Consultant.e pour l’animation d’un atelier strategique (H/F/X) – MdM عودة إلى الفرص

QUI EST MÉDECINS DU MONDE EN BELGIQUE ?

Médecins du Monde est une ONG internationale de développement médical faisant partie d’un réseau international. Nous fournissons une assistance médicale aux groupes vulnérables, en Belgique et dans le reste du monde.

Nous voulons une couverture universelle de santé où chaque personne a accès aux soins, sans obstacles (financiers, culturels, géographiques, etc.).

En Belgique et dans le monde, nos projets se destinent à toutes les personnes qui n’ont pas ou plus d’accès aux soins de santé. En particulier, ils se structurent en cinq axes : les personnes en marge de la société (personnes sans-abri, sans papier, usagères de drogues, travailleuses du sexe, etc.) ; les enfants en situation de vulnérabilité ; les femmes (accompagnées dans leur combat pour l’égalité ou contre les violences sexuelles par exemple) ; les personnes migrantes ou déplacées et les victimes de crises ou de conflits.

Pour mener à bien notre mission, nous nous basons sur trois piliers : 

• Soigner : donner un réel accès aux soins aux populations.
• Accompagner : plus qu’aider, nous voulons changer les choses à long terme.
• Témoigner : nous ne restons pas silencieux. Grâce à notre expérience et notre présence sur le terrain, nous interpellons les pouvoirs (locaux, régionaux et (inter)nationaux) avec des faits, des chiffres et des réalités.

Nos projets suivent une série de valeurs communes à toute notre organisation : Justice sociale, Empowerment, Indépendance, Engagement, Equilibre.

L’ESSENTIEL

Médecins du Monde recherche un-e consultant-e pour une mission d’animation d’un atelier de planification stratégique du projet «Rifeya » les 19 et 20 mai 2021, qui sera sous la supervision de la cheffe du projet Rifeya.

OBJECTIF DE LA CONSULTANCE

Le principal objectif de la mission de consultance est de formaliser une vision et d’affiner la logique d’intervention du projet Rifeya

PRINCIPALES TACHES ET RESPONSABILITES

• Analyser le contexte dans lequel intervient le projet
• Établir la cartographie des acteurs et des parties prenantes pouvant influencer le projet
• Établir la logique d’intervention du projet et le cadre de suivi-évaluation
• Planifier les activités du projet (chronogramme), la collecte des données pour le suivi-évaluation et le rôle de l’équipe (affiner les profils de poste)
• Établir les axes de plaidoyer du projet

Une réunion de cadrage (entre le 13 et le 18 mai) permettra d’affiner l’intervention du/de la consultant-e et de valider un agenda pour l’atelier stratégique.