Appel à consultant(e) -SHANTI عودة إلى الفرص

Mission d’évaluation territoriale élargie de l’intervention de SHANTI à Nefta,  analyse des dynamiques locales et perspectives.  

1. Contexte  

Depuis 2019, l’association SHANTI, en partenariat étroit avec l’Association de Gestion  Durable de l’Oasis de Ras el Ain (AGDOR), développe à Nefta une approche  territoriale visant à structurer des dynamiques locales d’économie sociale et solidaire  (ESS) soutenue par le Gouvernement Princier de Monaco à travers la Direction de la  Coopération Internationale (DCI). Une première phase de soutien (2021–2023) a  permis de poser les bases d’une intervention territoriale structurée, poursuivie et  consolidée dans le cadre du projet « Nefta, territoire solidaire » (2023–2026). 

Ces interventions ont permis de mettre en place plusieurs initiatives et projets (artisanat, agriculture, tourisme responsable, jeunesse), fondés sur la mutualisation,  l’ancrage territorial et la valorisation des ressources locales. 

Le projet actuel visait notamment à : 

• consolider les dynamiques économiques solidaires,  
• diffuser les pratiques de l’ESS,  
• structurer des chaînes de valeur locales.  

Dans ce cadre, la présente mission d’évaluation est portée conjointement par SHANTI  et la DCI, avec l’objectif de disposer d’une analyse approfondie des actions menées  et de leurs effets, afin d’éclairer les orientations futures de l’intervention sur le  territoire. Elle est conçue comme une évaluation élargie de l’intervention de SHANTI  sur le territoire de Nefta, portant non seulement sur le projet « Nefta, territoire  solidaire », mais également sur l’ensemble des dynamiques qu’il a contribué à  structurer. Elle prendra en compte les effets multiplicateurs des actions menées, ainsi  que les projets, initiatives et partenariats venus renforcer cette dynamique au fil du  temps. 

Cette mission vise à produire : 

• un bilan global de l’action menée à Nefta 
• une analyse des effets et des dynamiques territoriales, 
• une identification des forces, limites et conditions de durabilité des approches  mises en œuvre, 
• des recommandations opérationnelles et stratégiques pour la suite du travail  sur le territoire, 
• des études de cas critiques permettant d’éclairer les choix futurs et les  orientations à venir.

2. Objectifs de la mission  

La mission devra permettre de : 

1. Évaluer le projet « Nefta, territoire solidaire » (2023–2026) 

o niveau d’atteinte des résultats,  

o pertinence des activités,  

o effets directs et indirects.  

2. Analyser la trajectoire globale de l’intervention (2019–2026) o continuité entre les phases de soutien,  

o évolution des dispositifs et des approches.  

3. Analyser les dynamiques territoriales 

o structuration des filières locales,  

o dynamiques collectives et mutualisation,  

o évolution de l’écosystème local.  

4. Contribuer à la production de savoirs 

o études de cas,  

o enseignements transférables. 

3. Approche souhaitée  

La mission s’appuiera sur un cadre d’analyse structuré autour de trois dimensions  transversales : justice sociale, justice de genre et justice climatique, permettant  d’appréhender les effets de l’intervention à la fois en termes d’inclusion,  d’autonomisation et de durabilité des dynamiques territoriales. 

Elle intégrera également une lecture sensible aux dynamiques de pouvoir, en  analysant notamment les rapports entre acteurs, les modalités d’accès aux  ressources, les niveaux de participation des différents publics, ainsi que les  perceptions locales des initiatives mises en œuvre. Cette approche permettra  d’éclairer les conditions réelles d’appropriation, de transformation et de pérennité  des actions sur le territoire. 

La mission mobilisera une combinaison de méthodes qualitatives et participatives  (analyse documentaire, entretiens, ateliers, cartographie d’acteurs, études de cas),  dans une logique collaborative. Elle s’appuiera sur une diversité de regards et une  forte implication des parties prenantes locales, en veillant à produire des analyses  utiles, structurantes et directement mobilisables pour les futures interventions. 

L’équipe devra assurer tout au long de la mission le respect de la triangulation des  sources et des données collectées, le consentement des participant.es et la prise en  compte le contexte socioculturel et territorial dans la conduite de la mission.

La mission s’appuiera également sur un cadre d’évaluation reconnu au niveau  international, notamment les critères du Comité d’Aide au Développement de  l’OCDE (CAD), incluant la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et  la durabilité. Ces critères permettront de structurer l’analyse des résultats et d’assurer  une lecture systémique et comparative de l’intervention. 

4. Livrables attendus  

La mission devra produire : 

• Note méthodologique initiale  
• Restitution intermédiaire  
• Rapport final incluant l’analyse des effets et des dynamiques territoriales,  l’identification des bonnes pratiques et des limites, des recommandations  opérationnelles et stratégiques 
• Note de synthèse à destination des partenaires  
• Études de cas (minimum 4)  
• Calendrier indicatif  

La mission se déroulera de juin à aout : 

• phase préparatoire,  
• missions de terrain,  
• ateliers et analyse,  
• rédaction et restitution (atelier de validation des résultats) 

6. Profils recherchés  

La mission devra être conduite par une personne ou idéalement une équipe  pluridisciplinaire disposant de compétences en : 

• évaluation de projets de développement,  
• économie sociale et solidaire,  
• analyse territoriale,  
• recherche-action,  
• genre et transition écologique.  

Les candidat.es peuvent postuler individuellement ou en équipe. SHANTI se réserve la  possibilité de proposer à plusieurs candidat.es de constituer une équipe. 

7. Modalités de candidature  

Les candidat.es intéressé.es sont invité.es à soumettre un dossier comprenant : • une note de compréhension de la mission (2 à 3 pages maximum), incluant  une proposition méthodologique ;  

• CV détaillés 
• des références de missions similaires (évaluation, capitalisation, ESS,  dynamiques territoriales, etc.) ; 
• une proposition financière (honoraires et estimation du nombre de jours).  

Les candidatures peuvent être soumises individuellement ou en équipe. SHANTI se  réserve la possibilité de proposer à plusieurs candidat.es de constituer une équipe de  travail. 

Les dossiers sont à envoyer par email à : 

Mehdi BACCOUCHE, Directeur de l’association SHANTI mehdi.baccouche@shanti.tn Wanessa EL AMRI, Coordinatrice de la Coopération monégasque en Tunisie  welamri.ext@dci.gouvernement.mc 

Date limite de candidature : 17 mai 2026