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Audit Financier intermédiaire et  final pour le projet -IECD Retour vers les opportunités



Échéance

20 Février 2026 Dans 2 semaines

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Détails de l'opportunité

Audit Financier intermédiaire et  final pour le projet 

Réseau Méditerranée Nouvelle Chance – Phase 2 « Tremplin  Méditerranéen » 

Généralités

Entité : Institut Européen de Coopération et de Développement « IECD » 

Objet : Audit du Projet Réseau Méditerranée Nouvelle Chance – Phase 2 « Tremplin  Méditerranéen » 

Durée de la mission d’audit : 3 ans 

– 1 audit intermédiaire portant sur les dépenses du 1er septembre 2024 au 31 décembre 2025  aura lieu en mars 2026 

– 1 audit final portant sur les dépenses du 1er janvier 2026 au 31 août 2027 aura lieu en novembre  2027. 

Date limite de dépôts des offres : 20/02/2026 

Date estimée de démarrage : 05/02/2026 

Lieux de l’audit : La mission se déroulera dans les locaux de l’IECD à Tunis.

  1. Avant-propos 

Organisation de solidarité internationale créée en 1988, reconnue d’utilité publique en 2010,  l’IECD met en œuvre des projets de développement économique et humain en partenariat avec  des institutions locales, permettant aux jeunes et personnes en situation précaire d’accéder à des  emplois décents et durables, dans un environnement éducatif et sanitaire de qualité. L’IECD a  pour ambition de permettre aux jeunes, adultes et professionnels d’acquérir les outils et savoir 

faire nécessaires pour devenir des acteurs responsables dans leur pays, construire un avenir  meilleur et contribuer à une société plus juste. 

Dans les pays où il intervient, l’IECD concentre ses actions sur trois défis majeurs : La formation professionnelle afin de favoriser l’insertion durable des jeunes sur le  marché du travail ; 

L’appui aux petites entreprises principal moteur de croissance et création d’emploi au  niveau local ; 

L’accès pour les personnes vulnérables à l’éducation. 

Description du projet 

Depuis 2018, l’IECD coordonne le réseau Méditerranée Nouvelle Chance (MedNC) dont  l’objectif est de rassembler des acteurs de la région Méditerranéenne qui initient des solutions  en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes en situation de chômage ou de décrochages  scolaire. Ces acteurs, qui le plus souvent sont des associations/organisation à but non lucratifs,  mettent en place différents types de projets, adaptés à leur contexte local.    

Le réseau MedNC rassemble les acteurs associatifs de 10 pays (Maroc, Algérie, Tunisie,  Egypte, Jordanie, Liban, Italie, France, Espagne et Portugal). En 2025, l’action de ces  organisations bénéficie indirectement à plus de 92 000 jeunes. En suscitant des synergies entre  ces acteurs, le réseau MedNC entend soutenir les solutions innovantes portées par ces derniers,  encourager leur passage à l’échelle et démultiplier leur impact. Pour cela, l’équipe de  coordination du réseau, met en œuvre auprès d’eux plusieurs types d’action :   

  1. Renforcement de leurs compétences ;   
  2. Montage de projet sur les deux rives ;  
  3. Déploiement d’une force de plaidoyer en faveurs des NEETs.  

Le tableau décrit le projet :

Dates de début et de fin du  projet Du 01 septembre 2024 au 31 août 2027
Budget total contractuel  1 010 000 €
Pays/région cible  Région Méditerranéenne (11 pays : Algérie, Egypte, 

Espagne, France, Italie, Jordanie, Liban, Maroc, Mauritanie, Portugal, Tunisie)

 

Groupe cible  Jeunes en situation de vulnérabilité (NEETs) âgés de 15 à 24 ans des 11  pays d’intervention, avec focus pays MENA
Type et nombre de  

Bénéficiaires :

Bénéficiaires directs : 65+ organisations de la société civile œuvrant pour  l’inclusion de la jeunesse en situation de vulnérabilité en Méditerranée, et  600 jeunes NEETs âgés de 15 à 24 ans. 

Bénéficiaires indirects : 80 000 jeunes en Méditerranéen

Objectif général  Contribuer au renforcement et à l’autonomisation des organisations de la  société civile en Méditerranée qui œuvrent pour la valorisation du  potentiel de la jeunesse méditerranéenne en situation de vulnérabilité.
Objectifs spécifiques OS1 : Développer les compétences des OSC pour mettre en œuvre des  projets d’insertion pour les jeunes femmes et hommes NEETs en  Méditerranée ; 

OS2 : Renforcer la participation citoyenne des jeunes dans leur processus  de décisions et d’insertion par le développement d’une stratégie de  plaidoyer et d’empowerment de la jeunesse méditerranéenne — et  particulièrement des jeunes femmes ; 

OS3 : Assurer la pérennité de la logique de réseau et d’entraide en  Méditerranée, en fédérant et mobilisant les acteurs de l’insertion et  développant un système de gouvernance permettant à termes une stratégie  de sortie de I’ECD.

