Consultant pour la mise en place d’un plan stratégique- AIDE Ain Draham Retour vers les opportunités

Consultant pour la mise en place d’un plan stratégique pour l’association dans le cadre du
projet « ROSE: Renforcement de la société civile émergente »

1. Présentation de l’association AIDE:

L’association AIDE, Association de l’appui à l’investissement, au développement et à l’environnement sise à Ain Drahem , créée en 2013, est une association qui travaille sur les secteurs de l’ artisanat, l’ agriculture, l’environnement et l’ écotourisme afin de promouvoir la région et les produits de terroir tout en renforçant les compétences de la population locale telles que les femmes rurales et les jeunes de la région.

2. Contexte :

Cet appel s’inscrit dans le cadre du projet « ROSE: Renforcement de la société civile émergente », Appuyé par l’Union européenne et mis en œuvre par un consortium formé par Oxfam, Avocats sans frontières (ASF), le Forum tunisien pour les droits économiques et sociaux (FTDES) , Ce projet veut contribuer à la consolidation des processus de gouvernance dans la société tunisienne, à travers la consolidation du rôle de la société civile comme un acteur contribuant à la construction de l’Etat de droit et comme acteur de développement du pays.

3. Objectif du fonds émergence :

L’objectif du présent appel est d’appuyer les organisations de la société civile tunisienne à renforcer leur structure interne au niveau stratégique, organisationnel et opérationnel, et à innover pour résoudre des problématiques d’intérêt général, notamment celles liées aux axes d’interventions prioritaires du projet ROSE. Ce fonds accordera un avantage aux organisations émergentes ou moyennement structurées.

4. Objectif de la mission:

L’objectif principal de cette mission est de concevoir un plan stratégique détaillé qui guidera les actions de l’association, en alignant ses ressources et ses efforts pour atteindre ses objectifs à long terme.

5. Tâches et Responsabilités :
-Réaliser un diagnostic organisationnel complet.
-Faciliter des ateliers de réflexion stratégique avec les membres de l’association.
-Définir les axes stratégiques et les priorités de l’association.
-Élaborer un plan d’action détaillé avec des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
-Proposer des indicateurs de performance pour suivre la mise en œuvre du plan.

6. Livrables attendus:

Diagnostic Organisationnel : Rapport détaillé sur l’état actuel de l’association, incluant une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
Plan Stratégique : Document complet du plan stratégique couvrant une période de 3 à 5 ans.
Définition des axes stratégiques et des objectifs à long terme.
Plan d’Action : Plan d’action détaillé avec des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables,
Atteignables, Réalistes, Temporels) et des indicateurs de performances.