Expert.e en capitalisation (Grand Tunis) -NOVACT عودة إلى الفرص

Appel à Services 

Expert.e en capitalisation 

(Grand Tunis) 

Cet appel à service fait partie du projet: 

« IMCAN – Prévention de l’extrémisme violent et promotion de la cohésion  sociale dans les groupes à risque d’exclusion sociale»,  financé par l’Agence Espagnole de Coopération Internationale au  Développement (AECID) à travers l’appel à projets 2019/PRYC/000380 

LIGNES DIRECTRICES POUR LES DEMANDEURS.EUSE DE L’APPEL A  SERVICES 

Date limite de soumission : 31 octobre Avant 23:59 (heure locale de la Tunisie) 

1. Contexte : 

En Tunisie, la notion d’extrémisme violent a été liée de manière presque  exclusive au terrorisme djihadiste. Depuis les attaques terroristes de 2012, et le ralliement de milliers de Tunisiens à des groupes terroristes dans les zones de  conflit en Irak et en Syrie, de nombreuses mesures ont été mises en place tant  au niveau de la société civile que des institutions pour y répondre, de façon plus  ou moins efficace. 

Le gouvernement tunisien a principalement organisé la lutte contre le terrorisme  autour d’actions sécuritaires et souvent répressives, dont l’efficacité n’est pas  encore prouvée, comme l’explique Amnesty International dans cette vidéo. 

Les organisations de la société civile ont, elles, développé des dispositifs de  prévention basés essentiellement sur la promotion de la cohésion sociale, la  lutte contre les inégalités et les discriminations et la défense des droits  humains. Ainsi, elles espèrent répondre aux causes profondes qui engendrent  l’extrémisme violent, à tous les niveaux et dans toutes ses formes. 

Parmi les cibles, la jeunesse tunisienne, et en particulier les jeunes femmes,  comme groupes sociaux particulièrement touchés par le chômage, la pauvreté,  la marginalisation et la perte de sens, sont potentiellement vulnérables – taux de 

chômage de plus de 40% chez les jeunes de 15 à 24 ans (40,4% chez les  hommes et 41,6% chez les femmes). 

Ceci s’est illustré notamment lors des manifestations de janvier 2021,  regroupant principalement des jeunes parmi lesquels des mineurs. Les  associations de défense des droits ont recensé environ 1500 arrestations en  moins d’un mois, dont la grande majorité abusives et très violentes. 

Dans un pays où près de 40% de la population a moins de 25 ans, et où les  revendications sociales exprimées par ces derniers sont inaudibles, les risques  d’augmentation des violences sont très élevés. 

Dans le gouvernorat du Grand Tunis, ceux qui ont fait le choix de la  délinquance en réponse à cette précarité sociale se retrouvent « pris en charge  » par un système de de réinsertion mis en place par la Direction des Affaires  Sociales, créée au sein de la DGPS en 1996. Cette dernière assure la tutelle  des centres de prévention et d’intégration sociale qui sont de trois types : les  Centres de Défense et d’intégration sociale (CDIS), les Centres d’encadrement  et d’orientation sociale (CEOS) et les Centre sociaux d’observation de l’Enfance  (CSOE). 

Pour les autres jeunes victimes ou en risque d’exclusion sociale, les  perspectives d’avenir ne semblent guère optimistes. Pourtant, qu’ils soient en  CDIS ou ailleurs, la société civile tunisienne les accompagne et tente de les  protéger en recréant de la cohésion sociale et en agissant pour la prévention  des extrémismes violents. 

C’est dans ce contexte que s’inscrit le projet IMCAN. 

2. Présentation du projet IMCAN : 

Le projet IMCAN est une initiative axée sur la prévention de la radicalisation et  de la violence chez les jeunes hommes et jeunes femmes en risque d’exclusion  sociale (RES) dans Grand Tunis. IMCAN vise à favoriser la (ré)insertion socio économique de ces jeunes par la création d’opportunités pour leur pleine  inclusion sociale. Pour cela, le projet a pour objectif (1) de renforcer et  d’accompagner les centres publics de prévention et d’insertion sociale dans le  meilleur accomplissement de leurs fonctions, et (2) de créer des opportunités  pour l’amélioration de l’employabilité des jeunes femmes, jeunes hommes et  celle de leurs familles par la mise en œuvre d’initiatives d’économie sociale et  solidaire (ESS).  

Afin d’aborder un phénomène aussi complexe de manière multidisciplinaire,  IMCAN a été conçu par les partenaires suivants: deux organisations  internationales spécialisées dans la consolidation de la paix et la PEV 

(NOVACT et Asamblea de Cooperación Por la Paz – ACPP) ; une organisation  détentrice du prix Nobel de la Paix, clé dans la défense des droits de l’homme  et de la cohésion sociale en Tunisie (Ligue Tunisienne de Défense des Droits  de l’Homme – LTDH); une association féministe agissant pour la défense des  droits des femmes et de l’égalité des sexes en Tunisie (Association des  Femmes Tunisiennes pour la Recherche et le Développement – AFTURD) ; une  association spécialisée dans la lutte contre la radicalisation des jeunes et le  renforcement de la résilience sociale par l’art et la culture en Tunisie  (Mass’ART) ; et une association ayant parmi ses objectifs de contribuer au  développement du secteur agricole à travers la promotion de l’ESS en se  focalisant sur les femmes rurales (Appui aux Initiatives dans le Secteur Agricole  – AISA). 