Résultats attendus  R.1 

1. Les membres du réseau ont renforcé leurs compétences en gestion de  projet 

2. Les membres du réseau ont conçu et mis en œuvre des projets innovants  et concrets 

R.2 

1. Les jeunes du réseau renforcent leur participation citoyenne en  Méditerranée 

2. Le réseau MedNC est un acteur reconnu, crédible et d’influence 

R.3 

1. Les membres sont fédérés, unis et mobilisés grâce à un système de  gouvernance en adéquation avec l’expansion du réseau et l’hétérogénéité  de ses membres 

2. La coordination du réseau a développé une stratégie de pérennisation du  réseau (évolution du système de financement du réseau, transmission  progressive du pilotage du réseau vers les membres)

 

III. Objectif de l’audit : 

Le projet mis en œuvre par l’IECD, financé à hauteur de 600 000 EUR par la FONDATION DROSOS, doit faire l’objet d’un audit financier externe (intermédiaire et final) portant sur les  dépenses engagées dans le cadre du projet. Le terme « audit financier » désigne ici une mission  d’exécution de procédures convenues, visant à vérifier l’exactitude du rapport financier et la  bonne utilisation des fonds alloués par la FONDATION DROSOS, conformément aux règles  de gestion financière définies dans le contrat de financement

Plus précisément, il conviendra de vérifier que les dépenses remontées dans les rapports  financiers soumis à la FONDATION Drosos sont réelles et éligibles. L’éligibilité implique que  les fonds mis à disposition ont été utilisés conformément aux dispositions du contrat de  financement et du budget en annexe.  

L’auditeur sélectionné devra exprimer une opinion professionnelle et indépendante sur le  rapport financier établi par l’IECD pour les dépenses mises en œuvre dans le cadre du projet.  L’auditeur devra : 

Respecter la liste des vérifications à accomplir, présentée en annexe X.1, S’assurer de l’éligibilité des dépenses effectuées durant le projet et reportées dans le  rapport financier ;  

Identifier les éventuels risques et erreurs de non-conformité et formuler des  recommandations ; 

Réaliser le rapport d’audit en conformité avec la trame présentée dans la partie VI ; 

  1. Organisation de l’audit :  

IV1. Généralités 

2 audits sur le projet :  

1er période à auditer : 01/09/2024 au 31/12/2025 

Réunion de cadrage  Fin février 2026
Mission d’audit  05 mars 2026 au 25 mars 2026
Envoi d’un rapport provisoire  25 mars 2026
Droit de réponse  31 mars 2026
Envoi du rapport d’audit final  5 avril 2026

 

2e période à auditer : 01/01/2026 au 30/06/2027 

Calendrier à déterminer en 2027 

IV2. Méthodologie et approche de l’audit :

Le consultant proposera une note méthodologique pour la réalisation de cet audit. Celle-ci devra  notamment préciser la méthodologie d’échantillonnage permettant d’assurer la représentativité  des dépenses à contrôler au niveau global et pour chaque rubrique budgétaire. 

IV3. Lieu d’Intervention 

Les interventions se dérouleront principalement à Tunis et à distance. De nombreuses pièces ne  seront disponibles qu’au format électronique. 

IV4. Réunion de cadrage avec l’auditeur :  

Cette réunion devra se tenir juste après la signature du contrat. L’objectif principal de cette  réunion est une bonne compréhension par l’audité du périmètre et des modalités de conduite de  l’audit. Elle visera également à planifier la mission d’audit afin que celle-ci se déroule dans les  meilleures conditions et dans le délai imparti. 

À la suite de cette réunion, l’auditeur fournira dans un délai de 5 jours la liste des contrôles à  effectuer et les pièces sélectionnées à fournir par le commanditaire, ainsi que le calendrier de  la mission. 

IV5. La réalisation et la restitution de l’audit financier intermédiaire et final :  

L’examen comprendra comme tâches principales de : 

S’assurer que toutes les dépenses ont été encourues conformément aux dispositions  prévues dans le contrat de financement et ses avenants signés avec la Fondation Drosos.

 Vérifier les critères d’éligibilité des dépenses reportées dans le rapport financier. 

Les critères d’éligibilité des dépenses sont principalement les suivants : 

Les dépenses ont été réellement encourues et ce pendant la période couverte par le contrat de financement 

Les dépenses encourues étaient prévues au budget et sont classées dans les bonnes lignes  et la bonne catégorie budgétaire. 

