Diagnostic participatif Genre dans les communautés  cibles  Gouvernorats de Béja, Kasserine et Gafsa  -Expertise France عودة إلى الفرص

1. Contexte général du projet

Le secteur agricole représente un pilier important de l’économie tunisienne, contribuant à 17 % du  PIB national et employant environ 16 % de la population active.  

En agriculture, les femmes en milieu rural fournissent 85 % des produits alimentaires et jouent un  rôle prépondérant dans la création de richesse et la contribution à la sécurité alimentaire. Cependant,  leur participation dans les structures professionnelles agricoles de base est traditionnellement plus  limitée par rapport à celle des hommes, et elles sont encore victimes de nombreuses discriminations.  Ainsi, les femmes sont défavorisées par rapport aux hommes en termes d’accès aux financements, aux  services publics, aux marchés, aux crédits, le manque de mobilité et de choix, l’accès à l’information,  l’éloignement des postes de décision, les possibilités de participation à la vie sociale et économique,  etc. Seulement un cinquième des femmes (19,3%) disposent d’une source de revenu propre contre  60% pour les hommes. Les femmes souffrent plus du chômage que les hommes. Ainsi, au troisième  trimestre de 2020 le taux de chômage était de 13,5% pour les hommes et de 22,80 % pour les femmes. 

Le travail agricole des femmes est pour l’essentiel dans le cadre d’exploitations familiales, en tant  qu’« aide familiale » (c’est-à-dire du travail familial non rémunéré) pour une production vivrière et/ou  commerciale. Par ailleurs, seulement 5% de la population des promoteurs de projets agricoles sont des  femmes, 8.2% sont des exploitantes agricoles et seules 4 à 6% parmi les entrepreneures agricoles  détiennent des titres de propriétés foncières. 

Ainsi, bien que la Tunisie soit considérée comme pionnière en matière de droits des femmes dans  le monde arabe, les femmes restent discriminées en raison de normes sociales et juridiques. De plus,  la pandémie de Covid-19 a durement frappée l’économie tunisienne, aggravant le chômage, en  particulier chez les femmes, et créant une situation économique et sociale fragile. 

La précarité économique et sociale chez les femmes dans le secteur agricole est un problème  complexe qui persiste et qui est alimenté par des représentations et des normes sociales  discriminatoires. Ces préjugés limitent considérablement les opportunités disponibles pour les  femmes dans le secteur agricole, ce qui aggrave encore leur situation précaire. 

Dans ce cadre le projet Emancipation des Femmes et des Organisations Rurales (EFOR) financé par  l’AFD, mis en œuvre par Expertise France a été lancé en mars 2023 sous le pilotage du MARHP (Ministère de l’Agriculture, des Ressources Hydrauliques et de la Pêche) et du MFFEPA (Ministère de  la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes Agées). 

En Février 2023, un Accord Cadre a été signé entre l’Agence Française de Développement (AFD) et  Expertise France (EF) pour la mise en œuvre du Projet EFOR en Tunisie. L’enveloppe totale est de 4,5  Millions d’euros alloués sur 4 ans. Entre avril et novembre 2022, deux rapports ont été conduits par  des consultants et l’équipe siège d’Expertise France (EF) : une étude réalisée par le cabinet TERO lors  d’une mission de terrain de 5 jours conjointe entre EF et l’AFD menée en septembre 2022 et une offre  technique. Ces deux documents ont permis de finaliser les documents de formulation du programme  : cadre logique, objectifs généraux etspécifiques ainsi que les principaux résultats attendus pour EFOR. 

La période indicative de mise en œuvre d’EFOR est de 48 mois à compter du 1 mars 2023. La phase de  démarrage est estimée à 6 mois, permettra principalement de recruter la suite de l’équipe projet  (coordinateurs terrain, assistant de projet, chargé de suivi-évaluation), de réaliser les diagnostics  initiaux, préciser l’enchaînement des activités à réaliser ainsi que le calendrier prévisionnel pour les 42  autres mois de mise en œuvre, mettre en place le système de suivi-évaluation en lien avec les acteurs  du projet, préparer la convention quadripartite EF-AFD-Ministères pilotes, définir les missions des  comités de suivi et les mettre en place. 

C’est dans ce contexte, de production d’études et de diagnostics complémentaires et de définition de  la stratégie d’intervention du projet EFOR, que s’inscrit la présente mission. 

