08 Juin 2025 Dans 1 jour
Développement des Compétences en Méthodologie Agile pour des Startups
Dans le cadre du projet Digital NexTech, qui vise à renforcer les capacités des startups avec une composante digitale ou en voie d’intégration de cette dimension, un cycle de formations est prévu pour accompagner 10 startups.
La formation Agile a pour but d’introduire les principes et pratiques de cette méthode de gestion de projet afin d’aider les startups à adopter une approche plus flexible, collaborative et orientée résultats, adaptée à leur environnement en constante évolution.
Cette activité est soutenue par l’Initiative spéciale « Emploi décent pour une transition juste » – Invest for Jobs du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et mise en œuvre par GIZ Tunisie à travers son Programme de Transformation Digitale, en partenariat avec Réseau Entreprendre Tunisie.
▪ Comprendre les fondements, valeurs et principes de l’Agilité.
▪ Identifier les avantages de la méthode Agile par rapport aux approches classiques.
▪ Apprendre à mettre en œuvre Scrum dans le contexte d’une startup.
▪ Adopter des outils et rituels agiles pour améliorer la planification, le suivi et la livraison de projets.
▪ Développer une posture de collaboration continue au sein des équipes projets.
▪ Adapter la méthode Agile aux processus internes de l’entreprise.
10 à 15 Participants : Le CEO de chaque startup + éventuellement un membre de son équipe.
Fondamentaux et culture Agile
Introduction à la gestion de projet traditionnelle vs Agile
o Les rôles : Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement
o Les artefacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
o Les cérémonies : Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Rétrospective
Mise en pratique et adaptation à son contexte
▪ Sessions interactives : alternance entre présentations théoriques et ateliers pratiques.
▪ Études de cas personnalisées pour chaque startup durant la formation.
▪ Partage d’outils et de modèles pour une mise en œuvre immédiate.
▪ Des stratégies adaptées à chaque startup, co-construites pendant les formations.
▪ Un rapport de formation de synthèse contenant les recommandations.
▪ Supports pédagogiques pour les formations (slides, guides, exercices pratiques)
▪ Si la formation sera en ligne : L’enregistrement de chaque séance de formation devra être partagé par le formateur sélectionné à la fin de chaque session
▪ Durée totale : 2 jours (8 heures par jour).
▪ Lieu : En ligne ou présentielle
▪ Le cycle de formations sera conçu de manière à s’adapter à un format en ligne tout en garantissant une expérience d’apprentissage interactive et efficace pour les participants.
▪ Session de cadrage préformation : 1 à 2 semaines avant le démarrage du cycle avec l’équipe du projet.
Le formateur devra avoir :
▪ Avoir une expertise avérée en gestion de projets Agile, avec minimum 3 ans d’expérience dans l’accompagnement d’équipes (idéalement en contexte startup).
▪ Maîtriser les méthodologies Scrum , Lean Agile et les outils numériques associés (Jira, Trello, Notion…).
▪ Avoir une expérience dans la formation en ligne, avec des méthodes interactives et centrées sur la pratique.
▪ Être capable de contextualiser les contenus selon les réalités des startups tunisiennes ou en phase de digitalisation.
Les prestataires intéressés sont invités à soumettre :
▪ Une proposition technique détaillant l’approche et la méthodologie.
▪ Une proposition financière détaillée avec cachet et signature (tarifs pour chaque livrable). ▪ Cv de l’expert
▪ Agenda
▪ Proposition technique
▪ Les informations administratives nécessaires (patente, et RNE)
Les offres seront évaluées selon les critères suivants :
▪ Qualité et pertinence du portfolio de l’expert.
▪ Expérience dans des projets similaires.
▪ Pertinence de la méthodologie proposée.
▪ Rapport qualité/prix de la proposition financière.
Appel à consultants Publié sur Jamaity le 4 juin 2025
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