Les dépenses encourues étaient nécessaires à la mise en œuvre du projet

Les dépenses encourues et reportées dans le rapport financier ont été enregistrées et  allouées au projet dans le système comptable de l’IECD conformément aux normes de  comptabilité applicables dans le pays d’établissement de ces derniers et aux pratiques  comptables habituelles. 

  1. Rapports à fournir 

A l’issue de la réunion de cadrage décrite dans la partie IV l’auditeur rédigera, en toute  indépendance, une note de cadrage qui consignera ses principales recommandations pour la  mise en œuvre de l’audit financier.

Au cours de la mission, l’auditeur remettra un rapport d’audit provisoire. L’IECD aura un droit  de réponse sur le rapport provisoire avant la publication du rapport final.  Le rapport d’audit intermédiaire devra être fourni avant le 31 mars 2026 et le rapport d’audit  final dans les trois mois qui suivent la fin du projet. Il doit impérativement justifier la vérification des dépenses, apporter des commentaires sur chacun des contrôles. Il doit indiquer  le montant des dépenses déclarées inéligibles (également commenté pour chaque dépense  concernée). 

La liste de vérification (cf. annexe XI2) doit être annexée au rapport d’audit. 

Une lettre de management reprenant les principales conclusions du rapport de vérification des  dépenses et formulant les principales recommandations. 

  1. Documents de référence 

Contrat de financement du projet entre IECD et FONDATION DROSOS ;

 Les rapports narratifs du projet ; 

Les rapports financiers du projet ; 

Le budget détaillé du projet ; 

Les pièces justificatives nécessaires aux vérifications. 

VII. Proposition technique et financière 

Le consultant invité à soumissionner devra fournir les éléments suivants à l’IECD : Une proposition technique qui devra indiquer : 

La méthodologie proposée pour la conduite de l’audit 

Les références et expériences du consultant (3 pages maximum) ; 

Le CV du ou des intervenants et la répartition des responsabilités ; 

Le calendrier prévisionnel d’intervention ainsi qu’une estimation des charges en  hommes/jours ; 

Une proposition financière qui devra indiquer : 

Le budget détaillé de la prestation sur la totalité du projet ; 

Les coûts totaux de l’audit en TND (TTC) 

Les modalités de paiement (échéancier) 

Le profil du consultant : 

L’associé signataire du rapport doit être un expert-comptable diplômé et membre des  associations professionnelles des Experts Comptables. 

Les personnels associés devront avoir une expérience dans les audits projets financés  par les bailleurs internationaux. 

Application de standards professionnels reconnus (IFAC, IDEAS, …)

VIII. Traitements des applications 

IX.1 Evaluation des applications 

Le Consultant sera choisi par la méthode de sélection fondée sur la qualité et le coût :  Offre technique : compréhension des TDR, méthodologie, expériences du ou des  consultants 

Offre financière : tarifs journaliers, nombre de jours proposés, frais annexes, offre  globale correspondant au budget disponible 

L’évaluation technique suivra la grille d’évaluation suivante : 

Critères
OFFRE TECHNIQUE  60%
Compréhension des TDR/Présentation de la méthodologie utilisée  10%
Références et expériences du consultant  30%
Expériences d’audit de structures ONG  10%
Expériences d’audit de projets internationaux  10%
Expérience dans l’audit de financement public  10%
CV du ou des intervenants/partage des responsabilités  10%
Calendrier prévisionnel d’intervention/estimation des charges en jour/homme  10%
OFFRE FINANCIERE  40%
TOTAL  100%

 

Une fois les offres reçues et analysées, les demandeurs se réservent le droit de négocier les  propositions avec les candidats présélectionnés. 

Le demandeur se réserve également le droit de ne sélectionner aucun candidat si aucune offre  n’était jugée satisfaisante. 

Toute information concernant le projet et incluse dans les documents de cet appel d’offres ou  fournie séparément doit être traitée de façon strictement confidentielle par le prestataire. Les  demandeurs acceptent de ne divulguer ou publier aucune information relative à cet appel à  d’offres.  

De la même façon, tout document fourni par le prestataire sera considéré comme confidentiel.

