Appel à candidature-RTTA Retour vers les opportunités

Renforcement des Capacités du Réseau Tunisien pour la Transition Agroécologique (RTTA)

1. Contexte

Le Réseau Tunisien pour la Transition Agroécologique (RTTA) est un réseau informel regroupant huit associations tunisiennes engagées dans la promotion de l’agroécologie et de l’agriculture durable. Créé pour rassembler les acteurs du domaine et mutualiser les moyens et les connaissances, le RTTA vise à renforcer la collaboration entre les associations en Tunisie.

Un an après son lancement, plusieurs activités communes ont été menées. Cependant, bien que certaines règles d’adhésion et objectifs aient été établis, une révision de l’organisation et une méthodologie de travail commune sont nécessaires pour pérenniser le RTTA, qui repose sur le bénévolat des membres actifs de chaque association.

L’association Les Amis de CAPTE Tunisie, membre actif du RTTA, bénéficie d’un microfinancement de l’Institut Français de Tunis destiné à consolider le réseau. Ce financement couvre deux activités :

1. La contribution à l’organisation d’une Journée de l’agroécologie.
2. Le renforcement des capacités du RTTA.

Ces Termes de Référence concernent la deuxième activité : le renforcement des capacités des membres fondateurs du RTTA.

1. Objectif du Renforcement des Capacités

Cette activité a pour objectif de former au moins six membres du RTTA à la planification stratégique, à la création d’outils de suivi pour la mise en œuvre des projets, ainsi qu’à l’élaboration et l’adoption d’une feuille de route stratégique.

III. Problématique de la Mission

Les associations membres du RTTA, bien qu’appréciées et reconnues, rencontrent des difficultés croissantes pour lever des fonds dans le contexte actuel. Ces associations, bien qu’elles partagent la même vision, restent indépendantes dans leurs activités, étant chacune liée à des financements extérieurs avec des objectifs spécifiques.

Par ailleurs, les demandes de soutien émanant du public, des agriculteurs, des institutions publiques et des chercheurs augmentent, rendant nécessaire une mutualisation des moyens pour répondre efficacement à ces sollicitations malgré la limitation des fonds disponibles pour la Tunisie.

Face à un manque de ressources humaines et de temps, chaque association éprouve des difficultés à établir une stratégie commune pour le développement du RTTA. Dans ce contexte, les membres souhaitent mener une réflexion collective pour définir un cadre organisationnel et stratégique prenant en compte ces contraintes.

1. Définition de la Mission

Pour soutenir le développement organisationnel et stratégique du RTTA, un appel à candidatures est lancé afin de recruter un consultant ou un bureau capable de faciliter ce processus de réflexion.

L’objectif principal de la mission est d’apporter un accompagnement organisationnel et stratégique visant à :

1. 1. Appuyer l’équipe dans l’élaboration d’une stratégie découlant de la théorie du changement, ainsi qu’une feuille de route pour sa mise en œuvre.

• Proposer des outils de suivi pour la mise en œuvre des projets communs du réseau.

1. Résultats Attendus

À l’issue de cette mission, les résultats suivants sont attendus :

1. Une stratégie à moyen terme pour le RTTA (2025-2028) et une ébauche de vision à long terme.
2. Des propositions concrètes et réalistes pour la gestion du réseau, incluant des recommandations sur les budgets, les ressources humaines et la gouvernance.
3. Un ensemble d’outils de suivi pour la mise en œuvre des projets communs du RTTA.

1. Calendrier Prévisionnel

• 05 décembre : Publication des Termes de Référence
• 15 décembre : Choix du consultant et contractualisation
• 05 janvier  : Début de la mission, avec analyse des documents existants et entretiens ou questionnaire pour les membres du réseau.
• Entre le 05 et le 15 janvier : Organisation de deux ateliers, un en ligne et un en présentiel.
• Entre le 15 décembre et le 25 janvier : Élaboration des livrables.
• 30 janvier : Fin de la mission.

VII. Livrables

Les livrables attendus sont les suivants :

• Un document de stratégie à court terme pour le RTTA, incluant une proposition de vision à long terme.

• Un document détaillant les outils de suivi pour la mise en œuvre des projets communs.

• Une théorie du changement pour le développement du RTTA.

VIII.Soumission de la Proposition Technique et Financière

En tenant compte des éléments mentionnés ci-dessus, il est demandé au consultant de soumettre une proposition technique incluant une brève méthodologie, ainsi qu’une offre financière ne dépassant pas la somme de 1500 ( Mille cinq cents) dinars TTC. La date limite de réception des offres techniques et financières est fixée au 15 décembre.

Le, la ou les consultants devront présenter une patente et un RNE récent.

Les offres doivent être envoyées avec l’objet : « RENFORCEMENT CAPACITE RTTA » à l’adresse suivante : lesamisdecapte@gmail.com avec en cc contact@agroecologie-tunisie.network