Appel d’offres”Une cartographie des acteurs publics et privés” -TAMSS Retour vers les opportunités

Appel d’offres   

Une cartographie des acteurs publics et privés 

Dans le cadre du Programme :

Convenio QIMA : Opportunités socio-économiques durables pour les femmes et les jeunes, des gouvernorats de Médenine et Sfax

Présentation du programme :

Le programme Convenio « QIMA », co-financé par l´Agence Espagnole de Coopération Internationale au Développement (AECID) à la Fondation CIDEAL, et exécuté en partenariat avec TAMSS, vise à offrir des opportunités socio-économiques durables pour les femmes et les jeunes tunisiens, installés dans les gouvernorats de Médenine et de Sfax et ce, à travers l’intégration de leurs activités génératrices de revenu et/ou micros et petites entreprises dans les chaînes de valeurs locales (CVL) à haut potentiel de développement, principalement dans le secteur agricole. Tout en assurant la promotion des CVL inclusives et durables, le programme QIMA soutiendra la création et/ou consolidation des entreprises viables à travers un appui technique, managérial et financier indirect, réduisant ainsi la vulnérabilité des acteurs des CVL aux aléas des changements climatiques ainsi qu’aux différentes difficultés auxquelles ces entreprises sont confrontées. 

Présentation de l’association TAMSS :

La Tunisian Association for Management and Social Stability (TAMSS), active sur le terrain depuis plus de 18 ans, est ONG nationale qui contribue au développement régional de la Tunisie via l’intégration économique et sociale des femmes et des jeunes en renforçant leur autonomie intellectuelle, managériale, financière ainsi que leur participation active en tant que citoyens.

Présentation de la Fondation CIDEAL :

La Fondation CIDEAL est une organisation basée en Espagne active dans le domaine de la coopération internationale pour le développement depuis 1983. Ayant réalisé plus de 400 actions de coopération au développement, la Fondation CIDEAL a mis en place des programmes dans plus de 25 pays d’Afrique, d’Amérique latine, des Caraïbes et d’Asie, ainsi que des initiatives de sensibilisation et d’éducation au développement en Espagne. La Fondation CIDEAL, exerce une double mission : la réalisation de projets de coopération sur le terrain, agissant sur différents domaines stratégiques générateurs de développement et, en même temps, elle agit en tant que centre de recherche spécialisé dans la coopération au développement. Les deux tâches se complètent et fournissent une rétroaction. La Fondation CIDEAL travaille en Tunisie sans interruption depuis 2004, où elle possède un Bureau permanent dans la ville de Tunis.

Contexte

Le programme QIMA : Opportunités socio-économiques durables pour les femmes et les jeunes, des gouvernorats de Médenine et Sfax, un Convenio financé l´Agence Espagnole pour la Coopération Internationale pour le Développement (AECID) est implémenté en Tunisie par La Fondation CIDEAL en collaboration avec l’association TAMSS.  En vue lancer une initiative qui vise à promouvoir les opportunités socio-économiques des femmes et des jeunes, des gouvernorats de Médenine et de Sfax, en réduisant leur vulnérabilité socio-économique à travers la génération de revenus, les entreprises d’économie verte et les chaînes de valeur innovantes, le renforcement du potentiel professionnel. Pour cela, l’association TAMSS prévoit le recrutement du consultant / de la consultante pour la réalisation d’une cartographie des acteurs publics et privés

Objectifs généraux de la mission 

L’objectif principal de la consultation consiste à élaborer une cartographie des acteurs publics, privés, économiques, et société civile dans le gouvernorat de Sfax œuvrant dans les chaînes de valeurs suivantes qui ont été sélectionnées de manière inclusive et participative dans le cadre du programme QIMA : 

• Cultures maraîchères, avec un accent particulier sur la culture du piment.
• Plantes aromatiques et médicinales

Elle devra permettre de mettre en place une base de données, permettant de distinguer ces acteurs selon leur(s) domaine(s) d’activités et les thématiques traitées, leur type d’activités, leurs zones d’action, leur rôle dans les différents maillons des chaines de valeur et leur implication dans des questions stratégiques d’ordre publique. 

À terme, cette cartographie devrait permettre de : 

• Comprendre les approches de travail des différents acteurs identifiés ainsi que leurs domaines d’intervention.

