Consultation pour une étude de faisabilité et de viabilité économique-Health & Psychology عودة إلى الفرص

Consultation pour une étude de faisabilité et de viabilité économique d’un établissement sanitaire à but non lucratif

Présentation de l’association

Health & Psychology est une association tunisienne d’action psychosociale fondée le 23 juin 2015. Elle œuvre en partenariat avec le ministère de l’Éducation, le ministère des Affaires Sociales, les délégués à la protection de l’enfance, des OSC tunisiennes et des ONG internationales sur les axes thématiques suivants :

1. Éducation et protection de l’enfance ;
2. Accessibilité universelle et appui à la participation sociale ;
3. Accès à la santé et promotion de la santé mentale ;
4. Appui aux professionnels de première ligne en lien direct avec des personnes en situation de vulnérabilité.

Pour la réalisation de son mandat, l’association a mis en place une unité de vie à caractère familial destinée à accueillir des enfants privés de milieu familial et en situation de handicap, ainsi qu’un Centre d’Accompagnement Psychologique et Éducatif (CAPE) qui offre des prestations en santé mentale pour les enfants et les familles en grande vulnérabilité.

Contexte de la mission

Dans le cadre du « Fonds Structurel » du programme « Renforcement de la société civile émergente » (ROSE) en Tunisie, l’association Health & Psychology souhaite entreprendre des actions afin de pérenniser ses dispositifs, continuer à fournir un soutien essentiel aux enfants et aux familles en grande vulnérabilité et élargir l’impact de ces actions en matière de santé mentale de la famille et de l’enfant, d’accès à la santé et d’accessibilité universelle. Pour ce faire, l’association cherche à étudier la possibilité de faire évoluer son Centre d’Accompagnement Psychologique et Éducatif en un centre de santé communautaire à but non lucratif.

Objectifs de la Mission

1. Apprécier la pertinence de faire évoluer le CAPE vers un centre de santé communautaire à but non lucratif par un diagnostic contextuel d’opportunité qui permettra de réunir des informations sur le contexte géographique ; la socio-démographie de la population locale ; l’offre de soins et la densité des professionnels de santé ; les besoins de la population et les données épidémiologiques en matière de santé sexuelle et reproductive, de santé maternelle et infantile, de santé mentale et de réhabilitation physique et fonctionnelle ; et les acteurs locaux qui pourraient s’impliquer dans le projet.
2. Définir le projet de santé du futur établissement sanitaire à but non lucratif, en tenant compte du cahier des charges relatif aux établissements sanitaires privés, en déterminant la population ciblée, ses caractéristiques, ses besoins et les obstacles qu’elle rencontre en matière d’accès aux soins ; les activités de soins, de réhabilitation, d’éducation et d’accompagnement qui seront déployées ; l’ensemble des ressources nécessaires au déploiement de ces activités ; et l’organisation et le fonctionnement de la structure (parcours de soins, système d’information, dossiers des patients, partage de ressources, stockage, gestion de la pharmacie, gestion des déchets, hygiène et sécurité, etc.).
3. Évaluer la viabilité économique du centre de santé communautaire ; développer un montage économique et juridique pour assurer l’équilibre financier du centre et sa pérennité ; et proposer des stratégies de tarification et de financement adaptées aux différents publics.

Profil Recherché

Nous recherchons un binôme de consultants ou un cabinet de conseil avec les compétences et expériences suivantes :

• Expertise en économie de la santé : Connaissance approfondie des modèles économiques des centres de santé, particulièrement dans le contexte tunisien.
• Expertise en gestion d’établissement sanitaire : Connaissance approfondie de la gestion opérationnelle et stratégique des établissements de santé.
• Expérience en études de faisabilité : Expérience avérée dans la réalisation d’études de faisabilité pour des établissements de santé.
• Compétences en gestion financière et stratégique : Capacité à développer des plans financiers et des stratégies de tarification.
• Compréhension du contexte tunisien : Familiarité avec les enjeux sociaux, économiques et sanitaires locaux.

Tâches et Responsabilités

1. Analyse contextuelle de la demande et de l’offre :
   • Étudier le contexte géographique et socio-démographique.
   • Évaluer la demande potentielle pour les services du centre de santé auprès des différentes catégories socio-économiques.
   • Analyser l’offre existante de services de santé similaires à Tunis et identifier les barrières d’accès aux soins.
2. Élaboration du projet de santé du centre de santé communautaire :
   • Caractériser la population cible et déterminer ses besoins et ses demandes.
   • Déterminer les services, les actes de soins, les parcours et l’organisation des prises en charge.
   • Recenser l’ensemble des ressources matérielles et humaines nécessaires pour le fonctionnement de la structure.
3. Étude de faisabilité financière et développement du modèle économique :
   • Réaliser des projections financières à court et long terme pour le centre.
   • Évaluer les coûts initiaux de mise en place et les coûts opérationnels continus.
   • Proposer un modèle économique viable qui assure l’équilibre financier du centre.
   • Élaborer des stratégies de tarification différenciée pour les publics selon le niveau socio-économique.
   • Identifier des sources potentielles de financement, y compris les subventions, les dons et les partenariats public-privé.
   • Proposer des mécanismes de financement innovants pour soutenir les opérations du centre.

Livrables

1. Diagnostic d’opportunité et étude de faisabilité et de viabilité :
   • Diagnostic territorial de la mise en place d’un centre de santé communautaire.
   • Coûts et projections financières détaillées.
   • Modèle économique proposé.
   • Stratégies de tarification et de financement.
2. Projet de santé du centre :
   • La population cible, ses caractéristiques, ses besoins et ses demandes.
   • Les activités de soins, de réhabilitation, d’éducation et d’accompagnement.
   • Le fonctionnement du centre et l’organisation du travail.

Durée et Délais

La mission est prévue pour une durée de 20 jours, étalée entre le 10 juillet 2024 et le 31 août 2024.