Accompagnement et coaching du comité de pilotage pour l’implémentation du modèle de gouvernance et l’élaboration d’un toolkit de modélisation de l’expérience- DIGNITY TUNISIE عودة إلى الفرص

Accompagnement et coaching du comité de pilotage pour l’implémentation du modèle de gouvernance et  l’élaboration d’un toolkit de modélisation de l’expérience. 

Titre du projet : Prévention de la violence urbaine dans la municipalité de Raoued 

Titre de la consultation : Accompagnement et coaching du comité de pilotage pour l’implémentation du  modèle de gouvernance et l’élaboration d’un toolkit de modélisation de l’expérience de la prévention de la  violence urbaine dans la municipalité de Raoued.  

Type de contrat : Contrat de Service 

Durée de référence : 1 5 jours : du juillet-Octobre 2024. 

Lieu de la mission : Municipalité Raoued 

Recruteur : Institut Danois Contre la torture-DIGNITY 

L’Institut Danois contre la torture – DIGNITY est une Organisation non gouvernementale indépendante de  lutte contre la torture créée en 1982 au Danemark et présente dans plus de 20 pays avec environ quarante ans  d’expérience dans la réhabilitation des victimes de la torture et de la violence organisée et dans la prévention  de la torture. 

DIGNITY est présente en Tunisie depuis 2012 et implémente un vaste programme de dialogue et de  coopération avec les acteurs tunisiens étatiques et de la société civile 

DIGNITY envisage un monde sans torture où personne n’est soumis à la torture ou à d’autres formes de  traitements inhumains et dégradants et où les pratiques de torture ne continuent plus d’affecter les survivants  et leurs familles. Elle focalise sur trois axes stratégiques : La prévention de la torture ; La réhabilitation des  survivants de la torture et du mauvais traitement et la prévention de la violence urbaine. 

Cette activité s’inscrit sous son troisième axe stratégique et précisément son projet de prévention de la  violence urbaine à Raoued. 

1- CONTEXTE ET JUSTIFICATION 

Durant les années précédentes, comme plusieurs zones en Tunisie, la commune de Raoued a vécu une  augmentation notable du phénomène de violence urbaine avec ses différents types et manifestations, ce qui a  mis cette problématique sur la liste de priorités de la municipalité de Raoued et a résulté dans un partenariat  avec l’institut Danois Contre la Torture- DIGNITY qui travaille sur cette thématique en Tunisie depuis 2017  et qui ramène sur la table non seulement des années d’expérience dans ce sujet mais aussi une expertise dans  le développement de dialogue intersectoriel. 

Dans cette optique, et en partenariat avec les organisations de la société civile travaillant à Raoued, la  Municipalité a élaboré une stratégie municipale de prévention de la violence urbaine couvrant la période  entre 2022 et 2027. Cette stratégie et le fruit de tout un processus de renforcement de la confiance et de la  communication avec les principaux acteurs locaux à Raoued ainsi que sur l’identification et la  capitalisation des meilleures pratiques en utilisant une approche intersectorielle et une collaboration  participative dans la région.

La vision de cette stratégie est une communauté sécuritaire inclusive ou les droits et les services sont  accessibles et les acteurs locaux sont responsables de la qualité de vie, engagés à agir ensemble et impliqués  dans le développement de la ville. 

Cette stratégie envisage la réduction de la violence urbaine à Raoued à travers un focus sur les jeunes et en  adoptant une approche intersectorielle compréhensive et inclusive. 

Afin d’accomplir cette vision le groupe de travail en se basant sur l’analyse et la concertation a défini les  objectifs stratégiques suivants : 

OS1 : Renforcer l’engagement et l’appartenance des élèves à leurs environnements scolaires afin de  réduire la violence urbaine au sein des écoles et leurs entourages ; 

OS2 : Renforcer les mécanismes d’orientation et d’accompagnement continu afin de réduire le taux  de décrochage scolaire à travers un processus inclusif ; 

OS3 : Créer une dynamique locale connectée et un programme intersectoriel établit à travers les  partenariats pour réduire la violence urbaine ; 

Ensuite, l’équipe du projet a été formée et accompagnée pour élaborer un plan opérationnel inspiré par la  stratégie définie. Ce parcours d’accompagnement a inclus une série de sessions de formation couvrant divers  sujets tels que le management participatif, les enjeux de dialogue et de négociation, la gestion des conflits, les  politiques publiques et la planification opérationnelle. Parallèlement, des ateliers d’accompagnement ont été  organisés pour l’élaboration et la validation du plan opérationnel. 

