04 أفريل 2022 Il y a 3 ans
ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL
TERMES DE REFERENCE POUR LE PERSONNEL SOUS CONTRAT DE LOUAGE DE SERVICE INDIVIDUEL (ISA)
Titre du poste : Agent de développement du Cluster mode à Tunis
Lieu d’affectation : Tunis
Déplacements/Mission/s à: Missions sur le terrain et voyages à l´international, à prévoir séparément via autorisation de voyage
Date d’entrée en fonction :
Fin de contrat :
Nombre de jours de travail : Regular 6 mois
Le contexte organisationnel :
L’ONUDI est l’agence spécialisée des Nations Unies chargée de la promotion du développement industriel pour la réduction de la pauvreté, la mondialisation inclusive et le développement durable. La mission de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI), telle que décrite dans la déclaration de Lima adoptée à la quinzième session de la Conférence générale de l’ONUDI en 2013, est de promouvoir et accélérer le développement industriel inclusif et durable (ISID en anglais) dans ses États membres. La pertinence d’ISID en tant qu’approche intégrée des trois piliers du développement durable est reconnue par le Programme de développement durable à l’horizon 2030 et les objectifs de développement durable (ODD) qui orienteront les efforts des Nations Unies et des pays vers le développement durable dans les quinze prochaines années. Le mandat de l’ONUDI est pleinement reconnu dans l’objectif 9, qui prévoit de « créer des infrastructures résilientes, promouvoir une industrialisation inclusive et durable et favoriser l’innovation ». Cependant, la pertinence d’ISID s’applique plus ou moins à l’ensemble des ODDs. C’est pourquoi les programmes de l’Organisation s’articulent autour de quatre priorités stratégiques: créer une prospérité partagée; renforcer la compétitivité économique; protéger l’environnement; et renforcer les connaissances et les institutions.
Chacun de ces domaines d’activité programmatiques comprend un certain nombre de programmes individuels mis en œuvre de manière holistique en vue d’obtenir des résultats et des impacts effectifs grâce aux quatre fonctions clés de l’ONUDI: i) la coopération technique; ii) l’analyse et la recherche, et les conseils en matière de politiques; iii) les fonctions normatives et les normes et activités liées à la qualité; et (iv) les partenariats pour le transfert de connaissances, la création de réseaux et la coopération industrielle. Ces fonctions fondamentales sont réalisées dans les départements et bureaux au Siège, les bureaux et centres régionaux et les bureaux de pays.
La Direction du numérique, de la technologie et de l’agrobusiness (DTA), dirigée par un directeur principal, coordonne et intègre la quatrième révolution industrielle dans ses activités de coopération technique, stratégiques et normatives visant à favoriser le développement inclusif et durable à l’ère de l’industrie 4.0. La Direction crée de nouveaux produits de coopération technique innovants dans le domaine du commerce, de l’investissement, de l’innovation technologique et de l’agrobusiness. La Direction comprend le Département du numérique, de la technologie et de l’innovation (DTI) et le Département de l’agrobusiness (AGR).
Le Département de l’agrobusiness (DTA/AGR) fournit une gamme de services de coopération technique pour aider les pays en développement à ajouter de la valeur à la production de leur secteur agricole et à créer des opportunités d’emploi dans les activités non agricoles pour les communautés rurales, contribuant ainsi à une sécurité alimentaire accrue et une réduction durable de la pauvreté. Le Département soutien le développement de corridors agro-industriels dans les pays en développement en collaboration avec les institutions financières internationales.
La Division de l’agro-industrie et du développement des compétences industrielles (DTA / AGR / AIS) fournit une gamme de services et de savoir-faire spécialisés pour répondre aux besoins spécifiques des États membres en matière de transformation industrielle des produits agricoles non alimentaires et de développement des compétences techniques pour fournir à leurs populations des moyens de subsistance durables.
Le contexte du Projet :
Renforcement des chaînes de valeur artisanales et du design en Tunisie
L’objectif du projet est d’améliorer la compétitivité du secteur de l’artisanat et le design, afin d’assurer une montée en gamme des produits et l’accès aux marchés national et internationaux.
