Appel d’offre : évaluateur externe-IWATCH Retour vers les opportunités

Dans le cadre du programme I Assist, et pour le compte du projet «Impliquer les citoyens dans la sphère publique et Encourager le rôle de la société civile locale en matière de redevabilité» implémenté par I WATCH en partenariat avec l’Union Européenne, nous lançons cet appel à candidature pour la sélection d’un évaluateur externe.

Outre au rôle du responsable de suivi et d’évaluation (l’équipe IWATCH), un.e expert.e externe évaluera le progrès et le succès des activités par rapport aux indicateurs du projet et proposera des actions pour améliorer l’efficacité globale des résultats. Il/Elle analysera et interprétera les données sur le projet afin d’identifier l’accomplissement des résultats et les points de faiblesse. Il/Elle est demandé également à documenter son évaluation du projet et à formuler des recommandations dans un rapport final.

–       Objectifs du projet :  

Le projet visait à atteindre les objectifs suivants: a) impliquer les citoyens dans la sphère publique, b) encourager le rôle de la société civile locale en matière de redevabilité c) améliorer la performance des collectivités locales et leur réactivité. Suivant sa théorie du changement (Theory of Change), IWATCH estimait que si a) nous donnons les moyens aux citoyens et les sensibilisons au fonctionnement des autorités locales, à l’élaboration des politiques et à la budgétisation b) leur fournissons les outils et les ressources nécessaires pour dialoguer avec les autorités locales et rendre compte de leurs besoins, c) et soutenons les organisations de la société civile locale pour tenir redevables les autorités locales et travailler avec ces dernières pour impliquer les citoyens dans la prise de décision et la résolution des problèmes qui peuvent survenir entre eux et les citoyens; nous pourrons alors avoir des autorités plus réceptives qui tiendront leurs promesses et adapteront des politiques axées sur les besoins réels des citoyens.

Au cours de la mise en œuvre de ce projet, I WATCH a travaillé avec la société civile, les médias, les autorités locales et les citoyens. Ainsi, IWATCH a proposé des programmes distincts ciblant chacune des quatre catégories de ces parties prenantes à travers des activités telles que le programme des citoyens-facilitateurs ou le programme de renforcement des capacités avec les OSC et les municipalités.

–       Objectifs de l’évaluation :

L’objectif général est d’évaluer l’accomplissement des résultats prévus initialement dans la proposition du projet. Il est également nécessaire d’étudier l’impact et la viabilité de l’intervention entreprise dans le cadre de ce projet en se concentrant plus particulièrement sur le degré de synergie entre les partenaires de la société civile locale et les autorités locales. Cette évaluation ne devrait pas se concentrer uniquement sur les résultats obtenus mais devrait aussi évaluer la méthodologie choisie et formuler des recommandations et des apprentissages.

Le rapport final élaboré dans le cadre de cette mission d’évaluation sera partagé en interne et sera également communiqué à l’Union Européenne.

–       Critères de l’évaluation :

L’évaluateur(ice) pourra ajouter à cette liste de critères d’évaluation qu’il/elle juge adéquats pour réaliser les objectifs de la méthodologie proposée.

1. Pertinence (relevance)

Est-ce que la stratégie choisie et les objectifs fixés répondent aux besoins de la société civile locale et sont en harmonie avec les priorités à l’échelle nationale et locale?

Est-ce que la stratégie choisie et les résultats à atteindre répondent aux besoins des bénéficiaires?

2.    Viabilité (sustainability)

Les résultats obtenus sont-ils acquis sur le long terme? Est-ce que les associations partenaires sont capables de continuer à opérer leurs projets?

La méthodologie choisie garantit-elle une viabilité sur le long terme ? Quels sont les mécanismes qui peuvent être mis en place aujourd’hui pour pérenniser l’action?

3.    Efficacité (effectiveness)

Est-ce que les ressources mises en place ont été bien gérées? Est-ce que tous les moyens à disposition ont été utilisés pour atteindre les objectifs du projet ?

4.    Efficience (efficiency)

En comparant les ressources déployées, en termes de fonds et de temps, les résultats obtenus sont-ils satisfaisants ?

Les ressources du projet ont-elles été utilisées au mieux pour atteindre les résultats ?

5. Cohérence

Dans quelle mesure l’implémentation de l’action était-elle compatible avec d’autres interventions entreprises par l’organisation et/ou des organisations de la société civile et/ou des institutions étatiques ?

Est-ce la description proposée relève de la stratégie de l’organisation et des stratégies nationales ?

6. Impact

Quels sont les risques négatifs directs et indirects du projet sur le long terme?

Quels sont les mécanismes possibles à mettre en place pour les éviter ou les minimiser ?

Quels sont les effets positifs directs et indirects d’un tel projet sur le long terme 

Quels sont les mécanismes possibles à mettre en place pour les développer à leur maximum ?

Ce projet est-il exportable ailleurs ou est-il seulement spécifique au contexte de la Tunisie ?

–       Méthodologie et sources d’information disponibles

Étant donné la nature du projet, cette évaluation devrait privilégier la méthode qualitative, mais la méthode quantitative pourrait être utilisée pour évaluer les résultats et les indicateurs.

Les sources d’information disponibles sont les suivantes :

• La description narrative de la proposition de projet
• Les rapports intermédiaires
• Le cadre logique
• Les plans d’action
• Les outils de gestion de projets utilisés
• Les contacts de toutes les parties prenantes du projet

–       Rapport d’évaluation

Une version du rapport en français est attendue dans les quinze jours faisant suite à la mission.

Le rapport final définitif doit contenir les commentaires /remarques /échanges /discussions :

• Le texte principal du rapport d’évaluation, en format Word, doit comprendre entre 20 et 30 pages sans compter les annexes 

·       Résumé exécutif

• Introduction
• Contexte : description du projet
• Objectifs de l’évaluation et les critères retenues
• Méthodologie
• Principaux résultats et analyse
• Conclusions et recommandations
• Apprentissages
• Annexes : Termes de références, liste des personnes/Organisations rencontrées et calendrier, questionnaires, guides d’entretiens, grilles d’observation

NB : Cette structure du rapport peut être ajustée après la sélection de l’expert