Pour continuer à soutenir l’équipe projet, et conformément aux priorités de la phase actuelle, nous visons à  renforcer les compétences de l’équipe pour l’implémentation du modèle de gouvernance élaboré précédemment.  Nous collaborons également avec le comité pour développer un toolkit destiné à la modélisation du processus,  en vue de l’expansion du projet et la duplication de l’expérience. 

2- Objectif de la mission : 

Objectif Général : 

Renforcer les compétences de l’équipe projet pour l’implémentation du modèle de gouvernance  

élaboré précédemment et développer un toolkit complet modélisant l’expérience pilote de Raoued  dans la création d’une intervention intersectorielle pour la prévention de la violence urbaine, afin de  lancer le processus de duplication.  

Objectifs spécifiques de la mission : 

1. Développement d’outils d’implémentation du modèle de gouvernance du comité de pilotage  du projet : 

➢ Développer les outils techniques de mise en œuvre du modèle de gouvernance  

➢ Valider les outils avec le comité de pilotage  

➢ Former les membres du comité sur l’usage des outils 

➢ Fournir un coaching sur mesure pour aider l’équipe à surmonter les défis spécifiques liés à  

l’implémentation du modèle de gouvernance.

1. Développer un toolkit modélisant l’expérience pilote de Raoued dans la création d’une intervention  intersectorielle pour la prévention de la violence urbaine destiné aux acteurs locaux 

Concevoir les outils nécessaires :  

➢ Rédiger un toolkit qui décrit le processus de créer une intervention intersectorielle pour la prévention de  la violence urbaine en se basant sur l’expérience pilote du projet à Raoued et sur les bonnes pratiques et  processus modélisés via des procédures ou des outils 

➢ Accompagner les sections du toolkit par des Templates, des outils pratiques, des check-lists et des  guides, pour faciliter la mise en œuvre d’une expérience terrain. 

➢ Valider le draft du toolkit avec l’équipe DIGNITY et les acteurs clés identifiés  

Livrables attendus Le prestataire devra fournir les livrables suivants : 

➢ Les outils de mise en œuvre du modèle de gouvernance 

➢ Le module de formation sur l’implémentation du modèle du gouvernance (Des supports de  

formation détaillés comprenant des présentations, des exercices pratiques, des études de cas et des ressources supplémentaires pour chaque aspect abordé lors de la formation. 

➢ Un plan d’accompagnement et évaluation de l’évolution de l’équipe 

➢ Le toolkit pour la création d’une intervention intersectorielle pour la prévention de la violence  urbaine Un rapport final qui présentera les résultats de la mission et les recommandations pour l’avenir. 

Méthodologie : 

La mission utilisera une approche participative qui permettra aux membres de l’équipe chargée de l’élaboration  du plan de travail opérationnel de participer activement à toutes les étapes du processus d’élaboration du plan.  La méthodologie sera basée sur des ateliers de formation, des sessions de travail en groupe, des séances de  coachings et des revues régulières des progrès. 

Échéancier : 

La mission sera menée sur une période définie et l’échéancier sera établi en consultation avec les membres du  comité de pilotage. Des jalons clés seront identifiés pour assurer une bonne gestion du temps et la livraison en temps voulu des livrables.

Ressources : 

La mission nécessitera l’engagement d’une équipe de consultant.es/ un.e Consultant.e expérimenté.es en lien  avec la thématique et les besoins de ce cycle d’accompagnement, ainsi que l’utilisation de matériel de  formation et d’outils de suivi et d’évaluation appropriés.