean Agile et les outils numériques associés (Jira, Trello,  Notion…). 

Avoir une expérience dans la formation en ligne, avec des méthodes interactives et centrées  sur la pratique. 

Être capable de contextualiser les contenus selon les réalités des startups tunisiennes ou en  phase de digitalisation. 

  1. Soumission des Offres

Les prestataires intéressés sont invités à soumettre : 

Une proposition technique détaillant l’approche et la méthodologie. 

Une proposition financière détaillée avec cachet et signature (tarifs pour chaque livrable). Cv de l’expert 

Agenda  

Proposition technique 

Les informations administratives nécessaires (patente, et RNE) 

  1. Critères d’Évaluation : 

Les offres seront évaluées selon les critères suivants : 

Qualité et pertinence du portfolio de l’expert. 

Expérience dans des projets similaires. 

Pertinence de la méthodologie proposée. 

Rapport qualité/prix de la proposition financière. 

 

Critères d'éligibilité

  • Avoir une expertise avérée en gestion de projets Agile, avec minimum 3 ans d’expérience dans  l’accompagnement d’équipes (idéalement en contexte startup). 
  •   ▪ Avoir une expérience dans la formation en ligne, avec des méthodes interactives et centrées  sur la pratique. 
  • ▪ Être capable de contextualiser les contenus selon les réalités des startups tunisiennes ou en  phase de digitalisation. 
  • ▪ Maîtriser les méthodologies Scrum , Lean Agile et les outils numériques associés (Jira, Trello,  Notion…).

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Appel à consultants Publié sur Jamaity le 4 juin 2025


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