| Position: |
Expert.e en gestion et exploitation des infrastructures sportives |
| Code et nom de l’activité : |
RQ.5.8: Accompagnement et appui pour définir le modèle d’exploitation du terrain |
| Contexte de la mission: |
Répondant aux priorités de la politique de coopération avec la Tunisie, la Délégation de l’Union européenne (DUE) a initié en partenariat avec l’État tunisien un programme de soutien à la jeunesse tunisienne « Programme EU4Youth » dont l’objectif général est de contribuer à l’amélioration de l’inclusion économique, sociale et politique des jeunes tunisien(ne)s les plus défavorisé(e)s à travers une approche de développement local.
Dans le cadre du programme EU4Youth, CILG-VNG International et VNG International mettent en œuvre le projet « Politique jeunesse et participation des jeunes dans les politiques publiques en Tunisie – Fe3il.a » (2021-2025).
Ce troisième axe correspond au présent projet. Il est mis en œuvre par CILG-VNG International et a pour objectif d’atteindre les deux résultats suivants :
- Résultat 3.1 : Les jeunes et les problématiques liées à la jeunesse sont inclus dans la conception et la mise en œuvre des initiatives et politiques publiques locales, en cohérence avec la planification municipale, identifiés et mis en œuvre en concertation avec les organisations de la société civile de la commune,
- Résultat 3.2 : Les jeunes et les problématiques liées à la jeunesse sont inclus dans les politiques nationales et les systèmes de gouvernance régionaux et locaux de mise en œuvre de dites politiques.
Le projet appui la construction d’un terrain de mini-foot à Smar dans le gouvernorat de Tataouine et accompagnera la municipalité dans la définissant d’un modèle de gestion du terrain afin :
- d’optimiser l’utilisation du terrain et maximiser son utilisation par les enfants et les jeunes et sa rentabilité ;
- de garantir la qualité des services offerts aux enfants et aux jeunes des deux sexes ;
- d’optimiser la gestion financière permettant de mieux maitriser les coûts de gestion, les recettes générées par l’infrastrcuture et de mieux planifier les investissements nécessaires à son entretien ;
- d’assurer la pérennité de l’infrastructure sportive destinée aux enfants et jeunes des deux sexes en garantissant une gestion efficace et durable.
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| Mission: |
Le projet Fe3il.a prévoit le recrutement d’un.e expert.e en gestion et exploitation des infrastructures sportives destinées aux enfants et des jeunes des deux sexes pour définir un modèle de gestion du terrain de mini-foot de Smar. |
| Objectis de la mission: |
L’objectif de cette mission est de fournir une expertise technique pour apppuyer la municipalité de Smar à définir le modèle d’exploitation du terrain de mini-foot destiné aux enfants et jeunes des deux sexes et à optimiser sa gestion et son utilisation. |
| Résultats attendus de la mission: |
Les résultats attendus de cette mission sont les suivants :
- Un modèle d’exploitation du terrain est élaboré ;
- Des recommandations en matière de de gestion, de maintenance et de durabilité du terrain sont formulées ;
- Un programme de formation pour le.s gestionnaire.s du terrain chargé de son exploitation est élaboré.
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| Indicateurs à atteindre: |
- Un terrain de mini-foot à Smar construit et fonctionnel
- Modèle d’exploitation, conçue et exécuté, prenant en considération l’implication des jeunes femmes dans l’utilisation du terrain du mini-foot
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| Activités à réaliser: |
En concertation avec le chef du projet Fe3il.a et sous la supervision du project manager chargé du suivi du dossier du terrain, l’expert.e est appelé(e) à :
- Se familiariser avec le projet Fe3il.a par le biais de la participation à des échanges avec l’équipe du projet, et la lecture d’un certain nombre de documents clés relatifs au projet ;
- Participer aux réunions de suivi avec l’équipe du projet Fe3il.a ;
- Réaliser le travail de terrain – à distance, en présentiel et hybride – auprès des parties prenantes à l’échelle locale et nationale ;
- Définir le modèle d’exploitation du terrain en concertation avec les parties prenantes à l’échelle locale, régionale et nationale notamment la municipalité de Smar, le commissariat régional de la jeunesse et des sports de Tataouine, le ministère de la jeunesse et des sports et les jeunes;
- Définir le mode de gouvernance et les rôles et attributions des parties prenantes dans la prise de décision, la gestion, l’exploitation et la maintenance du terrain ;
- Développer un plan de gestion du terrain ainsi que des recommandations sur son utilisation, la gestion des ressources, les activités à proposer, la gestion des réservations… (en consultant et impliquant les jeunes de la région);
- Développer un plan de maintenance afin de garantir sa qualité et sa durabilité sur le long terme ;
- Développer un appel à proposition pour la sélection d’un gestionnaire du terrain
- Elaborer un plan de rentabilité du terrain ;
- Animer une formation sur le gestion et l’exploitation du terrain.
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| Livrables: |
- Une note méthodologique détaillée, incluant le calendrier de mise en œuvre;
- Un modèle d’exploitation du terrain et le mode de gouvernance en impliquant les jeunes ;
- Un plan de gestion, de maintenance et de rentabilité du terrain ;
- Un appel à proposition pour la sélection d’un gestionnaire du terrain ;
- Une présentation PowerPoint de la formation pour la gestion efficace et durable d’un terrain de mini-foot.
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| Profil de l’expert.e: |
- Être titulaire d’un diplôme de l’enseignement supérieur ;
- Avoir au moins dix (6) ans d’expérience dans le domaine de gestion d’infrastructures sportives destinées aux jeunes ;
- Disposer d’une expérience avérée dans la réalisation de missions similaires ;
- Avoir une connaissance avérée du mode de gouvernance et la gestion d’infrastructures sportives publiques ;
- Avoir de bonne capacité d’écoute et de dialogue ;
- Avoir de très bonne capacité rédactionnelle en français et en arabe (oral et écrit) ;
- Maîtriser l’outil informatique.
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| Durée et période de la mission: |
La durée de la mission est estimée à deux semaines et s’étalera sur la période allant du 24 avril au 5 mai 2023. |
| Lieu de la mission: |
Tunis, Smar et Tataouine |
| Calendrier indicatif et charge de travail: |
La charge de travail est estimée à 8 h/j et le calendrier indicatif se présente comme suit :
| Tâches |
Charge |
| Réunion de démarrage et élaboration d’une note méthodologique et un calendrier de mise en œuvre |
0,5 h/j |
| Entrevues avec les parties prenantes à l’échelle centrale, régionale et locale |
1,5 h/j |
| Elaboration d’un modèle d’exploitation du terrain et le mode de gouvernance |
1 ,5 h/j |
| Développement d’un plan de gestion, de maintenance et de rentabilité du terrain |
2 h/j |
| Développement d’un appel à proposition pour la sélection d’un gestionnaire du terrain |
1 h/j |
| Animation d’une formation sur la gestion efficace et durable d’un terrain mini-foot |
1,5 h/j |
| Total |
8 h/j |
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| Dossier de candidatures: |
Les dossiers de candidature devront être constitués des pièces suivantes :
- Un curriculum vitae (CV) détaillé ;
- Une copie d’un produit élaboré dans le cadre d’une mission similaire à celle objet de cet appel à candidatures ;
- Une offre technique ;
- Une offre financière.
A compétences égales, les candidatures féminines seront encouragées. |
| Adresse et contact: |
Les candidatures doivent être soumises au plus tard le mardi 18 avril 2023 à 17h00 à : touhami.rhaiem@cilg-international.org
et jeunesse@cilg-international.org
Seul.e le(la) candidat.e.s retenu.e sera contacté.e. |