2. Le projet EFOR :

Le Projet « Emancipation des femmes et organisations professionnelles (EFOR) », est mis en œuvre  par Expertise France en partenariat avec le MARHP et le MFFEPA au niveau des trois gouvernorats de  Béja, Kasserine et Gafsa. Le projet adopte une approche territoriale, participative et sensible au genre, intégrée à toutes les composantes du projet. Il intervient sur trois niveaux :  

⮚ Au niveau micro : une intervention au niveau des femmes et des hommes, des ménages, des OPA (Organisation Professionnelle Agricole) et des communautés directement ou à travers des OSC  (Organisation de la Société Civile) nationale et régionale. Ces OPA bénéficieront d’appuis matériels,  et de formations dans le cadre de modèles économiques inclusifs et favorisant une plus grande  égalité femmes hommes ; 

⮚ Au niveau méso : l’accent sera placé sur les institutions et leurs modes de fonctionnement en  termes de politiques et de compétences en matière de genre ; 

⮚ Au niveau macro : ce sont les politiques publiques et leur mise en œuvre qui sont au centre de  l’intervention du projet. 

Objectif général du projet 

La finalité du projet est d’améliorer l’égalité des femmes et des hommes dans le secteur agricole en  Tunisie, par un appui multidimensionnel aux dynamiques d’émancipation économique des femmes  agricultrices. 

Objectifs spécifiques 

L’objectif spécifique est d’améliorer l’autonomie socio-économique et les revenus agricoles des  femmes travaillant sur les exploitations familiales et/ou impliquées dans des groupements féminins de  transformation/commercialisation de produits agricoles dans trois gouvernorats de Tunisie et ainsi  revaloriser leur statut au sein de leur famille et de leur communauté. 

L’adaptation des exploitantes agricoles aux effets du changement climatique sera également au cœur  des objectifs de ce projet.

Bénéficiaires 

Le projet EFOR appuiera les groupements féminins (les Organisations Professionnelles Agricoles  (OPA) ayant une reconnaissance et un statut légal), soit sous forme de Groupement de Développement  Agricole (GDA), soit sous forme de Société Mutuelle de Services Agricoles (SMSA). Les cibles incluent  aussi :  

-Les femmes leaders :membres de ces groupements et pour certaines d’entre elles jeunes  diplômées de l’enseignement supérieur, elles ont été identifiées comme un autre élément moteur du  projet. Pour beaucoup, elles se heurtent à des difficultés (des activités qu’elles ne maitrisent pas, des  compétences qui leur manquent, des résistances) qui ont le potentiel d’éroder leur énergie et leur  capacité à la fois à développer des activités économiques, et à produire du changement social. 

Les membres des groupements féminins seront la cible de nombreuses activités : à la fois comme  membres des groupements, comme agricultrices et comme membres de foyers et de communautés  dans lesquelles le projet sera actif. A noter qu’à Béja certains groupements sont majoritairement (et  non exclusivement) féminins : il est souhaitable que les hommes puissent participer à certaines des  activités lorsque cela est utile (notamment pour les activités de sensibilisation). 

-Les exploitations dans lesquelles ces femmes travaillent, et les membres de leurs foyers. -Les communautés (villages, quartier) dans lesquelles les groupements sont basés. 

Le projet prévoit également la collaboration avec des Organisations de la société civile (OSC), actives sur les questions d’égalité en Tunisie pour la mise en œuvre de plusieurs de ses activités. 

3. La mission de Diagnostic Participatif Genre (DPG) : objectifs, méthodologie, livrables attendus

Objectif et cibles de la mission  

La mise en œuvre du projet EFOR prévoit de commencer par un travail de diagnostic participatif  « Genre » visant à identifier les contraintes spécifiques qui limitent les opportunités offertes aux  femmes et aux filles en milieu rural : opportunités de socialiser dans un espace protégé, participation aux décisions affectant la communauté, développement des activités de loisirs et/ou des activités  économiques dans un environnement sain.  

