Expert(e) national(e) ou Cabinet de Conseil – DRI Retour vers les opportunités

Expert(e) national(e) ou Cabinet de Conseil en planification stratégique et opérationnelle – Tunisie

• Titre de la position :  Expert.e national.e ou Cabinet de Conseil en MEL et  planification stratégique et opérationnelle
• Type de contrat : Mission de long terme
• Date de début du contrat :  Mai 2021
• Durée du contrat : 5 mois (un maximum de 40 jours facturables)
• Lieu de travail : Tunis

Contexte

Democracy Reporting International (DRI) est une organisation indépendante et non partisane, à but non-lucratif, basée à Berlin. DRI promeut la participation politique des citoyens, la responsabilité des institutions de l’Etat et le développement des institutions démocratiques.

Avec l’appui de DRI, la Cour des Comptes (CdC) a initié en 2019 des réflexions sur les actions nécessaires à la réussite de sa transformation, notamment pour la mise en œuvre de sa loi organique, incluant sa réorganisation, l’appropriation de ses nouvelles missions et la modernisation de son rôle.

D’ailleurs, depuis l’adoption de sa loi organique, la CdC s’est engagée à devenir un nouveau centre d’excellence pour l’administration publique et un organe juridictionnel jouissant pleinement de son indépendance. Son plan stratégique (2016-2020) arrivant à échéance, une évaluation de son exécution s’impose pour identifier les succès atteints et les défis persistants. Afin de pouvoir assurer la continuité des activités de la Cour et renforcer son efficacité par le truchement des processus organisationnels, il importe de mettre à jour son plan stratégique pour la période 2022-2026, pour affiner la vision à long terme de la Cour des Comptes.

Dans ce cadre, DRI compte soutenir la CdC par le recrutement d’un.e expert.e national.e ou un cabinet de conseil pour l’évaluation du plan stratégique 2016-2020 et l’élaboration du plan stratégique 2022-2026 selon les normes de l’INTOSAI.

A ce stade, la Cour des comptes a déjà réalisé l’évaluation des performances et a finalisé l’analyse de perception des parties prenantes. L’expert.e ou le cabinet de conseil prendra ces travaux en considération dans le cadre de sa mission.

Tâches et responsabilités

L’expert.e national.e  ou le cabinet de conseil sera chargé.e de l’accomplissement des tâches suivantes :

• Elaborer une note méthodologique pour l’exécution de la mission, en coordination avec la CdC et en concordance avec le calendrier indicatif ci-dessous. L’expert.e ou le cabinet de conseil sera amené.e à faire des réunions de prise de contact avec la CdC et DRI, pour permettre une compréhension des présents Termes de Référence et des résultats escomptés.
• Réaliser l’évaluation du plan stratégique 2016-2020 détaillée, en coordination avec le comité restreint désigné par la CdC, et identifier les activités réalisées, en cours de mise en œuvre, et non réalisées, ainsi que les indicateurs atteints ;
• Conduire toutes les réunions de concertation, de collecte, de revue documentaire, de partage des informations et de validation des livrables avec les membres de la Cour.
• Se baser sur l’analyse de perception et l’évaluation des performances conduites par la Cour dans le respect de normes de l’INTOSAI.
• Préparer et faciliter la première retraite stratégique participative, pour présenter les résultats de l’évaluation (perception, performance, indicateurs) et dégager les orientations stratégiques et opérationnelles du plan 2022-2026. Ceci inclus l’affinage de la vision, des valeurs et de la mission de la CdC ; l’adaptation ou la révision des orientations et initiatives stratégiques, ainsi que des résultats attendus.
• Rédaction et finalisation du projet de plan stratégique et opérationnel (2022-2026) sur la base des apports de la retraite, ainsi que la proposition d’indicateurs de performance, d’une matrice des risques et des mesures de mitigation, d’un calendrier de mise en œuvre, du budget estimatif, d’un mécanisme de suivi.
• Préparer et faciliter la deuxième retraite stratégique participative, pour présenter le projet abouti du plan stratégique et opérationnel, recueillir les commentaires et consolider la version finale.
• S’assurer de l’intégration des commentaires/ajouts de la CdC dans toutes les étapes de la mission.
• Réaliser une restitution finale des rapports et plans finalisés à la CdC et à DRI en fin de mission.

Livrables

• Une note méthodologique ; (3 jours)
• Rapport d’évaluation du plan stratégique 2016‐2020 ; (7 jours)
• Plan stratégique et opérationnel 2022-2026, incluant l’ensemble des annexes mentionnées précédemment ; (30 jours)

Calendrier indicatif

DRI est un employeur qui valorise la diversité et souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi et ne fait pas de discrimination en fonction du sexe (y compris les femmes enceintes), de l’ethnie, de la nationalité, de la religion, de l’âge, de l’orientation sexuelle, du statut socio-économique ou de tous autres statuts protégés par les lois tunisiennes en vigueur.