• Engager une analyse de leur rôle dans la dynamique existante en fonction des chaines de valeur sélectionnées et de leur influence dans le cadre des politiques publiques.

• Identifier les acteurs à impliquer dans les activités futures du programme.

• Identifier les besoins en termes de renforcement des capacités des acteurs.

• Identifier les synergies entre les différents acteurs des chaînes de valeur sélectionnées et des autres chaînes des valeurs portées de la région.

Tâches et responsabilités

1. Identifier les acteurs publics, privés, économiques et de la société civile, actifs dans les domaines précités.

1. Catégoriser ces acteurs identifiés selon leur secteur d’activités et leur domaine d’intervention en contenu et en périmètre géographique pour chaque chaîne de valeur.

1. Analyser leur(s) approche(s) de travail et évaluer leur impact sur le terrain.

1. Analyser leur réseau et de définir la nature des liens potentiels entretenus avec les acteurs publics et institutionnels aux niveaux local et national.

Méthodologie préconisée 

La méthodologie préconisée pour la cartographie des acteurs publics et privés en Tunisie pour l’association TAMSS et la Fondation CIDEAL comprendra les étapes suivantes :

• Collecte des données : Le consultant devra recueillir des informations détaillées sur les acteurs publics et privés pertinents en Tunisie. Cela peut inclure des recherches en ligne, des entretiens avec des experts et des responsables gouvernementaux, ainsi que des visites sur le terrain.
• Analyse des données : Une fois les données collectées, le consultant devra les analyser pour identifier les différents acteurs, leurs attributs et leurs relations. Cela peut impliquer la création de bases de données, l’utilisation de techniques de data mining et l’application de méthodes d’analyse de réseau.
• Classification des acteurs : Sur la base de l’analyse des données, le consultant devra classer les acteurs en fonction de leur nature (public ou privé), de leur secteur d’activité, de leur rôle et de leur influence. Cela permettra de mieux comprendre le paysage des acteurs en Tunisie.
• Élaboration de la cartographie : À partir des informations collectées et analysées, le consultant devra créer une cartographie claire et visuelle des acteurs publics et privés en Tunisie. Cela peut prendre la forme d’un diagramme, d’un graphique ou d’une infographie, facilitant ainsi la compréhension et la navigation à travers les différentes catégories d’acteurs.
• Validation et présentation : Avant la finalisation de la cartographie, le consultant devra valider les données et les résultats obtenus auprès des parties prenantes concernées. Une fois validée, la cartographie sera présentée à l’association TAMSS, accompagnée d’un rapport détaillant les conclusions et les recommandations.

Il est important que le consultant dispose de solides compétences en recherche, en analyse des données et en visualisation des informations. De plus, une connaissance approfondie du contexte tunisien et des acteurs locaux sera essentielle pour mener à bien ce projet.

Résultat et livrables attendus 

Résultat : La TAMSS et la Fondation CIDEAL disposent d’une cartographie et d’une analyse globale des acteurs publics, privés et de la société civile répondant aux critères développés dans les présents termes de références. 

Livrables : Cartographie des acteurs publics et privés dans la Région de Sfax pour les deux chaînes de valeurs sélectionnées.

Profils recherchés Pour la réalisation de cette cartographie

Formation et expérience précédente

• Formation en économie, droit, sciences politiques.
• Masters ou spécialisation dans les domaines de l’environnement social, culturel et politique.
• Expérience significative (5 ans minimum) dans le domaine de l’écologie ou l’environnement.

Profil de compétences et d’aptitudes

• Bonne connaissance préalable de l’écosystème et des acteurs de l’économie sociale et solidaire et de l’entreprenariat social (incubateurs, start-ups, coopératives). 
• Bon réseau d’acteurs de la société civile et de l’économie sociale et solidaire opérant dans le secteur de l’agriculture.
• Bonne compréhension des thématiques et des problématiques socio-économiques actuelles (transition énergétique, énergies renouvelables, gestion des déchets, aménagement territorial et développement urbain durable).
• Fort intérêt à travailler avec une méthodologie systémique. 
• Compétences d’analyse, de synthèse et de communication notamment avec des acteurs de divers horizons.