ANALYSE DES BONNES PRATIQUES & CAPITALISATION 

Projet:   Composante 4 (Gestion Locale de la Migration)- ProGres

Fonction Consultance 

Location: Kasserine/Ain Drahem/ Medenine/Tunis-Tunisie

Date de la mission :                Decembre 2021 /Janvier 2022

Durée de la mission: Décembre 2021 et Janvier 2022 

• Basis / Reference Documents

Contrat 

Document du projet Progres. 

• Introduction :

ProGreS migration est un programme financé par l’Union Européenne, via le fonds fiduciaire d’urgence (FFU) pour l’Afrique, qui vise à relever les défis que représente la migration et aussi exploiter les possibilités qu’elle offre. Ce programme a pour objectif de renforcer la gouvernance de la migration et de développer les opportunités socio-économiques des migrants potentiels ou en situation de migration à travers quatre composantes. Le projet « gestion locale des migrations » est la quatrième composante de ce programme. 

Consciente qu’en absence d’un environnement social, économique et politique favorables, la migration demeure probable, Mercy Corps (MC) avec le soutien des acteurs locaux appuie l’employabilité et promeut les mécanismes déjà existants d’insertion socio professionnelle  des jeunes dans les régions de Béni Khdech, Sbeitla et Ain Drahem. 

La gestion du projet « Gestion locale des migrations » est confiée à l’Agence Française de Développement (AFD) et est mise en œuvre conjointement par les ONG’s Mercy Corps et le GRDR Migration-Citoyenneté-Développement. L’action du projet s’articule autour de deux principaux axes : 

• Axe Gouvernance : Animer le dialogue entre l’ensemble des acteurs locaux publics et privés pour élaborer des outils de planification intégrant la question migratoire ;
• Axe Employabilité : Appuyer l’employabilité des jeunes en agissant à la fois sur la capacité d’initiative, l’accompagnement technique et l’accompagnement financier.

• Résultats atteints / Activités réalisées par le projet GLM (Axe employabilité)

L’ axe employabilité du projet GLM contribue à stimuler l’environnement socio économique dans les trois territoires de Beni Khdech, Ain Drahem et Sbeitla enfin de stabiliser les jeunes. A 3 mois de sa fin, MC a pu escompter les résultats ci-dessous : 

• Objectifs de la mission :

L’objectif général de cette capitalisation est de dresser un état des lieux des bonnes pratiques mises en œuvre depuis le démarrage du projet GLM  et d’en assurer la capitalisation des acquis de la composante employabilité du projet pour en tirer les leçons pour les prochaines phases du projet ProGres. 

L’atteinte de cet objectif passera notamment par la réalisation des objectifs spécifiques ci- dessous : 

• Identifier le processus d’intervention de l’agence responsable à l’exécution de l’axe 2 (Mercy Corps Tunisie) en s’inscrivant dans la continuité logique des acquis du projet GLM (historique et analyse de l’évolution du dispositif d’intervention avec une autre agence pour l’axe 1, pertinence des activités investies et des relations entre les deux composantes du projet, identification des bonnes pratiques, identification des acquis/ défis de coordination, type de partenariat élaboré/souhaité, etc.). 
• Proposer des recommandations afin d’améliorer et renforcer les outils méthodologiques (consolidation des divers outils, analyse des processus de formation, etc.) et d’assurer leur capitalisation (consolidation des outils + analyse). 
• Fournir des recommandations à moyen et long termes en s’appuyant sur les documents cadres et guides méthodologiques MC (résilience,…). 
• Appuyer la définition du contenu et la facilitation d’un atelier de capitalisation sur le projet GLM. 

• Public cible de la capitalisation :

La présente capitalisation s’adressera d’abord à l’équipe GLM puis à l’ensemble du programme Mercy Corps Tunisie ainsi qu’aux partenaires et parties prenantes du projet GLM. Les bonnes pratiques capitalisées seront également partagées plus largement au sein du réseau Mercy Corps. 

• Méthodologie :

Le/les consultant(s) mènera son étude selon les documents ressources et guides méthodologiques de capitalisation de Mercy Corps. 

Il étudiera et observera l’approche, la méthodologie et les pratiques mobilisées par Mercy Corps et ses partenaires, afin d’en extraire les spécificités et d’identifier les acquis et défis de mise en œuvre du projet (axe 2). La méthodologie détaillée sera proposée par le/la consultant dans son offre technique puis discutée avec les équipes de Mercy Corps lors de la phase de préparation. Néanmoins, les principales activités à mener dans le cadre de cet appui ont été pré-identifiées: 

• Revue des documents en lien avec le projet et les ressources internes en lien avec le projet 
• Entretiens avec l’équipe projet, les équipes présentes sur les sites et la coordination du projet 
• Rencontre avec les partenaires au projet et les acteurs afin de réaliser une collecte complémentaire d’informations 
• Analyse de l’évolution du contexte de mise en œuvre (pertinence) 
• Collecte de témoignages des bénéficiaires (success stories) avec une prise de Photos
• Assurer le design du document final
• Préparation et restitution des résultats 

L’appui d’un spécialiste de design et infographie est également envisagé (recruté directement par le/la consultant(e)). 

• Livrables :

Au terme de la mission, le/la consultant(e) devra rendre : 

• Un document de capitalisation dont le format/ Charte graphique et le contenu sera défini conjointement avec l’équipe projet dès le début de la mission ; 
• Un document de présentation synthétique des résultats dont une version provisoire sera partagée lors de la restitution  puis finalisée avec les recommandations de l’équipe du projet. 

Ces livrables seront attendus dans les trois semaines suivant la fin de la mission. 

• Chronogramme 

Le/la consultant(e) inclura un chronogramme indicatif dans son offre technique, celui-ci sera ensuite discuté avec le chef de projet. La mission sera menée courant décembre 2021 et Janvier 2022 avec au moins 15 jours ouvrés par territoire sur le terrain. La mission se déroulera à Beni Khdech, Ain Drahem et Sbeitla. Des briefings auront lieu en début et fin de mission avec les équipes du projet à Tunis. 

• Profil du Consultant principal:

• Etudes universitaires en sciences sociales, développement international ou secteur pertinent 
• Au moins 5 années d’expérience pratique dans le secteur du développement 
• Expérience de travail dans les territoires du projet 
• Expérience d’évaluation de projets 
• Fortes compétences d’analyse, de présentation et d’écriture 
• Français, couramment parlé et écrit 

• Personne ressource :

Dans le cadre de sa prestation, le consultant sera amené à collaborer avec les équipes de Mercy Corps et particulièrement le Project Manager qui sera son référent principal.