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Mercy corps recrute un(e) consultant(e) pour l’évaluation finale du projet Tunisia Leads Retour vers les opportunités


Mercy Corps

Lance   Appel à candidature, Offre d'emploi

Échéance

18 Décembre 2015 Il y a 3 années

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Détails de l'opportunité

Régions concernées par cette opportunité: Tunis

Mercy Corps est une agence internationale de développement dont la mission est de soulager la souffrance, la pauvreté et l’oppression en aidant les gens à bâtir des communautés sûres, productives et justes. Nos programmes touchent actuellement 19 millions de personnes dans 42 pays. Mercy Corps est une organisation à but non lucratif dont les sièges se trouvent aux Etats-Unis et en Écosse. Depuis 1979, Mercy Corps a fourni plus de 2,2 milliards de dollars en aide à 114 pays.

A –Le Programme Tunisia Leads

Tounes Tanma ou Tunisia Leads! (Tunisia Local Empowerment and Advocacy for Local Development) est un projet de renforcement de capacités organisationnelles, techniques et de plaidoyer des acteurs de la société civile engagés dans les gouvernorats de Sidi Bouzid, Gafsa et Médenine visant à impacter un développement économique local.

L’objectif global du projet est d’induire un développement économique local et un impact tangible à court terme pour les communautés des gouvernorats ciblés tout en assurant des conditions adéquates pour un leadership à long terme de la société civile dans leur relation de collaboration avec les acteurs des secteurs privé et public.

Le projet s’étend de juillet 2013 à Décembre 2015.

  1. Géographie: 3 Gouvernorats du sud de la Tunisia (Sidi Bouzid, Gafsa, Medenine,)
  2. Bailleur: Middle East Partnership Initiative (MEPI), U.S. Department of State
  3. Lancement du programme : 1er Juillet2013
  4. Fin duprogramme: Décembre 2015

B –Objet de l’évaluation:

Les objectifs de l’évaluation finale est de :

1. Déterminer l’impact du programme au terme de deux années et demie d’activités, qualitativement et quantitativement, pour les thématiques suivantes :

Amélioration des liens entre les secteurs associatifs, privés, publics :

  • Les coalitions naissantes, confirmées, inter associations, entre les associations/secteur privé/secteur public, initiées depuis le début du projet – Nombre, création, membres, réalisations
  • Les actions de collaboration entre les associations et le secteur public – Nombre, création, membres, réalisation
  • Les projets conçus en commun ou sur des thématiques communes (Quelles thématiques, quels apports mutuels, quel degré d’avancement)

Montée en compétence des associations

  • Compréhension du programme et de ses objectifs par les associations
  • Satisfaction des associations par rapport au programme et aux activités
  • Qualité de la diffusion du savoir (à relier avec les résultats de la collecte de données OCI)
  • Notions retenues par les associations sur les thématiques traitées (hors thématiques TCSE)
  • Évolution de la perception des associations de leur environnement, notamment par rapport au secteur privé et au public
  • Évolution de leur stratégie au regard de leur environnement (nouvelle perception, nouveaux éléments identifiés), de plaidoyer notamment
  • Comment les associations évaluent-elles leur perception par le secteur privé ?
  • Comment les associations évaluent-elles leur perception par le secteur public ?

Perception et satisfaction sur la qualité des modules de formation dispensées

  • Adéquation des formations avec les besoins des associations
  • Satisfaction des participants quant aux contenus des formations
  • Satisfaction des participants quant à l’approche de tout le processus de formation

Partenariat avec le TCSE :

  • Notions retenues par les associations sur les thématiques traitées par le TCSE
  • Satisfaction des participants quant aux formations dispensées par le TCSE
  • Satisfaction des participants quant aux activités de coaching/mentorat dispensées par le TCSE
  • Transfert de compétences de MC au TCSE pour la mise en oeuvre d’activité de formation

Dynamique économique locale :

  • Les actions de plaidoyer ayant mené à un changement, notamment politique ou législatif, au niveau local ou régional – renseignées et documentées
  • Les potentialités de l’écosystème local
  • Les perspectives futures de collaboration entre associations, avec le secteur privé et le secteur public
  • Les retombées économiques sur la communauté et sur l’écosystème d’une manière plus générales des activités de plaidoyer mises en œuvre

2. Durabilité du programme :

Durabilité des relations créées entre les associations et les institutions locales pour servir les objectifs des associations

Appropriation de l’approche d’engagement du secteur privé et de collaboration avec le secteur public pour la mise en place de nouveaux projets

Accès des associations à des partenariats techniques ou financiers comme résultat des activités de TL !

Appropriation de l’outil de plaidoyer comme instrument de développement local et d’influence des politiques publiques
Etc …

3. Identifier les besoins futurs des associations partenaires de Mercy Corps et les pistes d’activités potentielles liés à la thématique du projet afin d’orienter le développement de programmes liés ;

  • Les besoins en termes de formation futures suite à la montée en compétence des associations, si confirmée
  • Les besoins en termes d’appui (financier, programmatique) et en mentorat
  • Les besoins en termes de mise en lien et de réseautage
  • Les points de levier sur lesquels intervenir si la montée en compétence n’était pas avérée ou si l’impact n’est pas atteint

C–Quelques données sur le programme:

  • Zone géographique : Sidi Bouzid, Gafsa, Médenine
  • Nombre d’associations concernées : 15 (6 à Médenine, 4 à Gafsa et 5 à Sidi Bouzid)
  • Nombre de formations menées dans le cadre du curriculum cycle 1 : 13formations (introduction à la planification stratégique, montage et gestion de projets (2 modules), Mobilisation communautaire, gestion administrative et financière, utilisation de la suite MS office, Engagement du secteur privé, Techniques de modération, Plaidoyer et politiques publique, Communication outil pour le plaidoyer, Entrepreneuriat Social, Atelier d’accompagnement outil de suivi M&E, Modèle économique et social, Communications à travers les medias)
  • Nombre de projets associatifs mis en place : 15
  • Nombre d’ateliers de réflexion avec le secteur public et privé : 3

D – Documentation disponible :

  • Documents de programme, plan d’indicateur, rapports trimestriels;
  • Liste des associations;
  • Documents d’analyse ;
  • Liste des associations
  • Résultats et analyses des équipes de Mercy Corps.
  • Rapports d’activités des projets associatifs
  • Rapport et compte de rendu des formations (formateurs externes, TCSE, etc…)
  • Autres documents de suivi disponibles

L’évaluation nécessitera des déplacements dans les régions de mise en oeuvre du programme. Ellesera participative et impliquera le personnel de Mercy Corps et les partenaires en Tunisie. L’agrégation des informations, analyses et documents sera réalisée par le consultant évaluateur.

Les échéances :

  • Date limite de soumission : 18Décembre 2015 à minuit
  • Durée maximum de l’évaluation : 12 jours (y compris les déplacements)
  • Draft du rapportd’évaluation : 24Janvier 2015
  • Rapport final de l’évaluation : 14Février2015

Délivrables

Le consultant sélectionné fournira à Mercy Corps Tunisia:

  • Tous les résultats des enquêtes, interviews, données y compris les outils développés spécifiquement pour la prestation;
  • Les rapports d’analyses et les recommandations
  • Tout autre document nécessaire à la bonne compréhension des analyses.

L'opportunité a expiré

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Appel à candidature Offre d'emploi Publié sur Jamaity le 15 décembre 2015


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