Afin de faire évoluer l’artisanat vers un secteur économique à plus forte valeur ajoutée, et de développer des avantages compétitifs dans divers corps de métiers à travers le pays, une dizaine de clusters et de chaînes de valeur seront appuyés, au bénéfice des entreprises artisanales existantes, des artisan(e)s et de designers. Cet appui à des clusters/chaînes de valeurs, sélectionnés pour leur potentiel en termes de création d’emplois et d’export sur les marchés internationaux, pourrait utilement s’accompagner de la mise en place de centres de support (i.e. hub design) à travers le pays, lesquels permettraient aux entreprises artisanales de bénéficier de services d’appui intégrés et d’occuper des niches au sein des clusters/chaînes de valeur. Le secteur de l’artisanat présente un fort impact sur les aspects genre et inclusion sociale. A ce titre, le renforcement de clusters et de chaînes de valeur porteuses dans les différents corps de métiers artisanaux constitue une opportunité privilégiée de créer des emplois décents et durables pour les femmes et de renforcer leur autonomisation économique.
Fonctions principales
Sous la supervision du responsable du projet au siège de l’ONUDI à Vienne, et en étroite collaboration avec le Conseiller Technique (CT) et l’agent de développement de cluster (ADC) basé à Monastir, l’ADC basé à Tunis se chargera d’animer et développer les activités du cluster mode Tunis et coordonner avec les membres du cluster Tissage traditionnel à Monastir , et entreprendra les activités suivantes :
Fonctions principales | Résultats concrets
/mesurables |
Durée
Prévue |
Lieu |
Développement et mise en œuvre des plans d’action |
Sous la supervision du conseiller technique du projet, coordonner les activités et informer régulièrement la cellule de gestion de projet de la mise en œuvre du projet.
Signaler en temps voulu tout écart ou manquement. Soutenir l’équipe du projet dans la mise en place des autres composantes du projet. (15%) |
Les mises à jour
régulières sont faites avec l’équipe à Vienne et les rapports d’activités et évènements sont envoyés |
|||
Sous la supervision du conseiller technique du projet, revoir et mettre à jour l’étude diagnostique du cluster (5%) | Le rapport diagnostic est mis à jour de
manière continuelle |
|||
Elaborer des plans de travail et le budget pour validation par le
conseiller technique (5%) |
Des plans de travail et le budget trimestriels sont préparés et validés par le conseiller
technique |
|||
Identifier et planifier les besoins d’expertise et d’achats pour la mise en œuvre des plans d’actions et préparer les termes de référence pour chaque action et faire le suivi des livrables avec le prestataire
(5%) |
Les plans de
recrutement et d’achat sont envoyés pour approbation du conseiller technique |
|||
Fournir l’assistance logistique pour la mise en œuvre du projet en cas de besoin (5%) | Du support est fourni pour la mise en œuvre des activités | |||
Activités de développement de cluster | ||||
Interagir de manière régulière avec les acteurs et parties prenantes en rapport avec les clusters (entreprises,
institutions d’appui et ONG) Tenir les acteurs informés du support qu’ils peuvent recevoir à travers le projet (5%) |
Des mises à jour sont faites et des
recommandations pour améliorer la cohésion du cluster sont soumises au conseiller technique du projet |
Pendant la
durée du contrat |
Tunis | |
Veiller à garder la cohérence du groupe, et développer un climat de confiance entre tous les acteurs publiques et privés et revoir les plans d’action si nécessaire pour atteindre les objectifs
Organiser des réunions périodiques avec les membres du cluster pour mettre à jour le plan d’action et collecter les besoins en terme d’assistance technique pour ce faire (10%) |
Des réunions sont
organisées avec le noyau dur du cluster de manière hebdomadaire |
|||
Identifier les institutions de soutien et développement d’entreprise capables | Les institutions de
soutien sont identifiées |
d´offrir des services aux clusters et les impliquer dans les activités du projet et organiser des ateliers de
sensibilisation avec tous les acteurs impliqués dans le cluster.(5%) |
et contactées et des ateliers de
conscientisation sur l’importance de la structure cluster sont organisés |
||
Chercher d’autres sources de
financement pour le cluster et créer des liens avec d’autres programmes de la région (5%) |
Les opportunités de financement et
partenariats sont cartographiées et des demandes de financement soumises à différentes entités |
||
Proposer des actions pour améliorer la visibilité du cluster et communiquer autour des actions réalisées après concertation avec le conseiller