Cette initiative pionnière pour la prévention de l’extrême violence, la promotion  de la culture des droits de l’homme et l’équité entre les sexes vise à fournir des  leçons et des recommandations précieuses pour d’éventuels futurs projets  similaires. C’est pourquoi l’un des principaux produits du projet est un manuel  capable de capitaliser les principales idées et leçons tirées de cette expérience  innovante en Tunisie. 

3. Objectif de la mission : 

Capitalisation de l’expérience du programme des activités qui renforce le rôle  des centres publics de prévention et d’insertion sociale et qui améliore  l’employabilité des groupes à risque d’exclusion sociale, pour la prévention de  l’extrémisme violent chez les jeunes et les femmes. 

4. Description de la mission : 

La mission consiste à : 

– Expliquer clairement les méthodes d’intervention ainsi que les outils mis  en place dans le cadre du programme ; 

– Analyser et modéliser l’expérience et les savoir-faire acquis par les  jeunes et femmes bénéficiaires et les porteurs du projet ; 

– Analyser et documenter la perception des différentes parties prenantes  au projet par rapport à l´approche mise en place ;  

– Mettre en avant les bonnes pratiques du programme et identifier les  éventuelles mauvaises pratiques mises en œuvre ;  

– Analyser et documenter les résultats positifs et négatifs du programme, ainsi comme les impacts obtenus au cours du projet, aux niveaux des  bénéficiaires et communautaire dans les zones cibles ; 

– Analyser et documenter les freins, barrières, facteurs contributeurs et  inhibiteurs pour atteindre un impact sur la prévention des extrémismes  violents dans les zones cibles, à travers l’approche mise en place ; 

– Formuler des recommandations techniques et opérationnelles aux  porteurs du projet par rapport au programme mis en œuvre ; 

– Elaborer un manuel de capitalisation sur le rôle des activités liées au  renforcement du fonction des centres publics de prévention et d’insertion 

sociale et l’amélioration de l’employabilité des groupes à risque  d’exclusion sociale avec des initiatives de l’économie sociale et solidaire  dans la promotion de la résilience des jeunes face à l’extrémisme violent,  incluant dans ce rapport l’analyse et les points saillants ici ; et 

– Participer à partager nos résultats avec d’autres acteurs à travers la  publication, la diffusion et la restitution de l’expérience.  

En effet, le/la consultant.e aura pour principales tâches de répondre aux  questions suivantes (liste non exahustive) : 

• Qu’est ce qui a été effectué ? 
• Comment ces activités ont-elles été menées ? 
• Pourquoi ces choix ? 
• Quels ont été les défis rencontrés ? 
• Quelles ont été les stratégies mises en pratique pour surmonter ces défis  ? 
• Quelles sont les leçons apprises ? 
• Quelles sont les bonnes pratiques ? 
• Quelles recommandations avons-nous pour les interventions futures ?

5. Productions attendue : 

1. Note de cadrage : La note de cadrage de la mission présente la  méthodologie et le plan de travail proposés ainsi que les outils utilisés pour la  capitalisation (questionnaires, guides d’entretien, discussions de groupe, etc.).  Cette note sera soumise aux commentaires des partenaires. 

Elle devra comporter à minima : 

– Lecture des documents pertinents qui ont été produits durant la mise en place  des expériences ; 

– Séances de briefing avec les partenaires du projet ; 

– Conception de guide de discussion et d’observation ; 

– Observations directes ; 

– Entretiens ou ateliers avec les parties prenantes ; et 

– Rédaction du manuel et partage des résultats. 

1. Résultats préliminaires et recommandations : Cette restitution initiale se  fera sous la forme d’un rapport préliminaire qui peut servir de base à la  restitution en équipe et à la discussion. 
2. Rapport Final : Le rapport final sera sous un seul format en version externe  à publier et en langue française. 

Un rapport final provisoire est produit à l’issue de la phase de terrain. Les  porteurs du projet disposent ensuite de trois semaines à compter de la  réception du rapport provisoire pour émettre ses commentaires et  observations. 

6. Organisation et déroulement : 

La mission est prévue pour durer 04 mois. 

Date de démarrage provisoire : 25 octobre. 

La/le.s chargé.e.s de cette mission obéit à une obligation de confidentialité :  il.s/elle.s ne doit publier ou divulguer aucune information portée à sa 

connaissance dans le cadre du travail sollicité, à aucune personne non  autorisée. 

7. Compétences requises : 

L’appel d’offre est ouvert à toute personne physique, organisation  gouvernementale ou organisation non gouvernementale, centre de recherche  ou université disposant d’une expertise dans la réalisation d’un processus de  capitalisation, pour peu qu’une expertise dans les domaines suivants soit  prouvée : 

• Expérience similaire dans ce type d’exercice ou en évaluation des  projets ; 
• Expérience professionnelle avec des ONG ; 
• Avoir une expérience prouvée dans le domaine de capitalisation et  transfert de connaissances et l’élaboration d’un dispositif de suivi et  évaluation ; 
• Très bonne connaissance du contexte socioculturel de la Tunisie ;
• Forte capacité d’analyse, de synthèse et de rédaction – ce dernier se  conformant aux normes internationales en matière de rédaction et de  publication ; 
• Expérience dans le domaine de l’approche participative ; 
• Parfaite maîtrise du français et de l’arabe. L’anglais est un plus ;
•  Une bonne connaissance des questions relatives à l’extrémisme violent ;
•  Une sensibilité à l’approche des droits humains et du genre ; et
•  Connaissance de l’économie sociale et solidaire