IX. Envoi des offres 

Les offres, sont à envoyer, par mail, en langue française, avec en objet la référence : « Audit  financier MEDNC » impérativement aux adresses suivantes : lucas.sibue@iecd.org Sabine.Becard@iecd.org 

Date limite d’envoi des candidatures : le 20 février 2026

  1. Annexes 

XI.1 Questionnaire à remplir par l’auditeur :  

LISTE DE VERIFICATION AUDIT FINANCIER 

L’auditeur retenu au titre de l’appel d’offres s’engage à réaliser l’ensemble des vérifications  suivantes, et à annexer cette liste complétée et signée au rapport d’audit intermédiaire. Si  certains points n’ont pas pu être vérifiés, il conviendra de le préciser et d’en donner la raison  dans la lettre de management.

Auditeur (nom/statut/adresse) :  

Certification/qualification : 

OSC ou partenaire audité :  

Dates de l’audit et période couverte :

N° Contrat FONDATION DROSOS 

Montant audité :  

Tranches : 

 

1. QUESTIONS DE CONTRÔLE Oui, le  

point a  été  

vérifié

Rajouter un commentaire si  le point n’a pas pu être  vérifié
1.1. Modalités du contrôle
Une réunion de cadrage entre l’auditeur et l’OSC a-t-elle été tenue ? 
L’échantillonnage des dépenses à vérifier a-t-il été défini de façon  indépendante par l’auditeur ?
L’échantillon de dépenses à vérifier est-il supérieur à 70% du  montant total des dépenses du projet ?
Chaque rubrique du budget a-t-elle fait l’objet de vérifications pour  un montant significatif ? 
1.2. Obligations contractuelles
Les dispositions incluses dans la convention ont-elles été  respectées ?
1.3. Vérification du système comptable

 

Le système d’enregistrement permet-il d’attribuer à chaque dépense  une facture ou une pièce comptable d’une valeur probante  équivalente ?
Le système d’enregistrement permet-il d’attribuer à chaque dépense  un justificatif de paiement (généralement un relevé bancaire, une  confirmation de virement bancaire, un ticket de caisse) ?
1.4. Contrôle des dépenses
Conformité à la législation applicable 

– Les règles nationales ont-elles été respectées ? 

– Le processus de passation de marché est-il conforme au  règlement interne de l’OSC ?

Contrôle de l’éligibilité des dépenses 

– Les dépenses sont-elles conformes aux critères d’éligibilité  explicités dans la convention ?

Dépenses de personnel 

– Les charges de personnel sont-elles justifiées par des documents  tels que les contrats de travail, les bulletins de paie (ou tout autre  document de valeur probante équivalente), justificatifs de  paiement ? 

– Le calcul repose-t-il sur les coûts réels (salaires bruts +  obligations contractuelles de l’employeur pour l’employé ayant  effectivement travaillé sur le projet) ? 

– Lorsque le personnel ne travaille pas à temps plein sur le projet,  le calcul du prorata est-il basé sur une méthode tracée et  vérifiable ? 

– Le personnel en support chargé est-il impliqué réellement et dans  la mise en œuvre du projet ? La dépense est-elle justifiée ?

Voyage et hébergement 

– Les dépenses de déplacement, perdiem et d’hébergement ont elles été déclarées conformément à une règlementation interne  établie par l’OSC ? 

– Les voyages auxquels ces dépenses se rapportent sont-ils  justifiés par les objectifs du projet tels qu’ils étaient prévus dans  la demande initiale ? 

– Les déplacements sont ils circonscrits aux zones géographiques  couvertes dans le projet ? 

– Les dépenses de déplacement et d’hébergement sont elles exclusivement liées à des voyages effectués par des intervenants  du projet identifiés par l’OSC ou ses partenaires ?

Les dépenses d’équipement

 

– Le matériel acheté a-t-il été prévu initialement dans la demande  de financement ?  

– Si le matériel n’a pas uniquement été utilisé pour le Projet, seule  une part des coûts réels est-elle allouée au projet ? Cette part est elle calculée selon une méthode équitable et justifiée ?

Expertises externes 

– Les dépenses sont-elles liées aux éléments prévus sur cette ligne  budgétaire d’après les caractéristiques mentionnées dans la  demande de financement ? 

– Le recours à l’expertise externe a-t-il été réalisé en conformité  avec les règles de mise en concurrence et de passation stipulées  dans la convention ?

Taux de change 

– La méthode de conversion appliquée par l’OSC a-t-elle été  expliquée et le taux vérifié? 

– Cette méthode est-elle conforme aux dispositions du contrat?

 

2. LIVRABLES ATTENDUS  Oui  Non, pourquoi ?
Un rapport d’audit, apportant des commentaires sur chacun  des contrôles ainsi que le montant des dépenses déclarées  inéligibles.
Une lettre de management reprenant les principales conclusions  du rapport de vérificiation des dépenses et formulant les  principales recommandations.

TDR Audit MEDNC – DROSOS

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Appel à consultants Publié sur Jamaity le 3 février 2026


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