Ce diagnostic participatif permettra : 

1. i) d’identifier les contraintes spécifiques qui limitent les opportunités offertes aux femmes au niveau local dans les trois gouvernorats du projet ;  
2. ii) de caractériser la division genrée du travail au sein des exploitations et ménages à travers  un travail de recherche participative ;  

iii) d’identifier des activités de sensibilisation pour lever les barrières principales à  l’émancipation sociale des femmes à court terme, moyen terme et long terme 

Les cibles du diagnostic sont :  ∙ Les adhérentes aux OPA ; 

∙ Les Travailleuses familiales (aides familiales agricoles) ; 

∙ Les communautés locales en général, les représentants des administrations locales/centrales ; ∙ Autres acteurs clés dans la région intervenant sur la thématique du projet ; 

Méthodologie et déroulé de la mission 

ETAPE 1 – Phase préparatoire et cadrage de la mission (POSTE 1) 

Cette phase préparatoire permettra de s’accorder sur les objectifs et résultats attendus de la mission,  d’établir un état de l’art sur les thématiques abordées et de finaliser la méthodologie et le planning de  la mission : 

o Réunion de cadrage : une réunion de cadrage sera programmée au démarrage de la mission à  à Tunis avec l’équipe projet EFOR ; 

o Etat de l’art : le Prestataire cherchera et exploitera les documents de références, des  expériences antérieures ayant des liens avec les thématiques de l’étude (Cf. Livrable A – Etat  de l’art) ;  

o Conception et validation de la méthodologie et du planning de mission : il s’agira de  concevoir l’ensemble des outils qui seront utilisés sur le terrain pour la collecte des données  (qualitatives et quantitatives) pour les fins de la mission (Cf. Livrable B – Note d’orientation  méthodologique). Seront notamment présentés les zones d’enquêtes, les guides d’entretien  ainsi que les supports d’animation pour validation par l’équipe projet EFOR. 

Les zones d’enquêtes seront identifiées en concertation avec l’équipe projet EFOR et discutées sur la  base des critères suivants :  

– Les enquêtes seront conduites dans à minima 6 délégations (2 par gouvernorats) ; – La présence d’OPA avec lesquels le projet EFOR pourra être amené à travailler orientera la  sélection des délégations. 

NB : les délégations lieu d’enquêtes seront déterminées ultérieurement avec l’équipe du projet  EFOR lors des réunions de cadrage. 

ETAPE 2 – Réalisation du diagnostic terrain (POSTE 2) 

Le Prestataire est appelé à proposer une méthodologie adaptée pour répondre aux objectifs de cette  mission. Il aura recours à plusieurs techniques complémentaires notamment : 

– Méthode d’entretien de « focus groupe » avec les adhérentes aux OPA, travailleuses familiales  (aides familiales), les communautés locales en général ; 

– Entretiens semi-directifs particulièrement avec les représentants des administrations locales /  centrales. 

Dans chaque délégation le bureau d’étude organisera : 

– 2 focus groupes avec des femmes uniquement : un focus groupe avec une OPA et un focus  groupe avec des travailleuses agricoles ;  

– 1 focus groupe mixte : ouvert aux femmes, hommes, les représentant-es des administrations  locales, etc. pour étudier particulièrement les questions relatives à la répartition genrée des  tâches, les normes sociales, etc. 

Un minimum de 18 focus groupes devra être organisé dans le cadre de cette mission. Le nombre  d’entretien semi-directifs complémentaires devra être indiqué dans la proposition technique du  Prestataire.  

∙ Questions indicatives à traiter dans le cadre des focus groupes « Femmes » 

Le Prestataire animera des ateliers de concertation avec les participantes pour faire sortir les éléments  et conditions qui limitent les opportunités offertes aux femmes au niveau local. Les questions à traiter  dans les focus groupe concernent entre autre :  

✔ Le statut des femmes dans les communautés de mise en œuvre du projet ;

✔ La prise de décision;  

✔ La priorité donnée aux tâches domestiques et aux responsabilités familiales par rapport  aux ambitions professionnelles des femmes ; l’équilibre vie privée / vie professionnelle ;

✔ L’accès des femmes à l’espace public ; 

✔ Le degré de leur implication dans la prise de parole en public ; 

✔ L’image du travail féminin dans la famille et pour la communauté (pour les femmes et pour  les hommes) ; 

✔ La question de violences, etc. 

1. Aspects économiques : 

∙ Les activités économiques des femmes rurales : types d’activités, niveau de revenu,  contribution à l’économie locale et nationale, obstacles rencontrés ; 

∙ L’accès aux ressources économiques : terre, capital, crédit, formation professionnelle,  technologies, marchés, etc. ; 

∙ Les politiques publiques liées à l’économie rurale : sont-elles favorables à l’émancipation des femmes et des organisations rurales ou non, et comment peuvent-elles être  améliorées ; 

∙ Les partenariats public-privé : comment impliquer les entreprises privées dans  l’émancipation des femmes et des organisations rurales. 

