05 مارس 2018 Il y a 6 years
Titre de la position: Expert(e) national(e) en évaluation de projet
Durée : Mars 2018 pendant 15 jours
Lieu : Tunis, Tunisie
Créée en 1992, Avocats Sans Frontières (ASF) est une ONG internationale, qui se donne pour mission de contribuer à la réalisation d’une société juste et équitable, dans laquelle le droit est au service des groupes et/ou populations les plus vulnérables. Son objectif principal est de contribuer à la mise en place d’institutions et de mécanismes permettant l’accès à une justice indépendante et impartiale, capable d’assurer la sécurité juridique et de garantir la protection et l’effectivité des droits fondamentaux.
Avocats Sans Frontières a des missions permanentes notamment au Burundi, en RDC, en Ouganda, et en Tunisie, et développe des projets en en Afrique de l’Est, dans les MENA et en Asie. Elle met également en œuvre des programmes transnationaux sur la justice pénale internationale, la protection des défenseurs des droits de l’Homme et l’accès aux droits économiques et sociaux, en étroite collaboration avec les avocats et la société civile.
ASF est présente en Tunisie et y suit le processus de Justice Transitionnelle depuis 2012. L’analyse du contexte actuel et les échanges avec les acteurs impliqués la conduisent à établir les constats suivants sur l’état du processus en Tunisie :
Le présent projet a pour objectif global de renforcer la transition démocratique et l’Etat de droit en Tunisie par un appui au fonctionnement effectif, transparent et légitimé des mécanismes de justice transitionnelle. Cet objectif global constitue l’un des piliers de la politique stratégique à long terme d’ASF en Tunisie. Deux objectifs spécifiques sont considérés nécessaires à ce stade pour atteindre l’objectif global précité : renforcer la légitimité du processus et la confiance des justiciables dans les mécanismes de justice transitionnelle (OS1) et contribuer à l’établissement, à la reconnaissance et au traitement des fondements économiques des violations subies, en tant que l’une des causes majeures de ces violations (OS2).
La stratégie du projet s’articule autour de trois axes qu’ASF entend développer en étroite collaboration avec deux partenaires nationaux, le Forum Tunisien des droits économiques et sociaux (« FTDES ») et l’Organisation Contre la Torture en Tunisie (« OCTT ») :
Le projet adopte une approche tenant compte des questions liées au genre de façon transversale.
L’approche du présent projet est de considérer que les processus de changements dépendent essentiellement d’acteurs et de la façon dont ils veulent agir, se comporter, évoluer, changer. En ce sens, les activités, stratégies et ressources du projet viseront avant tout à influencer les changements (comportements, attitudes, politiques, pratiques) d’acteurs qui jouent un rôle stratégique dans l’atteinte du changement visé : les victimes, les avocats, l’IVD, les chambres spécialisées, les Organisations de la Société civile, les décideurs politiques.
ASF a également développé des synergies importantes avec le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et avec le Programme d’Appui à la Reforme de la Justice (PARJ), dans le cadre d’autres projets touchant directement et indirectement à la justice transitionnelle. Ces synergies constituent un atout en termes de plaidoyer et d’impact du projet, notamment en ce qui concerne le portage politique des recommandations qui seront émises dans le cadre du présent projet.
Objectif général
L’objectif de la présente évaluation finale est de:
L’évaluation contiendra notamment :
L’évaluation prendra en compte le contexte général des pays d’intervention et les modifications qui ont eu lieu dans ce contexte depuis la conception du projet pour autant que celles-ci aient eu un impact sur la mise en œuvre du projet.
Objectifs particuliers
La mission a pour objectif de conduire une évaluation finale des résultats du projet ASF à partir de la mesure et de l’analyse des indicateurs, après environ 18 mois de mise en œuvre, afin d’apporter des éléments précis d’évaluation et la production de la connaissance partageable en faisant une analyse profonde et détaillée des pratiques et approches méthodologique d’ASF et en particulier de :
Méthodologie
Pour la réalisation de cette évaluation, l’approche qualitative sera privilégiée,via une étude documentaire (documents externes au projet en lien avec l’action : politiques nationales, stratégie des bailleurs, documentation technique complémentaire) et une révision des documents de projets (proposal, rapports et compte-rendus), des observations et des consultations ou entretiens avec notamment le personnel impliqué sur le projet au bureau ASF Tunis et au siège, les partenaires les bénéficiaires et autres acteurs pertinents.
Un ensemble de documents de référence sera mis en la disposition du consultant.
Ressources humaines, matérielles et financières
ASF mettra à la disposition du consultant des moyens logistiques nécessaires pour la facilitation de l’évaluation. Cependant, le consultant devra se munir de son propre matériel informatique et accessoire adaptés pour cette activité.
Tâches
Sous la supervision et en suivant les directives générales d’ASF, le consultant accomplira les tâches suivantes :
Au début de la mission
Tenir un briefing de démarrage portant sur :
– La méthodologie, la matrice des questions d’évaluation, le planning/calendrier proposés et besoin d’appui pour l’exécution de la mission ;
– Une liste des données nécessaires à la bonne exécution de la mission ainsi qu’un plan de travail ;
– Vérifier la disponibilité des données nécessaires à l’évaluation qui lui seront communiquées par ASF ou par les autres partenaires du programme éventuellement.
A défaut de données disponibles, le consultant devra identifier les sources de vérification et préconiser les mesures à prendre par ASF pour les collecter.
Pendant la mission
Le consultant :
Résultats et livrables
Le consultant devra présenter un rapport d’évaluation à l’issue de la mission. Ce rapport mettra l’accent sur les résultats/effets eu égard aux objectifs recherchés et la pertinence du projet.
Les livrables doivent clairement contribuer aux objectifs de la mission précitée et comprendre à minima :
Structure proposée du rapport qui doit être rédigée en français :
1) Résumé
2) Méthodologie, qui présente l’approche méthodologique de l’évaluation et dans laquelle il serait bon d’inclure une description de la recherche particulière qui a été entreprise ainsi que les sources utilisées en matière de données et d’informations. Chapitres contenant les différents éléments de l’évaluation ;
3) Bilan globale du projet qui doit comprendre : 1) une présentation générale du contexte et de son évolution au cours de la période de mise en œuvre, 2) une description du projet (objectifs contenu, intervenants et mode opératoire), et 3) un résumé du déroulé du projet depuis son démarrage mettant en évidence les principaux évènements qui l’ont marqué, présentant l’affectation et le volume des financements mobilisés, rappelant les principales difficultés)
4) Constations et discussions sur l’évaluation générale : cohérence, pertinence, efficacité, efficience, impact et visibilité/durabilité
5) Conclusions ;Recommandations.
Les forces et les faiblesses du projet doivent être clairement explicitées.
Lieu et durée de la mission
La mission durera 10 jours à compter de la signature du contrat et se déroulera à Tunis. Le rapport devra être rendu fin mars 2018.
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