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12 أوت 2024 Il y a 3 mois

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  • Informations Générales :
Intitulé de la mission: Appui à la mise en place par l’Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation APII d’une plateforme nationale dédiée à l’innovation. L’élaboration des Termes de références relatifs au cahier des charges pour le développement, la

gestion de la plateforme GUI

Bénéficiaire: L’Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation APII
Durée totale des jours prévus: 60 homme/jours étalés sur une période 120 jours (04 mois)
Budget: Budget de l’APII (CIDT) prévu pour la promotion de innovation et le développement technlogique
Montant maximum du marché: 90 000 TND 
  • Contexte :

La stratégie nationale pour l’amélioration du climat des affaires (2023-2025) qui s’inscrit dans le cadre du programme national des réformes et du plan de développement (2023- 2025) est constituée de 229 mesures, 13 thématiques et 34 axes, réparties en trois vagues d’implémentation (2022-2025) et ciblant 94 objectifs.

La mesure AF1 Plateforme Nationale Digitale d’innovation // guichet unique virtuel de l’innovation qui se rattache à l’axe amélioration du climat des affaires. Cette plateforme est dédiée aux différents intervenants dans le domaine de l’innovation, elle permettra aux entreprises Tunisiennes d’innover aujourd’hui pour qu’elles soient prêtes pour demain, et de contribuer au développement de l’économie dans son ensemble en identifiant les opportunités d’innovation et la transformation des idées en projets permettant l’amélioration de la compétitivité, d’accroitre les parts de marché et de booster par conséquent la création de l’emploi

L’agence de promotion de l’industrie et de l’innovation, ci-après dénommé « APII » est la structure responsable de la coordination et la mise en place de la mesure AF1.

  • Buts et objectifs du projet et résultats opérationnels :

 

Buts Objectifs Résultats opérationnels
1 Etablir une Plateforme Nationale Web Mobile// guichet unique de l’innovation GUI L’élaboration des Termes de références relatifs au cahier des charges pour le développement, la gestion de la plateforme GUI
  1. note conceptuelle du projet :
    • Objectifs précis de la plateforme
    • Modèle économique de gestion.
    • Cartographie générale de la plateforme présentant le contenu de chaque fonctionnalité.
  2. Organigramme de l’équipe de pilotage du projet 3-Feuille de route et planning pour le développement de la plateforme

4-Les Termes De Références Techniques Pédagogiques et Marketing de la plateforme.

  • Activités et actions à entreprendre

 

Réf Activité Actions à entreprendre Livrables
A.1 Cadrage et définition du périmètre et de la portée du projet A.1.1 Benchmark national et international

A.1.2. Conduire des ateliers participatifs de cadrage et de pilotage.

A1.3. Identifier les potentiels partenaires locaux et étrangers techniques et financiers et les parties prenantes

A1.4. Identifier les principaux utilisateurs de la plateforme et définir leur profil

  1. Note de cadrage de la mission indiquant les étapes de la mission et les outils méthodologiques associés.
  1. Rapport sur l’atelier de cadrage et de priorisation.
  2. Plan d’actions

priorisé (à court et à moyen termes)

A.2 Appuyer l’élaboration TDRs relatifs au développeme nt technique, pédagogique et marketing de la plateforme
  1. Arrêter les prestations, les axes du contenu, les outils ou applicatifs offerts par chaque fonctionnalité la plateforme.
  2. Identifier les sources et parties responsables de la production du contenu statique et dynamique de la plateforme
  3. Présenter un tableau récapitulatif de la cartographie générale de la plateforme présentant pour chaque fonctionnalité :

*Une description précise,

*L’expérience utilisateur projetée,

*La source de contenu (éditeur de la plateforme, partenaire, prestataire externe, etc) et flux de mise à jour.

*Equipe de travail en charge de l’élaboration et fiche de mission respectives

*Type de consultant à solliciter et fiche de mission respective.

03 TDRs : L2.1.1Un TDRs

pédagogique de la plateforme

L.2.1.2 Un TDR

marketing de la plateforme L2.1.3. Un TDR

technique de la plateforme

L.2.1 Une

feuille de route de la plateforme


A3 Appui au pilotage des activités de l’implémenta tion de la plateforme Guichet Unique Innovation
  1. Structurer les réunions de travail et le pilotage du projet
  2. Mettre en place des outils de suivi de l’activité et un tableau de bord
  1. Calendrier de réunions / ateliers de travail
  2. Compte-rendu de réunions

L.4.2. Outils de suivi des activités

Le lancement de toute activité est tributaire de la validation, par les services concernés de l’APII et son prédécesseur.

Le délai accordé pour la lecture et la validation des livrables est fixé à dix (10) jours ouvrables au maximum pour chaque activité, à compter du lendemain du jour de la livraison. Un délai de dix (10) jours ouvrables au maximum est accordé au contractant pour modifier les prestations offertes selon des notes remises par les services concernés de l’APII.

 

Toute démarche d’envoi ou de réception aux fins de lecture, de modification ou de validation et réception des prestations prédéfinies se fait entre les deux parties doit être faite par écrit et portant le cachet, la signature et la date.

 

La réception des prestations, outre le PV de réception sans réserve doit être matérialisée par la transmission d’une copie des livrables pour chaque activité (tel que mentionnée au paragraphe VI)

L’APII a le droit de ne pas valider les livrables qui lui sont remis par le contractant lorsqu’il apparaît qu’ils ne sont pas sérieux ou qu’ils ne répondent pas au cahier des charges, l’APII peut alors appliquer une pénalité de retard conformément au paragraphe XVI. du présent cahier des charges.

  • Pièces constitutives de l’offre

 

  1. Preuve d’enregistrement au registre national des entreprises (RNE)
  2. Offre financière
  3. Références de prestations similaires
  4. Un calendrier de mise en œuvre

 

Adresse email pour soumission des offres : achat.tunisie@expertisefrance.fr

 

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