1. Aspects sociaux : leur position sociale : 

∙ Les normes et représentations sociales qui influencent les rôles et les responsabilités des  femmes et des hommes dans la communauté rurale ; 

∙ Les relations de pouvoir entre les femmes et les hommes, les jeunes et les aînés, les leaders  et les membres ordinaires de la communauté ;

∙ Les capacités et les opportunités d’organisation collective des femmes rurales : les  associations, les coopératives, les mouvements sociaux, les plateformes de dialogue ; ∙ L’accès aux services sociaux de base : éducation, santé, eau et assainissement, etc. ; ∙ Les politiques publiques liées à la promotion de l’égalité de genre et à la lutte contre les  discriminations : comment peuvent-elles être mises en place et renforcées. 

∙ La question des violences : types de violence subie par les femmes, normes et  représentations sociales qui régissent ces violences, degrés de leur normalisation par ces  femmes elles-mêmes, etc. 

∙ Questions indicatives à traiter dans le cadre des focus groupes « Mixtes » 

Le Prestataire organisera ces ateliers de façon inclusive. Ils seront ouverts aux hommes, aux femmes  et aux différentes personnes impliquées dans l’amélioration des conditions des femmes dans les trois  gouvernorats de mise en œuvre du projet (notamment les représentants des administrations locales). 

Ces ateliers participatifs visent particulièrement l’allocation « genrée » du travail dans les  exploitations agricoles : la répartition sexuée des tâches.  

1. Identifier les organisations partenaires dans les gouvernorats concernés qui travaillent avec les  populations locales et les femmes en milieu rural. Les organisations peuvent être des OPA  (Organisations Professionnelles Agricoles), des associations de femmes, des ONG, etc. 
2. Organiser des séances de focus groups avec les différents types de participants identifiés  (adhérentes aux OPA, travailleuses familiales, communautés locales en général, représentants des  administrations locales / centrales, et autres acteurs clés dans la région intervenant sur la  thématique du projet). Les séances de focus groups doivent être organisées de manière à inclure  des groupes homogènes de participants (par exemple, des femmes adhérentes aux OPA dans une  session, des travailleuses familiales dans une autre session, etc.). 

Cette méthodologie est présentée à titre indicatif. Elle peut être adaptée et enrichie par le Prestataire en fonction des besoins et des réalités locales de chaque Gouvernorat. 

Etape 3 – Recommandations opérationnelles (POSTE 2) 

Les Consultants devront pouvoir répondre à la question suivante : quelles activités développer dans  le cadre du projet EFOR afin de revaloriser le statut, améliorer l’autonomie socio-économique et les  revenus agricoles des femmes travaillant sur les exploitations familiales et/ou impliquées dans des  groupements féminins de transformation/commercialisation de produits agricoles ? 

Les recommandations formulées devront nécessairement tenir compte i) de l’état de structuration des  OPA dans les gouvernorats concernés par le projet ii) des outils disponibles (à discuter avec l’équipe  EFOR) iii) du temps de mise en œuvre du projet. A titre d’exemple, les actions suivantes pourront être  développées : 

– Renforcement de capacité des OPA, formation ; 

– Communication généraliste et/ou ciblé auprès du grand public ; 

– Sensibilisation ;  

– Thématiques prioritaires pour les appels à projets ; 

– Autres actions.

Des exemples concrets d’actions de terrain seront présentés. A l’issu de cette seconde étape, le rapport de diagnostic intermédiaire sera enrichi par des recommandations opérationnelles et transmis  à l’équipe du projet EFOR pour validation (Livrable D – Rapport de diagnostic final incluant les  recommandations opérationnelles réalisables dans la durée du projet). 

Etape 4 – Restitution et supports de communication (POSTE 3) 

Différents supports de communication, présentant les résultats de l’étude, seront développés. Les  supports finalisés seront transmis avec leurs fichiers sources. Le prestataire donnera une cession  exclusive des droits d’exploitation à l’ensemble des partenaires du programme (Cf. Livrable E – Supports de restitution). 

