l’Association des Ressources Naturelles et Développement (ARND) recrute un Consultant pour la préparation d’un plan quinquennale Retour vers les opportunités

I. Contexte

Dans le cadre de projet Sharekna financé par USAID et pour le renforcement des capacités de l’Association des Ressources Naturelles et Développement ARND en vue de réaliser un plan stratégique pour les années 2019-2023

II. Objectifs

1. Objectifs généraux

L’objectif global visé par la présente mission est de fournir à l’Association des Ressources Naturelles et Développement « ARND » un plan stratégique pour les années 2019-2023 afin de réaliser ses objectifs. De façon spécifique, il s’agit d’aider l’ARND à :

• Améliorer le cadre organisationnel dans l’association (départements, procédures administratives, financière etc.)
• Développer un plan stratégique pour cinq ans 2019-2023

2. Questions-clés

Cette mission doit répondre aux questions spécifiques suivantes en lien avec les objectifs :

• Est-ce que la vison, les objectifs et le travail de l’association sont cohérents et quelles sont les modifications s’elles existent.
• Est-ce que les outils organisationnels utilisés par l’association pour atteindre ses objectifs sont suffisants et quelles sont les recommandations.
• Est-ce que les procédures administratives et financière, les systèmes de contrôle, de suivi et d’évaluation sont clairs et quels sont les recommandations.
• Quels sont les axes stratégiques de l’association dans les cinq prochaines années
• Quels sont les objectifs à atteindre chaque année jusqu’à 2023.
• Quels sont les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires pour atteindre ses objectifs.
• Quels sont les actions et les activités nécessaires pour attirer les ressources.

III. Méthodologie

Le(a) consultant(e) doit adopte une approche participative avec les membres de l’association dans la préparation du rapport final.

IV. Résultats et livrables

1. Résultats

A la fin de cette mission les résultants qu’on opte atteindre sont :

• Les limites organisationnelles de l’associations sont identifiées.
• La vision et les objectifs de l’association sont à jour et partagés entre les membres de l’association.
• La stratégie de l’association jusqu’à 2023 est élaborée.

2. Livrables

Le(a) contractant(e) prépara dans un premier temps un brouillon puis une version finalisée d’une stratégie 2019-2023.

Les rapports finaux doivent comporter les éléments suivants :

• Une analyse et une évaluation de situation actuelle afin de mieux valoriser l’organisation.
• Des recommandations des procédures et des solutions organisationnelles et techniques à adopter pour remédier aux insuffisances découvertes triées par ordre
• « Stratégie ARND-2023 » en deux langues FR et AR.
• Une démarche pour le suivi du plan stratégique.

V. Grille d’évaluation :[AD1]

1. Phase 1 : Analyse technique des offres :

Pendant cette phase, il sera procédé à la comparaison des CV. Une note technique T sur 100 sera attribuée à chaque candidat en fonction du barème suivant :

2. Phase 2 : Analyse technico-financière :

Les notes techniques (T) et financières (F) obtenues pour chaque candidat seront pondérées respectivement par les coefficients suivant:

• 70% pour l’offre technique
• 30% pour l’offre financière

Le Contrat sera adjugé à l’offre ayant obtenu la note « N » la plus élevée.

Le montant forfaitaire de l’offre financière est un montant brut soumis à Toutes Taxes Comprises