Expert(e) pour l’élaboration d’un document d’aide à la prise de décision concernant la gestion durable et rentable du Centre du patrimoine de Tataouine-ARCS Tunisie Retour vers les opportunités

1. CONTEXTE

Dans le cadre du projet Partnership for Heritage, mis en œuvre par l’Université de Durham, l’Institut National du Patrimoine (INP), le Gouvernorat de Tataouine et

ARCS Tunisie, avec le soutien du Cultural Protection Fund du Gouvernement Britannique, un Centre d’interprétation du patrimoine est en cours de réalisation à

Tataouine. Il s’agit d’un projet unique en Tunisie, combinant le Centre de valorisation du patrimoine de Tataouine, son musée virtuel et un pôle d’affaires produisant des produits de haute qualité alliant savoir-faire traditionnel. Ces produits sont uniques, avec des couleurs et des fibres naturelles. Le centre se veut un pôle touristique, culturel et économique pour la région. Le professionnel aura l’opportunité de collaborer avec un groupe international d’archéologues, de gestionnaires et de spécialistes du patrimoine, dans un cadre extrêmement innovant, le premier de ce genre en Tunisie.

Ce centre aura pour mission principale de :

– Présenter une exposition multimédia sur le patrimoine matériel et immatériel de la région ;

– Offrir des ateliers pratiques animés par des artisanes locales et vendre en ligne les produits locales.

Afin de garantir une gestion durable, efficace et rentable de ce centre à long terme, une étude stratégique est nécessaire. Celle-ci permettra de comparer différents

scénarios de gestion, d’identifier les produits et services à offrir, d’analyser la viabilité économique de chaque scénario et de proposer une feuille de route claire pour les partenaires du projet.

2. OBJECTIFS DE LA MISSION

L’expert(e) aura pour mission de proposer :

– L’Élaboration d’un Document Stratégique d’Aide à la Décision pour la Gestion duCentre pour la Valorisation du Patrimoine de la région de Tataouine

Ce document vise à structurer les actions nécessaires à la planification, la gestion et la pérennisation du centre patrimonial. Il doit inclure:

1️.Analyse de Marché

 Étude du contexte socio-économique local et régional

 Identification du public cible et des attentes

 Analyse de l’offre existante en matière de patrimoine et de tourisme culturel

2️. Plan de Marketing et de Vente

 Définition des objectifs commerciaux et de visibilité

 Identification des scénarios de gestion possibles :

o Association locale

o Groupement de Développement Agricole (GDA)

o Prestataire privé

o Gestion mixte

o Délégation de service public

 Analyse comparative :

o Rentabilité économique

o Durabilité à moyen et long terme

3️.Plan d’Opérations

 Description des activités quotidiennes liées au fonctionnement du centre

 Définition des processus opérationnels (accueil, billetterie, animation, etc.)

 Identification des fournisseurs et partenaires stratégiques (ex. : gouvernement tunisien)

 Plan de gestion des ressources humaines, matérielles et logistiques

4️.Plan Financier

 Analyse prévisionnelle des revenus, coûts et bénéfices

 Elaboration :

o Bilan prévisionnel

o Projection de trésorerie

o Plan de financement (subventions, prêts, investissements privés)

o Analyse du seuil de rentabilité

o Indicateurs financiers clés (marge bénéficiaire, retour sur investissement)

5.Schéma de Paiement

 Définition du rôle du musée comme acteur économique local

 Implication des institutions bancaires dans les flux financiers

 Identification des contraintes et leviers réglementaires liés aux paiements

6️. Plan de Mise en Œuvre (à proposer)

 Feuille de route opérationnelle

 Calendrier avec étapes clés, objectifs et échéances

 Ressources nécessaires à chaque phase d’implémentation

7️.Insertion Touristique Régionale

 Analyse des dynamiques touristiques locales

 Stratégies d’intégration du Centre dans les circuits de visite existants

 Partenariats avec agences, guides, hébergements et transporteurs

8️. Plan d’Affaire

 Prévisions des recettes et dépenses

 Définition des tarifs des services et produits (billetterie, boutique, ateliers)

 Modèle économique et conditions de durabilité à moyen et long terme

3. TÂCHES ATTENDUES

1. Analyse documentaire : étude du projet, analyse du contexte local et initiatives similaires.

2. Identification des scénarios de gestion possibles.

3. Étude de la rentabilité et de la viabilité.

4. Consultations ciblées avec les parties prenantes.

5. Proposition finale incluant les points 1-8 de 2.Objectives de la Mission

4. LIVRABLES ATTENDUS

Livrable Date limite Contenu attendu

Rapport d’analyse contextuelle

Septembre 2025 Analyse du projet, du centre, et du contexte local

Note descriptive des scénarios de gestion

Octobre 2025 Description détaillée et comparative des scénarios

Modélisation économique, plan d’affaire

Octobre 2025 Analyse et tableaux de projection budgétaire et analyse de rentabilité

Rapport final d’aide à la décision octobre 2025 Recommandation du scénario, feuille de route, indicateurs

5. PROFIL RECHERCHÉ

– Diplôme supérieur en économie, gestion, développement local, ingénierie culturelle ou domaine équivalent.

– Expérience confirmée (minimum 5 ans) en études de faisabilité, gestion de projets culturels ou touristiques, ou modélisation économique.

– Bonne connaissance du secteur patrimonial, du tourisme culturel ou de l’entrepreneuriat social.

– Expérience de travail avec les ONG ou projets financés par des bailleurs internationaux.

– Capacité à rédiger des rapports stratégiques clairs et argumentés.

6. CONDITIONS DE LA MISSION

– Durée : 1 mois.

– Lieu : Tataouine, avec possibilité de travail à distance partiel.

– Modalité de paiement : par tranches selon validation des livrables.