Le Prestataire se chargera à la fin de la mission et après production des rapports de diagnostics d’organiser plusieurs sessions de restitution des résultats.  

– Au niveau local : à l’attention des bénéficiaires du projet qui ont participé à la phase de  diagnostic participatif pour valider avec elles/eux les conclusions et les propositions d’actions à  mettre en œuvre (avec implication éventuelle des représentants locaux des parties prenantes  du projet et des membres élargis de la communauté locale).  

– Au niveau national : une session de restitution pourra être organisée à Tunis à l’intention des  partenaires nationaux et régionaux et éventuellement certains bénéficiaires finaux ayant  participé à la phase de diagnostic ;  

4. Livrables attendus :

Livrable A – Etat de l’art (Poste 1): l’ensemble des documents et données collectées dans le cadre  de l’étude bibliographique transmis et synthétisé dans une courte note.  

Livrable B – Note de cadrage (Poste 1): une note d’orientation méthodologique viendra compléter  la proposition technique des Consultants. Ce document permettra notamment de préciser les  éléments suivants : 

∙ Résultats attendus ; 

∙ Méthodologie et outils de diagnostic (guide d’entretien et questionnaire) ; ∙ Cadrage géographique et sociologique pour les enquêtes de terrain ;  

∙ Calendrier prévisionnel ; 

∙ Besoins logistiques (facilitation des RDV par l’équipe projet EFOR) 

Livrable C – Un rapport de diagnostic intermédiaire (Poste 2) : un rapport détaillé détaillant par  gouvernorat sur les résultats des focus groupe et entretiens, relatifs i) aux contraintes spécifiques qui  limitent les opportunités offertes aux femmes et aux filles en milieu rural (socialisation dans un  espace protégé, participation aux décisions affectant la communauté, développement des activités de  loisirs et/ou des activités économiques dans un environnement sain) et ii) à la division « genrée » du  travail au sein des exploitations et des ménages (normes sociales qui les régissent, mettant en  évidence les rôles distincts des femmes, des hommes, des jeunes (filles et garçons) et des séniors.

Cette version intermédiaire sera discutée avec l’équipe projet EFOR et amendé si nécessaire. 

Livrable D – Rapport de diagnostic final incluant les recommandations opérationnelles (Poste 2) Livrable E – Supports et ateliers de restitution (POSTE 3)  

– Un résumé exécutif de l’étude pour une diffusion plus large (en version française et en arabe) ; 

– Un PPT résumant les principaux résultats du diagnostic pour présentation pendant les ateliers  de restitution ;  

– Des fiches pratiques destinées aux OPA, aux travailleuses familiales, aux communautés locales  et aux acteurs clés de la région, pour les aider à mettre en place des solutions concrètes pour  surmonter les contraintes identifiées et promouvoir l’égalité des sexes (en version française et  en arabe) ; 

– Les bases de données et tous autres documents qui auront servi pour l’élaboration des rapports  de l’étude ; 

5. Durée de la mission

La mission se déroule sur une durée effective de 4 mois entre Octobre 2023 et Janvier 2024. Le calendrier prévisionnel de la mission et de rendu des livrables est présenté ci-dessous. 

Octobre Novembre Décembre Janvier 2024 

Poste 1 – Cadrage 

Poste 2 – Diagnostic terrain 

Phase 3 – Restitution 

Livrables A & B C D & E 

6. Coordination de la mission entre l’équipe EFOR et le Prestataire

Le diagnostic participatif, sera mené en étroite collaboration avec i) l’équipe projet EFOR (cheffe de  projet, experte genre, chargé.e.s de coordination des 3 régions ) ii) les délégations déconcentrées du  MFFEPA et du MARHP / BAFR. 

Des réunions de cadrage et échanges réguliers seront organisées entre le Prestataire et Expertise  France. Les réunions de cadrage et restitution pourront être organisées dans les locaux d’Expertise  France à Tunis ou bien par vidéoconférence. Les réunions suivantes devront être intégrées dans la  méthodologie des Consultants :  

– Une réunion de cadrage sera organisée dans les jours suivant la notification du présent marché.  Ce temps de discussion permettra entre autre de valider les aspects logistiques de la mission et  notamment les déplacements des équipes et besoins en véhicules.  

– Des réunions de suivi et révision des livrables pourront avoir lieu entre l’équipe d’Expertise  France et le Prestataire tout au long de l’exploitation des résultats. 