technique du projet et l’équipe communication (5%) |
Des stratégies de
visibilité du cluster sont développées et mises en œuvre |
||
En étroite collaboration avec les experts internationaux et le conseiller technique du projet , proposer des activités communes pour les clusters tant au niveau national qu’au niveau international (liens d´affaires avec les clusters européens) (5%) | Une liste d’activités proposées et soumises avec les termes de
référence et les rapports |
||
Assister les experts nationaux et internationaux dans leurs missions (10%) | Les rapports de
missions sont soumis au conseiller technique du projet |
||
Suivi et Evaluation | |||
Avec le soutien des experts
internationaux et le conseiller technique de projet, mettre en œuvre des approches participatives de suivi et d´évaluation de la mise en place du plan d´action (5%) |
La matrice de suivi et d’évaluation est
incluse dans l’étude diagnostique mise à jour |
Pendant la
durée du contrat |
Tunis |
Soutenir la collecte d’information nécessaires (ligne de départ,
avancement annuel) pour la mise en place du plan de suivi et évaluation du projet (5%) |
Les outils de collecte de données et la
matrice d’indicateurs sont remplis |
||
Faire un suivi des livrables ainsi que les indicateurs clé de performance (ICP) (5%) | La mise en œuvre du projet est suivie,
évaluée et rapportée |
||
Assister à l’évaluation du projet comme précisé dans le document de projet et conformément aux
procédures de l’ONUDI (5%) |
Le projet est évalué périodiquement |
Exigences minimales de l’organisation
Education: Diplôme universitaire supérieur (au moins Bac + 5 ans) en économie, ingénierie, gestion, sciences sociales ou équivalent ou autre discipline pertinente avec une spécialisation.
Expérience technique et fonctionnelle:
-5 ans minimum d’expérience principalement dans la gestion de projet/programme (planification de projet, programmation, mise en œuvre et suivi), ou le développement du secteur privé – Une expérience dans le secteur du textile ou de la mode
-Bonnes connaissances des indicateurs et outils de développement économique, propres au secteur privé, notamment les concepts de cluster et de développement de chaines de valeur -Bonne connaissance du renforcement de la compétitivité des chaines de valeurs et l’animation des clusters
-Expérience dans le développement des MPME / développement économique est considéré un avantage
-Compréhension des problématiques et des politiques en rapport avec le développement du secteur privé
-Excellentes capacités d’analyse et compétences en rédaction
-Bonnes connaissances du contexte tunisien et expérience professionnelle dans le développement du secteur privée (institutions d’appui, institutions de formation, ONG…, etc.)
-Fortes compétences en matière de planification, d´organisation et de coordination -Fortes aptitudes en communication (orale et écrite)
-Permis B requis
Langues: Maîtrise du français et de l’arabe requise. La connaissance de l’anglais serait un atout. Les valeurs fondamentales et les compétences de l’ONUDI
Les valeurs fondamentales
o NOUS VIVONS ET AGISSONS AVEC INTÉGRITÉ: travailler honnêtement, ouvertement et avec impartialité.
o NOUS FAISONS PREUVE DE PROFESSIONNALISME: travailler dur et d’une manière compétente, engagée et responsable.
o NOUS RESPECTONS LA DIVERSITÉ: travailler ensemble efficacement, de manière respectueuse et inclusive, indépendamment de nos différences de culture et d’opinion.
Les compétences clés
o NOUS NOUS CONCENTRONS SUR LES PERSONNES: coopérer pour réaliser pleinement notre potentiel – cela est vrai autant pour nos collègues que pour nos clients. L’intelligence émotionnelle et la réceptivité sont des éléments essentiels de notre identité ONUDI.
o NOUS NOUS CONCENTRONS SUR LES RÉSULTATS ET LES RESPONSABILITÉS: viser à une planification, une organisation et une gestion efficaces et efficientes de notre travail. Nous avons la responsabilité d’atteindre nos résultats et de nous conformer à nos normes de performance. Cette responsabilité ne se limite pas à nos collègues et à nos superviseurs, nous la devons également à ceux que nous servons et qui nous ont confié la tâche de contribuer à construire un monde meilleur, plus sûr et plus sain.
o NOUS COMMUNIQUONS ET GAGNONS LA CONFIANCE: communiquer efficacement les uns avec les autres et créer un climat de confiance dans lequel nous pouvons exceller à notre travail.
o NOUS SORTONS DES SENTIERS BATTUS ET NOUS INNOVONS: pour rester pertinents, nous nous améliorons constamment, nous soutenons l’innovation, nous partageons nos connaissances et nos compétences et nous apprenons les uns des autres.
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