7. Logistique

Le Prestataire devra assurer les déplacements de ses experts par ses propres moyens sur Tunis ainsi  que dans les trois gouvernorats. 

8. Profil des expert-es recherché-e

Pour les besoins de la mission, trois profils sont attendus : 

a- Chef de mission – Expert en développement rural  

b- Expert·e en genre et développement 

c- Expert·e en méthodologie de recherche participative 

d- Enquêteur.rice 

a- Chef d’équipe / Expert·e en développement rural : un minimum de 10 ans d’expériences  professionnelle générale cumulée dont au moins 8 ans d‘expérience professionnelle en tant que  chef d’équipe / coordonnateur sur des missions similaires dans le secteur du développement rural  et de l’agriculture. Il/Elle devra avoir une connaissance approfondie des dynamiques de  développement rural en Tunisie, ainsi que des contraintes et des opportunités spécifiques  auxquelles sont confrontées les femmes et les filles en milieu rural. Il/Elle devra également avoir  une expérience de travail avec les communautés rurales et une connaissance des politiques et  programmes de développement en cours dans la région, ainsi que des compétences en  communication et en plaidoyer. La connaissance des méthodologies d’enquête ainsi que des  expériences en lien avec le genre et l’agriculture seront appréciées positivement. 

b- Expert·e en « Genre et développement »: l’expert.e « Genre et développement » devra justifier  d’un minimum de 07 ans d’expériences professionnelle générale cumulée dont au moins 05 ans  d’expérience spécifique dans la conception et la mise en œuvre d’études participatives axées sur  les questions de genre. Elle devra également avoir une connaissance approfondie des normes  sociales et des rôles de genre dans les communautés rurales tunisiennes, ainsi que des  compétences pour formuler des recommandations et des actions concrètes pour améliorer la  situation des femmes et des filles dans ces communautés. 

c- Expert·e en méthodologie de recherche participative : l’expert.e en « Recherche participative » devra justifier d’un minimum de 05 ans d’expérience professionnelle générale cumulée dont au  moins 03 ans d’expérience spécifique dans la conduite d’enquêtes sur le terrain (collecte des  données, traitement, analyse), étude qualitative et quantitative et encadrement d’équipe terrain 

en milieu rural. Il/Elle devra avoir une expertise dans la méthodologie de recherche participative,  y compris la conception de questionnaires et la conduite d’entretiens individuels et de groupe avec  les différents acteurs et actrices impliqué·e·s dans l’étude. Il/Elle devra également avoir des  compétences en analyse des données et en formulation de recommandations pour améliorer les  résultats de l’étude. IL/Elle devra avoir une expertise en analyse de données qualitatives et  quantitatives, ainsi que des compétences pour produire des rapports clairs et précis qui présentent  les résultats de manière accessible et utile pour les différentes parties prenantes. 

d- Trois – chargées des enquêtes : les chargées des enquêtes de terrain seront encadrées et  accompagnées par les trois experts clés présentés ci-dessus. Ils devront justifier d’expériences  significatives en recherche qualitative et en méthodes de collecte et d’analyse de données, y  compris la conduite d’entretiens individuels et de groupes.  

Ils/Elles devront également avoir une connaissance approfondie des communautés rurales tunisiennes, ainsi qu’une bonne compréhension des questions de genre et de développement, des  normes sociales et de l’inclusion. Des profils de type sociologue peuvent être envisagés, cependant  tout autres propositions de profils pertinents pourront être pris en compte sur ces trois postes. Les enquêteur/rices devront justifier à minima :  

∙ D’au moins 05 ans d’expérience professionnelle générale dans le domaine du  développement rural, de la recherche qualitative, de la recherche action ou tout domaine  pertinent 

∙ D’au moins 03 ans d’expériences pertinentes d’appui aux OPA féminins ; 

∙ D’une bonne connaissance des trois zones d’étude et du tissu professionnel agricole en  milieu rural ; 

∙ D’une bonne connaissance des méthodes de facilitation participative particulièrement  celles liées aux femmes en milieu rural 

Les chargées des enquêtes terrain seront accompagnés sur l’ensemble des enquêtes par l’un  des trois experts clés. 

Le prestataire pourra s’adjoindre de tout autre profil qu’il jugera pertinent.

TdR_Diag_Genre PROJET EFOR